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三控概述定稿secret
电气工程质量、进度、投资控制概述
电气工程是建设工程的重要组成部分,如果把建设工程比喻成一个完整的人体那么电气工程就相当于人的神经系统,只有它的健康完整才能保证一个人反映灵活,行动自如。
而且随着科技的进步,智能建筑的迅猛发展,电气工程的重要程度是不言而喻的。
要保证电气工程的顺利完工就要做好质量、进度、投资三方面的控制工作。
这三方面的控制是对立统一的关系,既相互协调又相互制约,必须正确处理三方面的关系,掌握控制原理,采取有效的控制方法、措施,才能保证电气工程的建设协调、有序,完成预期的目标。
下面按照质量控制、进度控制、投资控制三个部分对电气工程建设的各个阶段加以论述。
第一部分质量控制
一.电气工程的质量控制的相关概念
对于电气工程质量控制的描述不仅仅是材料设备的质量控制和施工过程的质量控制,而是贯穿于电气工程建设的全过程和全方位的系统控制。
做好质量控制首先明确质量控制的相关概念。
1.质量的概念
我国国家标准对质量的定义是:
一组固有特性满足要求的程度。
这个定义同样适于电气工程的质量。
2.质量控制概念
对质量控制的定义是:
“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。
质量控制的目标就是确保质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求,如适用性、可靠性、安全性。
电气工程的质量控制首先需要满足国家的法律法规和技术标准规范的要求,其次是设计(建设单位)的要求。
电气工程质量控制的范围涉及工程建设全过程的各个环节,如设计过程、材料设备采购过程、施工过程、安装调试过程等。
电气工程质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术两个方面。
围绕电气工程建设的各个环节,对影响工作质量的各种因素进行控制,并对质量控制活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,采取相应措施,防止不合格现象重复发生,尽可能地减少损失。
因此,质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。
二.质量控制的原则
1.坚持质量第一
工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,用户最关心的就是工程质量的优劣,或者说用户的最大利益在于工程质量,电气工程质量涉及到业主的安全使用功能的需要,所以必须坚持“质量第一”的思想。
2.坚持质量标准
电气工程的质量必须符合国家规定的标准、规范。
3.坚持以人为控制核心
人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,发挥人的积极性、创造性增强人的责任感,树立“质量第一”观念。
4.坚持预防为主
预防为主的思想,是指事先分析影响质量的各种因素,找出主导因素,采取措施加以重点控制,使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态,做到防患于未然,从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制。
三.各阶段质量控制
从宏观上讲,建设工程也是一种产品,开发建设单位要想使自己所设计开发的产品能否得到市场的认可,就必须遵守市场经济规律,严把质量关,做好质量控制,电气工程作为整个产品的一部分其质量控制更显得尤为重要,应该将质量控制的原则始终贯穿于电气工程质量控制工作的各个环节,作为建设单位,电气工程的质量控制主要做好以下几个阶段的工作:
(一)设计阶段的质量控制
一个产品能否满足市场需求,是否具有开发的潜力,其设计质量起着决定性的作用,所以做好设计环节的质量控制,对于开发企业至关重要,由于电气工程是建设工程的重要组成部分,电气工程的发展非常迅速,新技术、新工艺、新材料、新设备不断涌现,电气工程的设计必须
符合时代发展的要求,并且具有一定的前瞻性,具体做好以下几个方面的工作:
1.首先是设计的招标工作,即设计院的选择,应该选择资质等级较高,信誉高,业绩好的设计单位,尤其是电气工程的设计人员实力强。
2.掌握当前主流的设计理念和设计方案,做好方案比选,保证设计的先进性、合理性。
3.施工图设计的质量和深度的控制,即施工图的设计要经过严格的审查,必须满足国家标准和设计规范,满足使用要求。
设计深度满足施工要求。
4.各专业相互协调配合,既有纵向的相互配合又有横向的相互配合,即电气工程要与土建工程、暖通工程相配合,电气工程的各个分支工程又要相互配合。
5.考虑设计方案和设计使用的材料设备受到成本的制约。
(二)材料设备采购阶段的质量控制
材料设备采购阶段的质量控制,包括做好市场调研,收集整理供应商相关信息建立信息库,甲方供应的材料设备还应做好招标工作,保证所采购的材料设备不落后于时代,并且满足一定的使用周期,具有最优
的性价比。
对于施工单位自购的材料设备也应该严格把关。
要求监理单位充分发挥监理职能,杜绝不合格材料进场。
(三)施工阶段的质量控制:
1.施工单位的选择建立合格承包商库,做好施工单位的招标工作,选择资质等级高,业绩好,信誉好的施工单位。
2.作为建设单位施工过程的质量控制还应包括临时用电的质量控制,即在控制成本的前提下保证用电质量,即变台位置的选择合理,电缆路径的布置合理,便于施工并且符合安全、技术的要求,变压器的容量能满足施工用电的要求,满足安全运行的要求。
3.施工过程的质量控制,
施工过程是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。
所以,施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节. 电气工程的建设是通过一道道工序来完成。
所以,电气工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量验收为止的全过程全方位的系统过程.
1)影响电气工程施工质量的因素
影响电气工程施工的因素主要有五大方面,即4MlE,指:
人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Envirohment),事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。
对这几个方面的控制主要要求施工单位自身进行控制,同时充分发挥监理单位的监理职能.
2)电气工程质量控制的特点
(1)电气工程施工的隐蔽性强,管、线、盒等暗设在结构主体内,出现质量问题不易察觉,返工难度大。
(2)工序较多,周期较长。
大体包括:
接地-埋管-穿线-配电箱(柜)安装-照明器具安装-设备安装-避雷网(针)安装-通电试验-设备调试等。
整个施工过程等于或超过主体施工过程。
(3)电气工程子系统较多。
包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等,各个子系统之间具有一定的联系,需要从整体上对电气工程的质量进行控制。
3)施工过程质量控制的方法
加强对施工作业过程的质量控制,明确质量控制的重点,可把施工作业过程质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
重点以事前控制和事中控制为主。
3.1.事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
施工准备的内容包括:
(1)技术准备,积极组织设计单位、监理单位、施工单位做好图纸会审工作,认真审查施工组织设计等。
(2)物质准备,准备好检测工具、仪器、仪表等。
(3)组织准备,包括:
建立项目组织机构,监督检查机构,对施工单位进行现场检查指导等。
以上的质量控制工作要有电气监理工程师的参与,作为建设单位电气工程的质量控制是对施工单位和监理单位的监督检查.
3.2事中质量控制
指在施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制的策略是,全面控制电气工程的施工过程,重点控制工序质量。
此项工作要求电气监理工程师做好现场的检查,监理工作。
杜绝施工单位擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗或未经资质审查的操作人 。
对于施工过程的质量控制,作为建设单位的电气工程师首先要求施工单位对内外业进行自检自查,保证施工作业过程合格,并要求监理单位做好旁站,巡视等监理工作。
(四)安装调试阶段的质量控制
此阶段可以视为施工阶段质量控制的一部分,也是检查施工质量的重要环节。
要求监理单位现场监督,施工单位加大人力、物力,设备供应商提供技术支持。
确保电气工程的各个子系统安全、可靠的运行。
(五)外网工程的质量控制:
1)变电站容量的申请,主要保证所申请的容量即要满足使用功能同时具有一定的延伸性,又不能容量过大浪费投资。
强电的外网工程主要包括高压路径的选择,变电站位置的选择,低压路径的选择,此部分的设计、施工归电业局行业管理,但是作为建设单位应当做到外网工程的建设满足整体工程建设的要求,和其它工程和设施相呼应。
例如箱式变电站一般设置在绿化带上;电缆路径要避开下水井和下水管线等。
2)电信、有线电视等弱电的外网工程需要和相关部门做好沟通与联络,既保证以后业主能正常使用,又不会对其他专业或者工程项目的整体建设产生影响。
例如进户井的设置不会与下水井产生矛盾,弱电电缆与强电电缆的距离要满足规范要求。
这些工作都是为了保证电气工程能够安全可靠的运行,所以要求电气工程师必须熟悉图纸和现场,统筹考虑涉及电气工程的方方面面,达到预期的建设目标。
(六)配套工程的质量控制
主体工程以外的配套工程如庭院照明工程,庭院广播工程,监控工程,安防工程等。
应从设计、施工和材料设备的采购等各个环节进行控制,具体的方法和措施与上述各阶段相同。
第二部分进度控制
电气工程的进度控制和工程项目的进度控制及其他专业的进度控制的原理、方法是相同的。
进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程建设重点控制内容之一。
它是保证工程项目按期完成,按期交付使用的重要手段。
一.进度控制的概念
进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
二.进度控制原理
电气工程师只有掌握进度控制的原理才能做好进度控制的工作。
其基本原理概括如下:
(一)动态控制原理
进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。
(二)系统原理
做好进度控制需要建立计划系统,组织系统,实施系统。
(三)信息反馈原理
进度控制的过程就是信息反馈的过程。
若不应用信息反馈原理,不断地进行信息反馈,则无法进行进度控制。
(四)弹性原理
进度计划是具有一定的弹性。
在进行进度控制时,需要掌握这种弹性原理。
(五)封闭循环原理
进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。
(六)网络计划技术原理
在进度控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,网络计划技术原理是进度控制计划管理和分析计算的理论基础。
三.电气工程进度控制方法、措施
(一)进度控制方法
进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门之间的进度关系。
(二)进度控制的措施
进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
1.组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统。
2.技术措施主要是采取加快进度的技术方法。
3.合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4.经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5.信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向部门领导提供报告。
四.各阶段进度控制
电气工程的进度控制是工程项目进度控制的重要内容,作为建设单位的电气工程师应该运用进度控制的原理,将进度控制的方法、措施始终贯穿于电气工程建设的各个环节,主要做好以下几个阶段的工作:
(一)工程建设前期电气工程报建工作的进度控制
做好电气工程的前期报建工作包括临时用电和正式用电的报建工作,临时用电的报建进度控制是保证工程项目顺利开工的重要前提,首先要求施工单位提供施工现场用电容量,和电业部门做好沟通与联络,保证临时用电在开工前顺利完工。
正式用电的报建工作周期较长,作为建设单位的电气工程师应该在工程建设的整个过程中始终和电业部门保持沟通和联系,保证外网工程的设计和施工和主体工程的施工顺利的衔接,不会影响工程项目的竣工日期。
(二)设计阶段的进度控制
1.如果建设单位与监理单位签订的监理合同中包含设计阶段的监理时,应要求监理单位落实监理班子中专门负责设计进度的控制的人员,按合同要求对实际工作进行严格监控。
如果没有设计阶段的监理,这部分工作就由建设单位的电气工程师来完成。
对于设计进度的监控应实施动态控制。
在设计工作开始之前,首先应确认设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中,应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比
较分析。
一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作的进度。
必要时,应对原计划进行调整或修订。
电气工程的设计进度控制是电气工程建设进度控制的重要内容,也是施工进度控制和材料、设备进度控制的前提。
设计阶段分为初步设计和施工图设计两个阶段,设计周期往往很长,只有及时供应图纸才能保证正常的施工进度,由于电气工程的施工进度受到土建主体施工进度的限制,不可能超前也不能滞后,如果主体施工中电气图纸跟不上,或反复变更都会对今后的施工带来很多麻烦,由于电气工程大多是暗埋工程,如果没有随着主体施工不仅影响整体工程项目的进度,同时也会影响工程质量,增加不必要的投资。
很多工程采用分段设计,分段施工,或者边设计边施工,常常会出现待图施工,白图施工,最终不仅没有加快进度,反而为以后的施工增加了许多设计变更,造成了很多浪费。
电气工程施工阶段所需的材料设备是根据设计而来的。
设计单位必须提供设备清单以便加工订货或购买。
由于设备制造和运输需要一定的时间,因此必须控制设计工作的进度,进而保证施工进度。
例如电梯的加工订货需要较长的时间,同时也需要供应商为设计提供必要的技术参数,以便和相关专业配合,满足今后的使用要求和预期的使用功能。
具体讲设计阶段的进度控制的主要内容是出图控制,通过采取有效的措施使设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的
设计工作,并提交相应的设计图纸和说明。
为此,作为建设单位的电气工程师不仅要掌握设计进度,而且要求电气监理工程师审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划。
若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
2.影响设计进度的因素及采取的措施
设计意图是按照建设单位的建设意图和要求进行的。
所以设计内容必然是建设单位意愿的体现。
因此,在设计过程中,如果建设单位改变其意图和要求,就会引起设计变更,必然会对设计进度造成影响。
这就要求建设单位做好市场调研,做好方案比选,提前确定设计方案,减少设计变更。
工程设计是一个多专业,多方面协调合作的复杂过程,既要求电气专业和土建专业、暖通专业相互配合,避免今后施工中的矛盾和交叉,又要求电气工程的设计者保证各个分支专业相互配合与协调。
例如,强电要为电梯、消防工程的消火栓泵、喷淋泵提供动力电源,为消控中心的报警系统、监控系统、安防系统等弱电工程提供工作电源。
同时,又要保证各个子系统的联动,如消防报警系统切断非消防用电,使电梯迫降至首层等。
(三)材料设备供应阶段的进度控制
材料设备供应的进度控制是指对材料设备的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。
通过一定的形式和制度对材料设备供应进行动态管理,以确保所需材料设备按时供给,最终实现供应目标。
材料设备的供应进度与工程的施工进度是相互衔接的。
在施工过程中经常遇到因材料设备的到货日期推迟而影响施工进度,所以必须确定供应目标,编制供应计划。
首先必须明确供应方式,分为建设单位采购供应,行业管理部门供应,施工单位供应。
对于由建设单位负责供应的材料设备,如电梯、配电柜、消防报警设备等,电气工程师应进行市场调研,收集有关资料,建立合格的供应商库,做好有关的招标工作和合同的签订工作,以便在施工过程中保证材料设备的供应不影响施工进度。
对于行业管理部门(电业局)供应的材料设备如电度表,互感器等必须确定采购日期,编制采购计划,一旦工程需要马上进场,确保施工进度。
由施工单位负责采购的材料设备如管、线、盒、照明器具等则要求电气监理工程师对其采购计划进行审核,并监督执行情况。
(四)施工阶段的进度控制
1.影响施工进度的因素
1)有关单位的影响
电气工程的施工进度可能会受到设计单位、材料设备供应单位、电业部门等的影响。
2)受到其他专业的制约
土建主体工程的拖延使电气工程无法施工。
施工阶段是建设工程实体形成的阶段,对其进行进度控制是建设工程进度控制的重点。
电气工程的施工是主体施工的重要组成部分,控制方法和土建施工相同。
由于电气工程施工进度受到主体施工进度的制约,并且必须和主体工程的进度协调一致。
例如在砌筑墙体和底板浇筑混凝土时,必须保证暗设的管、盒、预埋件等全部施工到位,以免返工。
2.施工进度的检查方法:
施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
(五)安装调试阶段的进度控制
此阶段要求监理单位现场监督,施工单位加大人力、物力,设备供应商提供技术支持。
使电气工程的各个子系统安全、可靠的运行。
确保电气工程在工程项目竣工前顺利完成.
(六)外网工程进度控制
强电外网工程主要包括高低压线路的路径,箱式变电站(变电亭)的布置,开闭所的布置等,这部分的工作内容上面已经提到应该在工程建设前期就着手办理,首先根据设计容量到电业局客服中心申请正式用电,办理用电手续,确定正式用电的变压器容量,由电业局的设计部门提供设计,此阶段的进度控制要求施工图在施工之前得到完善。
高压部分应与电缆工区做好沟通联系工作,低压部分与工程所在地的区电业局达成一致,确定开工日期和施工周期,确保外网工程在整体工程项目交付使用之前顺利竣工。
外网工程的设计方案和施工周期还要考虑和主体工程协调一致,这就需要建设单位的电气工程师做好前期的准备工作,建立与电业部门良好的合作关系。
另外,还应提到很多工程项目外网工程滞后,大多是因为电业局要求的工程造价过高,而建设单位付给的资金不到位,使得电业局延期施工,或者已经施工完毕也不予送电。
电信、有线电视等弱电的外网工程主要是和相关部门做好沟通与联络,既保证以后业主能正常使用,又不会对其他专业或者工程项目的整体建设产生影响。
这部分工程有行业管理,一般不会影响整体工程项目的进度。
(七)配套工程的进度控制
配套工程如庭院照明工程,庭院广播工程,监控工程,安防工程等,应做到业主入住以前交工。
但配套工程往往在业主进户很长时间才得以
完善,主要是受到小区道路和绿化工程的拖延,或者工程后期资金短缺而相对滞后。
第三部分投资控制
电气工程的投资控制作为工程项目投资控制的一部分就是在建设工程的投资决策阶段、设计阶段、材料设备采购阶段、施工阶段等对电气工程的投资进行控制(或控制在批准的投资限额以内),随时纠正发生的偏差,做到在建设过程中能合理使用人力、物力、财力,保证投资管理目标的实现,获得最大投资的效益。
施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分,只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。
根据国内外统计分析表明,设计费只占工程全寿命费用的1%左右,但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然,设计水平高低和质量好坏是影响投资的关键环节。
所以要有效控制电气工程的投资,就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来,尤其要抓好电气工程的方案设计和施工图设计这两个关键性环节。
一.电气工程建设投资也符合工程项目投资运行的特点和规律,其基本控制原理为:
1.动态控制
电气工程投资控制是工程项目投资控制的主要内容之一,它是一种动态控制,并贯穿于电气工程建设的始终。
动态控制是指经常将投资实际值与计划值比较,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施,以确保投资目标的实现。
2.全过程、全方位的控制
电气工程投资控制是一种全过程、全方位的控制,具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和工程结算的各个阶段,和每一阶段的各个子工程中都是缺一不可的。
3.以主动控制为主、技术与经济相结合的控制
主动控制是指电气工程的事前控制,对即将发生的投资做到心中有数,采取主动措施,将投资控制在计划之内。
从技术的角度出发,在满足规范要求和使用功能的前提下,降低成本,避免浪费,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把投资控制的理念渗透到电气工程建设的各个阶段。
二.投资控制措施
要有效的控制电气工程的投资,应从技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
1.作为电气工程师应该主要从技术上采取措施,包括重视设计方案选择,严格审查监督初步设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性。
2.从经济上采取措施,包括动态比较投资的实际值与计划值,严格审核各项费用支出,也就是说技术与经济相结合是控制投资最有效的手段。
3.合同措施是指作为电气工程师应该积极参与招投标工作,熟悉合同文本,掌握签订合同的技巧,在订立合同时降低成本,控制投资。
4.信息管理措施是指掌握电气工程的先进技术信息、造价信息和电气工程建设过程中的相关信息,为控制电气工程投资提供准确的依据。
要将这些措施应用到电气工程建设的每一个阶段。
三.投资控制的依据
电气工程师在开始施工之前,应预先对投资进行计算和确定,掌握电气工程的平均造价。
电气工程投资在不同阶段表现为投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价、合同价等。
投资控制的依据是指确定投资所必需的基础数据和资料,主要包括工程定额、工程量清单、市场价格信息、工程技术文件和技术方案等。
四.各阶段投资控制
作为建设单位的电气工程师应该尊重工程建设的运行规律,把握投资控制的原理,在工程建设的各个阶段采取各种有效措施,控制电气工程的投资。
主要做好以下几个阶段的工作:
(一)投资决策阶段
此阶段的控制工作非常重要,因为以后各个阶段的投资都受到它的指导和影响。
电气工程的投资估算是组成工程项目投资估算的主要内容,首先由开发项目的市场定位决定电气工程的水平,如工程项目是一个高档写字楼那么电气工程的智能化程度较高,投资也较高,它是和整体工程项目相适应的。
不能落后也不能过于超前。
而普通的住宅楼只需要达到一般水平,满足基本的技术要求和基本的使用功能就可以。
这就要求电气工程师掌握市场信息,做好市场调研,了解行业发展水平,做好决策时期的投资控制。
(二)设计阶段
1.设计招投标阶段
对于设计招标阶段同质量控制一样,投资控制首先是做好设计的招标工作,应该选择资质等级较高,信誉高的设计单位,尤其是电气工程的设计人员实力强,他们的设计产品既符合规范要求又不会在施工中造成浪费。
2.初步设计阶段
需要做好方案比选,也就是通过技术经济分析,从若干个方案中选出最佳方案。
即保证设计的
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