施工组织设计.docx
- 文档编号:18136376
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:121
- 大小:114.25KB
施工组织设计.docx
《施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计.docx(121页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计
第一章总体概述
第一节工程概况
一、项目概况
工程名称:
1.1、工程地点:
1.3、承包方式:
工程总体承包;
1.4、工程规模及特征:
详见《国家新媒体产业基地北区道路改造工程设计图纸》
1.5、工期要求:
200日历天
1.6、资金来源:
自筹;
1.7、招标人:
;
1.8、招标代理机构:
1.8、设计单位:
1.9、监理单位:
待定
1.10、本工程项目概况:
分四大部分
二、工程范围
国家新媒体产业基地广平大街等道路建设及环境整治工程设计图纸中的所有项目。
三、质量等级
本工程质量等级须达到国家及北京验收规范合格标准。
第二节编制说明及依据
一、编制说明
对于我公司能够入围参加国家新媒体产业基地广平大街等道路建设及环境整治工程招标工作感到万分荣幸。
我们非常感谢北京大兴新媒体产业基地管理委员会及相关单位对我公司的信任,并极为珍惜这次难得的公平竞争机会。
我们将全力以赴,全身心地投入到此项工作中去。
这次招标工程位于北京市大兴区。
工程的优劣好坏不仅影响国家新媒体产业基地工程的形象,而且涉及到我们大兴区开发建设的整体形象。
因此我们要争取奉献给国家新媒体产业基地一项全优的精品景观工程,为大兴区的建设争光,为我们企业争光。
本工程施工组织设计的编制,是根据现场的实际条件和充分的理解招标文件、设计意图、设计图纸的基础上编制的。
是我公司为优质、安全、文明、合理、低耗地承建本园林绿化工程,全面实现大兴新媒体产业基地管理委员会和设计图纸提出的各项要求做出保证。
我们公司在北京市绿化行业中属于很早取得行业二级资质的公司之一,因此我们将发挥我公司施工组织能力强、绿化施工、园林土建施工经验丰富,科学地安排工程各种工序以保证工程进度的顺利进行,建立完整的质量检查检验体系,以严谨科学的态度确保安全、降噪、文明施工、后期养护等方面的事宜。
我公司将尽全力达到创一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流服务水平。
在工程施工中严格要求、加强管理、每项工作责任落实到具体的人。
我们相信严格的施工管理、科学的经营体制、优秀的管理团队将确保此项环境景观工程的胜利完成,同时我们也有充分的信心使业主满意,让客户称心。
在认真研究招标文件的基础上,我们根据本工程特点,并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素,编写了本工程施工组织设计。
在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护措施等作了详细的阐述。
突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路,力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造良好的社会、经济效益。
利用网络计划对工程的工期进行总体安排,对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面,我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。
本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主,若我公司中标该工程后,承诺在施工进度、质量保证、施工措施、确定本方案、并将按业主要求在本设计基础之上进一步深化、完善,使之更能用于指导具体施工。
二、编制依据
1、招标文件
2、工程图纸
3、主要法规、规范、规程、标准、图集
1、《城市绿化工程及验收规范》(CJJ/T82—99)
2、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212—2003)
3、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211—2003)
4、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213—2003)
5、《关于北京市城市绿地植物种植的若干意见》(北京市园林局2001年6月19日)
6、《工程测量规范和条文》(GB50026—93)
7、《建设及工程施工现场供电安全规范》(GB50194—93)
8、关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知
9、关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知
10、《关于进一步加强奥运会场馆建设工程安全管理的通知》(市奥指[2004]16号)
11、《园林绿化工程监理规程》(DB11/T245—2004)
12、《园林植物保护技术规程》(DB08—35—94)
13、《园林栽植土质量标准》(DBH08—231—98)
14、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》(DBJ08—67—97)
15、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)
16、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ301)
17、《工程测量规范》(GBJ50303—2002)
18、《建筑工程安全检查标准》(JGJ59—99)
19、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33—2001)
20、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB5024—2002)
21、《建筑安装分项工程施工工艺规范》(DBJ01—26—2003)
22、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01—51—2003)
23、《北京市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定》
24、《北京市建设委员会关于进一步加强施工现场环境保护的通知》
4、施工组织设计的程序编制程(转下页)
立案存档
施工组织设计的程序编制程图
第二章施工队伍的组建及施工前的部署和准备
第一节公司施工队伍的建立
我公司领导极为重视,组织多名资深员工参与工作,指派了经验丰富的绿化工程专家作为项目部经理,并配备年轻骨干为项目经理部成员,以保证达到工程为优质工程。
建立强干的现场管理结构,从项目经理到班长都应具有适应施工现场的强壮身体和高水平的组织管理能力,根据公司要求,认真落实定额承包制度,做好责任到人的思想准备工作。
第二节项目经理部的建立
一、项目经理部管理职责
项目经理部作为该工程的最高管理指挥中心,必须全面安排总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素,协调解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行。
项目经理部经理
二、项目部的组成
项目经理部机构组织结构图
三、项目经理部主要管理人员职责
3.1项目部经理:
3.1.1贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标;
3.1.2负责质量体系要素在本项目上的分配。
使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题;
3.1.3负责对操作人员的培训,提高操作人员的技术水平;
3.1.4组织召开生产会,对生产经营进行综合分析,对存在问题制定措施加以解决;
3.1.5做好与业主及外部单位的协调工作;
3.1.6负责工程质量保证体系的贯彻落实,保证施工质量满足客户要求;
.1.7代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
3.2项目部总工程师:
3.2.1组织编制和报审单位工程施工组织设计、施工方案及项目质量保证计划,并认真贯彻实施;
3.2.2负责单位工程的图纸会审和技术措施交底,工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理;
3.2.3负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作;
3.2.4负责技术复核,统计技术的运用;
3.2.5贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量检验标准;
3.2.6负责项目特殊过程参数的连续监控,并记录;
3.2.7组织对不合格品的评审和处置工作;
3.2.8参加质量检查和竣工验收工作;
3.3项目副经理(生产经理);
3.3.1协助项目经理处理好与外部单位的协调工作,保证项目经理部生产经营的顺利开展;
3.3.2围绕工程项目。
贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求,执行本公司制定的质量方针,检查落实岗位责任制;
3.3.3落实施工项目的生产和质量保证计划,主持召开生产会议,协调解决生产中存在的质量问题,制定生产月、周进度计划;
3.3.4负责抓好施工现场质量工作,加强安全生产管理,搞好现场文明施工,建立良好的施工顺序;
3.3.5及时分析,处理顾客(监理)反馈的质量信息;
3.3.6做好项目经理委托的其他质量职责。
3.4施工员:
3.4.1认真执行公司的质量方针及各项规定,做好全面质量管理工作;负责施工计划与组织、资源量调配,现场文明施工及临水、临电管理。
3.4.2熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;
3.4.3负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并组织班组自检、互检、专职检,认真填写施工日志;
3.4.4严格按施工规范和操作规程指导施工,随时检查工程质量、施工安全、发现问题及时纠正,参加对不合格品的评审和处理。
3.4.5健全计量器具的各类台帐,保障计量器具的合格;
3.4.6工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
3.5质检员:
3.5.1执行公司的质量管理制度,负责工程质量检验工作;
3.5.2检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性;
3.5.3做好施工过程中的质量跟踪检查,对分部分项工程质量进行检查;
3.5.4负责统计和通报质量情况,并填写质量月报;
3.5.5负责施工过程中的工序交接检,对交方质量进行评定,填写检验记录;
3.5.6参加质量事故的调查,协助项目经理部领导开好质量分析会,制定纠正措施,监督整改措施的实施并进行重新检验。
3.6预算员:
3.6.1参加投标项目的标书编制工作;
3.6.2根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材计划;
3.6.3编制所负责项目工程的对外、对内结算书及月报;
3.6.4负责所在项目工程的合同管理和评审,参加公司工程施工合同的评审;
3.6.5落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。
3.7材料设备员:
3.7.1在项目经理的领导下,做好材料(设备)采购,检验、保管、发放工作,并做出正确的标识和记录;
3.7.2及时收集供应商的有关资料,并提出对供应商的评价意见,项目经理部进行评审,建立合格物资供应商台帐;
3.7.3在物资采购过程中,对违反合同的供应商,应立即书面通知项目经理,并提出处理意见;
3.7.4验证进货物资,对不符合标准及有关规定的物资进行处置;
3.7.5负责项目经理部施工机械设备的使用管理;
3.7.6负责施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存,工程实体材料报验、资料收集、上报,周、月物资统计、成本盘点等。
3.8资料员:
3.8.1负责项目经理部文件和资料的控制,记录项目部有关的质量活动;
3.8.2协助技术负责人编制材料试验计划。
.8.3收集、整理试验监测报告、质量评定表,按要求做好竣工资料。
3.9安全员:
3.9.1认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产的教育和管理工作,参与编制安全措施,进行技术交底;
3.9.2对现场违章指挥、违章作业有权制止,有权越级上报最高管理者;
3.9.3对项目部安全生产进行日常检查和管理;
3.9.4参加安全事故分析会,并写出事故分析报告。
3.9.5负责工人安全培训、安全保证资料的收集整理、设备的调配及维修。
第三节施工前的部署
一、本工程施工部署总的原则
本工程涉及土建、水电及绿化工程等多种专业,结合本工程特点,在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前竣工交付使用,创造良好的经济效益和社会效益。
二、施工总顺序
2.1采用流水法施工,分为基础和主体部分。
结构施工按先地下、后地上的施工顺序组织施工。
为防雨水到来,地下结构完成后,应积极组织土方回填。
回填土完成的同时,外线工程做好。
2.2施工时以土建施工队的施工顺序为主线。
具体原则先地下,后地上,先做基础处理再做铺装;各分项工程做好流水施工计划;再完成大部分树木的种植,该部分与土建施工同时进行,草皮铺设考虑放在最后(考虑到草坪的成活率问题)。
2.3各级管理组织形成以后,除监理例会以外,再拟定每周六召开一次由公司领导、现场指挥班子参加的施工准备和现场生产调度会,以解决施工关键问题、协调生产计划和各方配合工作。
2.4现场建立每周一次的生产例会制度,由公司领导、现场指挥班子、主要施工班组长参加协调工序搭接、技术交底、材料方面供应情况,检查、督促生产定额情况,质量、安全情况。
并作好记录,及时表扬施工速度快、质量好、讲安全的先进个人和班组。
对完成任务不好的追究其责任,并与经济挂钩,做到奖惩对等而且分明。
2.5严格按各分项工程、各工种及相关的技术标准、规范及相应的施工组织设计协调、配合实施的原则,有组织、有计划的分项进行。
第四节施工前的准备
一、准备的原则
1.1熟悉现场:
在总包的配合支持下,了解现场水、电、设施作业通道及相关工作面的基本情况,确定各分项工程的实施计划及其工期安排。
1.2技术交底:
对全部参加施工的技术人员作充分的技术交底,使之熟悉设计图纸、施工组织方案,并确定各自的工作内容、岗位责任及注意事项等。
1.3遵循“协调配合、分项施工”的原则,制定相关的技术措施要点,以保证交叉作业中,各个交接点面的质量,达到合同承诺的标准。
1.4质检部门要监督好各个环节的施工质量,安全部门则需做好安全、文明施工的宣传,订立必要的检查制度,杜绝危险事故的发生。
1.5对已经完成的工程,及时报验后进入正常的养护管理,注意对成品的保护。
二、人员准备
施工前,项目经理部组织管理人员搜集有关资料,以备现场施工时使用。
包括各种现行施工规范、与图纸有关的各种设计规范及标准图、北京市有关规定(包括如何创优质工程的有关资料)以及各种有关法规、规程等。
技术员、施工员、各专业工长应充分熟悉图纸,做好图纸会审,对设计图上的差错和不明之处,提前交到图纸交底和图纸会审会议上去,必要时报监理单位、设计单位出具变更详图和说明,以免造成质量隐患和延误工期。
在施工过程中,再根据实际情况邀请设计人员交底,设计交底或图纸会审的内容以变更、洽商的形式记录下来。
项目经理部有关人员仔细研究施工流程,技术部门对施工员、施工员对专业工长、专业工长对班组,必须做好施工前的技术交底工作,交底应以书面形式,交待清楚工艺操作要求、工序搭接、质量标准以及安全生产事项。
以达到每个施工人员心中有数,杜绝不应发生的质量和安全事故。
三、仪器、仪表准备
测量部门:
经纬仪1台,水准仪4台,50m钢尺2把。
材料组:
游标卡尺1把及其他材料检查工具。
技术部、经营部、财务部:
计算机各2台。
施工管理人员及施工工人都要配备必要的检测工具,如钢卷尺、水平尺、工程检测尺、线坠等。
质监部门:
靠尺一套,角度规一个,回弹仪一套,其他检测工具。
四、苗木准备
4.1苗木采购:
组建苗木采购小组,负责苗木产地、品种、规格及品质的优选,同时对苗木的检疫、起苗、运输、检验过程进行严格的控制。
尽量选择离现场近的苗圃选购苗木,以缩短起苗、栽植间隔和减少苗木对不同地域气候差异的不良反应,保证成活率及其强壮的生长势,以早日达到美化环境的目的“做到绿树成荫,地皮绿草覆盖,花开满园”。
我方承诺不直接从南方进苗。
主要用北京、河北及山东的苗木。
总指导思想为尽量选择离现场近的苗圃选购苗木,以缩短起苗、栽植间隔和减少苗木对不同地域气候差异的不良反应,保证成活率及其强壮的生长势,以早日达到美化环境的目的“做到绿树成荫,地皮绿草覆盖,花开满园”。
4.2苗木选择
4.2.l确保苗木品种准确。
不张冠李戴、不混淆视听。
在采购及进场时严格把关。
当个别苗木采购不到或有无论是品质还是生态表现都非常优秀的植物时,我方将通知设计及甲方,共同商议看是否能用到工程中来。
4.2.2确保苗木规格准确。
因为苗木的规格影响到种植密度及种植效果,因此,要特别重视。
在苗木选购时,我方将亲自派人到苗圃地号苗,持号苗工具游标卡尺测量胸径,坚决以设计图纸苗木的规格为准绳,以设计为依据采购苗木。
4.2.3确保苗木无病害。
在苗木的采购及进场前均需进行检疫,我们将采取本地苗木自行检疫及外地苗木报请有关检疫部门检疫相结合的发法将病虫害拦截在本工程之外。
4.2.4确保起苗准确和操作规范。
在号好苗木以后我方将立即派专人到起苗地进行现场监督,保证苗木规格达到质量要求,同时在起苗的操作规范上进行技术指导,确保苗木的损伤最小和土球苗木的土球规范,增加苗木的成活率。
4.2.5确保苗木的运输安全。
苗木的运输及运抵现场要有专人负责苗木质量的最后一关,即卸车时要轻拿轻放,保证常绿树土球不散,以利成活在此处提出我方将承诺分别用12吨级吊车两部进行树木的栽植和装卸等工作。
4.2.6对于那些落叶乔木我方将在装车时整齐码放,限制装车数量以防苗木被压伤,卸车时依次从车上取下,及时散苗进行栽植,用不完的苗木进行假植处理。
五、土建材料准备
5.1铺装材料(透水砖、广场砖、花岗岩、混凝土道牙):
认真了解市场,结合工程具体情况选购通过国家有关质量认证体系,在进场前严格按照提供的样品通过相应的检验,并将检验报告提交甲方。
5.2成品材料(坐凳):
我方结合多年的施工经验,选购质量和信誉较好的成品材料。
5.4水泥:
我方综合考虑市场及产品质量,做到符合标号,质量有保证,质检报告提前提交甲方。
5.5特殊结构材料:
严格按照设计方的设计要求并结合我方相关施工的经验选取适当材料,并在材料进场时请甲方设计方认证。
六、技术准备
在接到中标通知书后,立即成立工程项目部着手施工前的准备工作。
项目部的经理及主要技术人员均选用有小区绿化工程施工经验的人员。
施工队伍保证各工种齐全,配备壮工、瓦工、木工、绿化工、测工、砼工、电气工等各种专业人员。
所有员工在入场前都要进行入场前教育。
6.1熟悉工程施工图纸,领会设计意图,收集自然条件和技术经济条件资料,并认真进行分析,同时及时与设计沟通进行技术摸底。
6.2按照施工组织设计的程序编制程图(见图2)编制施工组织设计的程序。
6.3提出我方临设计划与甲方协商,争取利用现场已搭建临设,并进行施工用水,用电的布置及现场土方平衡的准备工作。
6.4将工程合理分项,并计算各自工程量,确定工期。
6.5确定施工方案、施工方法,进行技术经济比较,选择最优方案。
6.6利用施工网络图编制施工进度计划。
6.7制定施工拟投入的主要施工设备计划(见表5、表6)。
6.8制定劳动力需要计划;并组织劳动力、部分常用材料及施工机械进场。
6.8部署临时设施、做好“四通一平”工作。
6.9制定各种材料(建筑材料、植物材料)需要计划。
6.10编制施工准备计划。
6.11绘制施工平面布置图。
6.12制定安全、文明施工措施,进行技术安全教育。
6.13绘制临时用地表。
6.14确定施工质量的保证措施。
第三章机械设备、劳动力、材料投入计划及其保证措施
第一节拟投入的主要施工机械设备
一、拟投入本项目园林机械、设备、仪器计划一览表
序号
机械/设备/仪器名称
规格型号
单位
数量
新旧程度
(%)
备注
自有
租赁
1
砂轮切割机
4101
台
2
95
2
绿篱修剪机
CHTZ600
台
2
90
3
挖土机
台
2
4
铲车
辆
1
5
运土车
辆
3
6
汽车吊车
辆
1
7
草坪修剪机
QUANTUM60
台
1
90
8
油锯
M5210
台
2
95
9
经纬仪
台
1
96
10
自动安平水准仪
AL32-A
台
1
95
11
计算机
联想笔记本
台
1
100
12
打药机
CL260
台
1
95
13
管道切割机
整套
套
2
95
14
机动喷雾机
SHT-800S
台
1
95
15
高枝油锯
PPF2100
台
1
95
16
草坪修剪机
AM30553S2
台
1
95
17
对讲机
MOTOROLA
台
8
95
二、拟投入本项目土建机械、设备、仪器计划一览表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
额定功率(KW)
1
压路机
YZ18
1
进口
18T
2
装载机
ZL50
3
国产
3
洒水车
4M3
1
国产
4
石粉渣拌和机
BH-600
1
进口
5
搅拌机
0.35m3
2
进口
17kw
6
冲击打夯机
HW60
4
进口
2.2KW
7
电焊机
BX1-630
3
进口
100KVA
8
潜水泵
2寸
6
进口
1.5kw
9
豁路机
1
国产
10
砼振捣器
插入式
1
国产
11
电动台锯Φ400
2
国产
2.7kw
12
手提电锯
JJZ-1
2
进口
750KW
13
发电机
SH—150
1
国产
250KW
14
挖土机
小松六型
1
进口
0.8M3
15
光学经纬仪
J2
1
国产
精度:
2”
16
水准仪
DSZ2
2
国产
精度:
2”
第二节劳动力组织及进场计划
针对本工程特点,组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍约120人左右,保证该工程的劳动力充足,工程合同一但签订后,项目经理部马上根据施工需要,对项目工种的需要对其调派安排。
其中计划:
模板工10人,钢筋工10人,砼、砂浆工20人、水电安装工10人,电焊工8人,瓦工铺贴60人,绿化工30人,其它运转工、杂工调用工50人。
开工后人员逐步进场,保证满足施工劳动力的需求。
劳动力计划表
分部分项
工种
广平大街
科苑路
广茂大街
金苑路
壮工
20
50
25
45
抹灰工
2
3
2
5
瓦工
10
25
10
20
绿化工
20
20
20
20
放线工
12
25
12
25
水工
4
5
4
5
石材工
0
2
5
8
计划定额工日
6260
12700
5740
12700
说明:
工程计划用工约37400定额工日,现场施工人员约130人。
第三节材料物资供应进场计划及保证措施
一、材料物资供应计划
物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件,是实现工期目标的关键一环。
1、加强计划管理,工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资,由物资部门统一组织进场,周转材料由公司料库调拨。
2、所有材料在施工前,施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告,填“材料报审表”,由监理、甲方确认后才能使用。
3、成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场。
4、所有材料由物资部负责进场验收,杜绝劣质材料进场,需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。
二、材料物资进场计划
在工程正式开工七天前,项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审,确保进货质量,同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购,需检验的(如水泥、砂、碎石等)或试验的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计