田森安全文明施工方案Doc1.docx
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田森安全文明施工方案Doc1.docx
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田森安全文明施工方案Doc1
目录
一、编制依据1
二、工程概况:
1
三、管理目标及结构网络2
四、保证措施5
五、文明施工奖罚措施11
一、编制依据
编制本施工方案的目的是:
为田森-汤泉逸品3期“文明施工”提供较为完整的纲领性技术文件。
本施工方案编制的依据是:
1.1、田森-汤泉逸品3期施工图纸。
1.2、田森-汤泉逸品3期《施工组织设计》。
1.3、企业对施工现场文明施工要求。
1.4、结合对施工现场了解的实际情况。
二、工程概况:
2.1、本工程为山西汇森房地产开发有限公司开发的田森-汤泉逸品3期项目,由南通二建承揽施工建造,位于晋中市榆次区,西至和顺路,东至定阳路,南至文苑街。
太原市建筑设计研究院设计。
2.2、住宅楼地上28层,层高3米,1-4层层高5.4米。
温泉酒店楼地上17层,层高3.8米,1-4层层高5.4米。
地下室层高-2层3.8米、-2层3.3米、设备夹层3.7米。
裙房地上4层,层高5.4米。
住宅楼剪力墙结构,温泉酒店框架结构。
地下室框架结构。
基础形式:
桩筏基础。
2.3、本工程±0.000绝对标高802.9米,室内外高差0.3米。
2.4、底板由桩基承台和筏板(厚度300mm、局部800mm)构成,阀板基础底板底标高。
2.5、基础梁板、承台砼标号为C40。
基础下设170mm厚垫层(C15素混凝土垫层100mm,70mm厚防水做法)。
酒店地下室标高较多有-13.150m,-14.350m,-10.100m。
基础底板标高-14.150m。
筏板250mm,300mm。
承台1.2m,2.1m,2.2m,1.3m,1.0m,1.4m。
三、管理目标及结构网络
3.1、文明施工目标
严格执行晋中市创建文明工地管理规定,使现场管理规范化、标准化,对外树立好形象,对内搞好安全生产,保证工程质量,实施好过程控制。
并严格按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准运作,严格执行JGJ99-2011标准,确保田森-汤泉逸品3期达到市级文明工地标准。
3.2、文明施工责任网络体系
文明施工领导小组组长:
张金伟
副组长:
梁建平
组员:
杨飞、陈飞、黄文新、刘胜辉、屈黄勇
具体责任分工
责任分工
项目负责人
现场道路、围墙及现场物料
梁建平
操作面“三清”
梁建平
器材内业管理
屈黄勇
架体“三宝四口”防护
屈黄勇
施工用电
屈黄勇
中小型机械管理
屈黄勇
安全内业资料
刘胜辉
劳务人员协调
刘胜辉
治安防火管理
刘胜辉
办公、生活设施及环保管理
刘胜辉
占道、排水、前期设备外围协调
黄文新
现场“七图二牌”三栏等宣传形式
黄文新
项目建家及施工不扰民
黄文新
现场保健急救
黄文新
施工、计划、进度、统计
杨飞
各种签证报表、施工图管理
杨飞
成品保护措施
杨飞
技术内业资料
杨飞
劳务对资质审查、劳务招投标、合同签定、劳务结算
杨飞
组织文明施工检查、汇总、讲评
杨飞
3.3、作业层网络结构
项目经理
生产经理
治安防火员
生活管理员
器材员
安全员
机管员
质量员
3.4、分阶段文明施工控制点
3.4.1、开工准备阶段
1、做好现场平面布置,确定划分生活区、办公区、生产区、材料区、堆放区、钢筋加工区。
2、合理安排计划,采取流水作业方法,做好施工方案及文明施工方案编制,使两个方案相互交融,相互补充,为文明施工奠定良好基础开端。
3、建立管理层和作业层施工责任网络,达到组织健全、责任到人。
4、按两个方案积极做好开工筹备工作和组织各种硬件入场,实行高标准、高起步。
3.4.2、基础施工阶段
1、由于工程基础为筏板基础,土方开挖一步到位,剩余电梯坑等局部采用人工配合挖槽。
2、基坑四周采用低压照明,并设安全标志,确保安全施工。
3.4.3、主体施工阶段
1、在主体施工阶段,主要是杜绝消灭重大安全事故、质量事故、机械事故,一般事故控制在2‰以下,确保安全生产。
2、严格控制噪音、垃圾、污染,作好环境保护工作。
3、做好“三宝四口五临边”的防护、保证施工用电安全。
4、严抓现场机械、料具,劳务、分包队伍的管理。
5、设专人指挥塔吊做好吊运工作,确保安全生产万无一失。
6、防止高空坠物。
3.4.4、装饰阶段
1、抓供水、供电系统的安全维护及控制。
2、加强防火、防盗管理。
3、抓好各工种专业队伍交叉作业时协调,做到有条不紊。
4、加强成品保护,确保无损坏无污染。
3.5、阶段控制责任人
3.5.1、施工操作面及现场由徐红金、许元兵负责。
3.5.2、各楼层由安全员负责,质量员配合。
3.5.3、本着全员抓文明施工的原则,充分调动项目全体人员积极性。
以上阶段目标严格按照国家和晋中市有关文明施工标准执行。
四、保证措施
4.1、现场宣传标淮化内容
4.1.1、现场门前设有南通二建标志和工程概况及简介。
4.1.2、在现场大门口处设立三个旗杆,悬挂国旗、集团旗、企业旗。
4.1.3、现场出入口安装使用车辆自动冲洗设施、设置出入口门禁设施。
4.1.4、现场设置固定“七牌二图”,其具体形式采用企业标准图集。
4.1.5、现场设置宣传栏、读报栏、黑板报。
4.1.6、现场设立安全、消防、器材、机械等宣传牌、警示牌、标识牌。
4.1.7、在职工生活区创办了职工学校。
4.2、现场安全达标措施
4.2.1、施工临时用电
1、现场的由甲方提供变压器,设置总配电箱并引致现场,每组单独独立的接地保护装置,做好现场的PE线。
现场采用TN/S系统,实行:
“三相五线制”供电,并做到三级控制两级保护。
根据以上用电使用情况,满足施工需要。
2、电源线路干线沿围墙及道路边埋设,深70cm,上面覆盖砂子和砖,达到临时用电标准。
3、线路走向采用明暗结合,每隔二层设分配箱,首层设总分配箱,并有漏电保护装置。
4、现场采用标准闸箱,按规范标准设置。
5、基坑、电梯井、劳务宿舍、楼梯及操作面暗处均选用36V以下安全照明电压。
6、劳务队伍宿舍冬季采暖时采用220V电压线路,进行专设专用。
4.2.2、外架子:
基础以上采用悬挑脚手架。
4.2.3、施工现场
1、基础围护、临边防护、电梯井口、楼梯护栏、上人马道等设施按标准执行。
2、料口采用原有定型活动封闭门,并专人负责,两侧设栏杆并挂平网兜底。
4.2.4、出入口
1、工地出入口设在施工区东侧、南侧建造新颖大方的门楼,悬挂企业标志。
2、楼层临边防护采用定型工具式防护设施。
4.2.5、预留孔洞及临边
预留孔洞:
一米以上的孔洞用脚手板或大眼网封闭,四周用钢管做临边防护并挂有警示标志。
4.2.6、现场机械
1、中小型机械要持证上岗,做到一机一闸一漏保.
2、搞好机械保养及维修,杜绝带病运转。
3、设备区域要日战日清,谁操作谁负责。
4.3、场容场貌保证措施
4.3.1、施工现场设围档,做到坚固、美观、大方。
4.3.2、施工现场道路通畅,设有硬化路面,有排水设施,无泥浆、污废水外流现象及操作面无积水、杂物,保持整洁。
办公生活区做砼地面,进行绿化布置,减少扬尘污染。
4.3.3、现场设有门卫,工作人员进出现场必须佩带胸卡并统一着装。
4.3.4、施工用材料、构件、机具按规定布置,现场的各种棚库应在总平面图上标明位置,必须有水泥地面,设有统一、美观、整齐的标志牌,并注明负责人、施工队,大门口处设立冲车站,保持车辆清洁。
4.3.5、各种料具进场必须按总平面图所标明位置堆放整齐,并挂好各种料具标识牌,用护栏围挡。
工作面必须做到随干随清,保持整洁。
4.3.6、各种砌体材料存放必须整丁整垛,流体材料必须有不低于0.5米以上的围档,并进行苫盖,钢筋码放采用专用支架,水泥库必须有门有锁,设专人保管,保证无飞扬、无受潮、防雨淋,各种零散工具配件,如扣件、铁垫、环型销子等等,必须入库管理,领退有手续。
4.4、办公、生活区标准化管理措施
4.4.1、办公区域布置
办公区采用1栋活动彩钢板房作为管理人员办公室,并安装空调,设置会议室1个,配备电脑及打字设备,电视机等。
4.4.2、生活区域布置
1、劳务队宿舍为1栋活动彩钢板房,统一被褥,设专人管理。
2、设劳务队伙房1个,项目食堂1个、茶水亭1个,淋浴室1个,水冲式厕所两个。
3、劳务队伙房采用电蒸锅、煤气灶做饭,杜绝使用大灶。
4、生活区专人负责,轮流值日,定期检查,做到有规章制度、岗位责任制上墙。
4.5消防、治安措施
4.5.1、设立消防预案,包括项目设置治安、防火领导小组,劳务队、外协分包队配备治安防火员。
4.5.2、工地每个电闸箱棚都要配置消防箱。
4.5.3、施工现场的库房、伙房、宿舍区、办公区、木工区、电器设备等重点部位,配备有效的灭火器。
4.5.4、工程主楼设消防水泵,有专用管道,水泵满足楼高扬程需要,由专人看管。
隔层设消防水源口。
4.5.5、施工现场不准存放大量的易燃易爆液体和气体等易燃材料仓库不准混存易燃易爆品。
4.5.6、建立三级检查制度
1、项目做好日检,防火员抓住重点,搞好巡检,检查现场明火作业,落实电气焊管理制度。
2、检查现场安全用电、临设消防管理情况。
3、检查现场重点防火部位消防管理情况。
4、防火员在日常检查中,应及时将消防隐患报告项目经理,并督促整改,认真做好工作记录,重大隐患报分公司保卫科。
5、分公司、公司保卫科定期对项目进行检查考核,按照公司有关规定进行奖励和处罚。
6、现场周边围护要严密,夜间要有充足照明,以利防盗。
7、做到现场消防、治安内业资料齐全。
4.6、项目建家
4.6.1、建立项目俱乐部,设置生活娱乐设施,设置项目职工学校,以丰富项目人员业余生活。
4.6.2、建立“一长十员”岗位责任标淮,做到责任照片上墙,职责分明。
4.6.3、建立劳动保护委员会组织网络,主要成员包括项目工会主席、安全员及各劳务队负责人,做到职责分明,网络上墙。
4.6.4、开展各项活动,及时做好台账记录。
4.6.5、现场设置职工淋浴室、休息室、饮水站、保健站,要求定型化,标准化。
4.6.6、现场建立自救组织设置专职医务人员,配齐自救用品,并要分季节搞好防病、防疫培训,有活动记录。
4.7、加强对作业队伍的文明施工管理
4.7.1、建立各作业队伍入场教育制度,把文明施工标准化管理内容纳入到与劳务队签定的协议中,并作为项目考核劳务队的重要依据。
4.7.2、建立安全、质量、治安管理小组,明确专人、专项负责。
4.7.3、按照项目划分的施工操作区域,落实“岗位责任”,做到文明施工,有序生产,日战日清。
4.7.4、做到文明施工不扰民,严禁高空坠物,严禁夜间施工大声喧哗,严禁野蛮施工,严禁随意大小便,严禁赌博、酗酒等不文明行为。
4.7.5、劳务队伍要按市有关规定办理有关证件。
4.7.6、严格执行南通二建企业各项规定,保证施工生产顺利实施。
4.8、成品保护措施
4.8.1、建立成品保护小组,项目经理任组长总负责:
主管施工员和质量员任组员,分工负责。
4.8.2、建立成品保护制度及保证措施
1、坚持各工序验收制度。
2、设立专职成品保护员,明确责任分工,做好交接记录。
3、施工员在施工前必须进行成品保护交底。
4、对故意造成成品较大损坏的队伍或个人,必须严格惩罚,惩罚标准按照公司有关规定严肃执行。
五、文明施工奖罚措施
5.1、管理层奖罚措施
严肃认真的搞好文明施工检查工作,加强检查与业绩紧密挂钩。
要求项目经理牵头,每周对整个工地进行一次全面检查。
每天由施工员、安全员牵头,结合生产情况,对分管现场、操作面进行自检;对不合格的要分清责任,进行批评,并亮黄牌一次,凡是多次不达标的管理人员安排待岗学习。
对以上检查,做出成绩的管理人员,根据条件予以奖励。
5.2、分包、外协单位的奖罚措施
对以上各级检查,不合规定的劳务队、外协分包单位按建筑费用视情节的1%--2%进行处罚,从分包费用中扣除,并亮黄牌一次,凡是二次以上不达标的予以辞退清场。
对在文明施工检查中做出成绩的分包队伍,根据条件予以奖励。
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