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SAP顾问系列文档
30岁程序员转行的分水岭SAP顾问成首选
2013-07-0100:
00鮑剑IT168字号:
T|T
有的人说,IT行业是热门行业,有的人说,IT业干的那么苦,工资那么低。
有的人说,我们找不到工作,有人说,我们招不到人。
有人争论.NET和Java哪个好找工作,有人学习SSH和Ajax,或者DIV+CSS,有人说,这些太难,要转行。
有人说,程序员只能干到30岁。
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有的人说,IT行业是热门行业,有的人说,IT业干的那么苦,工资那么低。
有的人说,我们找不到工作,有人说,我们招不到人。
有人争论.NET和Java哪个好找工作,有人学习SSH和Ajax,或者DIV+CSS,有人说,这些太难,要转行。
有人说,程序员只能干到30岁。
这样的争论在IT界不绝入耳,但绝大多数结果无非两种,要么抱怨完之后继续做着这份并不热爱的工作,要么马上转行。
转行对于30多岁的程序员肯定是深有感触。
为什么程序员到了30岁一定要转行?
一、待遇低,职业发展艰难
30岁对于一个程序员来说是一个分水岭,之前积累的工作经验并不能在IT行业能更好的升华,反而会有下降的趋势。
根据权威机构的研究报告显示,中国的程序员顶峰时期是在25-27岁,到了30岁之后,基本上就难以发展。
主要是职位难以突破,很多30岁左右的程序员都有着丰富的经验,但在IT行业,这种工作经验很难沉淀下来。
主要表现为工资待遇低,达到8000左右的经理级别就很难会有上升空间。
相信这是程序员转行的主要原因。
二、沙漏现象严重面临学习压力
这个行业的人一天比一天增多,系统的规模也变得一天比一天庞大,对项目的预测,实现手段的选择,系统的布局和分析,对潜在错误的规避以及最终实现上,虽然需要工作经验做辅导,但却不是核心的。
IT行业的沙漏现象很严重,30岁左右的程序员虽然身经百战,但在面对快速的技术更迭以及激烈的行业竞争,往往会感到不知所措。
继续学习需要很大的勇气,IT行业也是活到老学到老的一个典型行业,30岁左右的程序员在思维节奏上已经很难跟上技术根据的节奏,加上追求稳定安逸的生活,很多程序员更向往高薪技术更新慢的行业转行。
三、工作与家庭失衡,压力大
对于已经成家的程序员朋友来说,到了30岁确实是一个头疼的问题。
程序员加班已经是家常便饭,但是对于一个30岁的人来说,还要平衡家人与工作至今的关系。
绝大多数程序员都很少有时间陪家人,加上待遇低,物价上涨,造成情绪紧张。
30多岁也已经丧失了创业的激情,需要的只是一份稳定、安逸的工作,这与程序员行业的快节奏形成了对立,加上大批的年轻人涌入程序员市场,行业竞争氛围十分强烈,对于长期的职业发展来说,并不是十分理想。
对于30岁的程序员来说,转行意味着风险。
但更多的程序员却又不得不承受这种风险。
近年来ERP实施顾问也备受程序员关注。
其中SAP顾问作为最强大的ERP系统,无论薪资待遇还是职业前景,都受到了程序员“老大哥”们的首选。
由于没有SAP项目经验,程序员更倾向于参加SAP培训班,51SAP教育中心作为以SAP项目实战为主的SAP培训公司,备受程序员们的欢迎。
转行对于上了年纪的程序员来说,是不可避免的话题。
从技术到思维转变的过程,恰恰是程序员素质提升的关键。
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5.程序员疫苗:
代码注入
浅谈SAP:
什么是SAP顾问
2013-08-0112:
28佚名sapservice的博客字号:
T|T
我个人以为,SAP还是应该归到IT领域的,大家不要一说到IT就以为是什么JAVA,.NET什么什么的,IT是信息技术,IT也有自己的管理,而信息技术的发展,其宗旨就是让懒人找到合理的偷懒理由,而ERP,特别是SAP足以给这些越来越懒惰的企业管理者以很好的既保持懒惰,又实现企业稳定发展的借口和理由。
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不可否认,ERP是一项技术或者说思想,那么与之对应的职位也属于技术流的一部分。
网上曾经有人撰文说SAP不应该属于IT领域,应该属于管理领域,号召大家都去做SAP,然后来弥补中国最紧缺的两大人才群之一的管理群(另外一个领域是营销群);其实我个人以为,SAP还是应该归到IT领域的,大家不要一说到IT就以为是什么JAVA,.NET什么什么的,IT是信息技术,IT也有自己的管理,而信息技术的发展,其宗旨就是让懒人找到合理的偷懒理由,而ERP,特别是SAP足以给这些越来越懒惰的企业管理者以很好的既保持懒惰,又实现企业稳定发展的借口和理由。
SAP对应的职位不是工程师,不是程序员,而是顾问。
其实SAP里面做技术的,比如说做ABAP,BASIS的人其实也可以叫技术工程师的,但是因为任何一项开发都与业务密不可分,因而叫顾问一来显得尊敬,二来也是较为准确的反映SAP从业人员的工作内容。
简单把SAP顾问分分类吧,按照工作内容,可以分为技术顾问和业务顾问(咨询顾问/模块顾问);而技术顾问中又分为ABAP顾问和BASIS顾问;业务顾问就按照模块分为什么SD顾问,MM顾问,HR顾问等等;
如果按照所属关系呢,可以分为内部顾问和外部顾问。
所谓内部顾问,举个例子:
比如说联想用SAP系统实现对收购的IBM的系统进行升级,那么它在实施过程中,一方面需要大量的招聘一些顾问到联想来工作,这些人叫内部顾问,因为他属于联想,当然这些顾问包括有技术顾问和模块顾问了;另外,在个别模块和节点上,联想需要请大的咨询公司的顾问过来帮忙实施,比如说请AC的顾问过来帮忙;那么AC的顾问,无论是技术还是业务顾问,对于联想来说就是外部的,属于外来的和尚。
我想这么说大家应该就明白了吧。
一般来说呢,一个SAP顾问的成长之路呢,都是从内部转到去做外部,为什么,当然是因为做外部,待遇和薪水会稍微高一些,但是在外部也意味着要经常出差。
说实话也挺累的。
所以也有人喜欢在公司内部塌塌实实的做内部顾问。
而且一些管理咨询公司,现在也倾向于把项目接到公司内部来做,以节约成本,这样外部顾问内部化,也是外包行业发展的一个副作用吧,毕竟现在人力成本很高啊,受CPI的影响也不小,哈哈。
那么,SAP顾问的具体工作内容究竟是什么呢?
这个要因机构和模块而不同了,但是从宏观上说:
“SAP咨询顾问或称实施咨询顾问”指掌握SAP商务解决方案软件系统和具备一定管理才能,熟悉行业特点的专门人才,SAP咨询顾问主要为采用SAPERP商务解决方案的用户提供需求分析,策略规划,实施监督等解决方案服务。
目前,用友,金蝶等国内主要的ERP企业也引入了咨询顾问这一职务。
咨询顾问是技术和管理的复合型人才。
一名合格的实施咨询顾问必须有财务知识、计算机知识和管理知识;从经验上看,要有一定的企业管理实践,了解某行业企业研发、生产计划、采购库存、财务、销售、人力资源中的一个或多个管理过程。
因此很多优秀的咨询顾问最后实际上已成为行业资深专家。
优秀顾问的年龄一般都在30岁以上。
由于培养一个咨询顾问的高成本(需要昂贵的实习操作环境)和长周期(积累工作的经验),再加之企业信息化市场的需求,导致ERP咨询顾问人才的稀缺。
在全球,咨询顾问是一个高薪酬的职业。
在国内,就外部咨询顾问而言,高端人才身价不菲。
工作数年成为高级顾问或者资深顾问后,薪酬会相当可观。
我最早的时候,把SAP顾问想象成一个医生,把需要上SAP的客户想象成生病的病人,我觉得这样好象还挺贴切的,比如说:
需求分析阶段,我要先查查你的病症在哪里,是不是属于我这个科室的范围;二来呢发现病因,然后对症给出解决方案,并确定一个最好的方案,然后呢,抓药,或者煎药(开发过程),吃药(上线实施)之后呢,要复查(测试)对不对,之后,或者病好了之后要教育他,以后要注意什么什么,这恐怕就是继续培训的部分了吧。
呵呵。
。
。
原文链接:
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浅谈SAP:
ERP及SAP的发展历程
2013-08-0111:
57佚名sapservice的博客字号:
T|T
二十世纪,信息技术得到了突飞猛进的发展,企业开始利用信息技术建立管理信息系统。
同时信息技术的发展也极大的促进了管理思想的发展。
现代企业的管理模式对信息技术的依赖程度不断加深,由最初的记录数据、查询和汇总,发展到今天的全球性企业管理信息系统。
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第一:
先说说ERP的发展:
ERP产生的背景
二十世纪,信息技术得到了突飞猛进的发展,企业开始利用信息技术建立管理信息系统。
同时信息技术的发展也极大的促进了管理思想的发展。
现代企业的管理模式对信息技术的依赖程度不断加深,由最初的记录数据、查询和汇总,发展到今天的全球性企业管理信息系统。
其发展过程大致可以划分为以下几个阶段:
(1).MIS阶段(ManagementInformationSystem):
管理信息系统,主要用来记录大量原始数据,支持查询和汇总。
(2).六、七十年代的MRP阶段(MaterialRequirePlanning):
物料需求计划系统,主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。
(3).八十年代的MRP阶段(ManufactureResourcesPlanning):
MRP仅仅解决的是企业的物流管理,于是在八十年代,人们提出对企业的物流和资金流进行一体化管理的制造资源计划系统(MRP),把企业的采购、库存、生产、销售、财务、工程技术管理整合在一起。
(4).九十年代的ERP阶段(EnterpriseResourcesPlanning):
企业资源计划概念由美国GartnerGroupInc公司在90年代初提出,简单的说,ERP是将企业的物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统,强调有效的管理和利用企业的整体资源。
与MRP系统比较,ERP不仅增加了对信息流的管理,实质上各个方面都有着质的改进。
ERP通常包括财务管理、生产控制管理、物流管理、人力资源管理等模块。
看看我们之前公司培训的时候说的ERP的发展:
很简略:
A.MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)对产品构成进行管理,包括对客户订单,在库物料,产品构成的管理,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时加入了财务功能,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning) 90年代进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
E.电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。
第二,谈谈SAP的发展历程:
这个简单,大家在网上能够查阅到很多,我贴个概括性的:
图片粘不上,还是发文字的吧:
1972
5位从IBM辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特,成立了一家名叫SAP的公司(全称为"系统分析与程序开发")
他们的远景目标是:
开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆,公司主办公地设在慕尼黑附近;然而,这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。
年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的,主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司(ICI)
1973
第一个完整的财务会计软件RF是公司继续开发其他软件组件的基础,该软件后来成为著名的“R/1系统”
1974
市场要求对现有软件进行技术修改。
此时,SAP软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加(PaulNeugart)与尤根·哈森伯格(JürgenHachenberger)此时负责40家客户
1975
物料管理系统(RM)已经成熟,集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中,发票验证的登录只需一个步骤即可完成
1976
SAPGmbH作为一个辅助销售和营销的公司而创建(SAPGmbH--SAP股份有限公司,"SAP"为德文Systeme,AnwendungenundProdukteinderDatenverarbeitung的缩写,意为:
系统、应用和数据处理产品)
5年后,于1972年成立的私有公司解散,其所有权转给SAPGmbH
1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户,两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统
1978
此时已拥有50名员工,客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版,向国际化又迈进一步
IBM数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP软件的重新思考
第二代标准软件:
SAPR/2系统诞生
1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内,但是无论如何,SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了
1980
迁入新的办公大楼。
软件开发部门及其50台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP,离职金100万马克
1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAPR/2系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。
性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户
1982
在公司经营的第10个年头,SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克,有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件
1984
SAP(国际)公司在瑞士比尔(Biel)成立,负责协调海外业务
1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长,销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户
1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会(CeBIT)上初次亮相
年收入达到1亿马克,比预期时间提前
资产从50万马克增加到500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB内存的IBM计算机,投资了大约700万马克
1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。
在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展,促使SAP开始开发新一代软件:
SAPR/3系统
有850家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件德国100家最大公司中有60家是SAP的用户
1988
8月,SAPGmbH改组为SAP公司。
11月4日,1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长,在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为SAP的第1000家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立SAP北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”,双方各占50%的股份
SAP执行董事会在沃尔多夫为“SAP国际教育与培训中心”落成揭幕
1989
为SAPR/2系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。
SAPR/3系统开始成型
SAP股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会(SAPPHIRE)召开
在卡尔斯鲁厄(Karlsruhe)召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模,因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP(国际)公司”已有12家海外分公司,其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”
1990
发行优先股后,股票价值达到8500万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子-利多富和Robotron合资在列支敦士登成立SRS公司
在研发方面投入资金达1.09亿马克
1991
软件第一次在***安装
进入俄国市场,并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225家客户使用SAP的标准软件
年度营业额增长超过40%,总营业额超过7亿马克
1991年初,孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的SAP执行董事会
1992年4月,汉斯·史莱格加入,直至1993年12月
1992
SAPR/3系统全面推向市场:
客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。
基于客户机/服务器架构的SAPR/3系统恰得市场先机,一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克,其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立20周年——新的销售与研发中心大楼正式启用,员工同欢
SAP签约第一家中国客户-上海机床厂
1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作,这次携手的一个目的就是让SAPR/3系统运行于WindowsNT系统之上
SAPR/3风靡美国,捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于***市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心,使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会
1994
基于WindowsNT的SAPR/3系统全面推向市场。
SAP的长期合作伙伴--IBM公司在全球实施SAPR/3系统,用于管理公司的业务流程。
堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过4,000家公司,年收入达18亿马克,从而成为全球标准应用软件的领先提供商
1995
高科技企业巨头微软公司实施SAPR/3系统
SAP股票被列入德国股票指数(DAX),出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终,与德国电信签约,是SAP至此最大的订单,在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP执行董事会调往SAP监督董事会
在曾彼得的带领下,在北京建立SAP中国公司
1996
又有三位成员被提名加入SAP执行董事会:
克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月,SAP北美区总裁贝西尔离开,董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月,微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月,海克特与SAP发生严重冲突,并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月,SAP遭遇股市崩盘,市值一下损失70亿马克,但是SAP公布当季营收超过13亿马克,是有史以来最好的表现
12月推出的SAPR/33.1版本具备了互联网功能,是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAPR/3系统又赢得1,089家新客户,截止到年底,SAPR/3在全球已经被安装在9,000多个系统里
当年营业额增加38%,超过37亿马克,员工数超过1万
成立上海分公司
1997
提出新的客户关系管理(CRM)和供应链管理解决方案(SCM),并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立25周年。
德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任SAP公司联合主席兼首席执行官。
另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”,SAP同中国高等院校及科研机构合作,研究中国的企业管理,培养未来的企业经营者
1998
SAP股票在纽约股票交易所(NYSE)发行:
1998年8月3日,S-A-P三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从SAP执行董事会调往SAP监督董事会,迪特马·荷普为董事长,与哈索·普拉特纳一起,孔翰宁担任SAP公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院,从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会
1999
5月,联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布mySAP.com战略,宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP99论坛”
开始举办重点行业研讨会,涉及石油石化、电力行业等
2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案,SAP解决方案在全球已安装36,000套,有1,000家合作伙伴,21个行业解决方案,并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与CommerceOne成立策略联盟,并组建SAPMarkets公司,从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP(中国)协同商务解决方案中心(CBSC)在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”
2001
沃纳(WernerBrandt)于2月1日加入SAP执行董事会,负责公司的财务工作
收购TopTier,并组建SAPPortals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上,哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。
这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”,并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月,孔翰宁访华,这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问,成功举办“CRMCEO峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”
2002
1月,两个新的管理委员会成立,旨在为公司的战略决策提供支持:
现场管理委员会处理所有与客户相关的活动,产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月,公司成立全球咨询服务部门--PSO,负责处
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