面试85问2.docx
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面试85问2.docx
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面试85问2
清华面试后漫长的等待后--伤心撒落一地(2007lisamerry)
我初试的成绩是205分,很幸运能够有机会参加复试。
本来能够上线已经是意料之外,但是人的贪心似乎没有界限,我开始期待能够终级晋级。
带着这分压力,我走进了24日早上9:
30签到那批的个人面试考场。
我是在伟伦楼的402教室。
据分析中间那位应该是管院老师,那么他左边的就应该是EMBA学长,我对他印象比较深,因为我是第6位进去面试的考生,第5位出来后,他们要吃茶点,很不巧,时间都12点多了,学长出来接了个电话,言语间好象比较赶时间。
终于轮到我进去了, 平时见惯大场面的我,紧张的无法形容,应该是不足一分半的,之后管院老师问我英语问题,CAREERPLAN.我说的也比较短,之后问我喜欢大连还是北京,我说喜欢北京,原因是文化氛围。
再之后我对面左手边一直没说话的女老师,我想应该是企业人士吧,问我为了这次面试都准备了什么。
我说在接到面试通知后,第一件事是去了新华书店,去看一些关于面试方面的书,我知道面试体现的是个人本质的东西,所以没报名参加任何辅导班,但是觉得了解一些注意事项是很必要的。
接下来是购置了一套职业装,再接下来就是安排来北京的行程了。
结果,EMBA学长就问我觉得这身衣服符合自己的气质么,问我是什么性格。
我说我是比较开朗得人,觉得这身衣服比较符合我气质,而且也是对老师的尊重。
现在想想,仍然不能理解老师为什么问我这个问题,我穿的很保险,就是战友们开玩笑说戴上墨镜跟黑社会聚会似的黑色西装西裤,里面衬衫是绿色为主的条纹。
唯一一个装饰品就是一个领花。
再接下来管院老师跟EMBA学长同时问我问题,他们谦让了一下后,EMBA学长问我一个管理者应该具备什么素质,我也就是常规的回答了一下,觉得应该首先诚信,接着他问我体现在什么方面,我说各方面,无论做人还是工作。
再就是领导力,在正确的时间用正确的人做正确的事,还有就是沟通能力。
现在想想,其实还应该可以答的更出彩一些,之前说的太老套了。
不过在那种紧张状态下,很多表现真的是自己真实的反映,没时间多加考虑。
最让我郁闷的一个问题就是,我说了自己缺乏经济方面的知识,想要学习下,结果那位女老师问我股票:
目前股票形式怎么样?
影响股票的因素?
啊,我当时脑子就空了,我真的是什么都不知道。
就老实说,我自己没有买股经验,信息都是来源于报纸跟新闻报道,知道前阵子股票跌了,现在又升了。
估计说到这里,看帖子的同学都要笑话我了。
影响股票首先是国家政策,再就是持股者的心态不排除恶意炒作。
对了,这位女老师还说过让我简短说,不知道是不是我很罗唆,不过这句话之后我基本上心理没底了。
之后管院老师问我跟客户沟通的具体例子,我举出公司之前一次质量事故,我拟道歉信给对方。
中间EMBA学长问我:
光写信有用么?
我说,至少我要让客户知道我们是有诚意的,人不可能不犯错误,该赔偿的我们还是要赔偿的,但是要让对方知道我们的态度,毕竟以后我们有可能还合作。
差不多能记起的就是这些问题了,接着助理就说时间到了,我觉得怎么那么快就到时间了,刚稳定了点情绪。
出来后,透心凉啊,赶快找大部队,讨论小组面试,还颇费周折。
等我们人起了,大家互相介绍了一下,除了一位同学分比较高,其他都是差不多分数的,我们的辩论题目是:
森林里的弱肉强食规则下的末位淘汰机制利大于弊还是反之。
我是正方A3。
我觉得我的表现很一般,除了一次个人陈述,就一次第一个自由辩论后再没发言。
快结束时候我强到一个机会,但是我看对方B1同学还没辩论过呢,我就说,对方三位同学都进行了辩论,那么我们来听听B1同学有什么样的想法。
于是乎就把机会给了出去。
出来后,我们各自留了联系方式,我做在大厅中,独自回响着刚刚过去的表现,基本上坐了一个下午,心情很是复杂。
周日的政治我基本上就看了一个小时,也没什么心思,不过从答题来看,六七十分不成问题的。
英语听力不是很有状态,但是应该不会被落下好多。
周一大清早去体检,检了几项后赶去英语面试的报到。
五套题目我作为代表抽了一个,结果后来知道我抽的就是我们组讨论的:
关于家长对孩子参加特长班施压这个话题。
我表现了应有的水平,整个小组感觉也不错。
结束讨论后,老师都笑着说:
你们讨论的挺开心啊!
北京行就这样结束了,两次上京赶考,完全不同的两种心态。
剩下的就是漫长的等待,要在忐忑不安中度过几天我还不知道。
通过这次经历,我从喜欢清华转移到喜欢清华的人,真象很多战友说的,结识了很多好朋友。
也许很多还不认识,但是一个善意的微笑,一句鼓励的话语值得我一直铭记。
Sindymei1001:
看了你的面试总结,个人觉得可以提高的地方(说得不当之处,也望海涵):
1、不知道是不是只有一个英语问题?
如果是的话,为了体现英语水平,建议还是用比较能显水平的句子
2、 关于喜好及面试准备等类似随意的问题,实际上体现应聘者的经验及naturalskills;重要是体现自己的亮点及契合点。
以我的性格,我可能会回答喜欢北京是因为清华在这儿,适当轻松一把;
3、管理者素质,工作经历等问题,直接的要点提出不错,附加谈与自己适合应聘要求的故事(工作经历)作为衬托,会比空泛地谈概念要好;这点你已经自己说了:
)
我的面试问题和给08备考的朋友一些经验(intelyu2007)
我的基本情况:
本科背景是一国家重点,工作近4年,国企,财务,主管。
初始成绩206,238<面试<248,目前已被预录取。
首先我得非常感谢这个论坛,2006年就准备报考清华的MBA,由于个人原因,最终未能参考。
07年去考侥幸被录取。
很多帖子都在说怎么样备考才能成功,我要说的也许可以作一点补充吧:
1、MBA考试客观上讲,确实很简单。
就象论坛里有位仁兄说的那样,要是普研的难度如珠峰的话,MBA不过就是一个不到100米高的小山坡了。
因此从战略上我们没必要有很大压力,只要有足够的时间准备,一切都很容易。
我无意炫耀我的经历,但是可以告诉各位的是我数学里的概率论基本没看,线代是考前3天看的(但是我的线代大学里比较好,是专业第一,学的是数一),所以可以看出大家根本没必要有太大压力(逻辑不通),只要注意有时间多学习就可以了。
2、复习资料用机工版的指定教材就绝对OK了,特别是数学,一定要吃透每个细节,每道习题都要自己做,可能个人基础不一样,也许有些人一个小时能看一节甚至几节内容,并能完成习题,但是有些朋友恐怕比较慢一些,但是没有关系,一定要自己动手做,既然基础不是很好,就多花点时间,自己作好计划并控制进度。
3、考前要是有时间一定要做模拟题,做模拟题的目的有两个:
一是把知识点串一下,巩固复习成果;二是熟悉考试题型和作好时间分配。
我今年就吃亏了,由于没有时间,一套模拟都没做过,考试时候最后一篇35分的作文没写。
4、关于面试。
主要的还是看考生自己的综合能力吧。
包括语言表达、逻辑思维、人际交往等。
我没有参加任何班,考试前我看了这里的几篇帖子,最有收获的是一个叫“逻辑老僧”写的两篇,大家可以找找。
但是面试前一定要熟悉面试程序,清华的是:
个人陈述-英文面试-个人问答,最后是小组讨论。
但是有些老师风格不一样,他可能不一定会走这个程序,我就碰上了,直接上来就让我用英语介绍我喜欢的体育项目,因为我简历中写了我喜欢某个项目。
当时就我就有点慌,多少对我后来的表现有点影响。
最后要注意的就是个人简历和个人陈述,这些很重要。
我面试遇见的问题:
1、请陈述你最大的优势和弱势;
2、你自述材料里说你希望让各级领导满意,但是每个人看法不一样,你要怎么做,他们才能都满意;
3、如果你是财务领导,你对财务工作有什么进一步新思路;
4、你对税务怎么看;
5、如果领导让你做假帐,你怎么办;
6、你们公司有假帐吗?
7、你说你喜欢金融,为什么不读FMBA?
8、你为什么不读金融学研究生?
好像还有几个,忘了。
。
。
。
北大2006年我班一同学的个人面试提问情况
1、两分钟个人陈述
2、说说你自己认为比较成功的事
3、为什么会成功?
4、有什么新的未来计划?
5、怎么去实现?
6、来北大,希望获得什么?
7、为什么离开原来的公司?
(问的人可能是一公司人事官,一女士,人不错,主动替我说话)
8、和推荐人是什么关系?
2006年在10考场,某同学被问的问题如下:
1.个人陈述,一分钟
一定要练习几次,要有激情和自信。
2.说说一个职业经理人应具备哪些素质
答的是:
有眼光、敢创新,团队精神和社会责任感。
3.说说经理人的“忠诚”
没说清楚,放弃了,中间还跑题了,老师提醒我“你所讲的和题目没什么关系”。
4.你毕业以来,还没有管理经验,如何上MBA(将来有机会在管理岗位,所以打算通过在职学习,边学习边实践)
5.说说你所在的企业内部管理的特点 ,结合自己企业。
6.你的领导如何,你觉得如果你是他,你会是个什么样的领导
(1).了解下属特点,用人所长;
(2).为下属创造条件,协调资源,便于其发挥;
(3).积极沟通,关心下属。
7.你的好朋友如何评价你的缺点
急性子,不能容忍低效率。
(这也是职业测评给我的评价)
8.为什么选北大?
2006年北大录取的320人中有60人录取为国际班,71人录取为普通全日制班,其余189人录取为在职班。
班级在录取后进行网上选班。
国际班选择后,需通过英语面试后确定录取。
2006年大约90人报了国际班,最终录取了60人。
没录取到国际班的选择了全日制或者在职班。
面对自己,回答如下五个问题,非常重要:
a.我是谁?
b.我有什么优势和劣势?
我有什么优点和不足?
c.我想做什么?
d.我还需要什么条件才能达到目标?
e.我的可执行的计划是什么?
拥有独立解决困难的能力,对个人目标的明确程度及执着程度对未来的职业生涯有着重要的影响。
重温《孙子兵法》,在战略家眼中企业不是在产品销售出去之后才胜利的,而应当是在生产决策一刻就注定了胜局。
未战先胜,这不是时间顺序问题而是思维顺序问题!
深思熟虑,妙算者胜。
有关听力学习的Q&A
Q:
老师!
平常我通过看外国电影听高听力有用吗我该买些什么样的听力资料来提高听力呢?
请你您给些建议好吗?
A:
看英语的影视剧是可以提高英语听力水平的,但是有个前提,那就是遇到听不懂,甚至字幕都看不懂的地方一定要停下来——查字典!
直到把它搞明白为止。
例如:
“byallmeans”这个短语就是出现在Friends这部著名的情景喜剧当中的,如果当时听到这句话不明白,也不去查,遇到其他短语也不查,那么在一定程度上是会听力挺高,不过,难以持久.其实这句话很简单,就是certainly的意思。
而有的句子需要详细查才行,把每个单词都听懂,每句话都弄明白,最后还得全部记住,下次遇到不能出错。
Q:
我在这么短的时间内听力方面应该放在哪块上?
A:
现在应该把精力放在训练大脑持续听和听写的状态上。
因为考过的同学都有感触,在清华听力考场上,听力有时听的清楚,但是不知道单词怎么写.现在应该训练这种能力.
Q:
平时练习我都听出来了,可就是答案和标准答案差一点,如单复数拼写错误特别是单数,请问您听力怎么系统复习呢?
A:
听力的系统复习可以分为能力建设和技巧培养两个步骤:
前者是为你打下坚实的听力基础,建议用那套非常经典的听力教材Listentothis,当初级做完以后就可以尝试这进行第二个步骤,适当的做一下历年真题,针对听力考试特有的题型,覆盖的词汇,出题的思路以及解题的思路训练技巧,系统的背几遍场景词汇,要做到对听力场景词汇的音(发音),形(拼写),义(意思)都要掌握;训练大脑持续作战的能力请坚持到成功为止——IwillpersistuntilIsucceed!
这样听力应该问题不大了.
看文字材料(tapescript)看为什么听不懂,是单词不认识(比如encyclopedia这个单词,可能我们就不认识,怎么能期待听懂呢);还是一些发音规则没掌握好,比如弱读,连读,失去爆破。
如果是前者的原因,很简单,背单词;如果是后者的原因,最好就是跟着录音多读几遍,如果我们平时自己说的时候就能弱读,连读,失去爆破,那听的时候一定没有有太大问题的,所以,要跟着模仿。
口语中有对话或自我介绍/叙述一件具体的事情等比如把5W(when,where,who,what,why)和1H(how)说出来就能成为一件有细节的事情。
首先就大作中的小篇幅内容提问--小组面试--以利弊大小AB型为例,
1)如何处理团队精神和AB观点的冲突的矛盾。
2)小组面试设计的目是什么?
或核心是什么?
这个问题本质是弊大于利和利大于弊的问题。
这是经常遇到的题目,在清华的小组面试中一般会采用这样的题目进行辩论。
下面我们来解析一下。
首先找出利益相关者。
就是界定这个利或者弊的主体是谁。
我们举个例子来说,要谈国有企业改革下岗分流的利弊,必须先把这件事情的利益相关方:
工人、工厂、政府、社会等列出来。
如果仅从一个方面谈就显示不出思维的广度。
第二是站在各个利益相关者的角度分析利弊。
这里的关键是眼光要长远。
还是上面的问题,如果我们站在工人的角度上来说,短时期内下岗肯定经济上会有损失,但是站在长远的角度,如果这些工人通过培训和再就业找到了更有前景的出路,就不一样了。
这样就可以展示出思维的深度。
第三点是讨论各个利益相关者之间的利益关系是怎样的。
什么是因,什么是果,主要矛盾在谁身上。
探讨这个问题的目的是寻求切实可行的方案。
换句话说,你不仅要论述A比B好,还要说清楚A比B可行。
这里面很多是要和现实情况结合起来说的。
这样可以展现出思维的理性和逻辑。
(这一点比较难做到,要说明白需要很大篇幅,如果系统的学习我的逻辑课程可能会有多帮助,但是在面试不到办个小时的时间内能把上面两点做到就不错了,所以这里不进行大规模的论述)
通过以上三点,我们给面试官展现出来的是一个越来越宽广、越来越深入、越来越可行的讨论过程,当然就会让主考官认可你思维的广度、深度和理性。
在这种情况下再高的分都是可能的。
关于小组面试,主要是考察一个人在团队工作中的表现。
个人认为是个人面试的确认和补充。
这里说上几条大家一看就记住了,随后找几个人练练就差不多了。
一共是三点两条。
第一点是自己说点儿。
针对考官给出的话题,自己要说出一到两个观点。
不能没有观点。
第二点是听清楚别人说了点什么。
一定要记录和思考别人的观点,不仅是自己方的,对方的观点也要充分记录。
第三点是把自己的观点和别人的观点结合起来说上一点儿。
千万不要不管别人说什么自己还是自己那点儿东西,要结合起来引深,即使不能引深综合一下说也不错。
两条的第一条是界定问题,在接到问题后不能急于开始争辩,要先把问题界定清楚。
一号如果没有做这个工作后面的人就应该及时补上。
那种争论了半天大家才发现自己和对方关于问题的概念界定不统一的局面是很危险的。
第二条是引深问题。
我们辩论的目的并不是驳倒对方而是共同寻求一个问题的解决方案。
避免硬碰硬,不断的将问题的讨论引向深入是共赢的方法。
这里就好像是公司开会研讨销售政策,销售部认为价格应该低,财务部认为价格应该高一些,大家虽然观点不同,但都是为了公司,而且都是朝着解决问题的方向前进的。
在这个游戏中要明确首先是八个人一个团队,然后才是四个人一个团队。
关于小组面试去年的一个帖子不错,复制到这里,大家可以看看。
关于清华小组面试的框架性分析
在清华面试之前,我自己总结了一个框架性的解决清华小组面试问题的方案,面试前和一个考友交流过,结果我们都顺利通过了,在此和大家分享。
框架的横向结构:
话题的相关利益方。
使用这个结构的作用是可以把思维面打开。
举例:
2006面试题,行业忠诚和企业忠诚哪个更重要。
许多人当时只是站在自己事业发展的角度分析,显然不够全面。
实际上相关的利益方以此应该为:
个人--企业--行业--市场体制--社会。
如果你能在这些方面分别说一些东西,思维的广度就充分的体现在考官面前了。
框架的纵向结构:
事物层面--道理层面--道德层面--整体(长远)利益层面--可行性层面(可以说是又回到了事物层面)
举例:
成为世界工厂对我国是否利大于弊。
事物层面:
核心概念的界定,什么是世界工厂,什么叫利和弊。
道理层面:
诸如法律规定,历史经验之类的东西。
道德层面:
从国家的意义以及以人为本的角度探讨。
整体(长远)利益层面:
探讨这件事情对整体长远利益的影响,并提出解决方案。
可行性层面:
探讨方案在目前的现实环境中是否可行。
总结:
通过以上横向与纵向的分析,对一件事物可以形成一个网状的概念。
既有深度,又有广度,而且兼顾现实可行性。
更不会遇到无话可说或者纠缠于比较低的层面争执的局面。
当然这个方法不仅局限于在小组面试中使用,对于任何问题的分析都可以使用这个框架。
长期使用还可以收到开阔视野,深化思维,解表化湿,理气和中,清肝除躁,平稳筋脉之功效。
是居家旅行、通过各类面试之必备良器。
不信你就试试吧!
第二类是关于思维训练的问题。
原问题如下:
1、yinrunfeng相当全面,精彩。
收获多多。
感谢。
在此有一个小问题,老僧提出的道理我们已经明白甚至理解了,但是怎么训练才能让这些东西变成自己的东西呢?
有没有一些可供训练的题目提供给大家呢?
或者在考官提出问题后大脑第一反射出的应该是整体与局部、短期与长期、个人与集体等这些dd呢?
2、清风无名老僧如何培养出了这种逻辑分析能力,我想知道。
这个问题今天没有办法展开说,只能大概说一下。
人思维的形成要经过三个阶段的训练,第一个阶段是条理化阶段,就是养成把同一类问题放在一起说的习惯。
第二个阶段是系统化思维阶段,就是能在某一个领域把所有的条理化后的模块进行系统的论述。
第三个阶段是体系化阶段,就是用相对固定的自己的分析问题的框架来看待世界。
这就是哲人的境界了。
如果你对这个问题感兴趣的化咱们可以继续探讨。
第三类是关于面试规则的问题,原问题如下:
1、面试的时候,是问你所在的行业知识多一点,还是问管理相关的内容(不一定是管理本身,比如你身上的工作事例)多一点?
行业知识不会专门问,只有在确认你简历的真实性或者为你的管理潜质提供佐证的时候才会用到。
所以行业知识问的少,。
2、个人面中考官是如何在2分钟内制定出面试方案的?
谢谢。
这个问题实际上不是问题,面试主要是看两件事情,一个是确认你以前做的事情,一个是看你怎么想事情。
问题也都是围绕这两个事随机展开的,没有专门的面试方案。
第四类事关于职业生涯规划的问题。
原问题如下:
xavierhzy请教一个常规问题的最佳回答:
你是怎么规划未来3年的?
5年呢?
更长远的未来呢?
请赐教!
谢谢!
这个问题要注意几点:
第一要结合自己的知识背景和工作背景,个人兴趣要参考,但不是主要的。
第二要有一定的社会意义,就是说你的目标是值得当成一个事业去做的。
第三要有可行性,一定要让别人相信你的规划通过你的努力是可以达到的。
第四要和考MBA的选择充分结合,要告诉别人MNA这件事情在你职业规划中的作用。
具体到个人情况会有一些不同,如果你需要可以联系我。
第五类是如何看待过去工作经历的问题.原问题如下:
governvood高人在,不能放过这这样的机会,除了前面一些靠有的问题,还有些问题想请高人指点。
问:
对于大部分考生来讲(包括我自己),都可能没有什么耀眼的业绩,在这种情况下,简历和自我介绍怎么处理最好,还有简历和自我介绍应该侧重哪些方面?
一般采用什么样的格式?
和其他面试有什么不同吗?
对付这个情况有两点:
第一点自己对自己过去如何看待的问题,这点在我的“名校MBA面试深度解析”中已经说过了,你再看看。
第二点是突出自己进步的节奏,你的职位和业绩可能不是很耀眼,但你第一年的工作、第二年的工作和第三年的工作有什么不同,你应该梳理清楚,让别人感觉到你在不断的进步和思考,就很好了。
毛主席说:
“节日问候不是资产阶级的专利,无产阶级也要问候,就是问候晚一点也不怕。
无非拱拱手,说些吉利话嘛,红包那些东西,腐朽的很!
”
给你拜个晚年,新年快乐!
能称为公司的单位绝对不是记流水帐可以把业务闹清楚的!
账是会计的事情,提供财务报表和财务分析就需要合格的有经验的会计师来作。
要让公司老总和普通股东都能看懂,并且把公司存在的资金问题,管理问题都提出来,这不是刚毕业的大学生能做到的!
一个公司企业,用对了财务人员的话,不但可以合法避税,还可以比较准确地做好项目投资预算,提前分析出做什么样的投资会赚钱什么样的投资会亏本,给公司董事会的新构想新提案一个关键的答复!
一个企业的经理或老板如果不懂得理财,仅仅有野心和想法,那肯定是要一败涂地的!
哪怕是一个有一点点经济头脑的文人,比如于丹和易中天,也明显比书呆子活得滋润。
崔学恒面试50问
--------行业,全球装备制造业
一、国企部分---国企改制是一个庞大的课题,前无古人后无来者,关系国运。
参与国企改制,是我学习MBA的主要原因。
1.如何看待国企与民营的区别?
20多年来国企已把主流经济理论全试了一遍,从打破“铁饭碗”,“大锅饭”到承包制,到现代企业制度改革。
从放权让利到产权制度改革。
从当初的企事业局到现在的国资委管理,国企在不断改革。
三个劣势:
负担重,盈利能力低,自主创新能力差。
政策性负担,资本密集的重工业,没自生能力。
社会性负担,一个萝卜两个坑,冗员。
管理层,现在的管理层,很多因从计划经济转型过来,缺少国际视野和驾驭市场经济的能力。
政策性负担和社会性负担往往掩盖了管理层能力的低下。
三个优势:
技术储备和品牌。
企业文化近似现在流行的羊文化,讲共赢。
政策优势。
民企和国企基本上优劣势形成反对关系甚至矛盾关系。
优劣势互补。
2.如何看待国企文化?
企业文化,是凝聚企业及其员工的一种价值理念,是企业的灵魂。
国企文化源于党政工团一条龙,类似于军事化管理。
但国企文化在不断发展,由单纯的计划经济向市场经济在不断转型,朴实,勤劳,奉献,团队服从仍是主流文化,但也有不求有功但求无过现象。
在国企基层长期摔打形成的勇于创新,百折不挠的意志和品质,永远不会消退。
海尔的企业文化是创新。
3.国企经历中,最有成就的事情是什么?
国企十一年的经历中,我被授予石家庄市跨世纪青年拔尖人才称号;获得过中国机械质量优秀奖;但我认为最大的成就是实现了两个结合,与工农群众结合,与实践结合,知道工农群众想什么需要什么。
4.如何看待国企改制成本?
分离企业办社会。
离退休人员社会化保障,社会化管理。
解除劳动关系支付补偿金。
内退供养保障费。
拖欠工资,医药费,集资款。
各种损失。
难以收回贷款。
5.如何看待国企改制的负面影响?
国企贱卖。
债权人合法权益得不到保障,甚至新的控股人通过企业改制来争取银行资金和进行金融诈骗。
新的控股人,由于战略、能力、资金、管理方式和文化原因,把原来不错的国企整垮了。
6.05年国企亏损1000亿,谁之过?
------官方说法
成本上升快原料
价格机制不完善成品油
产能过剩钢铁电解铝
缺乏核心技术和自主创新能力。
-------电子。
7.国企改革大事记。
1988,成立国资局,
1993,政企政资分开,
1998,国资局撤并,
2001,撤销,
2002,国资委。
8.谈一下徐工改制情况?
--彰显国企改制现状。
曾与caterpillar合资,参股40%,最后因亏损被稀释(政策解释,合资公司如亏损,一方不能履行合同时,终止合同)。
机制不活,包袱重,效益低,有不良资产和债务。
05年美国凯雷(风险投资者)收购85%股权,06年在国资委干预下变为50%,但商务部现在还未批,
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