精品工程策划.docx
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精品工程策划.docx
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精品工程策划
精品工程策划
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编制:
一、编制依据
二、工程概况
三、创建精品工程的意义
四、建立质量保证体系
五、成立项目经理部创建精品工程领导小组,建立质量管理制度,制定质量岗位职责
六、工程质量目标策划
七、工程质量创精品过程管理
(一)工程质量预控措施
(二)过程质量监控
(三)施工现场管理
八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施
九、结构工程创优措施
(一)模板工程
(二)钢筋工程
(三)混凝土工程
(四)砌筑工程
(五)屋面防水工程
(六)试验管理
十、装饰工程主要分项质量保证措施
十一、冬期施工技术保证措施
十二、工程技术资料的管理
精品工程策划
一、编制依据
1、工程施工合同;
2、现行施工技术规范、规程;
3、建筑、结构、水电安装等配套设计图纸;
4、企业管理手册、程序文件、作业指导书;
5、施工组织设计;
6、项目质量计划;
7、省建设工程技术资料整编指南;
8、创建精品工程相关资料;
二、工程概况
(一)建筑设计概况
1.建筑物功能布局:
建筑物地下室为人防隐蔽所,设有洗消间、风机房、滤毒室、战时水箱等人防设施,另外还设有地下发电机房。
建筑物一层为商场,2-18层为住宅,出屋面部位为水箱间和电梯机房。
2.建筑类别:
一类,建筑物耐火等级为一级。
3.设计标高:
本工程±0.000相当于绝对高程(黄海系)408.55米。
4.外墙饰面:
一层为贴面砖墙面;其余部分为外墙涂料。
5.内墙面:
卫生间、厨房间为瓷砖防水墙面,其余均为乳胶漆墙面(厨房间瓷砖、户内乳胶漆不在承包范围内)。
6.地面:
地下室全部为混凝土地面;底层商场为和底层卫生间为铺地砖地面(商场、底层卫生间地砖面层不在承包范围内)。
7.楼面:
走廊、交通核以及户内均为铺地砖楼面,水箱间等其余部分为水泥沙浆楼面(户内地砖面层不在承包范围内)。
8.踢脚:
地下室、水箱间、电梯机房为水泥沙浆踢脚,卫生间、厨房同墙面,其它同楼地面。
9.顶棚:
商场为纸面石膏板吊顶,厨房卫生间为铝合金条板顶棚,其余乳胶漆顶棚(此项均不在承包范围内)。
10.屋面:
主屋面为上人屋面,其余为非上人屋面。
上人屋面采用倒置式构造。
屋面保温层为25厚挤塑泡沫板。
11.防水:
建筑物地下和屋面防水等级均为二级。
屋面采用3㎜厚SBS防水卷材两道。
地下室按两道防水设防,外墙、底板、外露顶板等钢筋砼结构采用防水砼,抗渗等级为S6,在防水砼迎水面采用两道3㎜厚SBS防水卷材。
多水房间为1.5㎜厚聚氨酯防水涂膜。
12.门窗:
外窗、阳台窗为塑钢中空玻璃窗,阳台门单玻塑钢门。
(二)结构设计概况
1.建筑物抗震设防烈度为8度;框架结构抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为一级。
人防地下室等级:
六级,二等人员掩蔽所。
2.钢筋砼灌注桩桩基,基础为有梁式筏板基础,混凝土强度等级:
基础垫层为C15、基础为C45S6;8层顶板以下墙柱为C40、梁板为C35;8层以上墙柱为C35、梁板为C30;圈梁、构造柱等附属构件为C25;灌注桩为C35。
3.砌体:
±0.00以下MU10机制粘土实心砖,M7.5水泥砂浆;±0.00以上MU5非承重空心砖,M5混合砂浆。
4.预制过梁参照《钢筋混凝土过梁》图集、按照二级荷载并根据墙体厚度及门窗洞口宽度选用,过梁与构造柱直接相连时,采用现浇钢筋混凝土过梁。
5.钢筋:
采用HPB235(Ⅰ)级钢筋,HRB335(Ⅱ)级钢筋,HRB400(Ⅲ)。
6.焊条:
E43、E50
7.钢筋主筋保护层厚度:
基础有垫层时为40;±0.00以下与岩土直接接触一侧的墙、板为25,梁柱为35;其他部位墙、板为15,梁为25;柱为30。
(三)设备安装设计概况
1、建筑电气:
本工程建筑电气工程由220/380V配电系统、建筑防雷接地系统、有线电视系统、电话网络布线系统、可视访客对讲系统以及火灾自动报警及消防联动系统组成。
2、给排水:
本工程由给排水系统、消火栓给水系统和湿式自动喷水系统组成。
地下室水箱、商场用水由市政管网直接供给;二层以上住宅由地下室水箱及泵房内生活给水变频供水设备联合供水。
3、采暖及通风
通风、防排烟设计:
地下室楼梯间设机械正压送风,单位工程系统送风量为20415m3/h~22880m3/h。
供暖形式:
商场采用双管下工下回同程式,二层以上采用干管及立管为双管下供下回异程式,供暖热媒采用(80/60℃)热水。
三、创建精品工程的意义
1、弘扬企业精神,贯彻我公司质量方针,提高企业管理水平,形成良好的工作作风,不断创新,为业主、为社会奉献更多优质工程、放心满意工程。
2、通过创建精品工程,推动技术革新,锻炼、培养一批高能力、高素质的管理人才。
要实现精品工程就不能是以往普通的管理模式,不是仅做到保证建筑产品的结构和使用功能就行了,那叫固步自封。
而要从领导层和管理层做起开阔视野、拓宽思路,在行业内寻求成功的管理经验、先进的技术,通过信息收集、观察学习、经验交流,结合工程实际分析论证,确定实用的新技术、新材料、新工艺。
从考查、分析、论证、决策到实施是一个学习的过程,是了解本行业发展方向的过程,从而会认识到我们需要不断创新,不断改进。
这样会提高技术人员在技术管理、质量管理方面分析能力、论证能力,促进大家工作中自觉学习标准、规范,提高工作质量的主动性。
3、增强企业在市场的竞争力
改革开放年代,市场经济调节企业命脉,企业要发展,首先要树立企业形象、企业信誉,建筑行业只有通过为业主、为社会奉献放心满意的产品,以高质量的产品、优质的服务,树立自己的品牌,才能赢得市场竞争的主动权。
4、创建精品工程,实施先进科学的新技术、新材料、新工艺,确定最终质量成本,在高质量的前提下得到可观的节约回报,从而赢取经济效益和社会效益
四、成立项目部创建精品工程领导小组,确定质量管理制度、质量岗位责任制
序号
分工
姓名
职务
工作任务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
10
11
(一)创建精品工程领导小组:
(二)项目部质量管理制度
1、分部分项工程质量预控制:
结构工程各分项均要编制质量预控措施,对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底,装饰的细部做法要求突出精品要求,撒担负撒旦以样板精品带路。
2、质量检查制度:
各分项工程由班组长先组织对完成检验批组织自检、互检,消除质量通病。
由项目工程师组织工长、质量员,以创优领导小组为核心,检查检验批质量,对达不到精品的检验批采取纠正措施,对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。
3、质量例会制:
每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结,分析造成分项不能达优的原因,采纳各方意见,从人、机、料、法、环五个方面分析,哪里出了问题从哪里下手解决,制定克服质量问题的措施。
4、质量诊断:
对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断,研究有针对性技术方案,作为质量攻关课题,保证分项创优。
5、质量奖罚制:
任何人不能改变精品工程的目标,实行奖优罚劣制度,对不能保证结构工程和装饰工程达优的班组处罚,如不能按规定采取整改措施,坚决更换施工队伍。
6、质量问题纠正和持续改进:
对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施,质量员跟踪监督实施,直到问题解决,质量达优。
7、工程资料管理:
资料员负责工程资料的完整、真实、有效性,及时收集整理、归档,严禁后补资料,按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。
(三)质量岗位责任制:
1、项目经理质量岗位职责:
①贯彻公司质量方针、质量目标,组织编织精品工程策划。
②履行合同职责,保证合同承诺,确保项目质量目标实现。
③进行质量管理责任分解,执行质量管理体系文件和项目质量计划,确保施工过程和产品质量处于受控状态。
④开展对职工质量意识教育,树立以质量为中心的思想。
⑤组织开展质量改进活动,不断提高过程运行的有效性和产品质量。
⑥对物资供方、劳务供方、工程供方控制,保证原材料、半成品、成品的质量。
2、项目工程师质量岗位职责:
①协助项目经理,确保质量体系运行,负责质量管理活动的策划、实施和监督检查。
②贯彻公司质量管理体系文件,参与质量策划工作。
③负责技术管理工作,编制项目质量计划、精品工程策划、施工组织设计、施工方案,审核分项工程技术交底。
④负责质量目标策划、目标分解。
组织分部分项工程质量评定,过程监视和测量,最终检验工作。
⑤策划本工程新技术、新工艺、新材料的推扩应用,并组织实施。
⑥对质量事故,不合格的质量分析,制定纠正和预防措施,并跟踪验证。
⑦负责技术资料、质量记录的管理策划,并监督检查。
⑧负责检测设备的自检、周检、维护、保养,使其处于有效的使用状态。
3、质量员岗位职责:
①执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准,随时掌握产品质量情况。
②参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制、提出改进意见。
③进行工程质量检查,分部分项质量核定,及时解决各类质量问题。
④对采购物资的质量验证,预防不合格品投入和使用。
⑤对不合格品进行控制,提出处理意见,并跟踪检查,对不合格品处理不彻底不能进行下道工序。
4、施工员(工长)质量岗位职责:
①执行公司质量管理体系文件,遵守项目质量管理制度。
②熟悉专业施工与验收规范和操作规程,掌握设计工程做法,按过程顺序精心组织施工。
③对关键工序进行过程能力鉴定和连续监控,建立监控记录,编制技术方案和技术交底,严格进行质量把关。
作好各项施工记录。
④组织相关人员进行质量自检、互检活动,参与质量专检及质量评定工作。
⑤作好施工现场文明施工管理,确保工完场清。
5、材料员质量岗位职责:
①负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。
②按合同要求对进场原材料和半成品质量把关,严防不合格材料投入工程使用。
③负责对采购物资包括顾客提供物资的验证、标识、记录、复试、发放和保管。
④负责作好重要物资标识转移记录,保证物资的可追溯性。
发现不合格物资及时标识,通知质量员和项目工程师进行评审和处置。
⑤对原材料的合格证、检验报告等技术资料把关,及时送交资料员归档。
⑥作好物资和半成品保护工作。
⑦按文明施工要求合理堆放材料,妥善保管,杜绝浪费。
6、试验工质量岗位职责:
①掌握材料质量验收规范,执行有关试验工作管理规定。
②负责送试材料的取样、编号、登记和送试。
③作好试样的养护工作。
④作好质量记录的填写和台帐的建立,保证真实准确。
⑤保养和维护模具及试验工具,保证试验的准确性。
⑥认真记录和分析试验情况和样品符合性要求,发现异常情况,及时向项目工程师汇报并采取相应措施。
7、资料员质量岗位职责:
①协助项目经理和项目工程师对工程资料统一管理。
②做好质量管理体系文件和外来文件的收发登记、标识、借阅等管理工作,建立各类清单,完善质量记录和技术资料。
③负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理。
④建立各类资料台帐,确保资料的完整性、真实性。
⑤督促各职能人员作好质量记录,并进行检查、完善签字认可手续,保持质量记录的连续性。
⑥负责质量记录、文件工程资料归类整编、审核、上交。
8、核算员质量岗位职责:
①负责工程预决算及工程成本管理,抓好工程签证,合同索赔。
②掌握工程经济指标,为控制质量成本向项目经理提供核算资料。
五、工程质量目标策划
(一)执行公司质量方针、质量目标:
质量方针:
质量目标:
保证合同承诺,交付满意产品。
全面履行工程的保修责任,产品交付后的回访率达到100%。
(二)项目奋斗目标:
确保合格工程,争创AAA工程。
(三)工程质量目标分解:
序号
分部(子分部)工程
主要分项工程
等级
观感质
量等级
1
地基与基础工程
土方回填工程、钢筋工程
混凝土工程、砌体工程
合格
好
2
主体结构工程
钢筋工程、混凝土工程、砌体工程
合格
好
3
地面工程
基层分项、面层分项
合格
好
4
抹灰工程
一般抹灰
合格
好
5
门窗工程
木门制作与安装、塑钢窗安装
合格
好
6
涂饰工程
水性涂料、溶剂性涂料
合格
好
7
建筑屋面工程
保温层、找平层、防水层
合格
好
8
建筑给排水及采暖
给排水(采暖)管道及配件安装
卫生器具安装
合格
好
9
建筑电气
电线、电缆导管、线槽敷设
灯具安装
合格
好
六、工程质量创建精品过程管理
(一)工程质量预控措施:
1、质量意识教育:
项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标,创建精品工程意识教育。
项目工程师编制质量意识教育计划。
计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育,每周对施工作业人员进行质量意识教育,教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。
通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工作质量意识,人人树立“百年大计、质量第一”的思想。
2、对劳务分包的技术质量管理:
对劳务分包严格考察,选择管理水平高、技术水平强的队伍,进场进行技术工艺再培训和质量教育,建立分包责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量管理。
对其施工的分项制定质量指标。
3、物资供应商的选择:
物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定,采用全方位、多角度的选择方式,比质量、比价格、比服务,选定信誉最好的供方。
4、材料采购和进场管理:
项目编制材料采购计划,根据计划分批采购进场,对选定的材料样品封存,进场严格执行检验制度,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
对易燃、易爆材料要单独存放,对易碎、易损材料搬运时要书面交底。
所有进场材料要质量把关,存放适当,收发台帐明细,有保护措施,收集检测报告、材质证明及合格证。
5、熟悉图纸、学习规范:
工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸,报业主组织图纸会审,提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准,还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求,按规范施工,结合创建科技示范工程,保证精品工程的实现。
6、合同约束对工程质量预控:
任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同,对所承担工程任务,项目部提出质量要求,劳务供方合同中注明价格、质量标准,责、权、利明确。
加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段,特别对达不到工程质量标准的要处罚,要严格执行合同,奖优罚劣,措施强硬。
(二)过程质量控制:
1、对劳务供方的管理:
对劳务供方特别主体劳务承包方的管理要以合同为依据,从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束,条款清楚,责、权、利分明,使他们分担一定的风险。
把分包管理融到项目部统一管理中,分包施工队伍必须有自己的管理模式,如主体承包队应承担主体各分项施工方案、技术交底的编制,报项目工程师审核批准后执行,服从项目部统一指挥管理。
必须无条件执行项目部的指令和整改通知。
对出现的质量问题不论大小不能放过,为创建精品工程做好基础和铺垫工作。
2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。
根据工程特点,项目工程师组织编制施工组织设计,提出需要编制的施工方案清单,分工由编制责任人提出方案初稿,召开方案研讨会,通过讨论进行编制→审核→修改→定稿→交底→实施。
项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况,根据施工方案,工长对操作人员进行可操作性强的技术交底,从而保证工程部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水科学,操作人员严格执行规范标准,保证分部分项工程质量目标,同时保证生产计划按期完成。
3、建立过程控制有效的管理制度:
(1)质量例会制度:
每周召开生产例会或专门的质量例会,对上周的质量工作总结,分析质量动态,指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因,提出整改意见,措施落实到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。
(2)挂牌制度:
施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。
(3)半成品、成品挂牌:
对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。
(4)样板制度:
装饰分项工程,组织样板施工,项目工程师、工长、质量员邀请监理,根据验收标准进行验收,样板未通过不能进行下一步施工。
对符合要求的样板间组织同工种职工学习,样板交底。
统一操作程序,统一施工做法,保证工作质量达标创优。
(5)三检制和检查验收制度:
①自检:
每一分项工程施工完后,由施工班长按质量验收标准要求进行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。
②互检:
由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查,对发现的问题及时解决。
③交接检:
由质量员组织工长、班组长,邀请监理进行上下工序交接检查,对负责两道工序的班长或工长进行质量认可,质量员、监理同意进行下道工序,双方填写交接记录。
④检查验收制度:
项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定,工长评定,质量核定质量检查结果。
(6)质量追踪及奖罚制度:
分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求,要分析原因进行质量会诊,研究对策,落实责任,签订责任状。
对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。
不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。
对能坚持按质量标准施工,质量持续达优班组和人员给予奖励。
七、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施
1、施工组织设计由项目工程师组织工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论,集思广益,按照公司要求进行编写。
施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标,侧重重要分部分项工程的决策,注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。
2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案,方案侧重实施性,通过多方案对比确定施工方法,对施工方法细化,反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。
本工程应编制的施工方案有:
基础工程施工方案,砌体工程施工方案,模板工程施工方案,外墙装饰方案,屋面施工方案,外脚手架搭设方案。
3、技术交底由负责各专项的工长编写,项目工程师审核,技术交底要反映操作细节,内容包括:
作业条件的要求,施工准备,操作流程,工艺要点,检查方法、标准,成品保护措施,文明施工、安全注意事项等。
4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序,由项目工程师组织管理落实实施,及时制定、修改和补充方案。
落实三交底制度。
用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创精品计划。
八、结构工程创优措施
(一)模板工程:
1、本工程结构层数不多,除顶层层高为3.0米,其它楼层层高统一(2.8米),建筑、结构尺寸一致,简单。
应保证梁、板部位达到清水砼要求。
在施工便利和经济的条件下,尽可能扩大模板面积,减少拼缝,提高砼外观质量。
2、模板选择:
本工程模板采用全新的多层板和竹胶板,背楞用60㎜×80㎜木方,扣件式钢管架支撑体系。
在模板和砌体的接缝处,板和板的接缝处贴双面胶带,保证接缝严密不漏浆。
3、梁柱接头模板:
采用12厚酚醛竹胶板背木方制作定型梁柱接头模板。
尺寸规格准确,拼缝严密。
堵绝梁柱接头缩颈烂根现象。
(二)钢筋工程:
1、钢筋进场验收和检验:
钢筋的选购是确定合格物资供方名录中选择信誉度高、服务好价格合理的供应商签订供应合同。
按材料采购计划分批进场。
同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法每60t(不足60t也作为一批),冷轧扭钢筋10t为一批,在监理见证下取样送试,同时检查钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等,HRB335级钢端头保证平直无弯曲。
检查出厂合格证,要加盖供应单位公章,注各送件数量、工程名称、使用部位、送件人、原件存放处、日期等。
钢筋物理性能、外观质量及材质证明验收均符合要求且复试合格后才能加工使用。
2、钢筋的储存:
进场验收合格的钢筋,存放在已搭设好的钢筋加工棚内,集中码放。
防止淋雨锈蚀,码放好的钢筋立标识牌,注明规格、产地、进场日期、使用部位、检验状态等。
3、钢筋加工:
根据设计配筋要求,保证钢筋形状,尺寸正确,加工平台要平稳牢固,按下料规格制作定型卡具控制钢筋尺寸。
HPB235级钢筋末端做成180°弯钩,圆弧弯曲D≥2.5d,平直部分长度为10d。
钢筋加工用于受力钢筋,顺长度全长净尺寸允许偏差±10mm,弯起钢筋弯折位置允许偏差±20mm。
4、钢筋绑扎:
顶板钢筋绑扎前在顶模板上弹通线控制。
HPB235级钢筋绑扎接头做弯钩,搭接长度为直径的42倍。
接头绑扎应在中心和两端绑扎。
板网片筋相交点全部绑扎。
双向板弯矩较大方向钢筋摆在弯矩较小方向钢筋外层(或底层)。
梁柱箍筋绑扎与受力筋垂直,开口对角错开,扎丝尾部朝柱梁中心。
梁两端箍筋距柱外筋的外皮50mm,柱子箍筋开口呈螺旋错开绑扎。
箍筋弯钩要达到135°(即绑扎好与模板面成45°)。
钢筋绑扎接头相互错开,从任一绑扎接头中心至搭接长度L1的1.3倍区段范围内有接头的受力钢筋截面面积占总截面面积:
受拉区不得超过25%;受压区不得超过50%。
顶板钢筋绑扎施工工艺流程:
墙体砼上部接槎清理凿毛→弹放下层筋位置线和预留孔位置线→摆放绑扎底层钢筋→自检→电工配管→绑扎马凳和上层钢筋→铺设马道支放保护层垫块→安放固定预留孔模具→自检、互检→专检→报监理检查→交接检。
5、钢筋焊接:
少量水平钢筋采用闪光对焊连接。
焊接连接除外观检查外,每层以300个同类型同规格接头为一批(不足300个为一批),从成品中取三个样品进行拉伸试验。
6、钢筋施工质量控制:
1)钢筋质量控制做“七不准”,“五不验”。
七不准:
①已浇筑混凝土浮浆未清理干净不准绑扎钢筋。
②钢筋污染未清理干净,不准绑扎钢筋。
③控制线未弹好不准绑扎钢筋。
④钢筋偏移未检查,未校正合格不准绑扎钢筋。
⑤钢筋接头质量未检查合格不准绑扎钢筋。
⑥技术交底不到位不准绑扎钢筋。
⑦钢筋加工半成品未验收不准绑扎钢筋。
五不验:
①钢筋绑扎未完成不验收。
②钢筋定位措施不到位不验收。
③钢筋保护层垫块不合格,达不到要求不验收。
④钢筋纠偏不合格不验收。
⑤钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。
2)构造柱钢筋定位采用定位卡,在浇筑砼前将定位卡套在柱筋顶端,将柱筋扣绑在定位卡上,控制钢筋间距位置,下部用塑料垫块控制保护层厚度。
梁底筋保护层采用大理石块支撑;梁侧钢筋保护层用塑料垫块支撑。
钢筋规格、间距、锚固长度,严格按图纸及规范要求施工,水电线盒要焊接定位。
钢筋绑扎扣丝尾部一律向砼构件中心,防止其锈蚀污染砼外表面。
7、成品保护:
在梁板浇筑砼前用特制钢筋套管或塑料套管套在竖向主筋上,以防止墙柱钢筋被砼污染。
绑扎板筋上层筋时搭设木跳板操作,不允许在板筋上踩踏,禁止碰动预埋件及洞口模
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