TJ10工程质量管理体系.docx
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TJ10工程质量管理体系
TJ10工程质量管理体系
1、为规范工程施工质量治理行为,明确质量治理职责,提高质量治理水平,实现工程质量目标,使工程质量治理更加科学化、程序化、规范化。
依照«建设工程质量治理条例»(国务院令第279号)、有关行业工程质量治理规定和建设单位«工程质量治理方法»,结合公司«工程质量治理方法»制定本方法。
2、对项目和个人给予的质量责任实行奖惩,表达责、权、利的统一,坚持源头把关、过程操纵、严格验收的质量操纵原那么。
3、各级领导和全体职员要深刻领会本方法精神,认真贯彻质量治理方针,狠抓质量治理基础工作,以高度的责任感和主人翁精神,实现工程质量总目标。
4、本方法适用于项目部的工程施工质量治理全过程。
5、质量目标:
项目交工验收的工程质量等级评定为合格且综合评分不小于90分;
项目竣工验收的工程质量等级评定为优良。
6、质量治理组织机构框图
安全质量体系评审与连续改进制度
通过安全质量体系治理评审,确保安全质量体系的连续有效性和适用性,以提高市场竞争能力和适应能力,特制定本制度。
一、评审依据和范畴
1、评审依据
公司及建设单位下发的有关治理标准、治理制度、相关文件为评审依据。
2、范畴
适用于公司在建项目开展安全质量体系治理评审的一切活动。
二、实施评审
通过治理体系审核、治理评审及过程评审和会议等形式,对治理体系进行适宜性评审,以确定是否需要改进。
要确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。
体系发生重大变化时,例如机构调整,质量职能发生了变化;产品结构调整,产品形成过程发生了变化;这些重大的变化,因此是体系文件评审和修改的重点,能够通过增加内审和治理评审的频次或者采取其他的方式,及时地对文件进行评审和修改,以连续保持其适宜性。
假设需采取整改或改进措施时,由责任部门按治理评审提出的有关要求实施,并负责对措施实施情形及其有效性进行跟踪和验证。
工程质量责任制
建立从项目部、架子队到操作工人的岗位质量责任制,明确各级治理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。
一、项目部领导质量职责
1、项目经理职责
项目经理是项目工程质量的组织领导责任人,受公司法定代表人托付,并代表其向业主作出质量承诺。
组织开展质量体系活动,确定项目质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量治理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳固提高,满足业主需要,争创品牌工程。
贯彻上级精神,严格执行承包合同,领导组织检查项目的一切质量治理工作。
把握质量动态,开展质量活动,和谐各部门质量工作关系。
负责本项目施工中显现的质量事故的调查、处理,对本项目工程质量负直截了当责任。
负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动,增强顾客和相关方的中意度。
负责竣工交付、质量回访、工程质量保修和服务。
2、副经理职责
协助项目经理做好施工生产安全和质量治理工作。
组织安全质量检查活动,并针对存在的问题,提出改进意见。
组织实施质量改进措施,对分管的工作质量负直截了当责任。
3、总工程师职责
协助项目经理建立三标一体化治理体系,对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导技术人员、施工队开展有效的技术治理工作。
提出改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织施工方案、施工组织设计及治理打算的编制及批准后的实施。
对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经明白得决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
4、桥梁工程师职责
〔1〕全面负责桥梁工程监督检查工作。
协助主持项目质量治理和质量保证体系的日常工作。
〔2〕负责桥梁工程施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。
〔3〕负责配合建设单位、监理工程师进行有关桥梁工程质量检查及各种原始记录、报验申请表的签字验收工作,对监理工程师指出有关桥梁工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本操纵。
〔4〕督促、检查有关人员的桥梁施工技术资料的整理工作。
对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。
〔5〕组织项目部桥梁质量检查及有关桥梁工程施工技术及质量方面的会议。
对项目桥梁工程采纳的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
〔6〕负责经理部每月一次的桥梁工程质量检查。
〔7〕对由于工作疏漏、失职造成的桥梁工程事故承担责任。
5、道路工程师职责
〔1〕认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术治理制度,不断提高自身业务素养。
〔2〕熟悉设计图纸及数据,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发觉问题,处理问题。
〔3〕依照项目进度打算安排所负责班组的施工任务,并负责所治理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情形负责。
〔4〕做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,树立预防为主,事前操纵的指导思想,对施工重点工程、隐藏工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
〔5〕规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
〔6〕整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
6、测量工程师职责
〔1〕在项目部统一领导下,认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术治理制度,不断提高自身业务素养。
〔2〕熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。
〔3〕编制有关测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案,安排好每天测量组的工作内容和打算,没有具体工作时有打算的安排测量小组成员进行学习和培训。
〔4〕做好施工操纵测量工作,制定测量线路,加密导线点及水准点,并熟悉操纵标志的位置,爱护好测量标志。
在规定的时刻内及时完成复测和加密上报工作,不阻碍工程的进一步开展。
〔5〕做好施工监测工作,熟悉监测点位置、监测频率、确定监测戒备值,认真填写监测报告和监测图,为施工提供数据支持。
爱护好监测标志,定期进行检查,发觉损坏及时增加修复。
〔6〕做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确运算,精心放样,确保测量结果准确无误。
〔7〕分类整理各种施工放样资料并存档,按时递交报监资料,跟踪资料申报情形并随时向领导汇报情形。
〔8〕和测量专监、驻地监理工程师及业主测量队保持联系,随时沟通信息,确保测量工作符合业主及监理的各项指标要求。
〔9〕严格要求测量小组其他成员,经常组织业务学习和考核,不断提高自身专业素养和文化修养。
〔10〕编制«测量仪器使用制度»,并严格要求测量小组成员能遵守执行,定期对仪器进行自检,认真填写仪器使用和修理台帐。
〔11〕及时完成领导临时交办的测量任务。
二、项目部职能部门职责
1、安全质量部职责
依据项目质量目标,制定质量治理工作规划,负责质量综合治理,按照质量检验保证程序进行质量检查,(质量检验保证程序图附后)行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并爱护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的操纵、质量记录的操纵,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量治理,指导本工程项目的QC小组活动。
2、专职质量工程师职责
狠抓质量目标和创优规划的落实,把〝开工必优,一次成优〞这一理念贯穿到施工全过程。
经常深入施工现场,督促有关单位落实各项质量保证措施,发觉不按图纸、标准、规范施工的人和工序,有权令其停工或返工,并下发质量问题通知单,责令其限期整改。
负责不合格品的统计报告、参与不合格品的调查和处理、制订不合格品的纠正措施,并跟踪验证整改情形。
参加质量大检查,指导QC小组开展活动,负责优质工程的申报,按时报送质量报表和质量情形反馈。
3、工程技术部职责
负责项目施工过程操纵,制定施工技术治理方法。
负责项目施工组织设计及施工工艺标准、作业指导书的编制,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和回访。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。
4、综合办公室职责
认真贯彻执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和治理体系的要求,规定本部门所属人员的岗位职责。
和谐各部门之间的工作,办理对外接待、联络等行政事务。
建立和完善项目经理部内部治理制度,并组织实施。
负责内部文秘及文件的登记、校核和治理,负责档案治理工作。
5、打算合同部职责
负责对本标段项目承包合同的治理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工打算制定、实施治理,依照施工进度打算和工期要求,适时提出合理施工打算修正意见报领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。
6、财务部职责
负责工程项目的财务治理、成本核算工作。
参与合同评审,组织开展成本预算、打算、核算、分析、操纵、考核工作。
参加工程项目验工计价,指导各架子队开展责任成本核算工作。
7、物资设备部职责
负责物资采购和物资治理。
负责制定工程项目的物资治理方法,检查指导和考核施工队的物资采购和治理工作。
负责工程项目全部施工设备治理工作,制定施工机械、设备治理制度。
参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情形提出计量意见,评判各单位机械设备治理情形。
8、中心试验室职责
负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验操纵,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
依照现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土方施工最正确含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。
负责工程项目的计量测试工作,负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用治理工作。
三、架子队职责
1、架子队队长职责
负责对架子队的资源配置,保证质量体系在本架子队的有效运行,保证工程质量的人、财、物、机满足需要。
负责建立健全相应本架子队的质量治理制度。
落实职员技术培训和质量教育。
负责工序质量操纵,开展质量检验,落实施工规范和标准。
对工序的交接和质量问题的发生负责。
对经检验合格,存放于施工现场的材料、设备、配件的质量负责。
2、架子队技术负责人职责
对架子队的技术、质量负总责,协助架子队队长做好各项治理工作,并对分管工作质量负直截了当责任。
负责接收项目部设计文件的会审及技术交底;组织项目施工技术、施工测试打算、质量保证措施、方法的制定、实施、检查、监督和落实。
参加质量评审会议,组织定期工程质量检查和质量评定,组织架子队基层操作人员进行QC小组攻关和质量创优活动,做好现场质量操纵。
负责施工技术指导和质量监督工作,参加质量事故的调查处理,从技术上分析缘故,提出整改意见。
3、架子队质检员职责
负责架子队工程质量的核定工作,并对检验的工程质量负责,保证其准确率。
对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。
纠正违章施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。
参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
督促检查〝三检制〞落实情形。
检查工程材料质量,禁止使用不合格材料。
参加工程质量事故的处理,上报质量事故报告。
4、架子队技术员职责
负责所管项目的技术交底、测量结果复核,对因技术指导失误造成的质量事故负直截了当责任。
对隐藏工程等关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。
负责所管项目的质量记录的填写和归档。
5、测量队职责
负责工程项目的操纵测量、施工测量和施工放样工作。
依照技术交底,对合格产品进行验工量测计量。
质量教育培训制度
为了进一步提高职员的质量意识和技术技能,使职员把握在建项目的技术标准和规范,增强职员的精品意识,杜绝各类质量事故的发生,特制订质量教育培训制度。
质量培训教育由项目部总工负责,安全质量部、工程技术部负责实施。
要紧培训内容包括:
工程质量验收标准、施工规范、指南、关键工序施工、高精尖技术含量工程的施工工艺、重难点工程施工方案、各工序的作业指导书等。
一、普及性教育
培训对象为全体职员,培训内容为建设本工程的重要意义。
包括任务、要求和常规知识,全面灌输建设精品工程建设新理念,增强全体职员的标准和质量意识,以及对参加本工程建设的使命感、责任感和紧迫感。
二、专题技术教育
培训对象为参加施工的治理、技术、安质、专业人员等,培训内容为工程建设施工工艺及质量操纵、检测方法等;施工技术、工法、工艺、四新技术等。
三、专项技能教育
培训对象为施工测试、安质、机械操作、各专业施工操作人员等,培训内容为测试技术及操作技能、安全环保治理知识、工艺内控标准等,并组织考核,持证上岗。
四、施工过程操纵教育
1、严格质量标准
质量是企业的生命,标准是工程质量的基础、依据和准绳,标准决定质量,质量表达标准。
各级领导和施工技术治理人员务必更新观念,提高质量意识,真正把标准质量看成是建筑市场的竞争力,看成是企业的效率和效益,看成工程的生命,以全新的观念、更高的起点、更严格的技术和工艺标准迎接工程建设。
(1)组织宽敞技术人员认真学习有关规范和验收标准,以验标确立质量标准和工艺标准。
(2)积存资料,借鉴和应用已建类似工程的成果和体会。
(3)学习借鉴和应用有关行业的成果,进行科技创新和治理创新。
(4)切实把我们的治理理念、质量意识、工艺标准提高到一个新水平。
2、强化过程操纵
(1)深刻领会设计意图,审核设计图纸,在优化设计的基础上严格按设计图纸施工,确保构造物的内在质量。
(2)做好技术交底、施工放样和复测定位工作,确保构造物的定位和几何尺寸准确。
(3)严把原材料检验关,加强原材料的见证取样治理。
严格材料和设备的进场、工序交接、隐藏工程的检查验收,严格检验批和分项、分部、单位工程施工质量的验收。
强化施工监测,量化检测数据,坚持用数据说话。
(4)采纳先进的模具和先进的工艺来提高外观质量。
(5)从每道工序抓起,确保全员全过程始终处于受控状态,用良好的工作质量保证工序质量,用工序质量保证工程质量。
各架子队广泛开展群众性的QC小组活动,下大力整治质量通病,专门要消灭隐藏工程质量缺陷,确保结构安全。
通过以上不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训,以达到工程施工能够有序进行和工程质量操纵能够有效保证的目的。
质量会议制度
1、项目部每周组织召开一次工程质量例会,工程技术、质检、物资、试验、架子队等部门负责人或项目部全体人员参加。
会议重点是通报一周工程质量情形,分析质量形势或进展动态,针对存在问题,研究制定解决方法和提出改进措施、建议,办公室做好会议记录,其它相关部门负责人抓好跟踪整改验证工作。
2、项目技术、试验、质检、物资等部门负责人,要依照工程进度和质量操纵的重点,及时组织召开架子队各专业负责人和有关人员座谈会。
重点对施工规范、技术要求、操作程序、工艺标准操纵、现场物资治理等工作进行有效沟通和技术研讨,通过座谈提问(或讨论)的形式进一步提高各专业人员技术水平和质量自控能力,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,并做好书面记录。
施工过程〝三检〞制度
1、自检。
操作人员自检和班组自检。
操作人员自己检查自己干的工序是否符合质量要求。
工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查,做出记录,工后讲评。
2、互检。
同一工种或多工种之间,由架子队组织不定期相互检查,互相交流,取长补短,共同提高。
3、交接检。
同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查。
由架子队组织交接,各工班应做到不合格的工序不出手,不出班组,上道工序不合格,下道工序不施工。
〝三检〞中发生的质量问题及处理结果,由架子队质检人员及时记入施工日志并限时消项。
材料、设备、构配件进场、报验
及储存治理制度
1、项目部物资设备部和架子队物资治理人员要严格按照项目部制定的物资治理方法及公司、业主有关安全文明标准工地建设标准要求,加强现场物资的保管,做到物资堆码正确,摆放整齐,标识清晰。
材料、设备、构配件进场检验治理由项目部物资设备部和架子队物资治理人员负责,严格检验制度,严把原材料、设备和构配件质量关,杜绝不合格的物资流入施工现场。
原材料、设备、构配件进场时,物资人员和试验人员应请现场监理人员,依照采购合同,进货凭证和相关质量要求资料,对采购材料、设备及构配件的名称、规格、型号、数量、产地、外观质量以及产品标牌、包装状况等进行验证、验质、点数、检尺、称重,清点合格证及随货的质量证明材料和附件。
对需要二次试验的材料、构配件,物资治理人员配合试验人员请监理共同参加取样,全力配合项目监理机构对进场物资按一定数量的比例进行见证试验或平行试验。
项目部所属各单位要在自检合格后向项目监理机构提交进场材料设备及构配件报验单,由专业监理工程师予以审核并签认。
对达不到技术指标要求的材料设备及构配件应及时通知生产或销售厂商,并限期将不合格的材料设备及构配件撤显现场,严禁在工程中使用或安装。
经检验与试验合格的材料设备及构配件按规定将有关产品合格证、说明书、技术图纸等资料建档保管。
检验和试验按国家标准、部颁标准、地点标准和行业标准要求进行。
并填写材料设备进场验收相关记录,检验合格后标识入库或投入生产。
2、物资储存治理:
包括物资的验收、入库、保管和出库等工作。
(1)验收是物资仓储治理工作的前提,送达到工地的各种物资由架子队物资治理人员及时按照相关工作标准进行验证,严把原材料和构配件质量关,杜绝不合格的物资流入施工现场。
需要在工地现场抽检的钢材(钢筋)、水泥、砂石料、构配件等物资由架子队物资治理员及时通知并配合试验室做好产品取样,经试验室检测后按时将检测结果交架子队物资治理人员登记。
进场物资验收,要按照相关标准,利用准确的计量器具,进行物资外观质量验收和数量验收,依照验收情形填写物资验收相关记录,如有数量及质量异议,应及时做出差异验收记录并通知供应商前来解决。
架子队物资治理人员负责收集各种随货同行附件(包括质保书、合格证、检验测试报告和技术说明书等),并编号登记,做好随行文件记录,原件送交中心试验室或项目部负责人签收,项目部物资设备部和架子队物资治理人员均要留复印件备查,以便实现追溯性。
初验合格的物资由架子队保管员组织人力卸货入库,并如实填写相关记录,经项目部物资治理人员签认证实后作为供货厂商月底结算付款的凭据。
(2)严把物资质量关,加强成品、半成品爱护。
对不合格物资坚决禁止入库,并做好隔离标识工作并不准投入使用,及时与供方联系作退货处理。
对验收合格的物资进入库房或料场,要妥善堆码,摆放整齐,同时各级保管员要及时进行登记,做好标识和质量记录的收集整理工作,架子队物资治理人员及时填写相关记录,坚持做到入库物资数量准确,质量良好,技术证明齐全。
加强采购供应和加工制作的成品、半成品爱护,做好明确的标识,以便查找使用位置。
通过对施工过程中使用的原材料、成品、半成品、危险品等物资的标识,防止不同类型、不同规格、不同批次的产品误用、混用,防止不合格工序转序,确保在必要时实现产品的可追溯性。
(3)入库物资的保管保养。
依照库存物资的物理化学性能、结构形状、包装状况等特点,整齐合理的堆码、存放,不同品种、规格、型号等级、批次的物资要分开存放,单位面积堆码数量要考虑变化等情形,做到及时苫盖、经常通风。
日常做到及时盘点,核对账、卡、物,发觉问题及时处理;做好季节性防烘、防风、防冻、防高温等工作,防止变质、锈蚀、发霉、失效物资的产生。
设备及构配件修理中产生的废油、废水、废弃物按有关规定妥善处理。
依照本地气候及运输条件、状况,各钢筋加工车间需设立存放钢材的料棚,至少保有30天工程用量;使用袋装水泥的架子队要设水泥库,修建面积要保证储存施工高峰期许多于15天的工程用量。
水泥库要选在地势高,易排水的地点,仓库地面要硬化,库存水泥下有防止污染措施,保证工程质量。
(4)库存物资及构配件的发放遵循先进先出的原那么,做好原始记录。
现场用料要严格按打算操纵进货量,专门是工程后期要详细核定剩余工程的材料用量,按核定的用量进料,以防止工程竣工后造成积压和白费。
对工程收尾退库,转移工地时要办理交接手续,做到工完料尽、帐明、场地净。
3、加强危险品的治理,按其化学性能设库分隔存放,并遵循相应的安全防护措施。
油料等易燃易爆物品仓库建设要符合当地公安、消防部门的规定要求,严格按危险品治理规定执行。
库区实行二十四小时戒备同时严禁烟火。
要严格领发手续和准确核定用量,用多少领多少,当天用不完的必须退库保管。
对易燃易爆、有毒有害危险品要设立专人负责进行保管。
保证不发生被盗、被抢、丢失、失火、滥发、误发等问题。
油库要定期对油料器材进行爱护保养,防止跑、冒、滴、漏;并按各类牌号、批次、质量等级分别存放;在库区内应配备足够消防器材,并定期对消防器材和使用日期进行检查。
对有腐蚀性物资等危险品要按规定分隔存放,并遵循相应的安全防护措施。
4、加强设备治理,做好设备使用、保养与修理工作。
做到全面规划、合理配置、质量可靠、性能先进、经济适用、满足安全、环保要求的原那么。
从实际动身,采取租赁、改造与更新等措施,满足施工生产需要。
工程材料质量追溯治理制度
工程材料即:
原材料、半成品和构配件,是工程实物质量操纵的重点,要求必须达到可追溯性。
项目工程技术、检(试)验、质检、打算等职能部门是实现工程材料质量可追溯性的协作部门,都要和物资部门搞好业务接口工作,保证各种材料在使用后,都能追溯到每批材料在施工结构的准确部位。
1、制定材料采购打算,抓好分供方选择。
工程技术、打算部门、施工队在施工前要及时地向物资部门提供«材料需用打算»和申请打算,物资部门必须按批准的材料采购打算,组织对分供方评判选择。
要选择证件齐全、供货能力强、信守合同、质量稳固并经检(试)验合格的分供方,建立档案和各种记录。
2、严格材料检(试)验规定,抓好材料的标识和追溯工作。
项目部必须坚持〝材料先检(试)验后使用〞的原那么。
物资部门要及时向检(试)验部门提供数据准确的托付检(试)验单,按标准取样、送检,并做好记录;检(试)验部门必须严格按材料检(试)验规定的频次和要求进行操作,如期提交数据准确,结论清晰的检(试)验报告,登记备案,并迅速反馈到物资部门;物资部门在现场要及时做好合格材料的标识;工程技术和质检部门要将经检(试)验合格的材料标识准确地传递到各种检查资料和记录中,以达到产品质量的可追溯性。
没有通过检(试)验的材料一律不准使用。
3、要加强对材料质量的动态治理,保证所有使用材料能够满足设计质量的要求。
物资部门要建立健全各种材料台帐和检查记录台帐,加强对施工现场材料治理,要经常检查和抽查,随时把握供货质量动态,质量不合格的材料杜绝进入工地,确保材料质量始终处于受控状态。
4、物资的验收。
〔1〕按有关法律法规、标准、合同规定及要求进行。
材料的验收包括产品资料的验收、数量验收和质量验收。
〔2〕验收预备:
材料人员必须在材料进场前做好场地设施、计量器具、苫垫物品及采购资料的预备。
〔3〕资料的验收:
材料员、仓库保管员应依据采购打算、加工订货打算内容核对供方提供的质量证明文件〔产品合格证、检验/试验报告、产品规范等〕、运输票据、磅单等,是
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