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改善你的企业
选手编号:
067
姓名:
周度
创业分类:
连锁经营
身高:
155cm
星座:
白羊座
性别:
女
籍贯:
湖北
年龄:
25-32
婚否:
未婚
职务:
CEO
入行年限:
3年
自我个性评价:
激情执着用四肢说话用时间总结用结果动人用梦想展翅
教育背景:
硕士
工作经历:
2006年6月至今职达求职旅社(连锁)合伙人兼CEO06年研究生尚未毕业与数位伙伴合伙创立。
主导企业的各项规划建设,尤擅长市场运营、媒体运作、企划公关、网站策划。
负责主持的“职达媒体公关计划”取得了卓越的成绩,在3年间赢得海内外300余家主流媒体热力报道。
同时在06-08年,先后主导在武汉、西安、上海、杭州、南京五大城市,设立联络处,其中,07年成立职达武汉办事处,发展并带领武汉的职达团队举办了近三十场中大型招聘会。
主编《异地求职攻略》一书;开办《大学生周刊》,全国高校发行;策划成立“全国高校驻长三角联合办事处”,吸纳100多所院校加入。
2000年――2006年,长期从事新闻行业(包含实习,兼职)长达5年,具有丰富的新闻传播经验.,先后担任《武汉晚报》《长江日报》《楚天都市报》《经济日报》《东方早报》《上海译报》的兼职和实习记者,编辑。
05年担任CIMA(英国特许管理会计师公会)(上海)的媒体公关助理。
个人爱好:
读万卷书行万里路广交天下友海尝天下鲜
项目介绍:
以20-50元的价格,用床位作为经营单位,为青年大学生,提供求职、上班和休闲全功能、经济、安全的上下铺住宿。
是中国版的国际青年旅舍。
目前包括三个系列:
求职旅社、青年旅社、青年公寓。
职达模式的核...
公司名称:
职达求职旅社
创立时间:
2006年1月
团队状况:
核心团队5人
创业目标:
做中国低端住宿领域第一品牌
主营业务:
低端住宿
员工人数:
108人
投资背景:
个人共同出资
“一分钟搞定100万元。
”最近,从武汉大学中文系硕士研究生毕业才三年的周度,在上海东方卫视《我为创业狂》节目中,通过与多位大学生创业者的PK,成功赢得了100万元的创业基金。
很激烈但也很公平
参与节目的六位创业者分别要经历“电梯时间”、“深入调查”与“终极决策”等三个阶段的竞争。
根据赛制,第一轮的“电梯时间”只有60秒钟,时间虽短却至关重要,评审团要在这一分钟过后淘汰三位选手。
在接下来的环节里,经过评委们的层层观察和拷问,选手将陆续被淘汰至只剩一人。
三位幕后的“神秘投资人”将从各个角度对选手进行考量,决定是否投资与投资的额度。
对于这样的游戏规则,担任评审团团长的新华都总裁、有“打工皇帝”之称的唐骏说:
“第一轮的60秒太精彩了,这一分钟对于选手来讲很残酷,但是很公平,也很有效率,基本上在这一分钟里就可以确定一个项目是否值得投资。
”
创业之路独辟蹊径
观众的眼睛同样是雪亮的。
与评审团一致的是,观众席上的大众评委也将选票投向了周度。
于是,一百万元的绿野资本创业基金,被这位才貌双全的女生“轻松”揽入怀中。
其实,提起周度的名字,在大学生创业领域早已颇有名气。
2006年6月刚出校门的她,独辟蹊径走了一条与众不同的就业之路,与人合伙开办了全国连锁的职达求职旅社并任CEO一职,目标是做中国最领先、最经济型的青年大学生连锁求职旅社,瞄准每年在全国流动的大约3000万大学毕业生求职群体,为他们解决异地住宿问题,而价格则坚守在每天20元至50元之间。
三年来,职达求职旅社在全国已经开出了11家,上海有6家。
周度和她的伙伴极力打造的是一种“校园式”、“家庭式”的温馨服务,包括提供舒适的床位、热水洗澡、免费寄存行李和宽带上网等,而且,各个旅社还是个小小的职介沙龙,会不定期向住客提供各种招聘信息和咨询。
助求职者走向成功
今年暑假里,或许是受到就业压力增加的影响,本市的职达求职旅社生意出奇的好,不仅各个门店的数百张床位几乎天天客满,而且每天还有四五十名住客前来投宿或找到了工作而离店。
周度说,与往年不同的是,现在的大学毕业生理性了许多,找工作的起点薪资和第一个工种的要求也大为降低。
他们一进入旅社,前台的服务员就会既为他们安排食宿,还会提供一些职介向导,许多人还登录职达求职网,与众人分享他们的求职经验。
“我将把这一百万元的创业基金用于旅社的基础建设和服务团队的培训。
”欣喜中,周度展示了她的蓝图:
“争取在全国的大中城市开出100家连锁旅社,争取网上会员人数突破100万。
”自认为比一般大学生创业者更坚韧、更聪明的她,昨晚还透露了一个小秘密,原来她的名字不叫周度,叫彭莉,之所以取母姓改名为周度,寓意要和所有的大学生创业者一起“同舟共渡”。
产生你的创业想法
SIYB是国际劳工组织为帮助微小企业发展,促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。
它包括“产生你的企业想法”(GenerateYourBusinessIdea——GYB)、“创办你的企业”(StartYourBusiness——SYB)、“改善你的企业”(ImproveYourBusiness——IYB)和“扩大你的企业”(ExpandYourBusiness——EYB)四种培训课程。
这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者,使他们具备创办企业的能力,提高现有企业的生命力和赢利能力,并在此过程中为他人创造就业机会。
SIYB培训已经成为国际劳工组织(ILO)的创业培训品牌,在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。
目前,我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。
GYB培训帮助你确定你是否适合经营企业。
你可以通过自我评估来了解你的企业家素质,并得到专家的指导,进一步发挥你在企业管理方面的优势。
GYB培训还帮助你产生许多企业想法。
你将接受指导,探索是否能利用你的能力和知识为社会提供产品或服务。
你将与其他参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴,探讨在你身边和身处的社区内存在的创业机会。
GYB培训最终帮助你梳理每一个企业想法,并从中挑出最具吸引力、对环境的负面影响最小,并最适合你个人情况的那一个。
在GYB培训课程结束时,你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解,你将产生一个切实可行并适合你的能力和所处环境的企业想法。
第一章什么是企业想法
一、你的企业将销售什么产品或服务
二、你的企业将向谁销售产品或服务
三、你的企业将如何销售产品或服务
四、你的企业将满足顾客哪些需要
小结
第二章你适合创办企业吗
一、自我评价练习
二、分析你的能力和经验
三、你最适合创办哪类企业
小结
第三章产生你的企业想法
一、头脑风暴法
二、调查你居住地区的企业
三、调查你所处的环境四、利用经验
四、企业想法一览表
小结
第四章分析并筛选出最好的企业想法
一、筛选你的企业想法一览表
二、实地调研
三、SWOT分析
四、环境影响评估
小结
第五章你自己的企业想法
一、如果你仍然无法做出决定
二、是什么让你无法下定决心
改善你的企业(IYB)
内容简介
SIYB是国际劳工组织(ILO)为帮助微小企业发展,促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。
它包括"产生你的企业想法"(GenerateYourBusinessIdea——GYB)、"创办你的企业"(StartYourBusiness——SYB)、"改善你的企业"(ImproveYourBusiness——IYB)和"扩大你的企业"(ExpandYourBusiness——EYB)四种培训课程。
这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者,使他们具备创办企业的能力,提高现有企业的生命力和赢利能力,并在此过程中为他人创造就业机会。
SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌,在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。
目前,我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。
IYB培训帮助创办企业时间不长,但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验,迫切需要了解企业管理的系统知识,建立企业管理基本体系的小企业家。
IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划;计算并控制企业的产品或服务成本;有效控制企业的投入和采购;管理企业存货;建立基本的记账体系;制定并实施企业改善计划。
IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系,提高你经营管理企业的能力与水平,改善企业并提高企业的赢利与竞争力。
目录
第一章采购
一、什么是采购?
二、采购重要吗?
三、做好采购来改善你的企业
小结
第二章为你的企业做采购
一、采购设备
二、采购原材料
三、采购成品
小结
第三章采购时应遵循的步骤
一、弄清楚你的企业需要什么
二、获得不同供应商的有关信息
三、与供应商联系
四、为企业选择最好的供应商
五、订货
六、收货验货
七、核对付款销货票
八、付款
小结
第四章你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确?
三、你能帮着做吗?
四、行动计划
实用企业术语一览
第一章 了解你企业的成本
一、什么是成本?
二、什么是成本核算?
三、不同类别的成本
四、直接成本
五、间接成本
六、成本核算为什么重要?
七、成本核算如何改善你的企业?
小结
第二章制造商或服务商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算直接人工成本
三、计算间接成本
四、合计总成本
小结
第三章 零售商或批发商的成本核算
一、计算直接材料成本
二、计算间接成本
三、合计总成本
小结
第四章 你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确?
三、你能帮着做吗?
四、行动计划
实用企业术语一览表
第一章管理存货
一、什么是存货?
二、什么是存货管理?
三、存货管理重要吗?
四、存货管理如何改善你的企业?
五、改善存货管理的原则
小结
第二章存货记录
一、存货记录对每个企业都有用吗?
二、利用存货记录
三、再订货水平
四、存货记录如何改善你的企业?
小结
第三章存货盘点
一、什么是存货盘点?
二、存货盘点重要吗?
三、存货盘点的步骤
四、利用存货盘点的信息改善你的企业
五、你应该多长时间做一次存货盘点?
六、你应该什么时候盘点存货?
小结
第四章你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确?
三、你能帮着做吗?
四、行动计划
实用企业术语一览表
第一章人与生产力之间的关系
一、本书要讨论的内容
二、人对生产力而言重要吗?
小结
第二章人如何影响生产力
一、如何借助人的力量来提高生产力
二、生产力因素
三、生产力指标
四、监控生产力
小结
第三章雇用合适的员工
一、雇用合适员工的重要性
二、确定企业中有哪些工作要做
三、编写岗位说明书
四、选择合适的员工
五、帮助新员工适应环境(员工入职介绍)
小结
第四章激励员工提高生产力
一、工作岗位和工作技能
二、如何使员工保持工作热情?
三、工资和奖金奖励
四、工作保障和工作场所的安全
五、团队和团队合作
六、绩效评价和奖励
七、培训和发展
小结
第五章安全高效的工作场所
一、工作场所一览
二、改善工作场所的生产力
三、防止意外事故
小结
第六章问题员工
一、我们会遇到问题吗?
二、找出问题
三、处理问题
四、预防措施
小结
第七章企业关系与生产力
一、不仅仅关系到在你的企业中工作的员工
二、顾客关系
三、与供应商的关系
四、你的家庭
五、你的邻居和社区
六、竞争对手
七、政府机关、企业协会、培训机构、贸易联合会和金融机构
小结
第八章你从这本教材中学到了什么
一、企业术语练习
二、哪项答案正确?
三、你能帮着做吗?
四、行动计划
实用企业术语一览表
《扩大你的企业》
《扩大你的企业》讲述了:
SIYB是国际劳工组织(ILO)为帮助微小型企业发展,促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。
它包含“产生你的企业想法”(GenerateYourBusinessIdea——GYB)、“创办你的企业”(StartYourBusiness——SYB)、“改善你的企业”(ImproveYourBusiness——IYB)和“扩大你的企业”(ExpandYourBusiness——EYB)四种培训课程。
这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者,使他们具备创办企业的能力,提高现有企业的生命力和赢利能力,并在此过程中为他人创造就业机会。
SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌,在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。
目前,我国在前期已经引进GYB、SYB、IYB的基础上,又引进了EYB培训模块。
EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划的成长型企业家。
EYB培训的目标是让这些企业家能够制订出一套可行的企业增长战略计划,并以此来成功地指导企业增长战略的实施。
在实现企业规模扩大、经济效益增长的同时,创造更多就业机会。
第一单元我为什么要办企业
第1.1章修订企业愿景
一、企业愿景的概念
二、企业愿景的重要性
三、修订企业愿景的方法
第1.2章完善企业目标
一、企业目标的概念
二、完善企业目标的重要性
三、完善企业目标的方法
第1.3章调整绩效评价指标
一、绩效评价指标的概念
二、调整绩效评价指标
三、调整绩效评价指标的方法
第二单元我的企业具有哪些增长潜力
第2.1章评价所在行业的关键成功因素
一、行业关键成功因素的概念
二、了解行业关键成功因素的重要性
三、评估行业关键成功因素的方法
第2.2章评估你的企业的核心竞争力
一、核心竞争力的概念
二、了解企业核心竞争力的重要性
三、确定企业核心竞争力的方法
第2.3章找出自己企业的竞争优势
一、竞争优势的概念
二、了解企业竞争优势的重要性
三、找出企业竞争优势的方法
第三单元我如何才能使企业获得增长
第3.1章各种增长战略分析
一、企业增长战略的概念
二、制定企业增长战略的重要性
三、对各种企业增长战略进行分析的方法
第3.2章在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍:
市场营销部门的实施计划
一、市场营销战略实施计划的概念
二、对市场营销部门为配合企业增长而采取的实施计划进行分析的重要性
三、分析市场营销部门为配合企业增长而采取的各种主要实施计划的方法
第3.3章在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍:
生产部门的实施计划
一、生产战略实施计划的概念
二、对生产部门为配合企业增长而采取的实施计划进行研究的重要性
三、分析生产部门为配合企业增长而采取的各种主要实施计划的方法
第3.4章在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍:
人力资源部门的实施计划
一、人力资源战略实施计划的概念
二、对人力资源部门为配合企业增长而采取的实施计划进行研究的重要性
三、分析人力资源部门为配合企业增长而采取的各种主要实施计划的方法
第3.5章选择适合自己企业的增长战略
一、适合自己企业的增长战略的概念
二、选择适合自己企业的增长战略的重要性
三、选择适合自己企业的增长战略的方法
第四单元我如何将增长战略付诸实施
第4.1章绘制战略图
一、战略图的概念
二、绘制战略图的重要性
三、绘制战略图的方法
第4.2章建立战略监控体系
一、监控的概念
二、监控的重要性
三、对你的增长战略进行监控的方法
附录一
BSC-digital软件用户指南
附录二
确定合适的资金组合
下面的这几条标准来确定自己企业的主要利益相关者:
哪些团体会对你制定企业战略和企业政策产生正式或非正式的影响(例如董事会、
工会,同时还包括家庭成员)。
有没有哪些团体会对你制定的企业政策做出反应,并且这些反应会对你的企业造成
影响(例如顾客)。
是否与那些会对你的企业产生影响的组织建立了密切关系(例如行业协会)。
还有哪些团体会对你的企业经营方式感兴趣(例如税务机关)。
接下来,你要给每个相关团体配上一个图形标志,并在这些图形之间画上连接线,利用这种方法来把这些利益相关者与你的企业之间的关系直观化。
你可以采取一些方法来表示出这些利益相关者与你的企业之间的相关程度,例如用尺寸较大的图形来表示那些与你的企业相关程度比较高的利益相关者,或者拉近代表这些利益相关者的图形与代表你的企业的图形之间的距离。
你还可以利用不同类型的连接线,或者在图形中填充不同的颜色,来进一步反映出利益相关者与企业之间关系的特点(例如与企业的关系是合作还是不合作)。
利益相关者如图2.1.7所示。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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