水汽车间管理提升年活动实施方案.docx
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水汽车间管理提升年活动实施方案
水汽车间关于下发《“管理提升年”活动实施方案和考核办法》的通知
车间各班组:
为贯彻落实《赤天化集团公司关于开展“管理提升年”活动的方案》(赤天化〔2013〕23号)有关要求和集团公司董事长周俊生在集团公司管理提升年活动动员大会上的讲话精神及赤天化《赤天化股份公司“管理提升年”活动实施方案》和《赤天化股份公司“管理提升年”活动考核办法》(赤天化股〔2013〕14号)。
特制定出水汽车间“管理提升年”活动实施方案,车间要求各班组认真按照所制定出的方案,切实做好车间的各项管理工作。
附:
1.《水汽车间“管理提升年”活动实施方案》
2.《水汽车间“管理提升年”活动考核办法》
3.《水汽车间“管理提升年”活动自查诊断表》
附一:
水汽车间“管理提升年”活动
实施方案
为进一步提升车间管理水平,着力解决制约和影响车间发展和管理的问题,提高各班组和员工的执行能力,着力内部挖潜,降低成本,为公司增强市场竞争力、持续健康发展作出积极的努力,根据集团公司、股份公司关于开展“管理提升年”活动的有关要求和部署,决定在车间开展“管理提升年”活动,并制定本实施方案。
一、组织机构
为加强对车间开展“管理提升年”活动的组织领导,确保活动取得实效,车间成立“管理提升年”活动领导小组。
组长:
何杨
副组长:
牟秋江
成员:
陈世怀任德平娄义锦黄仁行熊斌罗德志刘帮华
小组职责:
1、负责领导车间开展“管理提升年”活动;
2、研究车间“管理提升年”活动的重大事项,解决车间“管理提升年”活动的有关问题;
3、检查指导各班组在“管理提升年”活动开展情况及其效果;
4、对车间“管理提升年”活动进行全面总结,向股份公司报告车间“管理提升年”活动的具体工作。
小组具体日常工作由陈世怀负责,内容有:
1、向股份公司“管理提升年”活动领导小组办公室联系和进行工作汇报;
2、草拟车间“管理提升年”活动方案;
3、对各班组在活动过程的指导检查;
4、对活动过程中发现的问题进行分析研究,为领导小组提出解决问题的建议;
5、起草“管理提升年”活动的阶段性总结和活动总结报告;
6、对班组“管理提升年”活动的日常检查考核工作。
二、活动目标
在活动期内,通过全面开展“管理提升年”活动,理顺车间各项管理制度,实现精细化管理,打造一流车间。
三、活动安排
为了实现“管理提升年”活动的预期目标,车间“管理提升年”活动共分为三个阶段、八个环节。
第一阶段:
全面启动、自我诊断阶段(2013年3月~5月)
(一)动员启动、学习提高环节(3月7日-3月31日)
1、3月7日车间召开“管理提升年”活动启动会,部署活动计划;
2、各班组在3月31日前召开动员会,学习、宣传公司、车间“管理提升年”活动方案和考核办法。
(二)自我诊断、找准问题环节(4月1日-4月30日)
1、各班组根据班组职责、对照标准和班组制度,深入查找本班组在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题,从细处着眼,全面排查,不留死角;
2、各班组应学习借鉴其它单位班组先进的管理经验,找准对标单位,确定具体的对标指标,找出差距,确立改进和提升的方向;
3、各单位按要求填写《水汽车间“管理提升年”活动自查诊断表》,于4月29日前报车间。
(三)阶段小结环节(2013年4月30日-5月30日)
1、组织召开第一阶段工作小结会,收集整理各班组所诊断出的问题进行审定,并安排第二阶段工作;
2、由陈世怀负责将第一阶段总结报股份公司“管理提升年”活动小组。
第二阶段:
专项提升、协同推进阶段(2013年6月1日-2014年6月)
(一)制定整改方案环节(2013年6月1日-6月20日)
1、车间组对各各班组提出的管理问题进行评审和确认,落实项目责任班组;
2、各责任班组制定整改提升方案,将整改措施细化、分解,明确整改目标、完成时间,落实责任人,于6月20日前报车间。
(二)整改提升方案评审环节(2013年6月21日—7月20日)
1、车间要请相关职能部门对各班组整改提升方案和措施进行评审确认;
2、7月15日前车间将整改提升方案报公司领导小组审定;
(三)专项提升、全面整改环节(2013年7月21日—2014年6月)
1、各责任班组按照整改提升方案全面整改落实,每月30日前向车间书面汇报整改落实情况;
2、车间将定期和不定期对各班组整改情况进行检查,对在活动中取得的成绩及时进行小结和经验交流;
3、对整改过程中新出现的问题,提出持续整改意见和建议;
4、对表现突出班组及时给予表扬,并在绩效考核中进行加奖;
5、各责任班组2014年4月30日前完成阶段性总结交车间;
6、2014年5月10日车间完成阶段性的总结报告交公司企划部;
第三阶段:
持续改进、总结评价阶段(2014年7月至2014年12月)
(一)检查评价、持续改进环节(2014年7月—8月)
1、各责任班组7月10日前对“管理提升年”活动进行全面总结,固化成果,形成报告交车间;
2、8月10日前车间对“管理提升年”活动进行检查评价,提出持续改进的意见和建议。
(二)总结经验、表彰先进环节(2014年9月—10月)。
1、班组形成总结报告交车间领导小组审议;
2、召开车间“管理提升年”活动总结表彰会,对先进班组和个人进行表彰,并对未来持续提升管理工作进行部署,建立管理提升的长效机制。
3、11月前向股份公司上报公司“管理提升年”活动总结和相关材料。
四、奖励考核
车间将“管理提升年”活动纳入专项考核,分阶段按照日常工作、阶段任务、项目验收进行考核和奖励。
五、活动要求
1、各班组要统一思想,提高认识,确保活动顺利开展
要进一步增强对开展“管理提升年”活动重要意义的认识,广泛动员,落实责任,充分调动班组员工的积极性和创造性,形成人人讲管理、努力营造活动开展的良好氛围。
2、找准问题,确定重点,确保活动开展有序推进
要结合公司、车间实际,立足当前,着眼长远,在全面诊断和系统分析的基础上,找准本班组开展“管理提升年”活动的切入点和着力点,制定开展班组“管理提升年”活动的实施方案、阶段任务及专项提升整改方案。
3、落实责任,总结交流,确保活动取得实效
要定期开展对“管理提升年”活动的检查总结,及时了解活动开展的具体情况,及早发现问题,及时整改,及时总结提炼经验做法,树典型、立标杆,确保活动取得实效。
附二:
水汽车间“管理提升年”活动
考核办法
为实现公司“管理提升年”活动总体目标,确保车间各阶段活动的有效开展及统一评价,确保“管理提升年”活动各项措施落到实处、取得实效,特制定本办法。
一、考核原则
本办法以强化各班组的责任意识、创新意识、目标意识为出发点,按照“公平、公正、公开”原则,对各班组进行相应的奖励和考核,确保管理提升活动有序开展。
二、考核对象
车间化工班组、技术组。
三、考核程序
由车间“管理提升年”活动领导小组对各班组的活动质量进行评价,提出奖励和考核。
四、考核内容和标准
时间进度
考核内容
考核标准
考核方式
第一阶段
全面启动
自我诊断
动员启动学习提高环节
未召开班组动员会,未对实施方案和考核办法进行学习宣传
扣责任班组0.5分
查记录、走访员工
自我诊断找准问题环节
未全面梳理班组的管理标准、业务流程和执行过程中存在的问题
扣责任班组1分
查记录资料和报告
对班组管理标准和业务流程梳理明显走过场
扣责任班组1-3分
查记录资料和报告
第一阶段
全面启动
自我诊断
自我诊断
找准问题环节
未开展对标工作;对标过于简单、针对性不强;无对标分析资料
扣责任班组1分/项
查记录资料和报告
管理问题查找不少于2项
扣责任班组每少1项0.5分
查记录资料和报告
未填写自我诊断表;自我诊断情况质量差;问题查找不符合实际情况
扣责任班组1-2分
查报告
阶段小结环节
在规定时间未提交小结报告
扣责任班组1分
查提交资料记录
奖励
组织得力、执行力强,诊断问题到位,效果明显
奖责任班组1-2分
领导小组审定
第二阶段
专项提升
协同推进
制定整改方案环节
未在规定时间内完成管理问题评审确认工作
扣责任班组1分
查记录资料
未在规定时间内提交整改提升方案
扣责任班组1分/项
查提交资料记录
方案未制定工作目标或目标不明确、目标明显脱离实际
扣责任班组1分/项
查报告
提升措施全面性不足;措施可操作性不高
扣责任班组1-3分
查报告
提升方案职责分工不明、主要负责人未承担职责
扣责任班组1分
查报告
提升方案无计划或计划简单、明显不合理
扣责任班组1分
查记录资料和报告
不适用的管理制度、业务流程未列入整改计划
扣责任班组1分/项
查记录资料和报告
奖励
诊断的问题经审核表现优异
奖责任班组1-3分
领导小组审定
专项提升
全面整改环节
未按整改提升方案组织整改
扣责任班组2-5分/次
检查记录汇报资料
未按要求汇报整改落实情况
扣责任班组1分/次
检查记录汇报资料
整改不认真,敷衍了事
扣责任班组2-4分/次
检查记录汇报资料
专项提升
全面整改环节
未按规定时间交小结报告
扣责任班组1分/次
查活动记录
奖励
制定的整改方案科学合理、可实施
奖责任班组1-3分/项
领导小组审定
严格按整改方案组织实施、效果明显
奖责任班组1-4分/项
领导小组审定
第三阶段
持续改进
总结评价
检查评价
持续改进环节
未对活动进行全面总结
扣责任班组1分
查活动记录
总结不认真,无具体改进措施与建议
扣责任班组1-5分
查活动记录
活动未达到预定的目标
扣责任班组0.5分/项
查活动记录
对检查发现的问题未明确改进目标、制定改进措施、确定改进计划
扣责任班组1-2分/项
查活动记录
总结经验
表彰先进环节
未建立长效机制;长效机制未结合班组职责;长效机制明显合理性、可操作性不强
扣责任班组1分/项
查报告
奖励
完善并固化新制度、新流程
奖责任班组0.5-4分
查活动记录
专项整改成果提升明显
奖班组2-5分。
查活动记录
管理提升活动先进典型,个人工作突出,
通报表扬
奖励责任人3-8分
领导小组评审
其他
未参加公司、车间组织的管理提升相关会议和活动
扣责任班组1分/次
查活动记录
附三:
水汽车间“管理提升年”活动自查诊断表
班组:
填写日期:
年月日
序号
项目
诊断内容
现状描述
存在的不足
产生的原因分析
诊断结果
1
制度建设
2
工作流程
3
管理职责
4
对标管理
5
其他
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- 水汽 车间 管理 提升 活动 实施方案