年度职能工作和共性工作目标完成情况报告.docx
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年度职能工作和共性工作目标完成情况报告
年度职能工作和共性工作目标完成情况
报告
市级机关作风建设综合考评工作组:
接市委办通办发[XX]68 号文《关于做好 XX 年度市级机
关综合绩效考评工作的通知》后,我们按照文件要求对标
打分,正确估价成绩,找出存在问题,认为我司作风建设
比较上年又有很大进步。
现将自查评估总结情况报告如下:
一、职能工作目标落实情况
1.全面实现省公司年中追加的争先创优经营目标。
⑴年度经济工作目标完成数据。
XX 年度我局公司认真做好本职工作,认真履行规定职
能,全年实现销售收入 2.7 亿元,完成省公司指标 2.45 亿
元的 110.2%,同比上年增长 3.05%;其中:
盐品销售 1.7 亿
元,同比上年增长 2.41%;非盐销售 1 亿元,同比上年增长
4.17%。
实现利润总额 2308 万元,完成省公司指标 1750 万元
的 131.89%,同比上年下降 5.25%,原因是进货成本增加较
多(年初国家发改委通知,盐品进价每吨上调 80 元给生产
厂家,市场售价不变)。
销售各类盐品 17.28 万吨,完成省公司指标 12.77 万
吨的 135.32%,同比上年持平略增;其中,销售食盐 10.68
万吨,完成省公司指标 7.6 万吨的 140%,同比上年增加
23.3%;销售小工业盐 6.6 万吨,完成省公司指标 5 万吨的
132%,同比上年减少 12%,原因是小工业盐半放开,市场主
体增加。
销售盐化产品 13.47 万吨,实现销售收入 8788.85 万
元,好于上年。
销售菱花味精、活力 28 洗衣粉、广味源酱
料、今世缘酒,实现销售收入 1242 万元。
非盐两项,合计
销售收入 1 亿元,毛利润 700 万元,同比上年持平有增。
净资产收益率 13.78%。
资产负债率 43.28%。
综合费用
率 26.47%。
国有资本保值增值率 115.25%。
上缴国家和地
方财政税收 2230 万元。
从业人员(年末 198 人)人均创造
利润 11.6 万元;人均实际上交税金 11.26 万元。
食盐计划
完成率 100%;碘盐合格率 99.23%,碘盐覆盖率 99.37%,居
民户合格碘盐食用率 98.6%。
未发生重特大安全事故。
全面
圆满完成省公司年初确定、年中追加各项经济目标,绝大
多数指标好于上年。
⑵在江苏省盐行业排名位居前列。
XX 年度 xx 全年工作
都笼罩在迎接国家盐业体制“三放开”浓重氛围里,依靠
全体从业人员奋力拼搏,克服市场波动、物价上涨影响,
继续保持经济高位良性运行,全面完成省公司年初下达、
年中加高的各项经济指标,公司全面建设迈上改制重组以
来新高峰。
销售总量在全省盐行业同类企业继续名列第二,
紧追由苏锡常 3 市合并组建的苏南公司。
获得多项荣誉:
XX 年 1 月,我局司获得省局公司授予
“四好领导班子”、“青年文明号”,南通市政府授予“市文
明单位”等殊荣。
3 月,江苏省放心消费创建活动办公室、
江苏省盐务管理局授予“江苏省食盐放心消费创建活动示
范单位”;11 月,省公司第四届职工乒乓球比赛,我司获
“精神文明奖”,所属江州子公司王玉芳获女子单打第三名;
XX 年 1 月 18 日省公司四届一次职代会上,我司获分量最重
荣誉“十一五期双文明单位”(全省 10 个),董事长陈瑞林
获“十一五期管理创新先进个人”(销区仅 1 人),所属如
皋子公司经理张耀先获“第四届江苏盐业劳模”(全省 20
名),是江苏盐业市级公司中载誉最丰的一家。
现我司综合实力在省内盐行业属于第一方阵,单体第
一、总体第二,在由苏南、南通、南京组成的“三南”板
块中位置突出。
省局、省公司极其重视 xx,局长、董事长、
党委书记王德善同志一年一度视察南通,对我局司 XX 年 10
月重组以来成绩勉励有加,把我局司在全省目标定位,由
“领先江北,争雄苏南”,提升到“争雄苏南,领先全省”。
去年 7 月 21 日再次莅临调研,温语褒嘉我司发展思路清晰、
视野眼界宽阔,经营业绩好、工作扎实有力,创新意识强、
改革氛围浓,班子坚强有力、发展氛围浓,展示了 xx“走
在前列”的个性追求,要求我司一手抓体系建设、一手抓
经营管理,继续走在全省批发企业前列,发挥引领示范和
表率支撑作用。
我司一年召开两次股东会,省市股东单位
对我司各项工作超前进度和卓越业绩也都表示十分赞赏。
2.大力实施发展战略,推动经营转型升级。
⑴巩固主营业务。
年初盛传国家盐业体制改革“三放
开”(政企分开,小工业盐放开,食盐专营放开)方案将于
下半年公布。
职代会上,我们全面分析 xx 面临严峻形势,
以及进入完全市场体制之后,在与其他市场主体竞争时的
劣势与优势。
认定食盐经营是我们优势,也是立企之本,
必须坚决抓住不放。
确定经营目标是“市场份额不下降,
优质客户不丢失,主导作用不打折,经营业绩不萎缩。
”策
略是“一要保证食盐主导地位不丧失,二要推进品种盐销
售再升温,三要保住工业盐市场份额不下降,四要介入生
活用盐销售。
”经过上下一致拼搏,经营策略全部落实,经
营目标圆满实现。
科学调度 320 克食盐销量,突出增销附
加值较高的品种盐,全系统动员,大幅度奖惩,大力度考
核,实销 4208 吨,是上年 1302 吨的 3 倍多!
工业盐强化
客情管理,优质优价优服务,送货直放到厂家,在销售主
体增加、市场已然半放开语境下,实销 6.6 万吨,份额只
比上年减少 12%。
⑵拓展非盐经济。
非盐经济是完全市场调节的一块,
盈利空间极其狭小,却是盐业企业依托盐业、拓展盐业、
走向市场经济体制必由之路。
在上年非盐经营全面打开局
面基础上,XX 年把非盐作为与食盐、资产经营并重的三大
板块之一,下大力经营。
非盐分两块:
一块是食盐渠道增
值,经营目标是做消费者的生活管家,主打商品是由苏盐
连锁公司集中采购的酒类、酱料、味精、洗衣粉,经营模
式是组合送销;另一块是工业盐渠道增值,目标是做客户
的采购专家,主打商品是纯碱、元明粉等化工产品。
工业
盐渠道增值以所属的宏强盐化公司为龙头,集中采购,扎
口管理,各县公司分销。
非盐经营列入基层经营者考核范
围,与年薪挂钩,赏罚分明。
全年非盐销售收入完成
1.0031 亿元,其中食盐渠道增值实现销入 1242.13 万元,
毛利润 70.88 万元;化工产品销量 13.47 万吨,销入
8788.85 万元,净利润 201.2 万元。
⑶盘活存量资产。
我们敢于直面严峻形势,积极迎战
时代考验,确立“立足农村,守住食盐,做大宏强,盘活
资产”的基本思路。
为拓宽经济增长点,应对盐业体制放
开,近年来,我们抓住稍纵即逝商机,建筑一批库房,南
通配送中心、海门盐库、如海分销中心,以及公司本部与
海安、如皋子公司办公楼等,都有再利用、再开发价值。
本着“宜租则租、宜售则售”原则,将公司本部位于南大
街的“金树银花”第 12 层写字楼对外出租。
年中与民企洽
谈利用通富大桥南侧两栋闲置楼及空场合办钢材市场,因
对方要求控股而未成。
10 月报经股东会批准,斥资 1842 万
元购置闹市旺铺门面房 663 平方米,为转型发展铺路。
市
国资委还启发我们搞点项目,我们也在思考。
总之是要让
固化资产变活,让积淀资产生钱,确保国有资产保值增值。
⑷确保食盐安全。
为应对盐业体制改革对食盐市场管
理的挑战,我局创新盐政管理思路和工作机制,推进盐政
执法理念更新和方法转型,从打击处理型向管理服务型转
变,探索构建与食盐配送有机结合的市场监管新模式。
盐
政人员由专职改由客户经理兼职,一岗双责,队伍不散、
思想不乱、培训不松。
制发《盐政执法人员(客户经理)
食盐市场管理工作奖惩实施办法》,调动积极性。
印发《规
范营销行为杜绝相互串销的通知》,制止不规范行为。
3·15、5·15 宣传,日常巡查,依法行政,建设农村食盐
“三网”,创建放心消费,国家盐 zd 规一天不废止,盐政
管理常规工作继续进行。
按照省局布置,开展多次专项行
动。
通过定期巡查和客户经理发挥作用,加强市场监管,
捕捉异常信息,做到检查、监管、处理三到位。
全年检查
用盐企业 2551 个次,农贸市场 1495 个次,零售商店 26589
个次,食品作坊 2933 个次,饭店和饮食摊点 3795 个次,
走访居民灶台 93341 户次,查处盐业违法案件 42 起,没收
非法盐产品 4.63 吨,罚没款 12741 元。
半年一次抽查碘盐
覆盖率,指标均达标。
高度重视食盐安全,履行第一责任
人义务,南通配送中心生产车间加强全过程质量监控,码
头装卸严格执行质量安全制度,确保南通城乡居民食盐安
全。
由于我局司自从 XX 年改制以来,生产经营、转型发展、
物质精神文明建设都走在全省前列,XX 年初省公司四届一
次职代会上,我局司被授予集体最高荣誉:
“十一五期双
文明单位”。
3.推进发展方式转变,加快营销网络整合。
⑴加快思维方式转换。
我们开展“四学暨解放思想大
讨论”,引领员工适应后专营时代需要,抛弃过时理念,接
受全新理念。
盐业体制一旦改革,市场主体增多,我们心
理预期的角色定位在哪里?
就是“区域不可替代,省内继
续领先”。
前者是说我司在南通食盐市场上份额可能被侵蚀,
但是仍要努力保持主导地位不被别人取代;后者是说我司
经济总量仍要保持全省单体第一、总体第二,因为体制改
革带来的冲击全省大体相同,我司在全省领先地位应当继
续保持。
⑵加强区域性公司转轨。
为减少经营层次,节约流通
成本,提高响应速度,加快商品流转,近年来,我们依托
南通配送中心,把小包装食盐从南通直接配送到全市 52 个
苏盐连锁店。
XX 年又撤消县公司中层科室,把优秀机关干
部“驱赶”到市场一线当客户经理,实行无中层扁平化管
理,精减机关二三线人员。
实行收支两条线,把各县子公
司流动资金集中到公司结算中心调控,提高本部权威,加
强统一管理,努力增收节支,减少跑冒滴漏。
xx“十一五”
规划曾设想整合县公司布局,建立几个分销中心,取消县
公司独立法人,实行报账制,后因形势环境原因,独立法
人还有存在价值,最终没有实施,我们仍在创造这样做的
条件。
⑶加快经营业态转型。
我们贯彻省公司部署,在建设
苏盐连锁体系上走在全省前列,基层配送站由自己人充当
客户经理全面接管,原聘请的社会配送员或歇业或转为由
客户经理聘用人员,与公司不发生劳动关系。
年底,全市
有加盟店 13 家,江州、海安、江口、江晟公司开设直营店
9 家,既展销盐产品,又兼营零售多种非盐商品,还为社会
客商代销其它品牌商品。
年初从盐业体制“三放开”考虑,
设想与其他市场主体错位竞争,主要经营农村市场。
后来
“三放开”方案未公布,所有城乡食盐市场仍为我司掌握,
农村、乡镇、集贸市场是食盐销量大头,我们始终抓紧未
放松。
⑷全面整合营销网络。
上端、中端、末端自主畅通的
购销网络,是商业企业命脉。
我们着眼市场竞争,与省内
外多家盐品、盐化产品生产厂家洽谈进货合作,交友联谊,
结成战略合作伙伴。
在公司内部推进流通现代化,一切以
市场竞争为导向,改进购销存模式,再造商品流程,使之
更便捷、更协调、更高效。
与用盐客户保持密切联系,用
心做好客情维护,重视公关工作,采取灵活营销策略,优
质优价,送货上门,适时征求意见,改进服务,总以客户
满意为标准,建成有情有谊、互惠互利的牢固客我关系。
全年销小工业盐 6.6 万吨,完成省公司计划的 132%。
⑸全面完善客户经理制。
客户经理制是盐业国企应对
体制改革治本之策。
我司 XX 年始推此制,XX 年第四季度铺
开,XX 年作为重中之重,5 月在海门召开强推现场会,6 月
底全面到岗,进入角色。
制定颁发客户经理《工作标准》、
《考核办法》及业务主办《工作标准》,完善薪酬激励机制,
明确宣布业绩优秀客户经理收入可高于基层公司经营者。
总结推广江州、江晟公司先进典型经验,自己“联系客户、
安排计划、引路送货、收款结算、开车卸货、巡查市场”
的“六自模式”在全市推广,在模拟市场化运作中经受市
场考验。
由于我司自从 XX 年改制以来,充分利用南通优势,紧
随行业内外形势,不断解放思想、更新观念,不断创新发
展方略,不断调优经营策略,引领两个文明建设连年攀登
新台阶,在 XX 年初省公司四届一次职代会上,董事长陈瑞
林同志被表彰为“十一五期管理创新先进个人”。
4.强化控制体系,夯实内部管理。
⑴优化成本意识,推进费用管理。
年初国家发改委调
高盐品出厂价而市场零售价不变。
消化进货成本上升因素,
只能靠加强成本费用管理。
我们公开招标承运人,压降运
营成本。
优化库存结构,加快库存周转,防止积压损失。
尽量压降会议、招待、办公等可控费用,学习过紧日子。
强化货款清收,避免坏账风险。
⑵优化财务管控,推进预算管理。
以资金管理为中心,
实行财务集中管理,成立 xx 结算中心,与公司计划财务处
合署办公,强化财务核算、监督、结算、融资、运营职能,
加强现金流量控制,把全系统闲散资金集中利用,提高资
金使用效益。
以全面预算管理为抓手,建立全员成本控制
体系,加强定额管理与核算,细分成本到单位到部门到个
人,增强责任意识风险意识,每人每事都算效益账。
⑶优化经营理念,推进精细管理。
树立精益观念,凡
事精打细算。
坚持“不必要开支的坚决不开支,可开支可
不开支的尽量不开支,必须开支的科学合理测算后再开支”,
千方百计压缩成本,增收节支。
改进小包装盐分装车间工
资办法,实行全计件,减少生产成本 30 万元;清退原聘用
保安公司人员,代以富余职工担任门卫和治保,节省费用
10 万元。
取消机关全员平均享受差旅费办法,执行省公司
新规定,节省差旅费用。
加强内部审计,规范费用支出。
全年支出管理费用 4536.02 万元,同比上年下降 0.33%。
⑷优化内部改革,推进机制激活。
机关推行大部制改
革,公司副职兼任部门长;县公司取消科室,实行无中层
扁平化管理;基层领导岗位空缺推行公推公选,选聘宏强
和江州公司助理,实行全员竞聘、择优上岗。
因工设岗,
一岗多责,满负荷工作,不养闲人。
县公司工资总额实行
大包干,发挥其责任主体作用。
借鉴“重盐模式”,建立以
绩效为导向的薪酬激励机制,对基层经营者实行绩效排名,
严格考核、数据说话、奖罚分明,拉开分配档次,摈弃平
均主义。
5.建设企业文化,开发人力资源。
⑴打造竞争文化,激发工作激情。
长期专营形成垄断
文化,滋生依赖思想、守旧习惯。
应对体制改革,迫切需
要打造适应市场、勇于竞争的精神文化。
按照省公司布置,
开展“四学暨解放思想”大讨论,树立以市场为生命、用
竞争求生存的新理念,以敢于竞争为荣,以害怕竞争为耻,
把竞争意识、竞争精神融化在 xx 人思想行为中。
9 月在海
门举办现场推销品种盐模拟表演比赛,全系统各单位选拔
14 对选手参加,每对选手中一人扮演推销员,一人扮演市
民,现场设问答疑,训练胆量,打造口才,增强本领,为
XX 年品种盐销量倍增翻番打下技术基础。
⑵打造和谐文化,凝聚团队力量。
应对盐业体制改革,
推进 xx 转型发展,内有赖于和谐团队,外有赖于和谐社会。
坚持政治教育,在解放思想中统一思想,把员工凝聚到应
对改革、完成目标、赚取效益上来。
通过过细思想工作,
引导员工认清严峻形势,端正对待改革态度,勇敢奔向一
线,参与市场竞争。
领导靠前指挥,深入一线、深入群众,
答疑释惑、排忧解难,融洽干群关系。
工会开展健康有益
活动,娱乐职工身心,维护职工权益,建设和谐职工队伍。
为实现品种盐倍销计划,各子公司人人分指标,挂牌榜示,
全线告捷,展示和谐团队坚强执行力。
被解聘的社会配送
人员一度思想波动剧烈,公司领导亲自做工作,钝化矛盾、
适当处理,保证客户经理制度在困难中推行到位。
⑶打造廉洁文化,保持风清气正。
认真开展学《准则》、
学《规定》、创建最廉洁企业活动,使中央规定人人皆知,
中层以上干部签署《廉洁从业承诺书》。
贯彻市纪委部署,
认真开展廉洁过年、“5·10”、“算账月”、“岗位廉政教育”、
“建设两个体系”等活动,惩防并举、重在预防,反腐倡
廉警钟长鸣。
张贴倡廉图片,举办贤内助活动,营造勤廉
从业氛围。
遵守“三重一大”制度,办事程序规范化,履
行报告制度,接受组织监督。
开展效能监察,纪委参与重
要敏感事项决策执行全过程。
重视信访工作,凡有举报必
查,根据舆情,启动预警机制,防止贼心变成贼胆。
坚持
党风廉政责任制,领导干部带头修炼道德、廉洁自律,同
时管好身边人与部属。
全年党员干部精神状态良好,一心
一意谋发展,促进经济目标任务全面完成,未发生消极腐
败案件。
⑷打造安全文化,预防各类事故。
坚持《安全生产制
度》,健全隐患防范、绩效考核、安全培训机制,落实生产、
设备、交通、治保各项安全措施。
重要节假日和生产旺季
强化安全教育,定期开展安全检查,及时检修配置消防设
施。
加强生产、装卸过程监管,消除不安全隐患。
盛夏做
好防暑降温,调整特殊岗位作业时间。
对小车驾驶员加强
教育,确保领导人出差安全。
张贴安全招贴,营造安全氛
围。
与自购车客户经理签订安全运输责任状,禁止超载超
速,防范运输事故。
全年做到安全生产无事故。
⑸创建“四好班子”,打造领导核心。
应对盐业体制改
革,融入市场经济,要靠高素质、过得硬的领导班子。
把
高层决策经营者打造成“四好”团队,做到政治素质、经
营业绩、团结协作、作风形象四个好,是近年加强班子建
设重要抓手。
XX 年领导班子保持稳定,重在提高驾驭市场
经济能力。
面对严峻形势、繁重任务,各单位班子成员精
诚团结,没有闹内耗的,大家齐心协力,为完成经济指标
各显神通。
江晟、江口公司主要领导多年在当地打拼,结
成宽广人脉,巧用村委会改选、向选民发放纪念品机遇,
果敢楔入,借机推销品种盐,实现倍增目标。
城区公司领
导引入开放思维,与南通电信开展互惠互利合作,保证多
品种盐完成销售指标。
为引导机关人才下一线,我们规定,
今后选拔领导班子成员,必须有客户经理任职经历,形成
有力用人导向。
⑹加强干部交流,经受多种锻炼。
坚持党管干部、党
管人才,以选配客户经理为重点,推行竞争择优用人,努
力建设德才兼备、以德为先的优秀管理者队伍。
XX 年我们
在南通大市范围内全面交流干部,有从公司本部机关到县
公司的,有从县公司到公司本部机关的,也有县际之间调
剂使用的,目的是让干部经受多岗位锻炼,丰富阅历,增
长才干,促进干部健康成长。
XX 年保持稳定,仅交流 2 名
县公司干部,主要加强既有干部队伍培养管理,让他们在
应对盐业体制改革、推进客户经理制、推销品种盐中经受
市场化锻炼。
形成一个导向:
让想干事的人有机会,能干
事的人有舞台,不干事的人有危机,从而激发人才内动力,
增强企业活力。
⑺加强教育培训,提高领导能力。
盐业体制改革对于
盐业企业带来震动是颠覆性的,适应专营体制的原有知识
不够用了,必须重新学习。
我们贯彻十七届四中全会精神,
努力建设学习型企业、学习型党组织,培养学习型干部。
主要通过以会代训,着重对基层子公司班子成员和客户经
理队伍加强经济、市场、营销、管理等知识培训。
按照
“缺啥补啥”原则,局公司党政主要领导参加省局公司一
年一度集中一周轮训,政工干部参加省委宣传部继续教育,
计财干部参加财政部门培训,盐政、营销人员由公司培训。
通过多种途径培训,一支掌握市场营销知识的盐业管理人
才队伍正在成长。
⒍完成市委、市政府交办的其他工作。
⑴积极履行食品安全委员会成员单位职责。
市县盐务
局作为食品安全委员会成员单位,积极参与会议和组织活
动,认真履行保证盐品生产质量和运销安全职责义务,食
盐“三率”保持高位水平。
盐市场 ww 卓有成效,破坏食盐
安全不法分子受到监控和打击,全市食盐安全得到确实保
障,践行了对城乡居民庄重承诺,未发生食盐不安全事件。
倡导健康消费新理念,“少吃盐,吃好盐,吃多品种营养盐”
理念逐步为广大城乡市民所接受。
认真办理市政协转来提
案,引用权威部门评论,答复对南通地区应否普供加碘盐
的质疑。
认真办理市作风办转来市民对盐品供应意见,增
加并在报纸公示非碘盐供应点,方便部分特殊人群依法购
食非碘盐。
四季度因 250 克绿标盐上市,引发部分居民抢
购 320 克小包装盐,造成供不应求;我司制发两份文件,
规范子公司销售行为,同时派出新闻发言人,走进 12345
政府热线,直面舆论,回应投诉,引导理性均衡购盐,迅
速平息风波。
⑵积极参与各项社会公益事业。
市县两级公司积极参
加市县创建文明城市工作,按照市县政府安排,认真做好
对职工宣传教育、普及健康卫生知识、负责规定路段环境
清理与维护等项工作,为南通市县创建文明城市做出应有
贡献。
⑶积极参加市委市政府有关部门安排的结对帮扶工作。
按照市委组织部安排,结对帮扶开发区 2 名老复员军人,
每人年资助 1000 元。
结对帮扶海安县孙庄镇谢庄村,前已
捐资 3 万元,XX 年又给予 1 万元物资。
参与“情系革命老
区,关爱贫困农民”活动,机关员工 36 人捐款 3000 元。
市有关部门新安排帮扶伤员 1 人,已慰问 2 次每次 1000 元。
⑷按照有关部门布置,积极参与和谐南通建设。
按照
市委组织部安排,与学田街道紫荆花社区开展精神文明结
对共建,与 3 家民营企业开展“统筹共建”,与江苏边防总
队南通边检支队开展“警民结对共建”。
市县两级公司及其
198 名员工,多次积极响应地方政府号召,参加扶贫帮困活
动,全年支付帮扶款 138800 元,捐献金额 149180 元,履
行盐业国企社会义务,为建设和谐安康新南通做出应有贡
献。
二、共性目标落实情况
1.服务全市发展大局。
⑴贯彻市委市政府和上级部署坚决有力。
我司是由省
公司相对控股的省市双重管理单位。
市委市政府、省公司、
市国资委重大决策、工作部署,在我司得到最迅速传达、
最认真贯彻、最坚决执行。
重点围绕“加快推动经济发展
方式转型和由全面小康向基本现代化转型”工作主线,努
力做好盐业工作。
南通区位优越,各种经济要素蓄聚迸发,
为又好又快发展盐业提供卓越舞台。
我们根据 xx 特殊条件,
创造性地贯彻上级指示,包容会通、敢为人先,开拓创新、
追求实效。
XX 年圆满完成股东单位下达经济目标,向国家
和地方财政缴纳税收 2230 万元,人均贡献 11.26 万元;为
股东创造利润 2308 万元,人均贡献 11.6 万元。
⑵创先争优助转型。
遵照省公司和市委市政府部署,
开展多项主题实践活动。
认真开展解放思想大讨论,把职
工思想统一到应对改革、转型发展上来。
结合“学习先进
强服务,创先争优助转型”,认真开展创先争优活动,制订
活动规划,召开动员大会,填写党员手册,开展自评互评,
党员群体走在转型、创新、率先发展前列。
注重宣传造势,
重新布置橱窗,营造有利于转型、创新、率先发展的文化
氛围。
做好团结、稳定、鼓劲思想工作,提出冲击任务目
标响亮口号,调动一切有利于完成任务积极因素,引导员
工正确对待改革带来利益格局大调整,及时化解各种矛盾,
企业人气旺盛,干
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