各个部门培训项目.docx
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各个部门培训项目.docx
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各个部门培训项目
人事
1、新进人员须知
2、员工考勤管理
3、奖惩制度
4、遵守公司各项规章制度
5、车辆管理
6、消防演示
生管采购仓库
1、ERP系统、流程、BOM、订单、采购单、进料单、检验单、进料、领料退料、开票、海量ERP教材
品保
1、进料检验
2、巡检
3、入线、组立
4、异常处理
5、客户投诉处理
6、仪器设备的校正及合格证书
7、检验基础的制定及执行
8、电阻随温度的变化
9、电机极数、回步转过计算
10、电机功率换算
11、三相电机电流计算公式
I=P/(V*功因*效率*1.732)
12、单相电机电流计算公式
I=P/(V*功因*效率)
业务采购
1、电机结构基础培训
2、原物料之认识(合格性)
3、电机安装方式、防护等级、性能分析、单相电机的分类、单相电机之接线方式
训练项目(组立)
1模具若变形要及时整修
2压培林之模具要适合、压力要适当
3培林干净,物料框整洁
4铁皮件的外观及喷漆注意事项
5组装重点及注意事项
6定子压入框架:
确认型式规格尺寸,目视不可有毛刺、砂孔、确认压力、极数、规格、转向、检查铜线、凡立水、槽契纸、取相应压模、平顺压入定位、禁止歪斜压入、固定销钉,用吹枪吹净铁屑
7认识BOM表
8压培林:
确认培林不可碰撞、沾灰尘,依培林规格取相应治具,将心轴放入培林,将相应治具放入压机上,将培林压入心轴定位,压好后摆放整齐
9包装:
选塑袋纸箱、核对铭牌、纸箱写上规格、套入塑袋、纸箱、封箱、打包带打的,放在栈板上排放好,标示成品标示卡、入库
10宏奇3HP2P.140*75*110*24T反组
反组:
带引出线的在组立是尾部,端部在组立是头部
训练项目(精加工)
1要求提高质量、产量
2按图纸加工
3首件自检,每隔10-20支必须自检一次
4做好机器的保养
5风叶档超差
6磨削档跳动大
7压床中心距超差(确认核对尺寸)
8出轴长度超差
9跳动大
10转子表面加工粗糙
11机器有问题要及时反映
12铣床要核对中心
13平端面注意事项与细节
14铣键槽要校对中心
15铣床操作安全细节
16液压机操作细节
17数控操作指导与安全措施
18磨床操作细节
19量具的校对、使用、保养
20磨削余量不超过0.4mm
21转子长,转子档余量0.03-0.05mm
训练项目(入线)
1入线细节
2接线
3返修品之修理
4员工自身素质的改变
5砂钢片之防绣处理
6环境卫生、桌面摆放,每日坚持做到位
7做好自检(检查内外径高度是否符合标准)
8如何预防锲纸凸出,虚焊、漏焊
9不良品分析
10单相接线方式及品质要求
11定子轻拿轻放
12下线时,要理线整齐、外观漂亮、隔相正确、内外径整形美观
13接线:
把线理顺,绑线标准化,有规律
14禁止定子入线在桌面上拖拉
15绕线:
确认模板、铜线规格、匝数、重量
16整形:
选相应之模具高低均匀、外径、内径高度留出相应距离位,单相钢板要留出螺丝孔位置,绑线很关键,绑线要均称,铜线理顺,相纸到位
17入线档纸要大于定子高度3-5mm,拿起第一圈线,把线整理齐、大小圈分配均匀,然后打薄把线拉进,依此类推
18隔相
19整型
20穿腊管接线(焊头要套在腊管中央)
21绑线:
引出线要对齐,用扎带固定好2极1槽1绑
22压锲纸要确实(把每一槽压低于定子内径,且两边均匀)
23把引出线理好之后,剪掉铜线,水焊机开到合适之档位,先把引出线及铜线烧红,烧圆之后滴上焊锡,每一条线用焊锡包住,要圆不要有毛刺、铜线、引出线焊锡充分熔在一起,焊渣不要落在浇组上,造成匝间不良
24入线工序:
插槽纸、领绕组、入线、接线、隔相、整形、绑线、焊接、绑扎、检查
25整形后,绑好线把头尾内外径敲开2HP*8P∽30HP*2内径距离5-8mm
40HP*2P∽60HP*2内径距离8-12mm
26宏奇引出线耐150℃
27入线启动位置:
从带九的前一格开始入线,这样接线人员之腊管才会统一
28矽钢片有螺丝孔的要把引出线落在两孔之间
29腊管要剪得刚好到出线口
30接线时同心绕u1v1w1,u2v2w2
双层叠绕u1v1w1,u2v2w2
31、焊接毛刺:
会造成电流大击穿腊管
32渌漆:
粘度控制及要求
渌漆时间及要求
渌漆反烘烤时间
渌漆后注意事项
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- 各个 部门 培训 项目