工程管理人员奖罚标准珠江090629.docx
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工程管理人员奖罚标准珠江090629
广东珠江投资股份有限公司
工程管理人员奖惩实施标准
工程管理人员奖励标准
序号
类别
具体内容
奖励岗位
行政奖励
物质奖励
1-1-1
质量管理
坚持旁站监督和巡视检查,及时发现施工单位违反规程的操作行为并加以制止,有突出事例的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-12
通过巡查及时发现施工单位隐瞒不报的质量隐患,使质量事故得以避免或控制,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-1-3
严格执行材料报验制度,进场材料质量证明符合要求,复检材料履行见证手续,抽检试验项目、次数符合规范,签证及时,对不符合要求材料,坚决予以退场,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-1-4
单位工程总体材料进场验收制度执行良好,验收记录完整无缺项,无因材料问题导致的返工或质量事故等,并有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-1-5
认真执行工序验收程序,对未进行验收或验收不合格的工序,坚决拒绝进入下一工序施工,有突出事例的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-1-6
分管工程连续两个月施工样板、重要分项、隐蔽工程经报请工程中心验收一次合格率高于90%的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,增加当月绩效奖金100-200元
1-1-7
督促施工单位严格执行施工样板报验制度,对施工单位未做施工样板即大面积施工的情况及时制止和处理,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,增加当月绩效奖金100-200元
1-1-8
严格执行过程监控,确保给排水管道施工质量,楼盘交付业主后半年内管道渗漏投诉率小于1%的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
嘉奖
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-1-9
严抓质量,分管工程验收后半年内防水、管道渗漏投诉率为0的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
记小功
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-1-10
督促施工单位积极进行成品保护,坚持定期检查,措施得力,对施工单位忽视成品保护情况及时制止和处理,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,
1-1-11
连续两个月所分管单位工程在月度检查中排名第一的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,增加当月绩效奖金100-200元
1-1-12
分管单位工程竣工验收复检合格率大于90%的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,增加当月绩效奖金100-200元
1-1-13
分管单位工程质量在所属地区领先,并且未发生过质量事故的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-1-14
在单位工程质量管理上有突出成绩,分管单位工程获得市级以上优良工程的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
嘉奖
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-1-15
在单位工程质量管理上有突出成绩,分管单位工程获得省级以上优良工程的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
记小功
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-2-1
技术管理
分管工程旁站记录无缺项,有可追溯性,能准确反映现场实际施工动态的,有突出事例的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-2-2
认真填写监理日志,日志内容清晰、准确,能反映日常施工管理动态情况,及时更新各类进度、质量管理台帐,有突出事例的
项目栋号专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-2-3
施工图纸审查及时,能针对性提出问题的,预见性解决实施过程中有可能出现的问题,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-2-4
施工图纸审查及时,能针对性提出问题的,并通过图纸会审为公司创造工期、质量、投资方面收益,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-2-5
认真审查施工组织设计,督促施工单位认真执行,发现违反或随意更改施工组织设计现象及时制止和处理,避免公司损失,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-2-6
通过技术、施工方案审查为公司节约成本超过5万元的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
嘉奖
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-2-7
通过技术、施工方案审查为公司节约成本超过10万元的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
记小功
当月绩效考核加10-20分,增加当月绩效奖金300-800元或优先考虑调升薪酬或给与岗位晋升
1-3-1
进度管理
分管工程出现工程延误的,有书面通知要求施工单位提交赶工措施的,赶工措施得力并有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-3-2
分管单位工程进度计划执行情况良好,无甲方原因造成的工期延误,总体工期可控并有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-3-3
竣工资料整理及时、完善,能在工程完工后及时完成各类分项及竣工验收手续办理工作的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-34
进度款请款手续办理及时、准确,相关手续齐备,报送流程清晰的,无施工单位投诉并有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-3-5
单位工程质量合格,并能按计划竣工日期竣工交楼的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分,
增加当月绩效奖金100-200元
1-4-1
投资管理
分管单位工程《工程通知单》办理及时,无后补情况的,《工程通知单》内容填写清晰,责任划分明确,预估金额接近实际费用的,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-4-2
工程量签证单办理及时、准确,施工单位无投诉的,有突出事例的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、
集团专业工程师
通报表扬
加当月绩效考核总分5-10分
1-5-1
突出贡献
严格执行公司制度,抵制各类不良风气,有突出事例的
工程管理所有岗位
记小功
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-5-2
其他上级部门认定的突出贡献
工程管理所有岗位
记小功
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-6-1
累计贡献
一年内累计受到四次及以上通报表扬的个人
工程管理所有岗位
记小功
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-6-2
一年内累计受到两次及以上嘉奖的个人
工程管理所有岗位
记小功
加当月绩效考核总分10-20分,
增加当月绩效奖金200-500元或优先考虑调升薪酬
1-6-3
一年内累计受到四次及以上嘉奖的个人
工程管理所有岗位
记大功
当月绩效考核加10-20分,增加当月绩效奖金300-800元或优先考虑调升薪酬或给与岗位晋升
1-6-4
一年内累计受到两次及以上记小功的个人
工程管理所有岗位
记大功
当月绩效考核加10-20分,增加当月绩效奖金300-800元或优先考虑调升薪酬或给与岗位晋升
工程管理人员处分标准
序号
类别
具体内容
处罚岗位
处罚性质
行政处分
经济处分
2-1-1
质量管理
第一批原材料(设备)进场报验未通知相关单位参加或岗位责任人验收合格后经复检确认为不合格但未造成损失
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-1-2
原材料验收不严造成现场返工或质量事故,损失在一万元以下的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-1-3
材料(设备)报验把关不严,造成现场返工或质量事故,经济损失在一万元以上十万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-1-4
材料(设备)报验把关不严,造成现场返工或质量事故,经济损失在十万元以上
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-1-5
施工样板、重要分项、隐蔽工程经岗位责任人初验合格后报请工程中心验收两次仍不合格
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-1-6
分项(隐蔽)工程、施工样板验收未及时签证而补办手续或因验收不严造成经济损失一万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-1-7
分项(隐蔽)工程、施工样板验收不严经复检确认需返工,造成经济损失在一万元以上十万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-1-8
分项(隐蔽)工程、施工样板未验收或验收不严格而造成大量返工,经济损失十万元以上
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-1-9
未督促施工单位完善成品保护措施,成品保护不力造成成品损坏,经济损失一万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-1-10
成品保护不力造成经济损失一万元以上五万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-1-11
成品保护不力造成成品严重损坏,经济损失五万元以上
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-1-12
分管单位工程的分项工程报验合格率低于90%,隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于1%
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-1-13
分管单位工程分项工程报验合格率低于75%且无法整改,隐蔽管道验收后半年内渗漏投诉率大于5%
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-1-14
分项工程未经验收进入下一道工序施工,事后补办签证或控制不力
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-1-15
出现工程质量问题造成公司经济损失五千元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-1-16
出现一般工程质量事故造成公司经济损失五千元以上一万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-1-17
出现工程质量事故造成经济损失一万元以上五万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-1-18
因管理不当造成质量事故经济损失在五万元以上
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
严重违纪
记过
作降薪处理或调整工作岗位
2-1-19
材料见证或巡检、旁站监督不足,当月对工程重要部位未按管理规定进行旁站监督一次
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-1-20
出现重大工程质量事故隐瞒不报,欺骗上级
工程管理所有岗位
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-1-21
质量检查制度未建立或落实不到位的
项目工程负责人
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-1-22
质量管理体系未建立或不合格的
地区工程负责人
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-2-1
技术管理
重要分项工程无施工方案,施工单位擅自开工未及时阻止,但未造成损失
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-2-2
重要分项工程施工方案未经上级批准,施工单位擅自开工未及时阻止,造成经济损失一万元以下
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-2-3
重要分项工程无施工方案,施工单位擅自开工未及时阻止,造成经济损失一万元以上五万元以下
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-2-4
重要分项工程无施工方案,施工单位擅自开工未及时阻止,造成经济损失五万元以上
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
作降薪处理或调整工作岗位
2-2-5
开工报告、工程委托书未经上级批准即同意施工,造成经济损失一万元以下
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-2-6
开工报告、工程委托书未经批准即同意开工,造成经济损失在一万元以上五万元以下
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-2-7
开工报告、工程委托书未经上级批准擅自开工,造成经济损失五万元以上
工程管理所有岗位
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-2-8
图纸会审不重视或未仔细审查图纸提出问题,造成经济损失一万元以下的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-2-9
图纸会审失职,造成经济损失一万元以上五万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-2-10
图纸会审失职,造成经济损失五万元以上十万元以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-2-11
图纸会审失职,造成经济损失十万元以上
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
严重违纪
记过
作降薪处理或调整工作岗位
2-2-12
未及时组织图纸会审造成现场工期延误三天以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-2-13
未及时组织图纸会审造成现场工期延误三天以上五天以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-2-14
未及时组织图纸会审造成现场工期延误五天以上十天以下
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-2-15
未及时组织图纸会审造成现场工期延误十天以上
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
严重违纪
记过
作降薪处理或调整工作岗位
2-2-16
未及时按规范等相关要求填写监理日志及相关台帐的
项目栋号专业工程师、地区专业工程师、集团专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-3-1
进度管理
工程形象进度比进度控制点要求的计划进度延期五天以上十天以下未报告、无赶工措施
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-3-2
工程形象进度比进度控制点要求的计划进度延期十天以上十五天以下未报告、又无赶工措施
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-3-3
工程形象进度比进度控制点要求的计划进度延期超过十五天以上二十天以下未报告、且无赶工措施
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-3-4
工程形象进度比进度控制点要求的计划进度延期二十天以上未报告、无赶工措施的
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
作降薪处理或调整工作岗位
2-3-5
未及时办理工期签证,尚未引起不良后果
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-3-6
未按时办理工期签证引起工期延误三天以上十天以下
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-3-7
未及时办理工期签证而引起严重后果
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-3-8
工程竣工未及时收集竣工资料,尚未引起不良后果
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-3-9
工程竣工未及时收集竣工资料引起结算纠纷等
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-3-10
工程竣工未及时收集竣工资料引起严重纠纷或严重后果
项目栋号专业工程师、地区专业工程师
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-3-11
未及时办理工程进度请款,但尚未造成公司法律责任或经济损失
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-3-12
未及时办理工程进度请款,造成公司法律纠纷或经济损失一万元以下
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-3-13
未及时办理工程进度请款,造成公司法律责任或经济损失一万元以上十万元以下的
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-3-14
未及时办理工程进度请款,造成公司重大法律责任或经济损失十万元以上的
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
作降薪处理或调整工作岗位
2-3-15
开工前未确定工程进度计划及主要进度控制点的
项目工程负责人
地区工程负责人
集团工程负责人
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-4-1
投资管理
对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出一万元以下
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-4-2
对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出一万元以上五万元以下
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-4-3
对图纸外工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五万元以上
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-4-4
估价3000元以上20000元以下工程通知单未报地区工程中心批准或估价20000元以上工程通知单未报集团工程管理中心批准,事后补办的
工程管理所有岗位
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-4-5
擅自拆分工程通知单逃避审查
工程管理所有岗位
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-4-6
不按公司制度办理相关合同会签手续而私自签订合同的
工程管理所有岗位
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-5-1
其他
在工程月度生产检查中连续两次评分最低
项目栋号专业工程师
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-5-2
在工程月度生产检查中评分最低且低于75分
项目栋号专业工程师
一般违纪
警告
扣当月绩效考核总分10-20分,扣减当月绩效奖金100-200元
2-5-3
在工程月度生产检查中评分连续两周最低且低于75分
项目栋号专业工程师
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-5-4
工作作风不正,介绍班组、徇私舞弊或对施工班组吃拿卡要(涉及金额在一千元以下)
工程管理所有岗位
严重违纪
记过
扣当月绩效考核总分10-30分,扣减当月绩效奖金200-500元或作降薪处理
2-5-5
工作作风不正,介绍班组徇私舞弊或对施工班组吃拿卡要的(涉及金额在一千元以上)
工程管理所有岗位
严重违纪
记过或辞退
调整工作岗位或给与辞退处理,且不给予经济补偿
2-5-6
工作不力或协调不当引起其他部门投诉
工程管理所有岗位
一般违纪
通报批评
扣当月绩效考核总分5-10分
2-5-7
工作不力或协调不当,引起其他部门投诉且已引起不良后果
工程管理所有岗位
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