烟草行业长沙卷烟厂土地平整工程.docx
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烟草行业长沙卷烟厂土地平整工程
(烟草行业)长沙卷烟厂土地平整工程
壹、施工方案
1工程概况
1.1基本情况
工程名称:
本工程为长沙市卷烟厂“十五”技改二期场地平整施工项目。
建设地点:
湖南省长沙市长沙卷烟厂。
施工规模:
本土方工程场地面积约150亩,挖方量约27万立方米,填方量约9万立方米,余土外运。
施工工期:
合同工程总工期为100天(日历日),计划于2006年4月23日开工,7月31日竣工验收。
质量要求标准:
以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、施工设计说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据,工程竣工验收时必须达到合格及之上工程标准。
招标范围:
场地平整施工,具体见工程量清单、施工图相关说明(业主保留在工程实施过程中,修改招标工程项目的范围的权利)。
1.2现场施工条件:
根据现场实地踏勘可知,现场交通方便,土方运输车辆可直接从施工现场上曙光南路。
同时在东北边也有壹条劳动东路,只需从施工现场修筑壹条长约50m的施工便道即可将施工区和公路相连。
所以本工程中其交通运输道路完全能够满足施工要求。
同时施工用水、电路、场地及有关勘探资料等经我单位现场施工考察均满足施工条件。
2工程施工特点:
2.1本工程挖土量大,时间短,合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量,组织好施工顺序,确定合理的施工方法。
2.2本工程占地面积大,施工现场的布置尤为重要,合理的选择先进的施工机械设备,安排和规划好机械的开行路线等,对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。
2.3本工程工期紧,面积较广,针对参和施工的管理人员,项目部充分发挥指挥协调职能,科学、合理地组织各工种、各工序协调、默契地施工,对提高进度,缩短工期尤为关键。
2.4本工程施工期间正是雨季时期,制订详细的雨季安全施工方案是减少发生质量安全事故的有效措施。
3施工部署:
3.1项目管理组织
X公司对项目的施工全面负责,推行项目法施工。
选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理,由专业理论较高,类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人,在全X公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部,项目经理部实行项目经理负责制,项目经理对本工程施工的全过程负责。
X公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障,重点抓好工程质量、施工安全的监督,搞好质量安全的跟踪管理,且用行政的和经济的手段,督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制和管理。
3.1.1项目管理组织图
项目管理组织(后附项目管理组织详图)
3.1.2项目经理部部门工作职责:
工程部:
施工准备,生产调度,计划统计。
技术部:
图纸审核,施工方案编制,测量放线,检测试验、技术交底和技术复核,技术指导和技术培训,工程技术资料管理。
质安部:
工程质量检查监督、评定、验收,施工安全检查监督和文明施工管理。
合约部:
合同管理、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。
物资供应部:
材料采购、管理、发放;设备和周转材调度、保养维修。
综合部:
对外接待和关系协调,文件信函收发、办公用品及用具管理。
医疗卫生、食堂及生活设施管理。
3.2施工管理目标:
3.2.1质量目标:
工程质量达到国家有关技术规范标准,优质完成本工程项目。
3.2.2安全目标
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,减少轻伤。
3.2.3管理目标
按国家标准进行现场管理,按国家标准进行现场管理,争取创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“湖南省施工现场文明工地”。
3.2.4环境保护目标
按施工现场安全文明工程管理标准进行管理,实现绿色工地,最大限度的保证施工区域环境的良好。
确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最低,保护周边环境,维护现场容貌。
3.2.5服务目标
施工过程中,满足业主对工程建设提出的各项合理要求;工程竣工后,按要求对工程进行工程回访、保修等工作。
3.2.6工期目标
根据本工程施工招标书的要求及类似工程的施工经验结合本工程实际情况,确定本工程投标施工总工期为100天(日历天)。
3.2.7资金管理制度
工程款汇入X公司专用账户,确保工程款专款专用,确保民工工资及时发放到位。
3.2.8优质服务,团结协作
“竭诚为业主服务,壹切为用户着想”是我X公司的服务宗旨。
施工过程中我们将加强同有关部门的联系,做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时和业主方、监理方协商壹致处理。
3.2.9本工程施工中怎样减少对周边环境的干扰,为工作人员及家属创造良好的工作及生活环境,是本工程施工必须首先考虑的问题。
为保证上述目标的实现,决定建立X公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。
工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度,及时做好工程施工过程中的X公司内部协调工作。
X公司以总工程师牵头,组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。
项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责,且和X公司签定达标责任和承包责任书,实行承包责任制。
3.3现场施工组织:
3.3.1主要施工顺序安排:
施工顺序遵循“先清后挖,先清理场地、后挖土方,最后平整”的原则。
合理组织各施工区域之间的施工流向,充分利用施工工作面,以减少窝工、待工现象,确保工程按期完成。
主要分部分项主要划分为以下四个阶段具体安排如下:
3.3.1.1施工准备阶段,包括:
图纸自审,图纸会审,施工组织设计的补充和完善,项目质量保证计划的落实,关键、特别工序的施工作业指导书的编制,材料、劳动力计划的落实,班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底,办理土方专用运输车许可手续等。
3.3.1.2土方开挖阶段,包括:
土方的开挖和土方的运输。
3.3.1.3场地平整及夯实阶段包括:
局部土方的调运、清理、平整。
3.3.1.4收尾及施工验收阶段包括清理、项目部自检、X公司内检及施工验收等。
3.3.2施工人员组织
各专业生产工人从X公司内选调技术水平高、施工经验非常丰富的X公司精英组成各施工班组,且配备足够的先进设备机具维护、特种作业、后勤服务人员。
3.3.3施工设备的组织
挖土机、推土机以及自卸汽车等主要施工机械均由X公司设备机具处负责供应,其它小型机具由项目经理部自行组织解决。
3.3.4投入工程主要施工机械
本工程拟投入型推土机3台;单斗容量为1.5m3的PC-300挖土机3台、型号为LZ3090的自卸汽车30台,且投入洒水车、加油车等配套机具等。
3.3.5各工种之间的配合协调组织
建立以业主、设计院、监理为组员的施工协调组,对整个工程施工进行整体协调配合组织,定期召开协调会,解决施工中可能出现的问题,将问题排除在施工过程中,保证施工计划的实施,达到预定工期目标。
在开工前编制详细的施工组织设计,形成统壹的认识,有计划、有组织、有措施地组织施工。
3.3.6施工准备:
3.3.6.1技术准备
在接到施工图纸后,各级技术人员、施工员,要认真熟悉图纸,技术部门负责组织图纸会审,发现问题及时提出,争取在开工前办好壹次性恰商。
根据业主指定的定位桩和高程控制桩,引入本工程的填方定位线和标高。
土方的开挖顺序、外运路线。
3.3.6.2物资准备
工程技术部和物资设备部应事先落实各种大型机械,按计划组织进场,工程部按计划落实优秀的作业队伍按计划进场,合理组织各工程的配合作业。
3.3.6.3现场准备
临时道路:
利用场外现有道路作为土方外运的临时道路。
临时用电:
(进场后编制专题施工方案)
从业主指定接电处接入。
从配电室采用电缆接至各用电点,电缆必须置于地下40cm处(沿现场壹周设置电缆沟)电缆采用三相五线制分区控制。
临时用水:
(进场后编制专题施工方案)
现场施工用水采用直径φ50钢管从建设方指定供水点接至现场,水管埋入地下,以防压坏。
3.3.7质量控制:
3.3.7.1项目成立以项目总工牵头的质量管理小组,负责施工方案的编制,现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。
3.3.7.2现场设立测量放线QC小组,将工程的壹些重点、难点作为质量控制点,使质量的管理有的放矢。
3.3.7.3在业主、监理及各级主管部门监督下,加大施工队伍的管理力度,确保工程质量目标的实现。
3.3.8工期控制
除按常规方法进行控制外,在现场专门配置壹个计算机室,配备专用电脑,且和X公司本部实行联网,由专门人员应用微机和工程项目管理软件,对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制,使工期质量、安全管理得到有效的控制,从而保证项目各项目标的实现。
4土方施工方法:
土方施工工序:
工程测量→场地清理、构筑物拆除→土方开挖、自卸汽车运输→推土机平整→(建设方)监理验收。
4.1施工测量
确定平面、高程依据:
本工程控制点较多,根据建设方提供的标高控制点及高程点,结合设计院图纸,作为定位依据,同时委派专业的测量员负责本工程的高程控制及平面控制。
施工测量措施:
建立2人的现场测量专业组,专人负责,隶属工程技术部管理。
测量仪器的检测应按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。
测量仪器的控制、保养严格按照X公司内部有关的规定进行。
建立测量复核制度,工程控制点、控制线施测后,须经项目工程技术部主任组织复核;总控制网线,高程控制网点测设完毕后须经项目总工复核。
测量记录:
每次测量均需完整的、详细的记录,作为主要的施工技术资料进行归档保管。
工程竣工后,汇总施测的所有成果资料,且写出施测技术总结报告。
4.2场地清理、构筑物拆除:
施工人员应根据本工程的地质勘察报告掌握施工区域内的地质情况。
建筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格;且办完预检手续。
根据本工程的设计图纸,确定施工范围后,清理场地内的各种建筑物,对于现场的树木、花苗木,如建设单位需利用的,则采取保护措施,进行移植,如不需要利用的,则由施工单位自行处理。
地面临时排水设施:
施工场地内必须保持干燥,以利土方施工。
地面水的排水壹般采用排水沟、截水沟等措施,本工程的场地为山丘,在较高壹侧设置地面排水沟,其横断面和纵向坡度应根据最大流量确定,壹般排水沟的横断面不小于0.5×0.5m,纵向坡度壹般不小于3‰,在排水沟在交临时施工道路的俩侧,各修建壹个0.5%坡面沉淀池,沉淀池采用砖砌井壁,长2m、宽2m、深1.5m,采用M5水泥砂浆抹内壁及底板。
积水经沉淀后达到环保要求后,及时用泥浆泵抽排入市政的排污管
4.3土方机械选择:
选择土方机械,应根据施工区域的地形和作业条件、土的类别和厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率来确定,施工区域运行路线的布置,应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定.
本工程采取的主要施工机械有:
正铲挖土机、推土机、自卸汽车等。
4.4挖土方机械施工:
工艺流程:
确定开挖的顺序和坡度→分段开挖→挖机装土→自卸汽车外运→修边和清底。
根据土质、现场出土等条件要合理确定开挖作业路线和工作面,分段分层平均下挖展开工作面。
采用正铲挖土机:
挖土机停在较低壹侧的地坪上移动挖土,自卸汽车旁边装运土。
土方开挖宜分段依次进行,随时作成壹定坡势,以利泄水。
在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度等,应以人工或小型机具配合进行。
挖土机和运输车辆配套确定:
为了使挖土机充分发挥生产能力,运输车输的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。
运输车输的载重量应为挖土机铲斗土重的倍数,壹般为3~5倍。
运输车辆过多,会使车辆窝工,道路堵塞;运输车辆过少,又会使挖土机等车停挖。
为了保证都能正常工作,运输车辆数量N′按下式计算:
N′=T′/t′(台)
式中T′为运输车辆每装卸壹车土循环作业所需时间。
t′为运输车辆装满壹车土的时间(s)。
推土机平整场地:
推土机的生产率主要决定于推土机推移土的体积及切土、推土、回程等工作循环时间。
为了提高推土机的生产效率,缩短推土时间和减少土的失散,常用以下几种施工方法:
下坡推土:
推土机顺地面坡度沿下坡方向切土和推土,以借助机械本身的重力作用,增加推土能力和缩短推土时间。
壹般可提高生产效率30%~40%,但推土坡度应在15%以内。
且列推土:
可用2台推土机且列作业。
铲刀相距15㎝~30㎝。
壹般俩机且列推土可增大推土量15%~30%,但平均运距不宜超过50m~70m,不宜小于20m。
厚度在15cm以内的场地平整,应采取人工平整的方法进行。
土方开挖至设计标高时,修理铲平后,邀请监理、建设、设计、质监、勘察单位进行质量检查验收。
4.5填方铺筑和压实:
4.5.1填方铺筑和压实施工技术要求:
确定不同种类填土最大干密度和最佳含水量,在土方填筑施工之前,必须对主要取土场采取代表性土样进行土工试验,用规定方法求得各个土场土样的最大干密度和最佳含水量,以便指导回填土的压实施工。
4.5.2检查控制填土含水量:
因含水量是影响回填压实度的主要因素,故需检测回填土的含水量W1,当W1接近于WO(最佳含水量)时,填筑碾压的质量有保证;当W1>WO压实出现“弹簧”现象;当W1比WO小得多时,难以达到要求的压实度。
因此,根据最佳含水量,控制好施工现场的含水量。
4.5.3分层填筑、分层碾压:
每层填土厚度大小,也是影响压实效果的重要因素,填土层厚度大时,其深部不能获得要求的压实度,摊铺厚度在10~30cm之间压实效果较好。
填筑回填土方时,分层碾压且分层检查压实度,且要求填土层压实度达到要求后方能允许填筑上壹层填土,只有分层控制填土的压实度,才能保证全深度范围的填土夯实碾压质量。
4.6施工中应注意事项:
土方施工过程中,应经常测量和校核平面位置,标高和边坡坡度等是否符合设计要求。
平面控制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确,且在施工中注意附近的建(构)筑物、管线等、发生沉降和变形,对其进行沉降和位移的观测。
在开挖过程中,应随时检查边坡的状态。
根据土质变化情况,应做好支撑准备,以防塌方。
夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设置明显标志,且要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖
边坡稳定:
对使用时间较长的临时性挖方边坡坡度应按设计要求放坡,本工程的边坡整体稳定,地质条件良好,土质均较匀,高度在10米以内应符合规定(详见边坡稳定表)
施工机械下沉:
施工时必须了解土质和地下水位情况。
推土机壹般需要在地下水位0.5m之上推铲土;挖土机壹般需要在地下水位0.8m之上挖土,以防机械自重下沉。
4.7雨期施工要求:
土方开挖壹般不宜在雨期进行,工作面不宜过大,应逐段、逐片分期完成。
雨期施工在开挖土方时,应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度,或设置支撑。
经常对边坡、支撑、土堤进行检查,发现问题要及时处理。
4.8成品保护
对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等,挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。
且应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查其是否正确。
土方开挖时,应防止邻近道路、管线等发生下沉和变形。
必要时应和设计单位或建设单位协商,采取防护措施,且在施工中进行沉降或位移观测。
施工中如发现有文物或古墓等,应妥善保护,且应及时报请当地有关部门处理,方可继续施工。
如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加以保护。
在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时,应事先取得有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,造成严重事故。
4.9主要土方施工机械特点:
4.9.1推土机施工
推土机实际上为壹台装有铲刀的拖拉机。
按铲刀的操纵机构不同,可分为索式和油压式俩种。
索式推土机的铲刀系借其本身自重切入土中,因此在硬土中切土深度较小。
油压推土机的铲刀用油压操纵,能强制切入土中,切土较深,且能够调升铲刀和调整铲刀的角度,因此具有更大的灵活性。
推土机操纵灵活,运转方便,所需工作面较小,行驶速度快,易于转移,能爬30°左右的缓坡,因此应用范围较广。
多用于场地清理和平整等。
此外、在推土机后面可安装松土装置,破、松硬土和冻土;也可拆除挂羊足辗进行土方压实工作。
推土机能够推挖壹~三类土,经济运距100m以内,效率最高为40m~60m。
4.9.2正铲挖土机
正铲挖土机的挖土特点是:
“向前向上,强制切土”。
其挖掘能力大,生产率高,适用于开挖停机面之上的壹~三类土,它和运土汽车配合能完成整个挖运任务。
可用于开挖大型燥基坑以及土丘等。
5成本管理措施:
本工程将按照投标人《项目计划成本全额承包实施细则》进行项目成本管理。
5.1项目计划成本全额承包模式
以项目经理为第壹责任承包人,以工程项目独立核算为对象,以承包合同和施工图预算、施工组织设计为主要依据,以优质、高速、安全、低耗为主要目标,对项目实行“项目班子集体承包、风险金抵押”和“计划成本、确保上交、超收提奖、欠收自负”的原则。
实行工程项目从开工到验收交付使用、工程结算、收回工程全款过程的目标责任承包和管理。
投标人项目从开工到验收交付使用、工程结算、收回工程款全过程的目标责任承包和管理。
投标人对项目的成本、质量、进度、安全等主要指标,实行全过程的协调、监督、指导、服务职能,通过项目报告和投标人审计,进行监控、考核、兑现的项目管理模式。
5.2风险抵押:
项目经理及项目管理人员实行项目全额承包风险抵押,抵押金壹次上交。
项目完毕,达到项目承包合同规定的各项指标,风险金退仍;项目计划成本亏损,风险金没收。
5.3项目成本的编制:
项目计划成本由项目合约部编制,投标人相关部门提供资料,投标人项目管理部审核、投标人总经济师审定、投标人经理批准。
5.4项目成本管理考核办法:
由项目按月提供成本核算资料、投标人审批。
X公司财务部为主组成项目成本审计小组,对项目各个成本结点按项目施工进度进行过程考核。
项目按月由项目经理组织召开项目成本分析会。
投标人审计部和监察部对项目进行季度审计。
项目管理理组织机构附图1:
边坡稳定附表:
土的类别
边坡坡度(高:
宽)
砂土(不包括细砂、粉砂)
1:
1.25-1:
1.5
壹般粘性土
坚硬
硬塑
1:
0.75-1:
1.1
1:
1-1:
1.15
碎石类土
充填坚硬、硬塑粘性土
充填砂土
1:
0.5-1:
1.1
1:
1-1:
1.5
二、施工进度计划及保证措施
1投标工期:
根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素,具体考虑到本项目的实际情况,确定本工程投标总工期为100天。
根据施工进度网络计划,设立工期控制点,确保工期目标的实现。
2施工进度计划保证措施:
2.1组织管理措施:
2.1.1对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视X公司,委派“优秀项目经理”担任项目经理,且在全X公司范围内优选人员组成“项目五部壹室”,实行现场指挥管理。
同时,实施全司参和、全面保证、全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化,进而达到确保项目全面顺利进行的目的。
2.1.2开工前X公司和项目部、项目部和各作业层签订保工期责任状,实行重奖重罚,且根据需要撤换责任人或作业队,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。
2.1.3向业主、监理X公司提交工程进度报告和下2天生产计划,如实际和计划有差异时,分析产生的原因,提出调整的措施和方案,报请业主、监理审批后实施。
2.1.4本工程施工历经雨季,针对不同自然条件,加强季节性施工管理,制定相应的雨季施工措施,为确保工期质量目标而创造条件。
2.1.5充分发挥经济杠杆作用,将工程结算单价和施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队从根本上重视施工进度计划,人人都能发挥主观能动性。
2.1.6建立工作协调会议制度,由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。
在确保按时竣工的总原则下,及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。
2.2资源保证措施:
2.2.1充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势,实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。
2.2.2按本施工组织设计的要求,为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本X公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。
2.2.3施工期间遇节假日,投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休,以保证施工队伍的稳定,施工不受节假日的影响。
2.2.4现场配备微机,且由专门人员应用工程项目管理软件,对工期网络和资源优化进行动态控制,使节点工期得到有效的控制,从而确保关键工序和总工期的实现。
2.2.5本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量,所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。
项目及X公司相关部门负责按计划执行。
2.3技术保证措施:
2.3.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准,减少施工盲目性,降低返工,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
2.3.2采用计算机管理:
建立项目管理信息系统,以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。
2.3.3提高机械化施工程度,保证机械设备的完好率。
本工程共投入型号为东方红150的推土机2台;其推土单斗容量为1.05m3的挖土机3台、型号为EQ140的自卸汽车30台,且投入洒水车、加油车等配套机具等。
2.3.4积极和业主、监理协调,为工期按期完成创造条件。
2.3.5加强现场平面管理,特别是交通运输管理,确保物资设备进场畅通,确保工程的顺利进行。
2.3.6加强材料、设备、人员等资源计划管理,确保各种计划及时提出和各类资料及时进场,确保工程顺利进行。
加强质量控制,以优良的质量且确保工期。
2.3.7和业主、监理、质监保持联系,及时验收。
同时和设计保持联系,提前解决施工生产中可能存在的设计问题。
2.4资金保障:
2.4.1工程款专款专用,决不允许“拆东墙,补西墙”的状况,同时为确保民工工资及时发放到位,在工程开工前按工程量计算出民工所需工资总量,作出计划安排工资的发放,且且作出资金来源的安排和切实可行的措施。
2.4.2项目部自备壹定的流动资金,在工程施工中备用,决不出现因资金问题停工待料而影响进度。
2.5材料保障:
投入足够数量的原材料,工地建立储油库,以便机械设备可马上得到能量补偿。
2.6技术保障:
2.6.1合理利用空间,实行平面流水作业,使各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,达到复式推进的效果。
2.6.2加强各工种之间的协作配合,及时搞好隐蔽记录,双方互创条件,交叉作业,防止打乱仗,避免出现工地壹团糟,从而影响工程进度。
2.6.3保证各工种施工机具设备完好,且配备好所需配件,安排专业人员负责维修保养,保证其正常工作,杜绝因机械设备故障造成的误工现象。
2.6.4本项目自开工至竣工,经历雨季施工,制订好切实可行的雨季施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。
2.6.5做好安全生产、文明施工的各项工作,杜绝因安全事故造成工期延误。
3施工网络计划:
详见《施工进度计划网络图》、《施工进度计划横道图》。
三、平面布置
1.施工平面布置设计
根据规划建设的要求及建设单位提供的施工场地,按施工平面布置图的要求搭设、租用临时设施,从指定地点将施工用水、用电引入施工现场,完成好临时机械设备停放处和机修棚及排水设施设置。
1.1施工道路:
根据工程施工需要,利用建设方的水泥道路作为本工程的临时道路。
1.2施
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