第二炼钢厂天车车间2012年总结.ppt
- 文档编号:18025139
- 上传时间:2023-08-07
- 格式:PPT
- 页数:21
- 大小:1.41MB
第二炼钢厂天车车间2012年总结.ppt
《第二炼钢厂天车车间2012年总结.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二炼钢厂天车车间2012年总结.ppt(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1,第二炼钢厂天车车间2012年总结,二一二年十二月三十一日星期一,2,一、安全运行管理:
3,车间每周一进行安全、环保综合治理检查,并下发考核通报,每月对个人评比、班组评比公开考核结果。
2012年112月合计下发通报47次,车间共有18个班组,平均每月合格班组15.7个,平均三无班组合格率为87.04%,相比2011年上升3.24%。
4,2012年车间1-12月份隐患整改率平均为97.03%,达到指标为96%的要求,但与2011年平均值97.2%下降0.17%。
5,2、环保、综合治理方面1)车间认真落实公司及分厂5S现场环境治理要求计划,全面结合车间实际特点,认真组织现场清洁整顿活动,更好的改善现场环境。
2)对车间所辖治理区域进行重新划分,责任到人,对环保、综合治理相关考核办法重新进行修订完善,加大考核力度,确保环境治理工作有序进行。
3)利用班前、班后会及车间例会等加强环保意识教育,加大检查力度,全员参与,落实到位。
4)根据分厂要求,结合车间实际情况,制定长、短周期治理计划并认真落实。
5)对车间各办公室、会议室、值班室等重新进行墙面粉刷、物品定置摆放管理。
6)加强马路、绿化带的卫生清理及保持工作,一天进行2次打扫,并不定期进行巡检。
二、设备管理工作1、设备基础管理修订完善并落实相关制度2012年根据厂里落实专业化点检的要求,车间在第二炼钢厂制度的基础上整理完善了车间相关设备管理制度,并严格执行,及时落实工作制度执行情况并改进和完善执行中的不足,修订的主要有:
天车车间点检管理考核办法、天车车间点检标准、天车车间维修技术标准、天车车间备件库房管理制度等。
6,7,2、专业点检工作,2012年车间针对专业点检人员共进行了6个月专业培训,培训内容包括:
现代设备点检管理体系、规范化的设备备件管理、天车车间点检管理考核办法、天车车间点检标准、天车车间维修技术标准、天车车间检修作业标准、天车车间润滑标准、天车车间备件库房管理制度等。
通过培训在提高了员工专业水平,增强了员工的工作积极性,使员工的综合素质有了很大的进步。
8,倾向化分析、周期管理,2012年随着厂里倾向化分析、定期拆检更换、周期性管理、备件动态管理的不断深化,车间严格落实。
在严格执行钢丝绳劣化分析,及时调整更换周期的基础上,继续对200t天车电动机、减速器、联轴器、车轮组、滑轮组、卷同组等纳入执行范围,根据情况改进和完善执行中的不足,通过落实倾向化分析、定期拆检更换、周期性管理、备件动态管理减少了检修的盲目性。
又给点检人员牢记点检标准、部件报废标准提供了通道,使点检员的作用能发挥的更有效,为点检定修更加有序进行。
提高了检修完成率,减少了故障时间,修旧利废有所改善。
9,检修计划完成率:
2012年1-12月份车间统计月平均检修计划完成率为97.92%,完成95%的指标,较去年平均月检修计划完成率提高2.74%。
区域内设备没有因为维护、润滑不到位而发生故障,无因检修质量问题造成停车事故。
10,2012年车间1-11月份备件费用吨钢消耗平均为1.02元/吨,达到1.05元/吨的指标(12月维修费用没有出来)。
11,故障时间:
2012年1-12月份车间统计各月平均故障时间1295.25分钟,较去年平均月故障时间减少90.75分钟。
12,2012年车间1-12月份平均修旧利废数量数量为14.55件,相比2011年平均值13件,提高1.55件,13,3、大修管理,14,4、二级指标完成情况,9月份开始开展二级指标预防性维修项目比率攻关,分卓越、优秀和基本三个等级目标,分别制定相应奖惩办法。
至12月份指标完成情况如下:
完成优秀目标:
3次完成基本目标:
1次,5、技改、零星工程及改造项目:
15,完成连铸切割跨63t天车移位、改造项目倒灌间天车正在验收当中RH炉天车正在验收当中,2012年工作中的不足1、班组过程控制管理有所欠缺,操作事故时有发生,大多为责任心不强、确认不到位造成。
2、外委施工安全监督管理存在不足,11、12月份连续两个月被查有违章现象。
3、物品定置放置,以及下线备件回收不及时等问题较为突出,需加强自主管理做好日常保持。
4、专业点检工作推进较慢。
5、长周期部件定期更换落实不好。
造成车轮轴断等非计划检修较多。
6、受外委单位人员进的较慢,且熟练工少的影响,造成外委工作推进不快。
16,2013年工作计划一、整体目标,二、具体措施安全方面:
1、认真组织并有效利用班前、班后会,做好员工安全意识教育。
2、定期召开车间周例会、月度总结会,传达公司、分厂、车间相关制度要求,总结工作中存在的问题与不足,制定下一步的工作计划于措施。
3、为加强班组过程控制,要求班组长每月对本班组自查违章、隐患、事件等情况进行总结并上交车间。
4、安全检查每周不少于一次,负责抽查人员为车间安全助理、车间安全员及各区域负责人。
5、车间主任每月参加隐患及安全抽查不少于2次6、按计划开展月度液体天车专项检查,做好重大安全隐患排查跟踪落实整改情况,每月不少于2次7、定期开展应急预案演练,每月不少于4次(每班组每年不少于2次)8、7月份组织开展车间天车工技术比武活动,形成比、赶、超的良好氛围,共同提高、共同进步。
18,9、组织开展电、钳工及点检员技术比武活动,同时每月组织学习一次以上2012年故障案例汇总,在提高岗位操作技能的同时,增强隐患查找与应急处置能力,提高人员及设备安全系数。
10、针对大面积停电,每个班组至少安排一次大面积停电应急预案演练活动,提高应急事故处理能力,对演练情况进行总结提高。
11、每月组织一次安全培训和相关事故案例学习,加强员工基础知识学习和安全意识教育,提高操岗位作技能。
12、加强日常检修、大中修、零星工程及外委施工的安全管理,严格按照1165检修模式进行。
13、做好外包天车工的安全管理工作,严格按照公司、分厂相关要求,做好安全教育的同时加强现场监督检查以及考核力度。
14、根据公司、分厂安全制度及要求认真开展其他各项工作。
19,20,设备方面:
1、完善点检人员体系,做好对专业点检工作的检查、督促,落实以专业点检为基础,完善设备管理体系;与厂里规范化的设备管理保持一致。
(责任人:
陶伦政)2、建立完善长周期部件定期更换表;使设备周期管理合理。
(责任人:
兰花军)3、完善定期拆检计划,控制故障次数,降低故障时间。
(责任人:
兰花军)4、落实好2013年大修工作。
(责任人:
陶伦政)5、每周组织四次设备专项检查。
(责任人:
兰花军)6、设备隐患管理。
对未及时处理的设备隐患进行跟踪管理,隐患消除后及时消项,形成闭环管理。
(责任人:
兰花军)7、完善车间管理制度。
随着操作外包后,车间一些制度需要进行更改。
(责任人:
兰花军)8、备件区搬迁。
随着10#连铸机的立项,我车间面临着备件区整体搬迁。
(责任人:
陶伦政),21,谢谢!
结束,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 炼钢厂 天车 车间 2012 总结
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)