服装采购实施方案.docx
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服装采购实施方案.docx
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服装采购实施方案
1、供货及实施方案2
(1)组织机构2
(2)制定初步预案2
(3)管理和协调方法(意外风险控制措施)3
(4)确定技术方案、生产工艺3
(5)原材料采购计划3
(6)面辅料检测7
(7)确定生产流水线、确保流水线生产设备状态完好……7
(8)工作程序和步骤8
(9)质量保证承诺9
(10)生产实施11
(11)生产进度12
(12)成品入库检验12
(13)配送安排方案12
1、供货及实施方案
(1)组织机构
为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务,我公司已成立本项目领导小组,并由北京锦萱服装服饰有限公司项目经理任项目总监,下设生产计划、设计技术、质量检验、供应、财务、物流、售后等部门,由各部门主要负责人亲自担任各小组组长,制订本项目质量内控标准、生产计划,交货计划、售后服务等措施办法,供各部门贯彻执行,确保本项目实施有序,技术先进,质量可靠,服务及时。
采购部计划安排设计部生产车间质量检验
(2)制定初步预案
为了保证我司一旦中标后保质保量地完成任务,我公司将成立本项目部,由各部门主要负责人亲自担任各小组组长,初步制订本项目质量内控标准、生产计划,交货计划、售后服务等措施办法,供各部门贯彻执行,确保本项目实施有序,技术先进,质量可靠,服务及时。
我公司保证严格按照国家标准及贵单位的要求,制订高于标准要求的内控标准,并由专职人员对原辅材料以及每批次、每道工序、半成品、成品按标准要求进行检验,使制成成品后贵方志愿者穿带后更感到满/思'O
(3)管理和协调方法(意外风险控制措施)
我公司将在取得中标资格后,立即由项目负责人召集参与本项目所有管理人员、技术骨干、员工代表举行本项目产前准备会议。
通过会议,统一本项目重要性的思想认识,制定本项目实施细则,颁布本项目各项目标任务,落实各部门职责责任。
对可能遇到的疑点、难点及意外情况由各负责人逐一提出,组织分析,确保整个生产过程无难点、疑点及意外情况。
从而在公司内部形成开展本制作项目的浓厚氛围,使得从管理层到员工人人感知本项目的重要性和紧迫感,为本项目的胜利圆满完成奠定良好的基础。
(4)确定技术方案、生产工艺
一旦我公司中标,将根据我公司提供的招标样品,结合采购方对样品的修改意见及要求,再重新调整后封样,如无意见及要求,我公司即将原样衣品制作所采用的技术方案、生产工艺进行固化,并分解到生产车间各工序,针对以上要求,技术、工艺部门对关键质量和工序设立控制点,并配备专人加强管理,将本项目技术方案、生产工艺的要点,组织全体参与生产员工培训并熟知,且附上工艺单到各岗位。
(5)原材料采购计划
针对贵单位此次服装加工,选用特定面辅料,通过辅料与面料的配伍、结合外观与理化指标,挑选出了符合设计理念及产品风格的一整套辅料。
使其既能充分衬托产品的造型,又能在佩戴方面感觉柔软、透气性好,佩戴舒适的良好效果。
原材料采购管理办法
为加强原材料采购活动的管理,规范采购行为,保持合理原料储备,保证生产经营正常运转,降低采购成本,提高经济效益,特制定本制度。
一.采购及付款程序
各单位应当按照核料、请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务,并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购登记制度,加强请购手续、采购订单(或采购合同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。
具体操作程序:
I、核料:
原材料采购必须根据产品销售合同,由生产部负责先进行封样确认,根据已确认的封样,由负责核料的人员核定单位材料消耗定额及材料消耗总额,并经生产主管签字确认。
2、请购:
仓库保管员根据材料消耗定额,提供仓库材料结存数量,并由生产主管确认仓库中可使用或可替代使用的材料数量,据此确定实际应采购材料数量,编制材料申购单。
3、审批:
上述程序形成的采购材料申请单,经财务负责人复核,报单位总经理批准后交供应部门执行。
4、采购:
采购人员必须严格按照批准的材料申购单内容在规定的时间内完成采购,不得擅自改变申购单计划采购品种及数量。
采购人员必须掌握所购材料的产地、规格、型号及数量,联系供应商,进行询价、比价、议价,按质优价廉的原则,选择一些规模大、信誉好的企业作为定点采购单位,签订供货合同。
对零星材料采购,采购员可在单位授权的范围内按照申购单的要求直接实施采购。
并负责所购材料运输、收货等相关事宜。
采购合同应及时报财务部备案作为付款、核查等依据。
5、验收:
材料到货后,需经质检人员进行质量检验,检验合格由质检人员填制检验记录,经检验合格的材料方可入库;仓库保管人员根据质检记录,严格按材料申购单确定的数量验收入库。
对验收过程中发现异常情况的应拒收,同时填写拒收报告单,并立即向有关部门报告;有关部门应查明原因,及时处理。
一切材料未经办理验收入库手续不得直接交付使用。
6.付款:
采购人员应及时将采购材料验收入库单随同材料采购发票一起办理相关报批手续并交财务部作入帐及付款依据。
各单位财务部门应对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核,按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范一一货币资金(试行)》等规定办理相关付款事宜。
任何单位不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。
各单位应当定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。
如有不符,应查明原因,及时处理。
二.实行责任制管理
为保证在满足公司生产需求的基础上最大限度地降低采购成本,对原材料核料、请购、审批、采购、验收、生产、付款等各个环节实行责任制管理,即无任那个环节人员因其责任心不强致使原材料积压、超耗或增加费用的,由相关责任人承担相应的经济损失。
具体处理办法如下:
1、因核料失误,核料定额过大(大于合理损耗),造成材料积压,由此造成的损失由核料人员与生产主管共同承担。
因核料人员失误导致消耗定额偏小,需要补购的,经总经理批准后补料采购,核料员及生产主管应承担因补料而增加的费用,同时赔偿影响生产而产生的损失。
2、采购员未能严格按批准的请购单品种、质量要求采购材料的,因此造成的材料积压、或质资价高的,由供应人员及时办理退货、调
换、收回材料款等事宜,并由供应人员承担、赔偿相应损失。
3、仓库保管人员对未能严格按材料申购单数量及质量要求验收入库的,或未能及时向生产部门提供材料结存品名及数量造成材料积压的,或保管不善致使材料损坏及盘亏的,应赔偿由此造成的经济损失。
4、因生产过程中,操作不当而导致的材料超耗,由该道工序负责人全额赔偿材料损失,并处材料金额20%的罚款。
5、财务部未严格按照申购单的要求核对入库数量,对相关凭证真实性、完整性、合法性及合规性审核把关不严,未按照相关合同规定付款的,应承担相应责任。
6、几种特殊情况下超定额采购的管理。
(1)因采购材料的数量较小,且为不常用的材料,供应商又有一定的起订数量供应限制的(如最低采购量超过请购量),首先应考虑由此而增加材料成本,若增加的成本不会导致该笔业务亏损,应按照申购程序批准方可实施采购;否则应考虑取消该笔业务。
若按申购程序批准实施超定额采购的,超定额购进部分,由供应人员同供应商协商处理,协商不成的原则上应结转到该笔业务成本;若超定额数量较大的由企业视同正常积压材料统一进行处理。
(2)因生产工艺等原因需要超过正常定额损耗,需补料或形成零星材料积压,应及时处理同时结转成本。
上述两原因形成暂时积压材料,每季末盘点一次,将盘点结果报进出口公司。
对前述积压材料各单位应在下季度消化处理完毕,结转到当期成本。
各单位经营负责人对本单位采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、合法性负责。
原材料的管理
状况将作为效益考核重要内容列入当年考核。
(6)面辅料检测
对面辅料的使用严格把关,对各项技术参数进行跟踪,并进行面辅料进货检验,在制作过程中对面料裁剪前检验、裁后验片、缝制中进行工艺制作巡检、缝后半成品检验、中检、终检,出厂前检验,严格把好质量关,并制订以下检验措施:
♦面料预缩及检验
A、面料进库先预缩并进行经向、纬向热缩率数据采集,并测试粘烫收缩数据,按总体效果进行工艺参数的编制。
B、以测试后粘烫热冷收缩数据允许范围为标准许可值,否则不得投产或转入下道工序。
♦服装辅料检验
每批进厂的辅料必须有供货方提供的检验报告或品质保证书。
辅料总检根据《服装辅料检验标准》对入库的辅料每个品种每项开箱检验,否则有权拒检.抽检数为10%,有不合格的拒收退回。
检验工具:
检布机,粘合机,熨烫机,剪刀,塑料尺,色卡,测温纸。
最终验收结构填写服装辅料验收表一式三份,一份付发票上交,一份交仓库,一份留底。
对所有辅料检验,按服装辅料质量标准严把质量关。
(7)确定生产流水线、确保流水线生产设备状态完好
我方全部生产设备均为国际最先进的生产设备,流水线员工技术水平高超。
一旦我方中标,将根据合同数量结合公司实际情况,挑选在我公司历次评比中质量最好、产量最高的生产流水线作为本项目的服装制作流水线。
我方生产设备100%进口,在本项目投产前,我方
将特咧进行生产设备的保养和检查,确保设备完好率100%,保证本项目按时、按质、按量完成。
(8)工作程序和步骤
我公司根据国家标准及双方约定标准进行制作,制订高于标准要求的内控标准。
保证所生产的货物质量均符合贵方的技术、质量要求。
帽子做工流程
红袖章做工流程
袖章毛片
毛长48cm
宽18cm
成起
长46cm
宽16Cm
红袖章文字
通州志愿者
五字大小
宽度21CnI
宜径8cm
边沿压0.2明线
线距每厘米三针线码
马甲制作:
马甲、底摆、袖隆、领子各压O.2cm明线;
长袖T恤衫制作流程:
作领围前门襟,门襟长度15cm;
(9)质量保证承诺
1、志愿者服装的制作和检验严格按IS09001质量管理体系标准要求。
2、严格按照服装粘合特殊工序控制规定操作,保证不起泡、不脱胶。
3、严格按照服装缝制、整烫生产工艺规定操作,保证服装挺括,不开线。
4、严格按照服装检验、检测规程和合格品放行规定操作,并保证不漏检、错检。
5、一次交货一等品率达到98%以上,返修率在2%以下。
(10)关键步骤的控制
1、组织管理保证:
为了保证本次服装制作质量,我公司将成立本项目领导小组,由技术、设计、工艺、质量、生产、供应、财务、销售等部门参加,制订本次服装质量内控标准、生产计划,交货计划、售后服务等管理规范供各部门贯彻执行。
2、对项目人员召开产前生产会议,对产品产前的关键步骤思路和要点落实和重申,确保无遗漏和无技术难点、盲点。
并在全公司开展此次服装项目重要性的宣传教育,组织技术人员、生产线员工学习落实生产工艺和生产标准,确保人人熟知工艺标准,个个掌握操作流程、操作方法。
3、技术设计保证:
针对本次服装的特点和要求,对本次服装加
工制作中的技术要求、工艺流程、工艺环节进行详细分解并推敲,从而成为最佳方案。
4、质量保证:
根据国家标准及双方约定标准进行制作,制订高于标准要求的内控标准,并由专职人员对原辅材料、染化料助剂以及每批次、每道工序、半成品、成品除按标准要求进行检验外,使贵方工作人员穿着后更感到满意。
5、生产制作保证:
我公司保证在流水线上保质加工制作,同时按合同确定交期,采用看板管理法倒排生产日期,每道环节既紧密相连又留有一定间隙,并符合服装工艺要求,使成品服用后更体现本次产品高档品质。
(Il)工作时间进度表
针对本项目指定了特别的倾斜政策:
先期进行技术分析、样品制作,确定生产工艺流程;在相同生产计划周期内,优先安排本制作项目的服装生产;各项生产资源、生产物资优先供应;预留产质量评比最优秀的生产线制作;适当提高流水线操作工单件工资以提高操作工责任心及积极性。
我公司承诺在签订合同之日起按照招标方要求提前完成全部服装供货工作。
在实际生产过程中,我方将随时保持与贵方的联络,汇报进度,听取贵方要求,并以我司强大的生产能力,及时调整计划进度及交期,来满足贵方调整需要。
(12)供货进度保证措施
1、思想上高度重视
贵单位是北京锦萱服装服饰有限公司的重要客户,公司从高层到销售部,从销售部到生产计划部,再到生产车间,对该订单都十分重视,行动源于思想,只有在思想上重视,生产计划才能有效和有序。
2、服装剪裁
先进的裁割、缝制、整烫设备及GERBER、LECTRA单人单裁CAD、CAS.CAM系统,对所有服装实行精细剪裁。
3、制作人员
明确贵单位要求,强调生产技术和工艺质量重点,做到人人熟知标准要求。
生产员工直接从服装职业学校招收,经过技术培训,合格上岗。
服装制作流程中多道关键工序,选拔优秀技术人员,经培训考核合格派外接受专业培训,持证上岗,在IS09001质量体系的严格控制下精心制作。
5、质量控制
由工艺辅导巡检员对裁剪、验片、粘合、开袋、栋缝等要点部位,由工艺辅导巡检人员实行专检,不良品不准流入下道工序,减少返工,保证质量和交期。
6、制定产量、质量计划
根据本项目的各类品种工艺和质量要求,对生产车间质量控制要点进行重点培训,坚持防患于未然的质量管理原则,保证产出成品的一等率高,从而获得交货期内的数量上的保证。
进度和产量方面,我们根据订单数量,制定切实可行的生产进度计划,明确各道工序的时间和具体生产部门,并指派专门的计划人员跟踪和落实。
(10)生产实施
一旦签订合同后,将根据合同交货期安排计划,进行批量生产。
生产时,计划员随时掌握生产进度,对比生产计划及时进行调整;工艺员耐心、细致地辅导操作工按制定的工艺规程进行操作,对错误的操作方法及时纠正处理;质量员要根据工艺技术标准组织检验员认真检验,不让任何残次品或缺陷品流入下一道工序。
生产管理方面,采用日本5S现场管理方法,运用日本看板管理模式合理连接各道生产工序,达到生产效率的最大化。
在生产过程中将开展本项目的流水线产质量评比等活动,切实落实生产工艺和生产标准,做到人人熟知标准要求,个个掌握操作流程、操作方法。
从而为保质保量完成本项目打下坚实基础。
(11)生产进度
每日裁剪、缝制流水线、整烫、入库数量采用企业内部网络传递生产进度、质量信息,以利主管部门掌握生产进度和提供资源。
(12)成品入库检验
我公司除固定检验组对服装成品进行检验之外,针对此项目临时抽调个服装车间的精英,组成流动检验小组,对检验服装再次抽检。
确保服装的合格率。
经过外观检测、尺寸复核、物理性能检测合格,并经检验人员确认的成品方可入库。
针对本项目数量大,网点分布多,人员分散等特点,入库时必须严格核对,保证成品数量准确,信息准确。
按照内控标准,入库后,抽取一定比例的成品送厂部测试中心进行破坏性测试,根据测试结果,测试合格,该批货物方可出库。
(13)配送安排方案
(一)交货地点承诺:
全部货物送至贵方指定地点。
(二)供货方式承诺
1、免费送货承诺:
我公司负责将服装运输、清点、核对、并派专人押送物资到贵方各网点,在服装运输(送)过程中因为任何原因造成到货延误或损失等,由我公司承担完全责任。
①首批次大货由我方采用公路运输的方式进行运输、每车委派1
名押运和安排2名装卸人员到贵方指定地点,负责装卸、清点、核对到货数据、办理签收手续等工作,由此产生的相关费用由我方承担。
并在过程中采用集装箱密封运输,避免在运输过程中淋雨、受潮。
在运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地点,从而避免了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。
②我公司负责将货物安全运送到采购方指定的地点,运输费、保险费等由我方承担,不另收任何费用。
③货物在交货前发生的不可预见的风险均由我公司负责。
④我方承诺,保证在合同签订的交货期限内货物送达采购方指定地点。
⑤由我司派自有的防潮防湿的封闭集装箱运输车,将按规定包装好的面料,在合同交期规定时间内发运至采购方指定的地点,实行点对点,门对门服务。
在运输过程中实行专人负责伴随送货,确保货物文明装卸、安全送货。
⑥运输安全:
我公司拥有强大的运输队伍,并在运输过程中采用集装箱密封运输,布包移动时不抛扔,加篷布遮盖避免在运输过程中淋雨、受潮。
⑦搬运控制:
在运输过程中我公司将安排人员负责交货至指定地点,从而避免了在运输过程中的野蛮装卸导致的不必要的麻烦。
(三)配送过程中的应急措施
1、应急处置的基本原则
1.1冷静判断,审时度势在行车过程当中,遇到紧急情况时,千万不能犹豫不决,错失良机,要保持清醒的头脑,迅速作出判断,采取正确的处置措施,同时要稳定乘客情绪,避免险情酿成事故,保障乘客安全。
1.2救人为主,先人后物人的生命是最宝贵的。
遇到紧急情况采取措施时,应遵循以人为本的原则,“宁让车受损,不让人伤亡”,尽可能的消除威胁人身安全的因素,减少事故损失。
L3先人后己,乘客优先发生事故后,驾驶员应首先组织乘客脱离危险区域,组织乘客疏散,帮助乘客自救、互救,减少伤亡,绝不能置乘客于不顾而自己先逃生。
2、临危应急处置措施
(1)制动失效汽车行驶中,特别在下长坡时,往往由于制动管路破裂或制动液气压不足等原因,突然出现制动失灵、失效现象,对行车安全构成威胁,可以采取以下措施:
握紧方向盘,控制车辆方向,设法避开交通复杂人员较多的地方。
使用驻车制动,抢挂低速档控制车速。
车速未控制住时,可逐渐拉紧手制动操纵杆,逐步控制车速。
拉手制动时不可一次拉紧不放,以免驻车制动盘“抱死”损坏,丧失全部制动能力。
根据道路地形和道路条件,特别是手制动也失效的情况下,还可以选择抢档的办法,从高速档降到低速档,利用变速器速比的突然增大,发动机牵阻作用加大,遏制车速。
抢档时要注意轻抬离合器,防止离合器打坏。
合理选择障碍物,超常规停车。
车速得到有效控制后,充分利用当时的道路条件和地形地貌,选择能够减速或停住车的障碍物,或选择上坡、岩壁、道路边沟迫使车辆降速停车。
有紧急停车道的地方选择紧急停车道停车。
在坡道上停车后要将排挡挂在低速位上,拉紧驻车制动,垫好三角木,防止倒退溜滑,出现二次险情。
(2)转向失灵汽车行驶中,由于横直拉杆球销脱落,或转向杆断裂等原因,车辆突然转向失灵。
车辆转向失灵可采取以下措施:
缓踩刹车,缓慢停车。
缓压制动踏板,轻拉手制动操纵杆,使汽
车前轮胎受力不致剧烈变化而偏离直线状态,缓慢平衡地停下来。
车速较快时,不可紧急制动降速,否则车辆容易发生侧滑,甚至倾翻。
当汽车已偏离直线行驶方向时,应采取渐进方式缓踩制动踏板,使汽车减速,缩短停车距离,减轻撞击力度,同时,将危险信息传递出去,提醒其它车辆注意避让。
(3)车辆侧滑汽车在泥泞、湿滑路面上紧急制动或者猛打方向时,车辆易产生侧滑、方向失控的现象,发生此类情况可采取以下措施:
紧急制动引起的侧滑。
制动时引起汽车后部侧滑,应立即松开制动踏板,并迅速向侧滑方向修正方向盘,使汽车慢慢回到正常轨道。
回到正常轨迹后,清踩刹车或缓拉手制动,使车辆停下来或缓慢加油继续行驶。
猛打方向引起的侧滑。
猛打方向引起侧滑时,不要踩制动踏板,而应按照防侧滑的方法慢慢修正方向盘制止侧滑。
车辆侧滑可能引起侧翻,在遇到侧翻时,驾驶员应双手握紧转向盘,双脚钩住踏板,背部紧靠座椅靠背,尽力稳住身体,随汽车一起侧翻,并立即通知乘客抓紧前方靠背,双脚钩住座椅脚架,背部紧靠椅背,随车一起侧翻,避免在翻滚时受伤。
(4)车辆燃烧车辆在行驶途中因各种原因发生燃烧,车辆发生燃烧时,可采取以下措施:
首先判明燃烧的部位,迅速将汽车开到安全地段停车,避开加油站、人员密集区、高压线、易燃物、树木等区域,停车时关掉电闸(点火开关)。
车厢内着火,应迅速停车打开车门,组织乘客紧急疏散下车。
同时,驾驶员应利用灭火器进行扑救,压制火势,减少乘客受伤的危险。
如果车门打不开,应组织乘客打开安全门或用安全锤击破车窗玻璃,让乘客尽快从安全门或窗口逃生。
发动机或车轮着火,不要打开发动机罩,应立即停车,关掉电闸,打开车门,快速疏散乘客,并利用灭火器进行扑救,压住火势。
如果火势蔓延,车门打不开,应组织乘客打开安全门或用安全锤击破车窗玻璃,让乘客尽快脱离。
使用灭火器时,应用灭火器对准火源根部灭火。
同时,也可用路边的湿沙、湿土掩盖灭火。
在疏散乘客时要逆风方向躲避。
当火焰逼近自己无法躲避时,应注意保护裸露的皮肤、不要张嘴呼吸或高声呼喊,以防烟火灼伤上呼吸道。
用衣物包裹身体猛压火焰,冲出一条生路。
(5)车辆碰撞是常见的道路交通事故,为减少碰撞事故的损害,驾驶员要尽最大努力减少损害。
迎面碰撞。
当有可能遭遇对方汽车碰撞时,要注意观察对方来车的方向和部位,在确保自身车辆安全的前提下,将车辆停住避免碰撞,或利用方向躲避碰撞,并招呼乘客离开可能撞击的部位,减少损害。
若车辆正面遭到碰撞,撞击部位接近驾驶员座位或撞击力相当大时,驾驶员则应毫不犹豫地抬起双脚,双手放弃方向盘抓紧转向杆,身体侧卧于右侧位上,避免身体被方向盘抵住受伤。
同时,提醒乘客抓紧座椅,身体靠紧椅背,防止因碰撞反弹力受伤。
追尾碰撞。
由于车辆速度差的原因,容易发生后车碰撞前车尾的事故,遇到这种险情时,急向左打方向盘,避免正面撞击前车尾部。
并招呼前排乘客退到后排,紧靠座椅靠背,双脚向前抵紧,使身体定位稳定,双手抓牢扶手或椅背,减少撞击力对身体的冲击。
(6)车轮爆胎汽车行驶中(特别在高速路上)发生前轮爆胎,
汽车会出现明显的振动摇摆,危及乘客安全。
发生爆胎可采取以下应急措施:
发生前轮爆胎,驾驶员要双手紧握方向盘,极力抵住方向盘的自行转动,控制汽车顺道路方向行驶。
缓踏制动踏板尽快降低车速,抢挂低速档,车速降至适当的时候,平稳的将汽车停住。
发现后轮爆胎,尽力控制车辆方向,缓压自动踏板,逐步降低车速,将车辆停在路边停车时拉紧手制动,挂低速档位,在后车50-100米处设置警告标志。
(7)车辆突然熄火行驶时,由于供油中断或断电,使发动机停止工作,发生这种情况,应采取以下应急措施:
利用惯性靠边停车。
立即打开右转向灯,利用汽车惯性,操纵转向盘,使汽车缓慢驶向路边停车。
在靠边的同时试图再次启动。
连续踩2-3次加速踏板扭转点火开关,试图再次启动。
若启动成功,不要继续行驶,应将汽车驶向路边停车检查,查明原因,排除隐患后再继续行驶。
汽车在高速路上熄火停车,必须开启危险报警闪光灯,并在车后150米处设置警告标志(夜间还应开启示宽灯和尾灯),将车上乘客迅速转移到安全地带。
3、事故发生后的应急处置措施
(1)排除险情事故发生后,威胁的安全因素并未完全消除,还存在威胁安全的危险因素,驾驶员充分利用当时的条件,要想办法排除险情,防止扩大事故后果。
如车厢内发生燃烧用安全锤击破车窗快速逃生;在高速路上发生事故,立即离开车辆或公路,到护栏以外的安全地带等候救援,防止衍生二次事故。
(2)及时报告发生道路交通事故,驾驶员在抢救伤员的同时,
争取时间向公安交通管理部门和本单位的安全部门报告,以便有关部门组织力量及时赶赴事故发生地实施救援。
报告事故时,一定要讲清楚事故发生的具体地点、车型、车载人数等情况。
(3)“时间就是生命“。
车辆发生事故后,特别是还可能发生爆炸、火灾或遭遇塌方、泥石流等险情,疏散是驾驶员最重要任务。
及时转移疏散到安全地带(高速公路上为防撞护栏
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