挖潜增效的企业口号.docx
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挖潜增效的企业口号
挖潜增效的企业口号
第一篇:
挖潜增效的企业口号
1、行动起来,全员参与,积极开展“挖潜降耗,增产增效”活动。
2、强化管理,降本增效,夺取生产经营工作新胜利。
3、深入开展“挖潜降耗,增产增效”活动,努力提高企业运行质量和经济效益。
4、强化管理,挖潜降耗,增产增效,推进生产经营与合并重组工作顺利开展。
5、增强责任感和使命感,人人为企业“挖潜降耗,增产增效”做贡献
6、立足本岗,扎实工作,为“挖潜降耗,增产增效”贡献智慧和力量
7、大力开展“挖潜降耗,增产增效”活动,提高企业市场竞争力
8、把“挖潜降耗,增产增效”工作抓实抓细,抓出成效。
9、挖潜降耗,增产增效,提高成本控制能力,确保实现企业增利目标。
10、落实精益管理实现挖潜增效
11、深入节能降耗科学挖潜增效
12、节约降耗挖潜增效
13、增产节约挖潜增效
14、深化精细管理努力挖潜增效
15、开源节流促发展挖潜增效续辉煌
16、提质创效谋发展挖潜增效抓落实
17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动
18、深化精细管理全方位挖潜增效
19、节能降耗挖潜增效大力开展清洁生产
20、挖潜增效强攻坚协力同心促发展
第二篇:
挖潜增效的企业口号
1、行动起来,全员参与,积极开展“挖潜降耗,增产增效”活动。
2、强化管理,降本增效,夺取生产经营工作新胜利。
3、深入开展“挖潜降耗,增产增效”活动,努力提高企业运行质量和经济效益。
4、强化管理,挖潜降耗,增产增效,推进生产经营与合并重组工作顺利开展。
5、增强责任感和使命感,人人为企业“挖潜降耗,增产增效”做贡献
6、立足本岗,扎实工作,为“挖潜降耗,增产增效”贡献智慧和力量
7、大力开展“挖潜降耗,增产增效”活动,提高企业市场竞争力
8、把“挖潜降耗,增产增效”工作抓实抓细,抓出成效。
9、挖潜降耗,增产增效,提高成本控制能力,确保实现企业增利目标。
10、落实精益管理实现挖潜增效
11、深入节能降耗科学挖潜增效
12、节约降耗挖潜增效
13、增产节约挖潜增效
14、深化精细管理努力挖潜增效
15、开源节流促发展挖潜增效续辉煌
16、提质创效谋发展挖潜增效抓落实
17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动
18、深化精细管理全方位挖潜增效
19、节能降耗挖潜增效大力开展清洁生产
20、挖潜增效强攻坚协力同心促发展
第三篇:
挖潜增效
红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动迈入3月,红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。
江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。
这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。
这次“挖潜月”活动的目的,就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神,动员和组织全厂广大干部员工,以开展“挖潜月”活动为契机,强化管理,深挖潜力,确保全面完成今年的各项生产指标。
挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。
一个企业的快速发展,离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策,离不开不断开发的新品和员工的同心协力,也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。
企业的管理没有最好,只有更好,挖潜也同样如此。
在工作和生产中,挖潜增效的关键是管理,管理是对企业各项资源的管理,而资源的浪费就意味着成本的浪费,它将直接关系到企业的生存与发展。
为此。
我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育,改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习,引导和树立积极的、健康的节约意识。
让员工们应该懂得,节约也是每位员工的事情,只有真正做到节约每一项可以节约的成本,企业的效益才会真正体现,员工的利益才有保障,才能促进企业不断地发展。
经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动,勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中,集团已经形成“节约从我做起,从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯,形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。
但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。
节能降耗是挖潜的一个方面,挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新,包括产品创新、技术创新、管理创新,它是“挖潜”最大的“金矿”,因为伴随着创新的成功,带来的都是企业内的低消耗、低浪费,产生的是高附加值、高效益。
企业只有不断创新才能不断发展,这已经成为大多数企业家的共识,尤其是这两年金融海啸的袭击,更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。
许多公司一直注重创新,把创新作为企业的重要战略,通过引进先进的设备、人才来创新。
在集团的第七次挖潜活动中,红豆棉纺厂通过更新细纱机配件,延长配件使用寿命,每年可节约成本约17万元,通过调整细沙机罗拉隔距,减轻摇架压力,每年可节约电费约49万元;红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准,并实施奖赔考核,预计全年可节约成本138万元。
正是通过上述点滴的创新改进,效益的点滴积累,才有集团每年效益的大幅增长。
挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。
管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞,而每年的“挖潜”,通过对公司每一个管理细节的仔细梳理,总会找到可以提升的地方。
在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代,如何在管理上赢得最大利润,无疑是众多企业追求的目标。
中国企业相对粗放的管理,再加上不断创新的挖潜方式、方法,也使“挖潜”潜力无穷。
下面,我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。
一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义,进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。
公司管理还有许多不尽人意的地方,我们唯有自加压力,进一步增强紧迫感和危机感,加强企业管理,深入挖潜增效,把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平,才能获得更多的资金、资源,巩固并提高公司地位,为
集团赢得更多的发展机遇,实现“打造千亿集团”的目标。
在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标,以优化增产措施、细化能耗管理为重点,通过全员参与、重点突破,提高全员的效益意识和成本意识。
通过全员参与和正确项目的实施,达到优化系统运行,降低生产能耗的目的,全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质,为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。
二、坚定挖潜增效目标,全面落实各项措施,确保今年挖潜增效任务的顺利实现。
在实际工作中请大家继续做深入工作,各部门继续细化方案,认真抓好有关措施。
深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。
在优化系统运行,降低生产能耗,实现科技降本方面。
在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用,广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。
通过全员参与,共同努力,确保今年挖潜增效任务的顺利实现。
三、加强组织领导,广泛发动,确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。
各单位、各科室都要迅速行动起来,确保各项措施尽快落实、见到成效。
第一,把思想统一到厂整体部署上来,提高认识,加强组织领导。
当前我们一定要克服两种思想倾向,一是要克服自满思想,二是要克服畏难情绪。
有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足,而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能,企业也是如此。
”我们厂发展面临许多难题,但是我们在看到困难的时候,一定要看到机遇和潜力。
我们开展这次“挖潜月”活动,就是激发每个部门和每位员工的潜能,要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制,顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。
各部门领导在“挖潜月”活动中,要亲力而为,层层落实。
这次活动效果怎样,关键在于各部门领导,在于领导的认识水平,在于领导的重视程度。
各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来,组织研究好各自的方案,抓好动员并制定具体的考核办法,思想发动、组织领导、查摆问题,整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。
第二,集思广益,找差距、定措施。
挖潜增效是一件永无止境的工作,挖潜增效要集中所有人的智慧。
要通过深入的讨论、研究、分析,制定出切实可行的挖潜措施。
各部门主管领导工作一定要到位,调动方方面面的积极性,汇集大家的智慧开展攻关。
各部门首先要做的应该是摸清自己的底数,认真分析目前管理现在是什么水平,要达到什么样的水平,拿出计划,制定目标。
第三,要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系,开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。
统筹兼顾,按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作,与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。
注意处理认识上的二个关系。
第四,要注重搞好宣传发动。
各部门要把本次大会的精神向基层传达,使全厂上下人人重视、自觉参与,广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来,为加强管理、挖潜增效献策出力。
宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物,总结推广典型经验,创造良好的活动和舆论氛围。
各单位要注重总结经验和先进典型,并在实际工作中加以推广,为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。
同志们,一年之计在于春。
希望大家抓住当前的有利时机,从现在做起,从我做起,集中精力,集中时间,抓紧部署、抓紧落实,抓出成效,确保“挖潜月”
活动促进我厂的全面持续发展,为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。
谢谢大家!
第四篇:
效能监察,企业的“挖潜增效机”
效能监察,企业的“挖潜增效机”
4月初,距离公司效能监察工作开始已经一个月了,各单位积极建章立制、查堵漏洞,增加社会效益、经济效益和改进管理方面成效明显。
比如技术开发处开展《强化高浓度尼龙66盐液使用管理降低生产消耗》效能监察项目一个月以来,通过加强盐液化验、接盐输送保温、计量使用等各个环节的监察与管理,监督整改存在的问题和隐患,杜绝盐液结晶析出造成事故和浪费,实现安全稳定生产。
自2月14日《帘子布公司2021年效能监察工作安排意见》印发以来,各单位根据自身情况,充分听取意见和建议,调查摸底,选题立项并于2月28日前交到纪检委。
公司纪检委在各单位项目名称、立项根据和目的等方面,从实际出发,严把立项关,最终确定了32个效能监察项目,其中涵盖了干部作风管理、安全生产管理、经营管理、工程建设管理、节能环保管理等方面。
比如近年来公司门卫查堵的各类物资出门出现的证物不符事件屡有发生,为了加强门卫管理,规范物资出厂检查程序,保卫处做了大量的前期调研,在公司纪检委的帮助下制定出详细的实施提纲,确定了以《加强门卫管理防止公物流失》为题的效能监察项目,为确保公司各类物资安全和保障公司财务安全做出贡献。
“效能监察是管理的再管理,监督的再监督。
通过开展效能监察工作,领导干部的勤政意识提高了,企业的经济效益和经营管理水平也在提高。
”捻织二厂的一名职工说。
效能监察工作开展以来,各单位由被动变主动,积极从管理中找漏洞,建立健全制度,提高效率。
去年确定的25个效能监察项目全年为公司增加经济效益和避免经济损失1000万余元。
第五篇:
开源节流挖潜增效
开源节流促挖潜,精细管理破难题
尊敬的领导,各位同事大家好!
今天我演讲的题目是开源节流促挖潜,精细管理破难题
“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”,1200年前,诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标,如何实现我们的理想和目标,是我们当前的紧迫任务,而问题的回答只有一个“开源节流,挖潜增效”!
“开源节流,挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措,也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径,更是塑造企业文化的一种重要手段;同时它也是一种责任,是一种成本竞争力,对于我们登电来说就是要做到精细管理,节能降耗。
向管理要效益,向自身要效益。
它的意义取决于我们的深度,从小处讲,办公室的电脑下班时随手关闭,打印纸要适量使用,电话交流要长话短说,很多地方需要我们去挖,从宏观看,很多方面都可以开展开源节流,挖潜增效工作,优化方案顺序,降低采购成本,提高资金回收利用率,最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流,挖潜增效不只是管理者的责任,更是我们每一位员工的使命与义务,需要我们人人参与。
培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风,向节约要效益,以节约促发展,“艰苦创业,争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉,在今天,公司上下都在大力开展开源节流,挖潜增效工作,我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神,厉行节约,艰苦奋斗,勤俭办公,养成优良的工作作风;同时我们还要深入观察、积极探索,围绕“开源节流,挖潜增效”开展合理化建议活动,积极建言献策,将好的做法推而广之,形成“人人节流,人人挖潜”的良好氛围。
可见,节约成就辉煌,节约积累财富,节约就是创造,节约就是效益。
但节约并不是口头上的声嘶力竭,而是需要一种实实在在的行动,需要每一位员工牢固树立起“开源节流挖潜增效”的意识,需要在日常工作中养成节俭的好习惯,将自身融入到企业之中,节约让企业省的是钱,创造的是效益。
让我们积极行动起来,坚持从自己做起,从现在做起,从每时每刻做起。
滴水能汇成大海,棵木能长成森林,让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力!
立足岗位降本增效
尊敬的各位领导,同事们:
大家好!
朋友们,当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候,你可曾想过,它就是由一滴滴水珠,一条条小溪,一道道河流,千回百转,奔流融汇而成的。
对于企业来说,我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?
各个职能部门各尽其职,每名员工各就其位,百川归海,奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮,浩浩荡荡,勇往直前。
因此,今天我要带给大家的演讲是《立足岗位,降本增效》。
古人说:
不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。
降本增效也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步。
也许您会问:
“降本增效,我们普通职工能做什么?
”我的回答是:
能,一个人的力量虽然单薄,但我更懂得众人拾柴火焰高的道理,积少就能成多,聚砂就能成塔,立足我们的岗位,从每一件小事做起,只要肯付出,必将有回报!
其实,降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩,只需要我们立足岗位,大力弘扬扎扎实实的敬业精神,从本单位实际出发,提出有关降成本、保目标的思路和办法;大力弘扬不计名利的奉献精神,全身心扑在工作上,拿出解决问题的方法和措施;大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,不唯条件,不等不靠,主动推进工作落实;大力弘扬大胆探索的钻研精神,把握规律,锐意进取,增加技能储备,提升工作质量,就必定能把平凡的事做好,把简单的事做实。
去年朱兰采场合并后,汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加,柴油单耗指标降低,成本费用减少等等实实在在的困难。
面对严峻的形势,我们汽运人从未输掉过信心和勇气,我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。
在我们的身边,就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。
汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养,57%的工程设备超期服役10年以上,设备维护的好坏,直接影响到各个机械部位的使用寿命,做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。
就举个装载机铲斗刀刃的例子:
铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废,只能更换新的刀刃上去。
一块刀刃2万元,只能使用1年多,延长铲斗刀刃的使用时间,就可以有效的降低设备维护成本。
通过反复试验,维修人员发现,把推土机的刀片切割成小片后,安装在铲斗刀刃两边,把刀刃夹在中间保护它,这样就可以延长刀刃的使用寿命。
按现有磨损情况计算,至少可以延长4-5年的时间,推土机刀片一次用2片,每片450元,按照4年的使用寿命计算,光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。
这只是一台装载机的铲斗刀刃,那么两台、三台„„六七台呢?
这数字是巨大的!
重修大班的职工闲暇时间,喜欢对报废的总成配件进行分解,并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。
记得一台推土机的发动机出现故障,等着配件待修需要浪费至少一个多月时间,设备不能开动,而配件的费用也高至10万元。
怎么办?
这么长的时间!
这么高的费用!
维修工们不等不靠,积极寻找办法,他们发现在报废的3364汽车发动机上,更换一些外围附件并进行一些改造,就可以用到推土机上,这样拼拼凑凑,从多渠道淘来所需备件,不花一分钱,在半个月时间就修好了这台发动机,光此项就为车间节约成本10万余元。
从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗,看到了尽职。
他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注,对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗?
比比他们,想想自己,我们有什么理由不珍惜所从事的岗位?
有什么借口不努力地完成本职工作呢?
立足岗位,脚踏实地,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢,提高工作效率,努力降本增效。
亲爱的朋友们,让我们行动起来,真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。
从我做起,从现在做起,从每一个细节做起,消除工作上的每一个缺陷,堵塞工作中的每一个漏洞,用实际行动去履行我们的责任,去兑现我们的诺言!
为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧!
我的演讲到此结束,谢谢大家!
立足岗位降本增效
通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。
只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步的道理。
立足我们的岗位,扎扎实实的做好每一件细小的事,全身心扑在工作上,不为条件,不等不靠,主动踏实的工作态度和敬业精神,只要肯付出,必将有回报!
作为十二抄车间抄纸工,我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生,还要积极配合各工段的应急修理工作。
在此岗位深知自己的责任重大,首先要确保压光滚干净不能有其它杂质,其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子,为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。
每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠,因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。
让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。
从我做起,从现在做起,从每一个细节做起,消除工作上的每一个缺陷,堵塞工作中的每一个漏洞,用实际行动去履行我的责任。
立足岗位
降本增效
朋友们,当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候,你可曾想过,它就是由一滴滴水珠,一条条小溪,一道道河流,千回百转,奔流融汇而成的。
对于企业来说,我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗?
面对当前国内外经济市场急剧下滑和煤炭市场低迷的严峻形势,我们更应该秉承“消除一切浪费”的理念,各个职能部门各尽其职,每名员工各就其位,群策群力、积极采取有效措施,立足岗位,降本增效。
古人说:
“不积跬步,无以致千里,不积小流,无以成江海,不善小事,何以成大器。
”降本增效也是一样,只要我们每个人迈出一小步,就会使企业迈出一大步。
也许您会问:
“降本增效,我们普通职工能做什么?
”我的回答是:
能,一个人的力量虽然单薄,但我更懂得众人拾柴火焰高的道理,积少就能成多,聚砂就能成塔,立足我们的岗位,从每一件小事做起,只要肯付出,必将有回报!
其实,降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩,只需要我们立足岗位,大力弘扬扎扎实实的敬业精神,从本单位实际出发,提出有关降成本、保目标的思路和办法;大力弘扬不计名利的奉献精神,全身心扑在工作上,拿出解决问题的方法和措施;大力弘扬艰苦奋斗的创业精神,不唯条件,不等不靠,主动推进工作落实;大力弘扬大胆探索的钻研精神,把握规律,锐意进取,增加技能储备,提升工作质量,就必定能把平凡的事做好,把简单的事做实。
我部在集团提出的“三缩”战略和“双增双节”会议精神的指导下,对现有资源的进行调研、优化和合理利用,从制度上、程序上、落实上加强管理和控制,积极采取有效措施,全力推进双增双节的各项工作,相继出台了一系列规章制度,通过逐级落实内部责任,明确管控目标及标准和激励办法,双增双节工作取得了明显的效果。
尤其在材料的“交旧领新”、“修旧利废”等方面不仅从程序上有效规避了材料物资的流失和浪费,而且促进了员工节约意识的增强和养成能修不领新的良好习惯,通过对废旧物品自主维修、外协维修等手段,对前期检修后更换下的各类废旧改向滚筒、机尾滚筒共计修复6个,修复各种电机14个;修复各类的废旧槽型托辊100余颗;外协维修废旧筛篮11个、废旧斗链11套,另外通过集团协调调用废旧溜则、护*截取可用材料用于生产系统内设备补修和安全防护设施的完善;利用替下来的废旧筛片、皮带架、角钢制作挡煤板替代防洪袋等;利用边角料制作预埋件等,共节约30余万元;极大地提高了材料物资和废旧物资的利用率和复用率。
所有这些,使我们看到了敬业,看到了爱岗,看到了尽职。
这种尽职尽责干好手中每一件事的专注,对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗?
比比这些,想想自己,我们有什么理由不珍惜所从事的岗位?
有什么借口不努力地完成本职工作呢?
立足岗位,脚踏实地,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢,提高工作效率,努力降本增效。
真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。
让我们从现在做起,从我做起,从每一个细节做起,消除工作上的每一个缺陷,堵塞工作中的每一个漏洞,用实际行动去履行我们的责任,去兑现我们的承诺!
为集团更加辉煌灿烂的明天共同努力奋斗!
立足岗位做好降本增效工作
一个企业,无论形成多么灵活的机制,创造多么先进的企业文明,培养再多的企业人才,其最终目的就是创造效益。
今天我们企业的球团生产,随着国家产品结构的调整和原燃料的价格不断上涨,成本不断增加,市场竞争日趋激烈。
面临如此严峻的现实,我们只有朝着节能降耗,降本增效的方向努力,用我们智慧和行动走一条节约增效之路。
我们厂的领导常常在职工大会讲:
要想在市场上立足,就必须节能降耗,加大成本管理。
可见,加强成本控制已成为球团厂管理的重中之重。
我身为球团焙烧工,如何节约焙烧成本,加强竖炉操作和控制,能使竖炉球团焙烧保持经济运行状态,减少水、电、煤汽的消耗,就能为生产节约一份成本。
这些原理人人都懂,但是如何将这方面的工作落到实处,做出实效来,则是一件不容易的事。
有人说过:
不简单,就是把简单的事千遍万遍地做好;不容易,就是把容易的事千遍万遍地做好,平凡与不平凡只是一步之遥。
为此,我们球团厂制定了很多降本增效细则,一个岗位一本帐,定期绩效考核。
经过大家的努力,获得了一定的成绩,节省了部分消耗。
降本增效是一项零碎劳动,要求我们在自己岗位上发掘可以节能降耗的突破点,把工作做到细处,不怕麻烦,用主人翁的精神去对待工作。
立足岗位,就是要我们用实际行动来证明自己对本岗的胜任能力。
立足岗位,就是要我们保持高度的精神状态,为球团生产尽心尽责,勤奋工作,不能有一丝的松懈。
如何在立足岗位的同时做好降本增效工作,这就需要每一位员工在自己的日常工作中,从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方,利用本人的想法让工作做得更好,并且能为企业降低成本,这就是成功。
在我们的日常工作中,着重做好以下几点工作:
一、必需确保各项工作安全进行,安全是基础,没有了安全,谈不上效益。
二、确保设备安全经济运行,做好设备的日常维护、巡检、保养工作。
三、应用合理的焙烧热工制度,选择合理的操作方法,稳定操作,以最低的热量消耗来获得最佳的球团矿产质量,降低球团成本。
四、采用先进的工艺技术方法,改良设备的运行状况,提高设备寿命和作业率。
五、余热的回收和利用,应用自己学过的知识和生产操作的经验,大力回收和充分利用球团焙烧余热。
尊敬的各位领导、评委、同事们、大家下午好!
下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》
自从公司领导提出了“加强精细化管理,实现降本增效”的要求后,全公司上上下下,大力开展了“降本节资”活动。
“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题,绝不是阶段性的任务,而是需要持
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