工程监理规划.docx
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工程监理规划.docx
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工程监理规划
扶沟县珑园古镇二期
监
理
规
划
编制:
审核:
中元方工程咨询有限公司
监理规划
一、工程概况:
该工程位于扶沟县文化路以南,金海路以西。
10#、11#、12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#楼主要功能为商业,本工程建筑面积1034.59㎡,建筑高度11.806米,内外高差0.45米。
框架结构,地上三层。
26#、27#、28#楼框架剪力墙结构,建筑高度26.9米,内外高差0.1米。
安全等级二级,结构使用年限50年。
耐火等级二级,抗震等级四级。
二、监理工作依据:
1、国家和地方建设行政主管部门现行的法律、法规、政策、技术规范、标准等有关规定。
2、《建设工程监理合同》
3、《建设工程承包合同》
4、招投标文件、协议条件
5、施工图纸、设计变更
6、设计、施工、验收等技术文件和规范
三、监理范围和目标:
(一)、监理范围及内容:
监理范围为该工程施工阶段的监理,包括建筑工程的地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程及建筑设备安装工程中的采暖卫生工程、电气安装工程。
监理的工作内容:
1、审查施工总承包和分包单位资质。
2、组织施工图纸会审;审查承包方的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系,和施工安全保证体系;
3、抽查、核验工程使用的建材,构配件和机械设备的数量及质量;
4、负责确认设计变更、技术核定和施工现场隐蔽工程的签证;
5、协同业主组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工予验收,并提出施工验收申请报告;
6、控制施工阶段的工程建设投资,签认工程款支付凭证;
7、监督建设工程施工合同的实施,控制施工工期;
8、参与工程验收和工程结算审查;
9、协调业主与承包商及各工种之间的工作关系。
四、工程进度控制:
(一)、控制的原则
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;
2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度;
(二)、控制的基本程序
1、承包单位编制施工总进度计划,填写《施工进度计划报审表》,报总监审批;
2、承包单位根据已批准的总进度计划,编制月进度计划,填写《施工进度计划报审表》报总监审批;被批准后,按计划组织实施;
3、若承包单位严重偏离计划目标,总监签发《监理通知》,指示承包单位采取调整措施;
(三)、控制的方法
1、审批进度计划。
监理部全面分析承包单位编制施工进度计划的合理性、可行性,审查同意后,经总监签署意见、批准实施并报送业主;
2、对进度计划实施监督。
承包单位每月25日前报当月工、料、机动态表、监理部进行监督检查。
3、发现进度严重偏离计划时,总监签发《监理通知》,召开各方协调会议,分析原因,研究措施;
4、必须延长工期时,填报《工程延期申请表》,报项目监理部审批;
五、工程质量控制
(一)、控制的原则
1、以施工图纸、施工及验收规范,工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实施合同约定的质量目标;
2、对工程施工全过程实施质量控制,以予控为重点;
3、监督承包单位的质量保证体系落实到位;
4、严格材料试验制度和设备检验制度;
(二)、控制的基本程序
1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序:
承包单位填写工程《材料/构配件/设备报验单》,报监理工程师审核合格后方可使用。
2、分包单位资格审查基本程序:
总承包单位填写《分包单位资格报审表》报总监审查,经审查同意后,分包单位方可进场施工。
3、分项、分部工程签认基本程序;
(1)分项工程达到报验条件,承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》,报监理工程师审核签认;
(2)分部工程达到报验条件,承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》(附:
分部工程质量评定表),报监理工程师审核,总监理工程师签认;
4、单位工程验收基本程序:
(1)、承包单位自检合格,填报《单位工程验收记录》;
(2)、监理工程师核查质量保证资料;
(3)、项目监理部协同业主组织设计、施工及有关单位进行工程竣工验收。
(4)、项目总监和业主代表共同签发《竣工移交证书》;
(三)、控制的方法
1、以事前控制为主;
2、跟踪检查,及时纠正;
3、关键工序和重点部位进行旁站监理;
4、严格见证取样和送检制度;
(四)、工程质量的事前控制
1、核查承包单位的质量保证体系。
主要包括:
机构设置、人员配备与职责、各项管理制度等;
2、审查分包单位的资格与业绩;
3、签认材料的报验及建筑构配件、设备报验。
未经监理人员签认,建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用与安装。
4、检查进场的主要施工设备;
5、审查主要分部(分项)工程施工方案。
(五)、施工过程中的质量控制
1、监理工程师进行现场巡视检查,重点部位和关键控制点进行旁站。
发现问题,先口头通知纠正,后签发《临理通知》,承建单位整改结束,书面回复,监理工程师复查。
2、核查工程予检。
对承包单位填写的《予检工程检查记录》,进行现场检查,合格后,准予下道工序施工;
3、验收隐蔽工程。
对隐蔽工程进行现场检测,核查,隐检合格的,监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》,准予下道工序施工;
4、分项工程验收;
(1)、承建单位在一个分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部;
(2)、监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查;
(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级;
(4)、对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发《不合格工程项目通知》,由承包单位整改;
(5)经返工或返修的分项工程,按质量评定标准进行再评定和签认;
(6)、建筑采暖、卫生、电气、通风与空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
5、分部工程验收
(1)、承包单位在分部工程完成后,填写《分项/分部工程质量报验认可单》,并附《分部工程质量检验评定表》报项目监理部签认;
(2)、基础分部完成,进入主体施工时,或主体结构完成进入装修前,应进行基础和主体工程验收。
承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报,并由总监组织业主,承包单位和设计单位共同验收,并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可,并报质量监督机构备案。
6、工程竣工验收的初验
(1)、当工程达到交验条件时,监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况,使用功能进行全面检查。
对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》,要求承包单位进行整改。
(2)、对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)承建单位要及时进行试验,试验报告单报监理工程师审阅。
对重要项目,监理工程师亲临现场监督并请业主及设计单位派代表参加;
(3)、建设工程竣工后,建设单位应根据施工单位的竣工报告,组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。
验收合格后,由业主,承包单位、监理单位、设计单位四方在《单位工程验收记录》上签字,并报竣工验收备案部门。
六、工程造价控制
(一)、控制的依据
7、设计图纸、设计说明及工程变更、洽商及甲方限定材料档次价位;
8、市场价信息
9、河南省现行的建设工程概况、预算定额、费用标准、工期定额等;
10、施工合同或协议条款;
11、施工合同或协议的补充;
12、分项/分部工程质量报验认可单;
(二)控制的原则:
1、严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。
2、对有争议的工程量计量和工程款,采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监做出决定;
(三)、控制的基本程序
1、月工程计量和支付基本程序
(1)、承包单位每月26日前,根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程,填写《当月完成工程量报审表》报项目监理部审核。
(2)、承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报监理部审核;
(3)、监理工程师审核后,由项目总监签发《工程款支付证书》,报送业主负责人审批;
2、工程款竣工结算基本程序:
(1)、工程竣工,经业主、监理、承建、设计四方验收合格后,承包单位向监理部提交竣工结算资料;
(2)、监理工程师及时进行审查,并与承包单位、业主协商,提出审查意见;
(3)、总监根据各方协商的结论,签发竣工结算《工程款支付证书》;
(4)、业主收到总监签发的结算支付证书后,及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项;
七、合同管理
(一)、设计变更,洽商的管理;
1、承建单位,设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商,均必须由承建单位、设计单位、业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可;
2、承包单位按签认后的设计变更,洽商记录施工,其内容应及时反映在施工图上;
3、设计变更、洽商的费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》,报监理部审核后,总监理工程师签认意见,报业主审批;
(二)、工程暂停及复工的管理
1、在下列情况发生时,总监可以签发《工程部分暂停指令》;
(1)应业主的要求,工程需要暂停施工时;
(2)由于工程质量问题,必须进行停工处理时;
(3)为避免安全隐患发生,造成工程质量损失或危及人身安全时;
(4)发生必须暂停施工的紧急事件时;
2、如果暂停是由于业主原因或非承建单位原因时,在暂停原因消失、具备开工条件时,监理工程师及时签发《监理通知》指令承建单位复工;
3、如果暂停是由于承建单位原因,承建单位在具备复工条件时,填写《复工报审表》报监理部审批,由总监签发审批意见,承建单位接到同意复工指令后,继续施工。
(三)、工程延期的管理
1、项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件予以受理。
(1)、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工;
(2)、工程量变化和设计变更;
(3)、非承包单位原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时;
(4)、不可抗力事件;
(5)、业主同意工期相应顺延的其它情况;
2、监理部门只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请;
(1)、工程延期事件发生后,承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告;
(2)、提交了延期事件的详细资料和证明材料
3、监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》
4、最终评出的延期天数,在与业主协商一致后,由总监签发《工程延期审批表》;
(四)、费用索赔的管理
1、监理单位只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请;
(1)、索赔事件发生后,承包单位在合同约定的期限内,提交了书面费用索赔意向;
(2)、承包单位按合同约定,提交了索赔事件的详细资料和证明材料;
(3)、索赔事件终止后,承包单位在合同规定的期限内向监理部提交了正式的《费用索赔申请表》;
2、监理工程师进行审查与评估
3、总监根据审查与评估,经与业主协商同意后,确认索赔金额,并签发《费用索赔审批表》。
4、承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付。
(五)、合同争议的调解
1、合同争议发生后,争议一方或双方书面提交解决争议申请;
2、监理部进行调查取证,与双方协商后作出决定;
3、在总监签发《监理通知》后,如果业主或承包方在合同规定的期限内对监理部作出的决定未提出异议,则此决定为最后决定,双方必须认真执行;
4、同意监理部的决定时,前按合同约定办理。
(六)、违约处理
1、违约处理的原则:
以事实为根据,以合同约定为准绳,公平处理;
2、按合同约定,业主有下列事件发生时,项目监理部可确认其违约;
(1)、不能按合同约定及时给出必要指令、确认或批准;
(2)、不按合同约定履行自己的义务;
(3)、未在合同规定的期限内,根据项目监理部签发的支付证书,向承包单位进行支付;
3、按合同规定,承包单位有下列事件发生时,项目监理部可确认其违约:
(1)、不能按合同工期竣工;
(2)、施工质量达不到设计、规范和合同的要求;
(3)、发生其他使合同无法履行的行为;
4、违约事件的处理过程
(1)、受损失方向监理部提出违约事件的申诉;
(2)、监理部对其调查、分析、提出处理方案;
(3)、在双方协商一致的基础上,评估工期及费用损失数量,由总监签发必要的凭证(如《监理通知》);
八、监理部的组织机构
根据本工程项目的规模,特征及监理合同规定的服务内容,监理单位组建农行综合楼工程监理部。
监理部由总监理工程师,总监理工程师代表、监理工程师3人组成。
其组织机构形式如下:
其监理人员职责:
总监理工程师职责:
1、对工程建设监理合同的实施负全面责任,并定期向监理单位报告工作;
2、以文件形式明确项目监理部组织机构和监理人员的岗位责任;
3、主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细则;
4、主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令;
5、审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付凭证;
6、审核索赔要求,签发处理意见;
7、组织编制并签发监理月报;
8、组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向业主办理工程交付;
9、组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的进度、质量、投资控制等工作全面总结;
10、就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记;
监理工程师职责:
在总监理工程师或其代表指导下,按专业分工,全面履行岗位职责,并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站,见证取样、分项(工序),分部工程验收等工作,监督承包单位施工,并记监理日记。
九、监理工作管理制度
(一)、监理会议制度
1、监理例会制度
(1)、监理例会由总监组织与主持会议;
(2)、每周定期召开一次;
(3)、参加单位及人员:
监理单位总监、及有关监理工程师;
承包单位:
项目经理、技术负责人及有关专业人员;
业主驻工地代表;
(4)、主要议题:
检查上次会议决议落实情况;工程进展情况;下阶段工作目标;研究和解决有关质量管理,工程管理等其它问题。
(5)、会议纪要及时整理,各方签认,发放各方;
2、专题工地会议制度
(1)、根据监理工作的重要,由总监或授权监理工程师主持召开专题工地会议;
(2)、专题工地会议,及时整理会议纪要,与会各方签认,发放负责各方;
(二)、监理工作报告制度
1、监理规划和监理细则分别由监理单位和项目总监审定后执行,并报送业主;
2、承包单位编制的施工进度计划、填写的《施工进度计划报审表》,由总监签署意见批准实施并报送业主;
3、承包单位编制的施工组织设计,在开工后,填写《施工组织设计(施工方案)报审表》报监理部审定,总监签认,批准实施,并报送业主;
4、承包单位认为建设项目达到开工条件,向监理部申报《工程动工报审表》监理工程师审核,报经业主同意后由总监签署
意见,准予开工;
5、施工过程中若出现一般质量事故需要返工或加固补强,由总监签发《工程部分暂停指令》并与业主和设计单位研究处理意见;
6、按照《工程部分暂停指令》承包单位已经整改,具备复工条件,总监签署意见,并报送业主;
7、对承包单位填写的《月付款报审表》经监理、业主、承包三方协商后,总监签发《工程款支付证书》,报业主负责人审批;
8、《设计变更、洽商费用报审表》,由总监签认,报业主审批;
9、索赔事件结束后,承包单位提交《费用索赔审批表》,经监理、业主、承包三方协商一致后,由总监签发;
10、监理部编制的监理月报,经总监签发后,报送业主和监理单位。
中元方工程咨询有限公司
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