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2014年ACCAF1知识点汇总
PARTAACCOUNTANTINBUSINESS
PARTA企业组织、利益相关者及外部环境
CHAPTER1企业组织、利益相关者
TOPICLIST
1.企业组织的目的P4
2.企业组织的种类P6
3.利益相关者的目标P10
STUDYGUIDE
A1企业组织的目的和种类
(a).企业组织的定义(追求共同目标、控制表现、与外界有界限)P4、形成的原因(更具生产力:
克服个人的局限性、使人们专业、节省时间、积累共享知识、协同)P5
(b)企业组织的共同特点P5
(c)企业组织的不同点P5
(d)罗列各种商业组织运营的工业/商业部门P6
(e)区别不同种类的企业组织(定义):
P6-10
盈利组织VS非盈利组织:
区别于是否以盈利为首要目的
私营企业VS国营事业单位:
区别于是否为中央/本地政府、政府机关所有私营企业:
法律状态(独资、合伙、有限公司)P7有限公司特点:
所有权和控制权在法律上相互分离
非政府组织(NGO):
独立自愿组织、人们聚集一起为了共同的目的
合作社(co-operativesocieties&mutualassociation):
工人或客户或会员所有、分享利润
A2企业组织的利益相关者
(a)利益相关者的定义、分类P10
定义:
可能对组织做什么感兴趣的个人或小组分类:
组织内部、与组织相关、(前两者为主要)组织外部(次要利益相关者)解释不同企业中的代理关系和不同点
(b)内部、相关、外部利益相关者的定义P11-12、他们对组织的影响
(c)区分主要利益相关者群体、他们各自的目标P13
(d)解释不同利益相关者群体如何相互作用、他们的目标如何相互矛盾P13
(e)比较不同利益相关者群体的权利和影响、如何解释他们的需求(e.g.:
Mendelow’sMatrix/framework)P13-14
CHAPTER2企业环境
TOPICLIST
1.分析商业环境P19
PEST:
组织的外部环境P202.政治和法律环境P21
企业影响政府的方式:
雇佣游说者、赋予MPs无执行董事权、影响舆论P243.职业保护P25
解雇的分类:
错误解雇(违反劳动合同、与解雇方式有关)、
不公平解雇(专制/任意解雇)P26
4.数据保护和安全P275.健康与安全P29
最晚,一雇佣职员,就必须给到健康安全政策的说明
6.消费者保护P31
7.社会和人口趋势P34
人口学定义:
社会阶层:
市场营销中的重要研究对象P35社会阶层的体现:
收入、职业、教育背景等
8.文化趋势P36
宗教、出生率、绿色产品/食物等对企业的影响P36-37组成内容:
健康饮食、职业女性、环保话题
9.技术对组织的影响P37
机构扁平化特点:
中层管理层变得多余P37裁员:
各阶层的人员都被裁外包:
分类P40
10.环境因素P41
11.竞争力P45
价值链:
支持活动:
IT、HR、采购、财务
主要活动:
内部物流、操作、外部物流、市场营销/销售P4712.资源转化:
价值链P46
13.竞争优势:
Porter’s五大竞争力模型P49
五大竞争力:
新兴商品/替代商品的威胁、供应商/客户的讨价还价、竞争者P50
A3影响企业的政治和法律因素
(a)解释政治系统和政府政策如何影响企业:
P21
政府政策影响:
经济环境、法律框架、行业结构和某些操作问题。
政治不稳定:
危机的一个原因。
(b)描述法律当局(包括超国家组织、国家级地区政府)的来源
(c)解释法律如何保护雇员、为经理和组织设立的雇佣法律的含义
(d)认识数据保护和安全的准则P27
隐私的定义:
个人未授权不可公开的信息
(e)解释法律如何提高和保护工作环境的健康和安全
(f)意识到个人和组织对遵守数据保护和安全、健康和安全的责任
(g)概述消费者保护的准则,如货物销售和简单的合同合同的定义:
受法律约束的协议P31
A6社会和人口因素
(a)解释社会和人口趋势对企业结果和经济的中长期影响
(b)描述社会结构、价值、态度、口味的变化对组织的影响
(c)认识并解释政府应对中长期人口变化的影响所采取的措施
A7技术因素
(a)解释技术变化对组织结构和策略的影响:
裁员、减少阶层、外包外包的定义:
将某一特定操作和服务交给外部组织解决P40
(b)描述信息技术和信息系统的发展对企业流程的影响
A8环境因素
(a)罗列企业能影响物理环境或被其所影响的方式
(b)描述企业为限制环境的危险因素而能能更高效运转的方法(c)认识经济可持续发展对利益相关者的好处
A9竞争力
(a)认识企业在市场中的优势、弱势、机遇、威胁及竞争优势的主要来源(b)描述影响组织竞争力的活动:
采购、生产、市场、服务价值链的定义:
描述组织中给输出增加价值的活动P46
(c)利用Porter’s五大竞争力模型,解释某一行业或部门影响竞争力强弱的因素
竞争环境的五大因素:
新兴商品/替代品的威胁、客户/供应商的讨价还价、竞争对手P49-50
CHAPTER3宏观经济学
TOPICLIST
1.经济的结构和目标P56
2.影响经济的因素P58
3.国民收入的决定性因素P59
均衡的国民收入:
由供需分析决定滞涨的定义和判断P60
4.商业周期P61
5.通货膨胀及其后果P62
通货膨胀(AD>AS)的原因:
P64
需求拉动:
AD上升导致成本推动:
生产成本的上升导致进口成本拉动:
预期和通货膨胀:
货币供给上升:
6.失业P65
失业的类型和区别:
P66政府对就业的政策:
P67
7.经济增长的目标P67
人均国民生产总值(GNP)衡量经济增长
经济增长的分类及各自定义:
实际增长、潜在增长
8.政府调控经济的政策P69
宏观经济政策目标与:
经济增长、通货膨胀、失业和收支平衡相关。
具体目标:
取得经济增长、控制价格通货膨胀、取得充分就业、取得进出口平衡P69-70
9.财政政策P72
财政政策的组成:
政府对税收、公开借款和政府开支的政策P72预算盈余/赤字:
分别表示negativePSNCR和PSNCRP73税收种类:
直接税和间接税定义、区别
如果政府决定使用财政政策影响经济中的需求,要不变化开支、要不调整税收,作为政策工具。
10.货币政策P74
定义:
通过货币供给、利息利率、信贷控制来影响AD汇率升降对进出口的影响相关因素:
利率和汇率11.收支平衡P77
收支平衡的盈余或赤字,意味着活期存款账户的盈余和赤字。
P78
STUDYGUIDE
A4定义宏观经济政策
(a)宏观经济政策的定义
(b)解释企业活动在经济中的层次的主要决定因素、这些变化因素在企业活动的层次中如何影响个人、家庭和企业
(c)解释经济问题对个人、家庭、企业的影响:
通货膨胀、失业、经济萧条Stagnation、国际收支不平衡
(d)描述政府、超国家团体为经济福利最大化而实施的经济政策的主要类型(e)意识到财政政策、货币政策的措施对个人、家庭、企业的影响
CHAPTER4微观经济因素
TOPICLIST1.微观环境P84
定义:
直接的操作环境,包括供应商、竞争者、客户、利益相关者和中间人。
2.内部、外部的微观环境和宏观环境P853.市场的概念P88
价格机制在自由市场中的作用:
分配资源P88效用:
总效用和边际效用
4.需求一览表P89
影响需求的因素:
价格、居民收入、替代品价格、品位和时尚、对未来价格变化的预期、收入的分配P92
替代品、互补品的需求关系:
与替代品需求相反,与互补品需求一致P92弹性的定义:
指两者变量间的关系(PRICE&QUANTITY)P93
价格需求弹性的分类和计算:
点弹性、弧弹性(取平均值),Q/PP93-95收入需求弹性的定义:
需求对收入变化的反映P96
交叉需求弹性的定义:
替代品或竞争者生产品的供给量的影响P96
正常商品/劣质商品的定义和区别:
P98
需求曲线的shift、contraction和expansion:
平移、收缩、膨胀P100
5.供应一览表P101
供给曲线:
边际成本曲线位于变化成本曲线之上(MC在AVC之上)P103
影响供给的因素:
制造产品的成本、替代品、互补品的价格、价格变化的预期、技术的变化、其他因素P104
6.均衡价格P106
均衡价格与实际价格之间的关系:
消费者盈余/生产者剩余定义:
P108
7.供需分析P108
市场上供给和需求情况的效果能形成相应的供给和需求曲线。
需求/供给曲线移动的含义:
P108-110
8.最高价格和最低价格P110
最低价格低于均衡价格:
无影响P112最低价格高于均衡价格:
过多的AS
STUDYGUIDEA5微观经济因素
(a)定义对货物、服务的供和需
(b)解释需求的弹性和替代商品、互补商品的影响
(c)解释短期和长期的成本的经济行为
(d)定义完美的、不完美的、垄断的市场
PARTB企业组织结构、功能和管制
CHAPTER5企业组织、结构、策略
TOPICLIST
1.非正式组织P120非正式组织的特点:
HawthorneStudies(人际关系学派):
小组在组织中的重要性P123
2.组织的结构P123
部门化的分类及其特点:
功能型、地理型、产品型、品牌型、矩阵型P124
管理范围的控制范围概念:
P132
高大且扁平的组织:
减少企业的层级P132
Mintzberg对组织结构的表述术语:
strategicapex、technostructure、operatingcore3.组织中策略的层次P134
4.中央集权管理(集权化)和非集权化P137
中央集权管理的优点:
P137
非集权化管理的优点:
P137
STUDYGUIDE
B1正式及非正式企业组织
(a)解释非正式组织及其与正式组织的关系非正式组织的存在P122
(b)描述非正式组织对企业的影响
B2企业组织结构和规划
(a)描述组织被地理区域和产品结构化的不同方式:
企业家型、功能型、矩阵型、事业部制型、部门型P124
(b)解释基本组织结构的概念:
执行与管理的分离、控制范围和权利链、高大而扁平的组织
(c)解释战略层、战术层、操作层在Anthonyhierarchy组织中的特点(d)解释中央集权制和非集权制及罗列他们的优点和缺点
CHATPER6组织文化和委员会
TOPICLIST
1.组织的部门和功能P143
研究特点:
纯粹、实用、发展P143
研发功能的分类:
产品研究、过程研究P143
生产功能的含义:
P146
服务的特点:
无形与产品P147
市场营销的功能:
P148
营销定位分类及特点:
P149-150
财务部门的职责范围:
包括工资单P153-157
人力资源管理的概念及目标(4个):
P157
2.什么是文化P159文化的定义:
P159
EdgarSchein对企业文化的定义:
P159
企业文化的概念:
P159
文化组成的元素:
P160
第一层面:
行为、人工制品、态度第二层面:
价值观、信仰第三层面:
假设
3.组织文化P161
4.文化和结构P162
Harrison对文化的四种分类及其特点:
P162
Hofstede的四维概念及特点:
权利差距、不确定性规避、个人主义、男子气概P165-166
5.委员会P167
企业中委员会的组成:
P167
委员会主席和委员会秘书的职责:
P168
委员会的分类(根据权利,6种)及特点:
P168
委员会的优点和缺点:
P168-169
STUDYGUIDE
B2企业组织结构和规划
(e)描述企业组织中主要部门的地位和作用:
研发、采购、生产、直接服务提供、市场营销、行政、财务
(f)解释市场营销在组织中的地位:
行销的定义、营销组合、营销计划和策略计划的关系
B3企业的组织文化
(a)组织文化的定义
(b)描述形成组织文化的因素
(c)描述作者对文化做的贡献:
组织文化的决定性因素(SCHEIN)、四个文化模式(HANDY)、国际文化观点(HOFSTEDE)
B4企业组织的委员会
(a)解释委员会的目的
(b)描述企业组织中委员会的种类
(c)罗列委员会的优点和缺点
(d)解释委员会中主席和秘书的地位
C1会计与企业中其他功能的关系
(a)解释会计与企业中其他主要功能如采购、生产、营销之间的关系
(b)解释生产和生产计划中的财政因素
(c)认识与营销相关的财政问题
(d)认识财政成本和高效服务提供的好处
C2企业中的会计和财务功能
(a)解释会计功能对规划、实施和组织策略、程序、表现的贡献
(b)认识并描述企业中的主要财务会计:
记录财务信息、编纂并处理财务信息、准备财务报表
CHAPTER7企业管制和社会责任
TOPICLIST
1.企业管制的原则P174
管理的观点:
Stewardshiptheory、agencytheory、stakeholdertheoryP175-1762.企业管制的发展P177
良好的公司管理的组成:
风险管理、内部控制、对利益相关者的责任、经营生意P177公司管理的本质:
战略重点
乏善可陈的公司治理的特点:
P178
3.董事会的作用P180
董事会的责任:
P180
责任分离的途径:
P182
独立非执行董事的重要性:
P182
在董事会中设立非执行董事的优点:
P183
薪酬委员会的职责:
为董事们建立奖励和激励方案P184
审计委员会的作用:
P1854.企业管制报告P185年报的作用:
P185
经营状况和财务审查的目的:
P186
5.企业的社会责任P186CSR的特点:
P186
社会责任的战略分类(共4种)及其特点:
P187
6.道德标准、法律、管理与社会责任P188
规则的分类:
P188
STUDYGUIDE
B5企业的管制和社会责任
(a)解释所有权和控制权分离的概念
(b)定义企业管制和社会责任、解释他们对当代组织的重要性
(c)解释为维持企业管制和企业社会责任的适当标准而承担的组织的责任
(d)简要解释最优实践在高效企业管制的主要建议:
非执行董事、薪酬委员会、审计委员会、公共监查
(e)解释通过对内部、相关、外部利益相关方的分析,组织如何考虑到社会责任的目标
(f)认识企业组织对内部、相关、外部利益相关者的社会责任和环境责任
PARTC会计和报告系统、控制和服从
CHAPTER8会计的作用
TOPICLIST
1.会计信息的目的P197
会计学的定义:
记录、分析、总结企业交易P197
财务报表和会计信息的使用者:
管理者、股东、贸易合同方(供应商、客户)、资金供应者(贷款银行)、税务海关总署、公司员工、财务分析顾问P198
会计的主要目标:
提供财务信息给使用者财务功能的结构及职位分类:
P200财务经理(董事会成员之一):
日常会计事务及董事会财政政策
财务总监FinancialController:
日常会计事务、提供会计报告给其他部门、出纳的职责及现金控制管理
会计主管ManagementAccountant:
成本核算、预算和预算控制、项目的财务管理
会计Treasurer:
通过借钱筹资、盈余资金的投资、现金流的控制会计部门的分类:
财务账目、管理会计、投资方案
2.会计的本质、准则和范围P202
3.调节系统P204
调节系统的组成及效果:
公司法(准备建账、规范形势和内容)、会计基础理论和个人判断(个人利用主观判断建立会计理论)、会计准则(帮助消除主观性)、欧洲联盟(对使用的会计事项发号施令)、其他国际影响(国际财务报告标准协调全球会计)、一般公认会计原则(管理会计、来源不同的集合)P204
4.内部及外部财务信息P207
外部财务信息:
财务状况表、损益表(收入报表)、现金流量表(供外部利益相关者使用,如股东、政府、供应商、银行)P208
内部财务信息:
预算表、成本明细表、差异报告P208
损益表定义:
某段时期内发生的收入和花费
财务状况表:
某一特定日期企业所拥有的资产、负债清单
现金流量表:
某一期间内现金的来源、现金的花费情况
成本明细表的内容:
工资、部门费用、销售成本、销售费用、行政费用。
差异报告:
预算与成本明细表之间的差异P208
5.对企业交易的控制P209
销售、应收账款与信贷控制:
P211-212
公司所需并授权采购:
属采购功能P212
6.主要的企业财务系统P214
工资管理系统的输入:
工作时间记录表、额外津贴的计量P214
工资管理系统的输出:
工资单、工资单复件、工资单分析(税收、社保等)、各种收入性所得税、零钱分类及支票及信贷转账、存有支付信息的软盘P214-215购销系统:
公司财务系统中最重要的部分P217
应付账款和采购的控制系统目标:
P217
订购:
已授权的商品与服务、制定的供应商、竞争力的价格
收据与发票:
公司采购非个人、订购后才接收、接收必须记录、接收后形成的负债(应付账款)、企业欠款必须声称、商品和服务的收据需要形成债务
会计:
所有花费必须经授权、所有花费必须记录进入应付账款、所有收到的信用证需记录并进入应付账款、所有进入应付账款的都必须付给正确的对方账户、支付截点必须明确
控制检查:
需定期进行,有问题及时汇报管理层P222
7.手工化和电算化的会计系统P222
手工化的缺点:
生产力低下、处理速度慢、错误风险高、可看见率低、修改困难、输出的质量低(手写不清晰)、账本等笨重P222-223
模块的定义:
企业会计系统中的某一特点部分P223
组合软件的优点:
自动更新、抽取所需数据、简化工作P224-225
组合软件的缺点:
占电脑内存大(储存实际数据的空间小)、相对于专用模块用起来更不便捷
办公室自动化系统的定义及功能:
8.数据库和电子表格P225
数据库的定义:
数据的池塘、不限制应用总数、不限制于财务部门P225
数据库图解:
P225
数据和信息的区别:
数据未被处理过,信息被处理过。
数据安全:
电子数据表:
在财务会计、成本核算中也经常被使用P227
STUDYGUIDE
C2企业中会计和财务的功能
(a)解释会计功能对规划、实施和组织策略、程序、表现的贡献
(b)认识并描述企业中的主要财务会计:
记录财务信息、编纂并处理财务信息、准备财务报表
C3管制会计和审计的法规准则
(a)解释与保留和提交适当记录和准备和审计财务报告的基本法律要求
(b)解释非法保留并记录文件而造成的后果
(c)解释国际会计员如何通过建立及其监控报告系统进行自我调控
C4企业提供的内部及外部财务信息的来源和目的
(a)解释下列财务信息要求的各种企业目的:
损益表(incomestatement)、现金流表(thestatementofcashflows)、财务状况表(thestatementoffinancialposition)
(b)描述下列管理会计报表的主要目的:
成本明细表(costschedules)、预算表(budgets)、差异报告(variancereports)
C5财务系统、步骤和相关的ITAPP
(a)认识与组织目标和政策相关的组织系统需求
(b)描述组织使用的主要财务系统:
购销发票、工资单、信贷管制、现金与运营用资金的管理
(c)解释为什么遵守政策和规程对处理客户的钱是相当重要的
(d)认识会计系统中的弱势、潜在错误和低效性
(e)为防止错误和舞弊,推荐提升会计系统以便提高总体工作效率
(f)解释为什么适当的控制对企业、IT系统和规程是相当需要的
(g)理解企业对电脑和IT软件APP的使用:
电子表格的应用、数据库系统、费用计算程序包
CHAPTER9控制、安全和审计
CHAPTER9控制、安全和审计
TOPICLIST
1.内部控制系统P232
内部控制的功能:
帮助组织应对风险、维持报告的质量、遵守法规、提供组织会完成目标的合理保证P232
Turnbull报告中的内部控制的目的:
帮助有效并高效运转、保证内部及外部报告的质量、保证遵守适用法规P2332.内部控制环境程序P234
控制步骤的分类及内容:
P234-236
分类1:
行政控制(设计沟通渠道、报告的责任)、会计控制(提供准备会计记录、实现问责制)、防范控制(第一时间防止错误发生、例如检查发票信息是否正确)、检测控制(错误一旦发生马上检测出来)、正确控制(错误的影响最小化,如电脑输入的备份)P234
分类2:
自主控制(人工检查)、非自主控制(系统自动提供无法拒绝)、自动控制(组织选择的、为支持企业管理)、授权控制(法律要求、外部官方强制规定)、手动控制(处理功能和控制时一对一)、机械控制(程序步骤设置好了、为了防止、察觉、纠正错误)、一般控制(减少电脑环境下的风险、与操作应用的环境有关)、应用控制(主要交易区域、资产的安全防护、合适的会计记录的维持、可靠的财务信息)P235
财务控制步骤的种类:
SPAMSOAP(职责分离、物理、授权与准许、管理、监督、组织、算术与会计、人员)P236
内部控制的组成和内容:
委任权及职权分配、分工、记录交易的方法、独立确定总数的使用。
(算数内部检查包括预售清单、处理后清单、控制总额)P236-237
内部控制系统的局限性:
职权分立可悲勾结共谋所逾越、授权控制可被滥用、管理层经常推翻自己设立的控制P238
3.内部审计和内部控制P238
内部审计的特点:
独立、评估P240
审计的分类及功能:
经营审计(Operational任何范围,包括管理审计、效率审计、等值审计)、系统审计(Systems基于内部控制、方法两种,验证检验和实质检验,后者用于发现错误和疏忽,若前者审计结果满意,后者检验的量可减少)、交易审计(Transactions)、社会审计(Social)、管理调查(Management)P2404.外部审计P244
内部审计定义:
公司职员、增加价值、报告给审计委员会
外部审计的定义:
来自外部会计机构、报告财务报表给股东P244内部审计、外部审计的区别:
P244
原因:
内部增加价值、提升组织操作;外部就财务报表表达观点汇报人:
内部汇报给董事会;外部汇报给股东
相关方:
内部与公司操作有关;外部与财务报表有关
与公司的关系:
内部是来自公司的
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