建筑工程管理分析8篇.docx
- 文档编号:18314788
- 上传时间:2023-08-15
- 格式:DOCX
- 页数:52
- 大小:41.07KB
建筑工程管理分析8篇.docx
《建筑工程管理分析8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程管理分析8篇.docx(52页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
建筑工程管理分析8篇
建筑工程管理分析(8篇)
第一篇:
建筑工程管理中项目管理法研究
摘要:
随着社会经济的发展,建筑工程项目逐渐增多,对项目管理提出了越来越高的要求,于是在建筑工程管理中就出现了项目管理法。
在建筑工程管理中应用了项目管理法之后,在保证项目质量和工作效率的同时,项目的经济效益也得到了提升。
关键词:
项目管理法;建筑工程;管理;应用
1项目管理法的概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法是在项目经理负责制的基础上,以高效率完成目标为目的,根据项目的内在逻辑关系,通过计划、组织、协调和控制,来更好的适合内外环境,从而实现生产要素的合理配置和组合使用,保证工程施工做成的顺利完成。
这种通过现代化的管理手段,完成项目目标,取得经济效益的方法,就是项目管理法。
1.2项目管理法的目标
项目管理法的目标是通过对施工过程实行全面的计划、组织、协调和控制,以达到所需的质量标准、所规定的时限和所批准的预算费用。
1.3项目管理法的对象及特点
项目管理法的对象是建筑工程项目,建筑工程项目具有一次性的特点,所以项目管理法要采用系统工程的概念和理论及方法来管理工程项目,所以项目管理法的特点是全面性、科学性和程序性。
因为建筑工程项目的目的和项目管理法的目的是一致的,所以项目管理法的基本内容为三个控制、两个管理和一个协调。
三个控制是指进度控制、质量控制和费用控制,两个管理是指信息管理和合同管理,一个协调是组织协调。
建筑工程项目的各生产要素分别为机械、设备、劳动力、材料、资金和技术,这些要素之间是互相结合互相影响的关系,所以,建筑工程项目有很强的系统性,所以建筑项目管理也需要系统的管理。
2项目管理法
在建筑工程管理中的应用项目管理法在建筑工程管理中的应用分为四个方面,分别是人员安排、组织建设、规章制度和过程控制。
2.1明确建筑工程的项目负责人
项目管理法是以项目经理为项目负责人,通过问责机制来实行项目管理。
项目经理是建筑工程的第一负责人,作为项目管理法的核心人物,应熟悉项目管理法的理论知识,精通于项目管理的相关技术,懂得管理的基本知识,善于经营,同时还要熟悉相关法律法规,对项目管理中相关的法律知识、合同的签订、安全施工准则和劳动者权益等方面要有一定的理论和实践的经验积累。
另外,项目经理作为项目负责人,不是一个独立的个体,而是代表了整个施工队伍,所以项目经理还必须在管理方面具有丰富的经验,在组织管理和市场实践方面有较高的沟通交流和应变水平,成为一个高水平复合型人才。
在持续发展的环境下,项目经理要在管理中持续学习新的管理知识和方法,与时俱进,适合持续变化的环境,从而更好的使用项目管理法来管理工程项目。
2.2建立建筑工程管理的组织系统
设计与建立建筑工程管理组织系统是项目管理工作不可缺少的一部分,所以项目管理法在建筑工程管理中的应用需要建立完善的项目组织系统。
建立建筑工程组织系统,是指通过设计和筹划来建立一个能实现管理任务的组织系统,通过制定规章制度,责任分工和信息管理来达成组织目标。
一方面,组织建设需要实行责任分工,将项目各级负责人的具体职权和责任分工明确,将项目参与人员的活动规范化,为保证项目有序实行打下基础。
组织系统建立完善之后,施工单位各部门和各岗位的人员都要按照明确分工的职责来实行各项工作,施工单位要对日常活动实行定期的标准考核,通过与组织目标实行对照,来检验组织系统的个环节是否达标,从而改善与组织目标不相适合的环节,规范组织的运行。
另一方面,项目管理法的组织职能包括组织设计、运行、联系、行为及调整等方面,所以,运行机构的建立健全作为组织建设的主体,直接影响着项目管理的效果。
一个好的施工组织,需要建立健全工程项目的决策层和管理层,一般来说,工程项目的决策层通常有项目经理、总工程师、总会计师、负责质量安全的主管副经理、负责生产的主管副经理这些人员部门。
而管理层人员比较复杂,包括了建筑工程项目从设计施工到监督验收等各个环节,像施工管理员、工程技术员、安全人员和质量管理员等。
不管工程组织系统的决策层还是管理层,都需要有相对应水平和资格的人员来担任,来保证建设施工能够科学有效规范的实行。
2.3制定相关规章制度
要做好建筑工程管理工作,落实项目管理法,就要制定相关的规章制度,不但规范个人和组织的行为,还能保证工程的顺利展开,提升工程质量。
相关规章制度的制定要与建筑工程的设计规划、质量监督、成本核算和责任认定等方面联系起来,同时,相关规章制度的制定还应具备科学依据,促使制度的执行落实到人。
具体应从以下三方面入手:
(1)建立安全管理体系。
施工单位应制定施工现场的安全文明制度,要以人为本、预防为主,防止施工过程中安全事故、伤亡事故、交通事故和设备事故的发生。
要对安全施工的重要性有一个充分的理解,全面实现安全管理体系,涵盖所有施工参与人员,做到无死角的安全施工管理。
(2)建立文明管理体系。
文明施工有利于建筑企业的发展,增加企业的行业竞争力,推动建筑管理的现代化发展。
建立文明管理体系,能够减少不必要的材料损耗,降低浪费,节省投资,提升企业的经济效益。
另外文明建筑施工,有利于发展企业文化,改善员工的工作条件,从而提升员工的工作积极性和工作效率。
(3)建立责任到人的监督体系。
通过定期的对建筑工程施工实行考核,来规范建筑工程各部门和人员的行为,即时制止改正不规范的行为,赏罚分明,进而推动项目管理法在建筑工程管理中的应用。
2.4增强建筑项目的过程
控制项目管理法应用到建筑工程管理中,来控制建筑工程项目的过程,具体从施工的成本控制、质量控制和进度控制三个方面来实现:
(1)施工成本控制。
施工单位想要达到经济效益最大化的目标,要在施工成本方面实行控制,提升投资成本的使用效率。
在工程规划的时候,施工单位要对具体施工流程实行研究,从工程造价的整体和每个环节实行统筹规划,在保证施工安全和质量的同时,最大限度减少施工流程和支出。
在施工阶段,严格按照要求实行施工,减少返工造成的损失,降低各种事故发生的可能性。
(2)施工质量控制。
全面提升施工队伍的素质,让他们理解到施工质量的重要性。
实行内部监督,建立施工质量监督制度,保证工程质量符合标准和要求。
另外,实行内部监督与外部监管相结合,定期组织质检人员对工程质量实行检测,严格控制各个环节的施工质量。
(3)施工进度控制。
在建筑工程施工管理中,实行动态监管,根据施工图要求实行各个环节的施工,出现问题要即时纠正,适当调整实际进度与设计进度的偏差,修正不符合要求的工程进度,保证工程在预定时间内完成,降低管理成本。
3结束语
项目管理法在建筑工程管理中起着十分重要的作用,建筑工程项目在使用项目管理法的过程中,应增强与实际工作相联系,落实好相关责任,建立完善的规章制度,控制投入成本,强化过程管理,从而提升企业的经济效益,增加企业的市场竞争水平。
参考文献:
[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2015(07).
第二篇:
建筑工程土建施工管理研究
摘要:
在建筑行业快速发展背景下,建筑工程也日益发展起来,建筑工程中最重要的项目是土建工程,建筑工程的质量与土建工程的质量直接挂钩,为了保障工程建设能够顺利实行,就必须对土建施工的现场增强管理,优化其管理途径。
本文就是对建筑工程中土建施工现场的管理现状实行分析,提出相对应的优化途径,来提升施工的质量,同时保障建筑工程中的经济效益。
关键词:
建筑工程;土建施工;现场管理;优化途径
土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分,对其实行优化管理,不但能够大大地提升建筑工程的质量,还能够有效防范因为施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生,从而保证整个施工现场的安全与质量。
本文就是对怎样优化土建施工现场管理途径实行分析与探讨。
1土建施工现场管理现状
1.1施工现场安全隐患问题
首先,在实施施工项当前,相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案,施工人员就应该按照施工方案中的流程实行操作。
仅仅当前施工企业普遍存有施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象,再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平,无法为土建施工提供技术质量保障,很容易埋下土建施工安全隐患。
土建施工项目中,施工操作规范性的要求持续上升,在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下,土建施工安全隐患问题亟需得到解决。
土建施工现场管理工作中,还存有一些施工人员态度懒散,缺乏强烈的责任心,这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说,必须对其给予充足重视[1]。
1.2土建施工现场管理中的监督问题
对土建施工的现场实行监督管理也十分重要,对施工现场实行监督的内容主要包括:
施工工程中的材料、施工方法与半成品的保护等,这些内容都会给施工项目的安全问题和质量问题带来直接的影响。
不过,企业有时候为了对采购材料的成本实行控制,在工程施工时使用那些不合格的材料,企业有时候为了能够提早完工,减少工期,对施工现场缺乏实时有效的监督,从而极易造成安全事故的发生。
1.3土建施工现场管理中的技术问题
在对土建施工现场实行管理时,需要大量的施工技术人才,且必须具有高素养以及熟练的专业技能。
从我国当前情况来看,企业中施工人员的专业操作技术非常缺乏,专业基础知识十分薄弱,对设备的管理也并不重视,再加上对重要建筑设备的存放不到位,不能即时地更换设备,这对施工项目安全质量造成一定影响。
2建筑工程土建施工现场管理的优化途径
2.1对土建施工现场的安全隐患增强管理
土建施工项目的顺利展开离不开土建施工现场的有效安全管理。
施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。
在实行施工前,就要落实好安全工作,做好班前培训,制定事故应急的预案,将需要的设备和物资全部准备好,在事故发生时,以便施工人员能够即时逃离现场。
在施工过程中,施工单位应该派遣专员对施工方案实行个人负责,针对较高难度及较大危险性的施工操作环节,应该监督施工人员根据方案与规定流程实行合理操作。
施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状展开多样化的培训教育,能够通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识,从而增强施工人员安全防范意识。
在施工过程中,要对出现的问题实行深刻的探讨,且要做好记录。
并要严格地检查施工材料,以免发生危险事故[2]。
2.2对土建施工现场的质量增强管理
对施工现场实行管理时,施工单位应该根据现场施工管理要求,做好质量监管手续的办理,并制定有效科学的质量管理制度促动施工现场管理工作顺利展开。
企业还应签拟一份三方合同,分别是:
监理方、施工方与建设方,三方共同签订。
若合同生效,三方就必须要对该工程的质量实行监管,对施工图纸与方案实行严格全面的审核,在确认无误后再根据规定流程与要求实行施工,若遇到需变更的部分,则应该即时向上层管理部门提出申请,与监理方、建设方对接,经批准后才能变动。
当项目竣工,三方应该各司其职地对工程质量实行全面仔细的验收,防止出现施工误差而致使损失。
2.3对土建施工现场的材料增强管理
土建施工工程中材料是最基础的,不过材料的费用问题是最值得深思的,要怎样以最少的价格来购入所需的土建施工材料,这就要对土建施工现场的材料增强管理,来增加工工程项目的利润。
在选择施工中的材料时,要根据企业施工项目中对材料的质量要求,在市场上对材料的价格实行全面的调查及对比,进而从优购进土建施工所需的施工材料。
另外,对材料实行使用时,施工人员对施工材料的管理以及储放必须做到规范公正,必须把其放在规定的位置,不能为了方便取材,就随意乱放。
与此同时,为了管理好企业的施工材料,施工人员要对每个工程项目所用的材料实行登记,不能出现交错使用的现象,导致不合理的损失。
2.4对劳务方面增强管理对劳务方面增强管理,应该从两方面着手:
(1)强化施工人员专业操作技能。
在土建项目施工中,施工人员的专业操作技术水平会对项目的质量和安全产生直接影响,施工单位能够选择单位内部专业技术比较强的人才对其实行指导,或者组织培训对其实行操作技能训练,从而保证该工程的安全与质量。
(2)对施工人员的素质道德水平实行提升。
在施工工程中,施工人员的素质道德水平的培养十分重要,因而要对企业的员工实行训练。
首先,对高层的管理者实行训练,管理者对施工操作流程了解后,才能够更好地带领施工人员熟悉其工作范围内的业务,在明确其职责范围的同时,强化施工人员的专业业务知识。
其次,增强施工人员安全意识与安全防范技能,施工人员绝大多数是农民工,文化素质与安全意识比较薄弱。
最后,对施工技术人员实行培训,整个建筑工程的主力就是施工技术人员,所以必须要实行严格的培训,对其技术素质及道德水平加以提升,更好促动企业的发展[3]。
3结束语
总来说之,当前国内土建施工现场在安全隐患、材料质量以及技术操作等方面的问题都尚待解决,施工单位需要针对自身实际情况实行深刻反思与总结经验,持续探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施,为土建施工项目工程的安全及质量提供保障,并提升建筑行业的综合水平水平。
参考文献:
[1]都郁,杜鹏宇.基于土建施工现场管理的现状提出管理措施[J].四川水泥,2015(02):
53.
[2]蔡硕.论安全管理在土建施工现场管理中的重要性[J].科技致富向导,2014(20):
111-112.
[3]苏子伦.建筑施工现场管理优化策略探究[J].建材发展导向,2014(04):
94-95.
第三篇:
建筑工程安全管理研究
摘要:
建筑工程施工的安全与广大老百姓的生命及财产的安全息息相关,同时对于当前现有的经济发体现状以及社会的稳定性起了十分重要的决定性因素。
一方面建筑工程施工作业的涉及面较广,且人员相对密集,不可抗力因素太多,因而其安全生产通常不易控制。
但与此同时,安全工作的展开都将会直接与企业的利益相挂钩,影响、甚至是危及到相关企业的生死存亡。
本文以建筑工程安全管理工作的现状为切入点,针对实际施工作业生产过程中所产生的一系列问题,提出了相关的优化管理办法以及相关措施。
关键词:
建筑工程;安全管理;质量管理;对策
通常来说,建筑工程施工的安全与广大老百姓的生命及财产的安全是息息相关的,与此同时,对于当前现有的经济发体现状以及社会的稳定性起了十分重要的决定性因素。
为此,建筑行业人士严肃认真的对待每一个建筑工程施工中的安全管理以及危险防护、控制工作,显得尤为重要。
随着我国经济的飞速发展,建筑行业的发展势头也不容小觑,伴随着科技进步与施工作业人员的严肃对待,建筑工程施工的安全管理工作以及相关的危险防护及控制方面都已近取得了不错的进步与成就,但是,在建筑工程施工过程中所存有的作业安全问题始终没有从根源上解决问题,因而事故始终无法避免的频频发生。
如何在建筑工程施工过程中做好施工安全管理对整个建筑工程施工行业的健康发展起着至关重要的作用。
1建筑工程安全管理的现状
对于整个建筑工程施工过程来说,其中所涉及的环节很多,通常都是工序复杂,且部门相对全面,同时范围很广。
正因为这样,整个工程实施从外部看来,受自然环境条件影响,其有着无法抗阻的不可抗因素;从内部来说,其中的管理相关规定、人力资源环境、企业机构的设置、机械设备的相关性能以及人员素质同技术水平的高低,甚至是受公司企业文化因素的影响,其均是无法确定的因素。
在建筑工程施工过程中,安全危机时刻存有,并且涉及到的方面很广,同时形体尤为庞大,且施工周期相对较长。
能够说,其在建设过程中,无论是人力、还是财力以及物力的投资都牵扯甚广。
所以,安全工作的展开以及是否细致入微,都将会直接与企业的利益相挂钩,影响、甚至是危及到相关企业的生死存亡。
施工人员及相关设备、机具的高流动性是建筑工程施工建设中最大的特点之一,其流动频率的增加,会在人员及设备相关的转移时易造成相关的、不可避免地安全隐患的出现,此类的不安全因素,使得危险突发的概率有明显的提升。
在建筑工程施工过程中,工序环节往往十分繁杂,对于技术环境的条件要求也较高,加之一般的施工地理环境通常较为复杂,且施工现场的机具设备较多、同时作业量大,所以易产生较为严重的生命危险问题。
能够说,在施工过程中只要有任何一个方面出现纰漏,都会造成很大且不可挽回的破坏以及损失。
所以,高度重视施工安全生产的管理,全方位做好安全防护工作,是刻不容缓工作,更是义不容辞的责任。
随着建筑行业中机械机具的飞速发展,机械施工以其先进性以及经济性越来越受到施工作业组织的青睐。
机械的完备性,检修以及保养是否做到精确且到位,同时操作人员工作的熟练性和责任心,都与施工作业过程中的安全问题息息相关。
潜在的安全隐患甚至能够说是无处不在的。
建筑工程施工过程通常是露天作业,其地势的高低、天气的阴晴冷暖变化以及暴风雨雪、滑坡塌方等自然因素都可能是安全隐患,同时,这些自然灾害都是人力所不可控的因素,且破坏力极强,从而引发相关的建筑施工的安全问题。
总来说之,正因为这样的不可控性和突发性,企业施工前期更应该做好相关的防护措施,制定相关的管理办法与安全措施以及紧急预案,为施工中可能出现的安全隐患做好完备的准备工作。
2建筑工程安全管理的优化及措施
安全组织机构在企业的安全生产管理中,始终扮演着最基本、但也是最重要的角色。
在企业中,安全组织机构要严格按照《安全生产法》的相关规定实行设置。
一方面,企业的第一责任人同时也作为安全生产第一责任人,对重大安全问题实行组织研究与决策;另一方面,主要安全的负责人,要对企业相关安全生产管理的工作负责;另外,施工企业必须设立相关安全职能部门,负责管理以及监督、落实日常的安全生产工作。
在安全管理中,安全规章制度是最重要的内容之一。
实现制度化管理在企业的实际经营活动中是一项及其重要课题。
制定合理的安全制度,首先要符合相关的安全法律以及行业规定,与此同时,还需要做到内容齐全且有较强的针对性。
另外,在施工作业过程中,安全生产制度需要把握其相关的实效性以及实际操作性,尽可能的贴近生产,贴近生活,便于作业人员的理解以及实际操作。
与此同时,为了强化建筑施工作业单位对于安全管理的责任感,应强化其责任的追究,建立起层层相关的安全生产目标责任制。
建筑工程施工作业单位将其安全目标分责到相关的各个专业以及各个岗位,切实做到责任到人、细化到位,使得施工作业的现场严格遵守每一个部位、每一个环节的相关操作规程,切实增强现场安全隐患的排查与文明施工的管理工作,建立起一套完备的安全隐患排查及责任追究的相关制度,尽最大努力为施工作业人员创建良好的施工作业环境,保障其作业安全。
在施工作业过程中,通常还需要对施工企业实行一系列的安全检查工作,其中包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
常规性的检查通常是指相关的安全作业人员,对一些可能存有安全隐患的作业场所实行监督检查,尽可能的督促、指导其即时地排查和解决问题,其具有一定的长期性。
特殊性的安全大检查,通常是在特定的时段以及区域内实行,期间参加的人员层次多、检查的范围较广,甚至有时候会带有一定的针对性。
定期检查通常是日常的生产活动中一项常见的检查制度,一般由施工企业所指定,通常属于例行检查的范畴,因而有相对固定的时间。
不定期检查,通常是指在未经过一系列预先的通知以及施工现场未实行准备的情况下,对其实行相关的安全检查,因而更具备突击性,且相比之下更具有实际意义。
在实际施工作业过程中,通过这样一系列的检查工作,能够更加真实且更加客观地反应出现场的相关安全问题,从而更加有效地对安全相关问题实行即时的解决以及处理。
而与此同时,作为施工企业,尤其是施工现场,更理应增强安全生产工作的检查和指导工作,扎扎实实的将安全生产工作实行有效的落实。
就当前来说,绝绝大多数的企业均采取负激励的管理方法,对于其安全生产工作实行管理,即违章罚款。
在实际生产过程中,其虽然具备一定的激励成效,不过其方法过于单一,所以容易使人造成安全生产工作不近人情、很“冷”的错觉,甚至意识不到所倍受注重的群体就是自己。
对此,企业在安全生产过程中,要防止形式单一,避免过度的“负激励”,因而要尽可能更多是注意采取更正能量的“正激励”管理办法。
在管理过程中,一方面实行物质奖励,企业在各级层次的相关安全生产责任制的基础上,能够对相关工作完成情况好的集体以及个人实行数额较大的物质奖励;另一方面实行精神奖励,从管理层到基层的各个层次中实行安全标兵的评选,满足其集体荣誉感以及个人荣誉感。
3结语
本文以建筑工程安全管理的现状为切入点,针对我国的建筑工程施工作业过程中的设计环节较多,出现危害的时候涉及方面较广,以及设备机具的流动性大、工序繁杂,以及技术要求较高的实际现状,结合实际因子,指出了在建筑施工作业过程中可能出现安全问题的一系列环节。
与此同时,通过规章制度制定的合理化,通过建筑工程安全管理过程中的安全责任明确化等优化措施,制定相关责任制,依相关规定追究其相关责任,同时做好相关安全检查工作,做到安全生产的赏罚分明,才能更好的形成完备的安全质量管理办法。
参考文献:
[1]马保忠.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].山西建筑,2011(3).
[2]陈远.建筑工程施工安全要点探讨[J].建筑工程,2010(9).
第四篇:
建筑工程现场管理问题研究
摘要:
本文主要选择某深基坑工程为具体研究对象,阐述了项目的概况,然后认真阐明支护桩施工工艺的具体步骤。
然后研究了深基坑边坡变形观测相关问题,最后阐述了现场施工管理的相关问题,希望能够为做好建筑项目施工及管理工作提供协助。
关键词:
建筑工程;深基坑;施工技术;现场管理
1工程概况
该项目基坑土方量为4万立方米,钢筋砼桩上独立基础,项目是异形框架结构。
南北长度是200米,东西宽度是70米,深度如下:
承台梁、承台为-7.0m~-8.5米,地下室基坑为-7.0米,因基坑深度相对较深,同时浅层基本上是素填土,土质相对较差,拟建场地与原有建筑物距离相对较近,并未为放坡开挖创造有利环境,所以,项目的桩锚支护体系的抗弯构件主要选择冲击钻孔灌注桩,表面挂网喷护,另一方面,项目选择明沟排水。
2支护桩施工工艺
2.1平整场地
在钻孔之前,需要先平整现场土地,对不符合施工条件的地方理应通过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 管理 分析
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)