制衣跟单流程及跟单工作摘要.docx
- 文档编号:18186193
- 上传时间:2023-08-13
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:34.51KB
制衣跟单流程及跟单工作摘要.docx
《制衣跟单流程及跟单工作摘要.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制衣跟单流程及跟单工作摘要.docx(20页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
制衣跟单流程及跟单工作摘要
制衣跟单流程及跟单工作摘要
1.从客户手中拿到第一手资料,其内容有效果图,面辅料要要求,基本尺寸制作工艺方法等,收到后要对其每一项进行核对。
2.准备好办面料/辅料给办房,面料要试好缩水率,因时间不够时可用代用办布,做好头办纸样,裁办,做办。
检验合格后交给客人批复。
3.A.客人批复后,根据客人对头办的批办评语,做生产批办,做批办有些时候要做几次才能批下来,特别是外销单。
B.其中外销单需做办特别多,如影相办,展厅办,测试办,等等。
4.注意大货生产批办要用正确物料做,不可代用。
5.确定大货生产批办后,根据前面工作记录,客户对本单货的要求,做好大货生产制单,订购面料/辅料,精确计算好用量。
6.做好齐色车花,印花办。
正确大货面,辅料卡,齐色洗水办,物料回去厂后同时要安排做船头办等。
7.根据货期安排,及时跟进面/辅料回厂时间。
8.面料回厂后,利用国际淮要对其进行验布,对各辅料,唛头,拉链织带等进行检查,核对是否付合要求,并对未回厂的物料及时跟进。
9.布料合格后,方可下到裁床,要对其试好缩水率
10.根据大货布的实际缩水率和实际布封宽度,修改好跳码纸样,排好唛架,并同时计算好面料是否够用。
11,所有的针织布料,有弹性的梳织布料,要提前12时至24小时松布,好让它回缩。
才不影响大货尺寸。
12裁床要特别注意色差问题,要分缸裁,分批分号,裁片要标注编号等措施。
13.根据款式的不同,裁片要拿去车花,绣花,印花,穿珠片等,而有些成品做的,要及时跟进其生产进度及工艺质量是否达到客户要求。
14.大货到车间后,要特别注意生产进度,工艺做法质量要求等要及时跟进,要对生产线上的产品进行现场检查,发现问题及时修正,特别注意制作工艺方法,工人技术基础,车台货架是否干净等问题。
15.要及时跟进洗水方法是否正确,洗水后的颜色变化效果及手感是否达到要求,洗水后的尺寸变化,如要成衣洗水,染色的大货,要特别注意所有的钮扣,铁钉等到要洗水后方可打上。
16.尾部:
A.剪线时要注意工人是否会剪烂衣服,外层及里层都要剪干净,特别是袖里,袋布里面,
B.烫衫方法要根据各种面料及款式的特点来定,要特别注意是否有烫起镜,变色的现象,同时注意尺寸问题。
C.包装时要注意折衫方法是否正确,查清是否有忘记挂吊牌,士啤钮,拷贝纸。
17.装箱时要特别注意装箱分配数、颜色不能错,数量特别不能多或少。
18.当大货包装到90%以上后,根据国际验货标准,对其进行拆箱抽查,方可走货。
19.每款走货后,负责收回生产办,适时整理好资料,存放好并做工好存放纪录。
制衣厂跟单工作流程
1G'~6i!
z(o$h一、日常工作安排:
-Q3{0f"e;G.g7E:
n9X0P⒈全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。
对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部,以便及时确认。
⒉务必保证本公司及外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致!
(最好要有文字证明)
/E0[/x'N)D,s g!
~)C4~"\(]#p7I3@⒊7\;q9T"y0P \$?
事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。
:
g:
L j$t)a7l.b"z2
⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此及各业务单位处理相应业务过程中,须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。
严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。
处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。
7`4J,i1]⒌ m1p0G s(?
7U;H:
o预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。
不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。
:
v$\ 6.订单跟单员及订单负责人(操作员)要保持密切的联系,出于双方的利益着想,双及对方沟通,将问题降到最低限度。
)g;x1J!
V2,G)U.C'G$l:
[二、&a)u:
{1x生产过程中的验货工作程序:
+u7d9f4v)}'E"{$[2D'r3N.i!
D⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点,并由工厂签收。
若出现短码/少现象要亲自参及清点并确认。
$z"E$e;N9N9p2v1h$a⒉;^1H"C9{$f;Z如工厂前期未打过样品,须安排其速打出投产前样确认,并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。
特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
3P1M:
n1u1p⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。
6w3b1Y F1X⒋根据双方确认后的单耗要及工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将具体数据以书面形式通知公司。
如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。
如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司,并督促其节约使用,杜绝浪费现象。
8]4s5X1x2e5z!
a M5u*[)F9t6\0~.K(P i9w⒌投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。
g4z;P2l9c,t1\$?
$I;x9[/h:
z'[*q"F8o1d2M"@(G⒍每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
;\4S"I,Z2R⒎每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。
根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。
生产进度要随时汇报公司。
5e(M e!
b2y!
V5G⒏针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。
%U(a8S7k2_%W4b'm9@.D0d⒐成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。
尽最大努力保证大货质量和交期。
;w6m8V*k;[0A⒑1`.@!
C4q3p大货包装完毕后,要将裁剪明细及装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。
如有问题必须查明原因并及时相应解决。
⒒加工结束后,详细清理并收回所有剩余面料、辅料。
⒓6`%s3y!
E(w)g4p4|对生产过程中各环节(包括本公司相应部门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
-E9U'c)[-D"D!
_!
` u 13.在检查过程中一定要公平,真实。
不能收到厂家的一点点好处,而忘了自己的职责。
跟版要求:
1)要有较好的外语基础,掌握一定的专业外语,同时至少对(面料/服装)生产流程有基本上的了解:
接单备料开裁扫粉(如有车花或钉珠)/排花(如是喱士排花款)车缝手工后整查货包装等等。
;i1Z.{ i9Q(t1\ 2)接单:
清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求,在跟客户接单时,能及时发现一些生产上可能出现的问题,诱导客户接受既具他的产品独特风格而又适于大货生产的产品(注意:
“是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的!
!
!
因为,如果难度太大而不是普遍工厂能到好,那么无疑就是大大提高了生产成本……),把客户各项要求清楚地标明在办单上。
;k!
z$e9i3|)U l;Y3M$`"x3)布产:
A.让纸样师傅做图稿的同时安排备料,认真做到跟进每工序的进度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。
!
n,b:
[$Z2Y,f24)看办:
样办完成后,可请本厂设计师一起看办(这个对于初入门的跟单员相当重要,可以从中学到一些技术上的东西),看看这办是否已做到如你从客户那了解到的他所要的样办。
&W6G7Y)d.E5y 5)成本资料:
样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价,这一项需要特别谨慎认真。
大家都知道,如果成本出了点错或是报价出错,会对以后这个款的大货带来很大损失……
'z,m2i3^/`3x5f*n)m.Z1n1`;?
跟大货生产要求:
1)有较好的外语基础,掌握一定的专业外语,同时至少对服装生产流程有基本上的了解:
接单备料开裁扫粉(如有车花或钉珠)/排花(如是喱士排花款)车缝手工后整查货包装
$i4[4^/h.j#~:
N9A7^2~1}:
2)接单:
特别注意及跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料这部分工作得特别细心,如:
做办时是这样做,而客户已要求大货更改另外的做法。
3)布产:
将生产单及各工序在做办时遇到的问题、修改方法以及人客意见的资料分发给各相应工序。
1]8v4N7a8`&H1O)x*C2l.t7}%})i"o 4)跟进生产:
多到车间走走,向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题,如有必要,需向客户反映问题及建议或征求意见……
5)货期及质量:
跟进货期的同时要让控制好质量……
7c6G3f.a2W 6)出货箱单资料:
需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料……
$F1@4f.d _ 7)包装出货:
一般情况下,不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。
按客户要求做就可以了啦……
1、头办:
设计图纸发外厂做头版,头版批核尺寸和板型(和设计师一起),若不确认,必须继续做复版。
/w*M6\!
[)O$m"t4s1`!
V1H(L1Q'|"W 2、确认生产款:
做面辅料订购预算单交采购部订购。
3、发面辅料:
开单发面辅料(单不用发面料)
&R.Z!
@!
}'O4、做产前版:
用大货面辅料(如没有物料可暂代,但需标示清楚)做正确产前办,追办并批复(包括工艺、尺寸、辅料、款式等,总之是大货前样)。
1R0Z$C0y1k2C 5、生产进度和质量跟进,确保货期和质量:
开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。
中间要解决各种生产中问题,对每款易出问题部分要时时提点检查。
如裁数多了或少了,物料补订和补发,对单数量的正常接受范围外的:
要不要多的数量、接不接受少了数量,三期的质量问题如何解决如何监督,货期晚了如何解决等等。
"@ `&h2i0{ j跟单除了专业技术之外,还有的就是要注意和工厂的关系处理,这是一个很重要的关键"W {'d5w$C:
W.@'a;N)i, r1\*T Y0|
'D }8o b(y0?
*`)_:
Q跟单的步骤包括:
产前样的确认,船样的确认,生产中工厂和公司之间的衔接沟通,原料的质量鉴定,生产技术,产品包装方式,交期的跟催和跟进,等等,总之包括生产的全过程。
4K(|)x$J V)T
2i9B2D(e'q7K0e5K8E还有的一种跟单是业务跟单,多为外贸公司,对技术的知识要求不是太高,主要是负责生产工厂和客人的联系,并安排出货方式和船期,付款等
。
当然对于面料(服装)的质量也相当重要。
2\7a"T$p)k0c跟内单的大致流程如下:
从客户下单到签定完合同,根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作,同时可着手下投产资料单给各个部门(包括计划办、品质部、技术部、采购部)。
面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度,以便更好的及客人沟通,并及时让客人了解工厂的大货操作情况,以备在出现特殊情况下(如交期不及时、不能按时交货等)让客人在第一时间得到消息,避免出现客人提前订好船期或空运,因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。
(C"H,w'P9j0S!
t
#P$B!
E4Y跟单注意事项:
1:
物料是否正确。
.
2:
尺寸是否“准确”。
3:
款式是否错误。
4c9u8x;F;?
2s6v8^
9g!
O,g6c(^8[2P4:
做工是否细致。
:
s6M(`+P"|(?
3D0i5C
6b$E3l0L,G5:
成品颜色是否“正确”。
#[3D$B!
H ^
6:
有无漏定物料。
!
7:
物料是否能按预定时间到加工厂。
服装跟单流程
一、前期跟单 1、查阅订单资料 服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。
订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容:
a)资料是否完整 b)文字描述是否及款式图一致 c)确认面、辅料 d)查看绣印花等其他设计要素 e)了解客户特殊要求 2、制作办单,查办,寄办。
跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查后寄给客户批核。
同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办:
目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。
生产办可以使用代用面料制作。
生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办:
是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码。
大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则:
主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料,报价、检验 跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。
香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进系统;[没有使用系统的自己打单] 除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。
跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。
跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产。
大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给客。
跟单员根据验布报告进行跟进,同时剪疋头布和缩水布。
要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。
回厂后由洗水部,分出色办交客批核(有些客是要求整个布封的疋头布,去批颜色的,并且要求洗前及洗后的,但有些是不用的,根据客人的要求来做,并且要留意布的正反面,中边色差,倒顺毛等等)然后根据做办的用料,初步计算该单的用布量,加裁或缩裁交客户确认,跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭,在裁剪之前分发给相关部门。
物料管理控制:
必须做一份物料跟进表,进行追踪。
每单物料回厂后,清楚地做好明细登记,并核查物料的规格,数量是否正确,要有处理物料质量和数量分配及物料差异,有物控的能力。
节约公司成本,并在大货物料发料前列出一份物料发放表,发给仓库及车间,以作为发料,用料参考,不足的物料,负责追补回,保证生产需要。
审批用料及通知开裁:
核实大货物料是否跟报给客人的相同,计算用布量,是否够用.如在有多/少的情况下,问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的,需整理好绣/印花样办,核对正确后,才可外发. 二、中期跟单 客户批办后,接下来生产大货,首先跟生产部排期,标准办样办返厂后,根据客人的评语,要求和样办,制作大货生产单,交技术部审查。
召集工厂管理人员、以及客户开产前会议。
核对工厂的生产工艺单是否及客户标准一致,核对的重点包括:
面、辅料的材质、颜色是否正确;款式是否正确 注意事项:
生产过程中,将资料交,由跟进生产质量监控跟进生产进度,及时做好客户要求及车间生产之间的协调和沟通,遇有客更改资料,需在第一时间传达到相关部门,并要保持资料的最新版本,做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况,反映给上级部门,以督促解决,并了解和部门的生产实情,以求完成预定的任务,保证货期和质量.
大货因客观问题需要延期,必需写出廷期原因及廷期后的交货期,及客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件/书面签回。
成品洗水时,必须要车间尽快做几件去洗水,以了解尺寸及洗水效果,同时给客人批核洗水颜色是否,确定接受后,方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看,如有轻微的次品挑出可给走货,严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人,通知生产厂长。
三、后期跟单 核查包装办:
大货包装前,核查包装的第一件包装办,确保物料齐备及包装方法正确后,方可进行包装,如有客要求要批核后再进行大货包装,就需提前包装一件样办给客去批办。
积极准备及配合客户初查,中查,尾查的查货,并且将客户查货信息反馈到各部门。
生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户,目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量,样办的数量根据客人的要求而定。
并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检,商检需要什么资料,要问明报关员后提供。
客验货合格后,核实走货数量,整理装箱单及出货通知书,并向相关部门汇报可以安排出货。
资料整理及保存:
出货后,整理并保存好有关的生产资料及标准样办,遇有次布及不合格的物料,整理好数据资料报客,以安排退回给客户,修正生产中的不足之处,以免翻单时不清楚。
注:
很多问题都不是一成不变的,每个订单都有不同的做法,应根据实际的情况及客人要求来。
第一、你要确定你要做一款衣服的款式和样式,
第二、你要确定数量
第三、你要知道需要多少布料和多少金额
第四、1、2、3都确立了的话,那就去找生产加工单位加工
第五、找到加工单位,谈好价格,签定交货合同,然后你就进驻该企业直到衣服按时交付
第六、衣服交货以后就去随物流会自己的公司复命
一、前期跟单
1、查阅订单资料
服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。
订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。
核对分析资料的具体内容:
a)资料是否完整
b)文字描述是否及款式图一致
c)确认面、辅料
d)查看绣印花等其他设计要素
e)了解客户特殊要求
2、制作办单,查办,寄办。
跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查后寄给客户批核。
同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。
a)初办:
目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。
生产办可以使用代用面料制作。
生产办的数量根据客户的需求而定。
b)大货办:
是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码。
大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。
c)样办检验细则:
主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。
检验尺寸规格和包装等。
成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。
3、定购大货面、辅料,报价、检验
跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。
香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进系统;[没有使用系统的自己打单]
除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。
但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。
跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。
跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产。
大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给客。
跟单员根据验布报告进行跟进,同时剪疋头布和缩水布。
要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。
回厂后由洗水部,分出色办交客批核(有些客是要求整个布封的疋头布,去批颜色的,并且要求洗前及洗后的,但有些是不用的,根据客人的要求来做,并且要留意布的正反面,中边色差,倒顺毛等等)然后根据做办的用料,初步计算该单的用布量,加裁或缩裁交客户确认,跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭,在裁剪之前分发给相关部门。
物料管理控制:
必须做一份物料跟进表,进行追踪。
每单物料回厂后,清楚地做好明细登记,并核查物料的规格,数量是否正确,要有处理物料质量和数量分配及物料差异,有物控的能力。
节约公司成本,并在大货物料发料前列出一份物料发放表,发给仓库及车间,以作为发料,用料参考,不足的物料,负责追补回,保证生产需要。
审批用料及通知开裁:
核实大货物料是否跟报给客人的相同,计算用布量,是否够用.如在有多/少的情况下,问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的,需整理好绣/印花样办,核对正确后,才可外发.
二、中期跟单
客户批办后,接下来生产大货,首先跟生产部排期,标准办样办返厂后,根据客人的评语,要求和样办,制作大货生产单,交技术部审查。
召集工厂管理人员、以及客户开产前会议。
核对工厂的生产工艺单是否及客户标准一致,核对的重点包括:
面、辅料的材质、颜色是否正确;
款式是否正确
注意事项:
生产过程中,将资料交,由跟进生产质量监控跟进生产进度,及时做好客户要求及车间生产之间的协调和沟通,遇有客更改资料,需在第一时间传达到相关部门,并要保持资料的最新版本,做好签收记录。
发现在未能达到生产计划要求的情况,反映给上级部门,以督促解决,并了解和部门的生产实情,以求完成预定的任务,保证货期和质量.
大货因客观问题需要延期,必需写出廷期原因及廷期后的交货期,及客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件/书面签回。
成品洗水时,必须要车间尽快做几件去洗水,以了解尺寸及洗水效果,同时给客人批核洗水颜色是否,确定接受后,方可洗大货。
当成品在总查后发现有太多次品需每件查看,如有轻微的次品挑出可给走货,严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人,通知生产厂长。
三、后期跟单
核查包装办:
大货包装前,核查包装的第一件包装办,确保物料齐备及包装方法正确后,方可进行包装,如有客要求要批核后再进行大货包装,就需提前包装一件样办给客去批办。
积极准备及配合客户初查,中查,尾查的查货,并且将客户查货信息反馈到各部门。
生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户,目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量,样办的数量根据客人的要求而定。
并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检,商检需要什么资料,要问明报关员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制衣 流程 工作 摘要
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)