标准化管理.docx
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标准化管理
标准化管理
系统概述:
ZQ-ESM(EnterpriseStandardizedManagementSystem),是中企点击软件公司推出的新一代企业标准化应用工具。
秉承上百家用户的最佳应用实践,采用最新的四标一体(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、NOSA)整合的管理思想和最先进的.NET技术架构,涵盖集团管理、公司管理、部门管理。
为大中型企业提供最适合中国企业标准化管理需要的全面解决方案。
解决的问题:
解决企业在质量体系执行过程中的两层皮现象,实现体系规范与执行的有机结合。
解决企业在质量体系运行过程的效率问题,通过信息化手段,提高效率,节约成本。
整合国家技术标准、行业标准库,与国家标准同步发行。
系统技术特点:
1、实现质量体系的过程控制,痕迹管理;
2、实现与营销、财务、生产等系统的整合,各个软件实现数据接口的顺利对接。
3、与中企点击现有绩效管理系统整合,形成基础管理平台,实现闭环管理。
核心思想:
中企点击标准化管理系统体现了质量体系建设的“六有七步三知五度”创新思想,具体如下:
六有:
就是“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”,它为体系建立搭建了一个系统框架;
七步:
就是“策划准备、学习培训、管理诊断、体系设计、文件建立、体系运行、体系评价”,它为体系建设规划了一条清晰路径;
三知:
就是对本岗位体系文件熟知、对相关岗位应知、对其他岗位略知,它为掌握文件内容提供了一套简便方法;
五度:
就是“覆盖程度、描述程度、认知程度、执行程度、信息化程度”,它为评估工作效果创建了一组科学标尺。
实践证明,与简单宣贯标准相比,用信息化做保障,好理解、好掌握、好执行,得到了企业员工特别是一线员工的认可和接受,显现出良好的管理效用。
我们的优势:
1、开发标准:
满足GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003的全部要求。
满足DL/T485企业标准体系表编制导则、DL/T600行业标准编写基本规定、DL/T800企业标准编制规则。
满足国家标准化委员会关于印发《企业标准化良好行为试点及确认管理办法》的通知文件的要求。
满足行业标准体系,企业标准体系表编制导则、行业标准编写基本规定、企业标准编制规则、YC/T177-2003企业标准体系的构成及指南。
2、思想落地:
紧密结合企业实际,使管理思想和咨询成果落地。
3、售后服务:
完善的售后服务,24小时保障,服务到现场,及时到位。
4、创新亮点:
突破传统的软件只有标准查询的功能,实现标准化全过程,全周期闭环管理。
5、成功客户:
中企点击标准化软件有大量成功客户,我们具有丰富的行业经验。
6、软件性能:
软件的稳定性、先进性、兼容性、扩展性非常好,BS架构,能够与OA集成,能够集成企业标准查询库。
7、技术风险:
数十家客户的成功使用,上百次软件功能的修改和完善,打造简单易用,功能强大,无技术风险的标准化软件产品。
8、满意度:
在过去的客户应用中,我们的客户应用满意度达到95%,在实施和演示推广中,客户满意度非常高。
系统结构:
标准化管理信息系统主要体现以下三部分功能,即标准的全生命周期管理,以流程审批为主线的过程
痕迹控制,以绩效评价为手段的考核评价,保证企业目标愿景的实现。
◆标准管理
标准管理的流程如下:
标准管理功能详细框图如下:
◆流程管理
实现流程的可视化管理;
实现流程与标准的关联;
实现日常工作、生产、营销等各项流程的业务审批与执行监控;
实现日常工作的痕迹记录;
实现流程节点执行情况的绩效监控。
◆对标管理
从指标的收集,报送、计算、汇总、改进,实现对标、追标、达标、创标的过程管理。
◆危险源与环境因素管理
◆关键点执行与监控
◆体系评价与改进
1、自我评价实施计划
2、体系检查表
3、首(末)次会议签到表
4、自我评价报告
5、企业自我评价评分表
6、不合格(不符合)项报告
7、纠正措施报告
◆内审管理
1、内审员管理
2、内部审核年度计划
3、内部审核实施计划
4、内审检查表
5、内部审核不合格项报告
6、内部审核报告
7、不合格项分布表
◆管理评审
1、年度管理评审计划
2、年度管理评审报告
◆其它功能模块
1、部门协作管理
2、问题库管理
3、最佳实践库管理
4、学习交流
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- 标准化 管理
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