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国美控制权之争
国美控制权之争
8月4日,黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件,正式拉开国美控制权之争大幕。
经历57天拉票战后,在9月28日股东大会上,陈晓胜出留任,黄光裕收回增发权。
9月28日消息备受关注的国美股东特别大会今晚7时宣布结果,国美大股东黄光裕提出的动议,除了取消董事会增发授权得以通过外,其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。
董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
黄光裕方的提名董事邹晓春、黄燕虹出席了今晚的结果宣布,国美董事局主席陈晓则未出现。
大股东黄光裕提出的5项议案中,除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权以54.6%获得通过外,另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务,及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。
另一方面,现任董事局提出的重选包括竺稼在内的三名贝恩董事的提案,均获得通过。
其中竺稼更获得94.76%的支持。
不过,由于撤销董事会增发授权得以通过,黄光裕所持的国美32.47%股份将不会再被摊薄,仍将继续是国美第一大股东。
国美电器新闻发言人表示高兴看到这一结果。
该发言人透露,除去关联股东以外,独立股东有83%是支持现任管理层的,只有8%是支持黄光裕方面的,“这意味着独立股东对现任管理层的管理能力、业绩表现以及未来发展战略是认可的。
”
黄光裕方面则称,暂未考虑提请再召开股东大会。
陈晓方面已向黄光裕阵营发最后通牒,十一月一号之前将非上市门店全部拿回经营,“所以下步我们重点考虑的是非上市门店的经营问题,暂未考虑何时再以大股东名义提请召开股东大会。
”不过国美则表示,取回非上市门店是黄光裕方面的要求。
下午股东特别大会的问答环节中,国美董事局主席陈晓表示,如果能留任,会实现其五年计划。
他还称与大股东黄光裕的交流大门一直敞开,过去一直尝试与大股东沟通,但是并不太畅通,因此一切交由这次大会决定。
陈晓同时否认增加门店的策略上与大股东不同。
他表示称过去一段时间减少门店的原因是2008年时资金紧张,而且部分门店大股东出事前已经决定要关闭,目前门店数目则已增加。
贝恩资本的竺稼在回应股东提问时表示,贝恩入股国美后,做了很多工作,从贝恩投资国美到现在,国美的股价涨了很多,证明贝恩的投资对国美有利。
对于增发新股的问题,他表示董事会将“认真对待”。
对于此前黄光裕家族对贝恩示好的传闻,竺稼在大会上表示,大股东提出的五年规划,其实与现任管理层提出的相吻合,贝恩与大股东也并没有利益冲突。
他指出,与大股东的分歧应以互相尊重及理性的态度讨论,然后尊重大多数股东的决定。
今日香港市场上国美股价一度大涨6%,至收盘涨4.62%,报2.49港元,成交7.65亿港元。
附本次特别股东大会8项普通决议案及结果
重选竺稼为非执行董事赞成94.76%反对5.24%通过;
重选IanAndrewReynolds为非执行董事,45.35%反对,获得通过;
重选王励弘为非执行董事,赞成54.66%,反对45.34%,通过;
即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权,赞成54.62%,通过;
即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务,赞成48.11%,反对51.89%,被否决;
即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务,赞成48.12%,反对51.88%,被否决;
即时委任邹晓春作为本公司的执行董事,赞成48.13%,反对51.87%,被否决;
即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事,赞成48.17%,反对51.83%,被否决。
国美纷争仍难消停杜鹃出山或另组团队
●杜鹃将代替黄燕虹主持大局,黄燕虹、张志铭有望成为新团队。
鹏润投资董事长黄秀虹可在背后出谋划策。
一个完全黄光裕家族的团队有望成型
●国美电器1100多家门店中,有374家门店是黄光裕的私人资产。
按照此前对国美电器的发函要求,黄光裕家族将于11月1日收回374家非上市门店,由黄光裕家族自己组织管理团队进行运营
9月30日,香港证券交易所,刚刚经历过“陈黄大战”的国美电器仍未走出前一交易日的阴霾,继续下挫。
截至收盘,国美电器报收每股2.34元,每股下跌0.06元,跌幅为2.50%。
然而,小幅下挫的股价并不能完全反映出国美电器仍在暗流涌动的形势。
因为,种种迹象表明,在9月28日股东大会上“失利”的黄光裕正欲摩拳擦掌,准备新一轮的风暴。
杜鹃出山?
“之前为了拉票和增持投入,黄光裕家族动用了超过10亿元的资金。
但结果显然无法让黄光裕家族满意。
”日前,有媒体援引消息人士的话称,“接下来,黄光裕家族的对阵主将将改变。
邹晓春出局是必然的,而杜鹃也将取代黄燕虹成为下一轮对阵的主角。
”
据悉,杜鹃是黄光裕之妻,其早年在国美电器的运作能力及公关能力曾得到了部分分析人士的认可。
在黄光裕案件的二审中,其也刚刚免去了牢狱之灾。
业内人士认为,纷争的失败表明,“黄光裕私人法律代表出身的邹晓春,及仅仅在国美电器从事财务工作的黄燕虹的个人能力和职业经验都无法获得投资者的认可。
”
记者了解到,在最后时刻为了与机构沟通,邹晓春到香港进行拉票,然而这时主要的独立顾问公司已经作出了投票建议,黄光裕家族出动的时间太晚,同时其与机构人员并不熟悉,结果在给一些持股比例很高的机构的基金经理打电话时居然打给了另外一家机构,这都显示出黄光裕方面对机构的不熟悉。
在这样的情况下,与机构沟通经验更加丰富、曾参与引进华平基金的杜鹃显然是更加合适的人选。
此外,消息人士透露,除了杜鹃将代替黄燕虹主持大局外,黄燕虹、张志铭有望成为新的团队,此外出任鹏润投资董事长的黄秀虹由于无法出面,但可以在背后出谋划策,一个完全黄光裕家族的团队有望成型。
而曾经担任国美电器总裁多年、且被外界认为是“很有能力”的张志铭如果出山,很可能会获得机构投资者的认可。
两个国美?
这厢杜鹃出山,那厢市场却可能出现“两个国美”。
一位接近黄光裕的核心人士在接受媒体采访时称,国美争权事件虽已告一段落,但围绕双方之间的故事远没有结束。
“现在这种结果极有可能会出现‘两个国美’。
”该人士说,由于在国美电器管理的1100多家门店中,有374家门店是黄光裕的私人资产,属于非上市公司所有的门店。
按照此前对国美电器的发函要求,黄光裕家族将于11月1日收回374家非上市门店,由黄光裕家族自己组织管理团队进行运营。
“这就意味着,消费者看到的国美门店,极有可能是出自于两个独立的公司在运营。
”该人士表示,影响是显而易见的,“消费者并不能分清楚哪个国美是哪家的,两个国美的经营模式、手段都有可能产生差别,甚至产品的折扣都会不一样,这样容易产生品牌混乱”。
另外,在与供应商的关系处理上,也可能因为两个国美的出现而令国美的议价能力发生变化。
国泰君安(香港)中国研究部主管蒋有衡就认为,如果黄光裕胜出,国美可能会走出“内斗”漩涡,但如今陈晓依旧稳坐主席位置,“相信作为大股东的黄光裕仍会‘兴风作浪’”。
但也有记者发现,从当日现场双方的态度来看,双方的紧张关系已较之前有所缓和,黄光裕方面的正式表态也强调对“投票结果表示尊重”。
国美电器董事会也伸出了和解的“橄榄枝”。
国美电器董事会在日前的声明中强调,“希望可与包括我们的大股东黄光裕先生在内的所有股东保持顺畅、有效的沟通”,并欢迎所有利益相关方提出具建设性的建议。
毋庸置疑,国美电器继续纷争还是走向和谈?
这仍将是外界关注的焦点。
国美事件后:
路险象环生思路改变市场脚步改变
对于国美来说,现在也许没有新闻才是最好的新闻,接下来的两年将是国美最难的时候。
陈晓与黄光裕之间不可调和的矛盾,将为国美未来的发展埋下一颗定时炸弹,目前这种相互制衡的状态同时也会让国美的内战一触即发
这是一场利用游戏规则进行商业博弈的战争,而不是一场关于人品的比赛。
所以国美“9.28”投票结果虽然出乎许多人所料,却像是命中注定。
相互制衡
9月28日,国美特别股东大会投票揭晓:
大股东黄光裕提出的5项动议,其中4项平均每项都输了3个多百分点。
这场战争的大致脉络并不复杂:
国美董事会主席陈晓利用公司章程和董事会议事规则试图通过增发股份,稀释黄光裕的股权从而达到“去黄”目的,让国美成为一家更加“公众”的公司从而更方便自己的“管理”,身为创始人的黄光裕试图通过罢免陈晓夺回控制权。
黄光裕之所以陷入今天的被动恰恰是因为他当年为了更高效地左右国美,把一些本该由股东大会决定的事项“下放”到董事会,而后来黄光裕的锒铛入狱和贝恩成功进入董事会导致他失去对董事会的控制。
投票结果对于黄光裕来说,显然保住了最重要的一项,取消了董事会增发的授权,用黄光裕方面的话来说,黄光裕可以暂时在狱中放心地睡觉了。
也正是因为黄光裕的入狱,这个理论上要失去14年自由的创始股东,即便他过去骁勇善战打下了国美的江山,但之后的不确定因素让股东们选择了将公司的实际控制权仍交在陈晓手中。
这是一个相互制衡的结果。
在所有股东心里,应该会担心陈晓作为职业经理人可能会用短期利益取代长远布局,同样也会质疑被指责有帝王作风、行事霸道,且以资金占用、套现等方式牺牲上市公司利益,至今深陷囹圄的黄光裕如何实现公司管控、带领公司的发展。
这至少说明,中国市场的小股东们正在逐渐走向成熟。
这更是一个中国商业史上的进步。
事实上,按照现代公司治理结构的一般原则,董事会作为公司权力的最高行使者,对公司的经营全面负责。
因此,一般而言,股东不应该越过董事会来直接管理公司,如果股东直接越过董事会操纵公司的管理经营,常常会被宣布为非法。
从本质上看,发生在国美的大股东与职业经理人之间的战争,其实质是公众公司的控制权之争,是家族经营方式与现代公司制度之间的碰撞,这也意味着民营经济成为公众公司后必须调整原有的产权观念,适应现代金融体系的资本运作方式。
然而,在大成律师事务所资本市场部主任、大成纽约律师事务所合伙人董华春看来,这场具有戏剧性和偶然性的战争不应该太过意外。
他认为,双方都是在利用公司法律的不同层面和不同角度正当行使自己的权利,这是一场正常的公司治理结构中控制权争夺战,在成熟资本市场经常发生。
不过,这对于中国现代公司制度的发展具有里程碑的意义。
伦理与制度
国美控制权之争引发了一场轰轰烈烈的对中国职业经理人信任危机的讨论,而目前这个时期,中国的职业经理人制度还并不成熟。
国美争夺战留给中国民营企业的,不仅仅是在发展中如何正确对待职业经理人团队与创始人之间的关系问题,而且还有公司治理架构以及股东与董事局的制衡问题。
一位民营企业老板直言,国美事件给他的启示是,他的公司绝对不会聘请职业经理人,而是通过成立顾问团解决公司发展中的问题。
所以,如今陈晓的留下,为中国职业经理人的成长环境带来了更多消极而不是积极的影响。
经此国美一役,民企老板们对职业经理人的警惕性势必大增,中国职业经理人遭遇职业冰霜期将更加频繁,为此或许会逼迫职业经理人再次转型。
原本,中国离职业经理人时代就还有相当距离,如此一来,恐怕职业经理人之路又倒退了一大步。
回想十九世纪末二十世纪初,西方世界巨型公司如雨后春笋般兴起,石油大王洛克菲勒、钢铁大王卡内基,还有后起之秀福特等,他们在创造了巨大财富的同时,也同样面临着企业规模扩大后的管理问题。
职业经理人制度应运而生,经理人制度使企业管理更加明晰,权责更加分明。
但是东西方的文化差异使得中国的经理人制度不能完全照搬西方的那一套,因为中国人习惯了集权制,集权制确实在中国体现了强大的创造能力和生命力。
集权与分权,如何在中国找到一个最佳结合点,这对于中国企业来说是一个艰难的成长过程。
“打江山容易,守江山难。
”黄光裕作为国美的缔造者,无疑是一名成功的创业者。
在从家族企业一步步发展为上市公司的过程中,企业获得了更多的资源,同时也逐渐增加了责任。
中国民营企业一个常见的模式是:
职业经理先给人家打工,但不甘久居人下,最终自己出去创业,这已经成了制约中国产业升级的制度短板。
终将载上史册的国美案例也明明白白地展露了大股东和职业经理人之间此消彼长的零和博弈关系,信任黑洞吞噬着商业社会的基本伦理。
哪个创业者还敢轻易把一生基业托付?
从总体上来说,在足够的利润分享和充分授权前提下,对职业经理队伍的整体忠诚度不必怀疑。
不忠诚的职业经理行为仍然会发生,但是如果说所有职业经理都不忠诚,也就是说存在系统性的职业经理危机,那一定是职业经理制度系统本身就存在重大缺陷。
国美控制权的争夺,正是这种职业经理危机的一次经典演绎。
许多人心中不免轻叹,如果强势霸气的黄光裕没有被捕,结果又会怎样?
相信很多当时在场的人还记得,黄光裕在一次年会上酒过之后,向在座的属下和合作者们说:
“我知道你们背后都在骂我,不过,你们摸摸自己口袋里的钱,哪一个比我少?
”他说的是事实。
在现在这个商业社会,显然不能单纯依靠道德来维持,而只能依靠制度。
当下,一个需要正视的现实是,未来不少创始家族都将不得不学习如何与职业经理人打交道。
国美的路还有多远
还在不久之前,人们很容易将黄光裕与国美等同起来。
黄光裕扮演的角色是中国梦的一个完美阐释者,他从广东汕头一个穷山村的农村孩子,一个连初中都没有读完的跑单帮的“个体户”,用了不到20年的时间,打造了自己的家电零售王国,一度三次登上胡润财富榜首富之位。
对于国美电器而言,自从其借壳上市开始,由于黄光裕家族不断减持股份,客观上推动了国美向一个公众公司转变的进程:
2006年4月,黄光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份,套现12.46亿港元,持股比例下降至68.26%;2006年7月,国美电器换股收购永乐。
黄光裕持股比例被摊薄至51.18%;2007年9月,黄光裕再度出售股份,套现23.36亿港元,持股比例下降至42.84%;2008年2月,在黄光裕掌控之下的国美电器,高价回购了黄光裕所持的部分股份,黄光裕持股比例下降至39.48%。
股权的逐渐稀释终究导致了这位创始人不再拥有对公司的控制权。
而9月28日之后,国美电器管理层应该正在筹备应对黄光裕家族可能打出的牌——收回国美电器商标和分割非上市店面。
面对这两大风险,国美电器一位高管表示,国美电器已经做好了准备。
按照这位高管的说法,关于国美电器的商标,上市公司与大股东签署的协议至少要到2014年,如果大股东提前收回要面临巨额赔偿,即便分割国美电器也已做好了品牌切换的准备。
据了解,国美电器上市公司目前全部拥有所有权的商标是永乐,而大中电器的商标和门店也是上市公司资金购买的,这意味着国美电器目前的门店中至少有200家以上无需应对商标风险。
按照上述国美电器高管的说法,为应对可能出现的风险,在一些地区一度被弱化的永乐品牌的扩张将有望提上日程,即国美电器可能会利用现有的团队来重新启动永乐品牌。
一位接近黄光裕方面的人士说,对于拥有近33%股权的黄光裕来说,黄光裕比任何人更有理由在乎国美未来的发展,国美的四分五裂只会让那些获取短期利益的人达成所愿。
这位人士也表示,现在对于国美来说,也许没有新闻才是最好的新闻,接下来的两年将是国美最难的时候。
无论如何,国美今后面临的路已经险象环生,一方面是供应商的倒戈,一方面是对手的市场攻势。
一直以来,国美被其众多的供应商所诟病,以前由于黄光裕的铁碗政策而让他们只能在背后吐苦水,如今铁碗人物离去,他们多年积压的怨气也会逐步爆发出来。
国美最大的对手虽然在黄光裕事件中未直接向国美发起强烈的攻击,但争夺市场的时机却已显露于其面前,据报道,截至9月初,苏宁在2010年新开的分店已经超过300家,全国门店总数已经超过1200家。
近日苏宁又对外宣布,到年底前将新开门店150家,扩组改造店面180家,在门店规模数量方面进一步将国美甩在身后,强化其领先优势。
而且,国美经此一遭,未来它的投资和市场攻势也可能会更加谨慎和小心,其市场前进的脚步也会大受影响,再加上陈晓的精耕细作与黄光裕的做大规模截然不同的管控思路,国美未来的市场脚步将如何走或以多大的步伐走都是一大悬念。
接近黄光裕方面的这位不愿意透露身份的人说,至少黄光裕在过去证明了他的成功,而陈晓,在没有长远布局冲动下,他可能只会考虑短期业绩以及自身的利益。
在很多人看来,陈晓胜了,在众多机构的力挺之下,以微弱的优势暂时保住了自己国美董事会主席的职务。
但相信他现在肯定轻松不下来,因为承载了如此多股东的冀望,如果接下去国美的业绩没有很好地提升,那或许走人也只是时间问题。
而丧失了增发权这一利器的国美董事会,如何处理好接下去与大股东黄光裕之间的关系,也是一个需要去好好思考的问题。
俗话说,“攘外必先安内”,一个企业始终纠结于内部斗争,要取得更大的发展只能是空谈。
但是如今陈晓与黄光裕之间不可调和的矛盾,将为国美未来的发展埋下一颗定时炸弹,目前这种相互制衡的状态同时也会让国美的内战一触即发。
国美之争对看点一:
如何保持家族对于企业的合理控制
创始人、大股东黄光裕身陷囹圄,给陈晓带来了“坐实”CEO一职的机会,黄光裕家族则渐渐失去了对国美的掌控。
国美控制权之争的一大焦点正是创业股东如何保持自己对公司的控制,其中既反映出民营企业去家族化的阵痛,也折射出对创业股东权益保护的法律空白。
在大部分企业创始人眼中,国美控制权之争是一堂生动的管理风险案例课,它清楚地展示了一个职业经理人如何利用他高超的专业技能,引进带有嗜血本能的投资基金,来抢夺创始人控股权的“精彩”过程。
“去家族化”的窘境自国美电器借壳上市开始,黄光裕家族便不断减持股份,这在客观上推动了国美从家族企业向公众公司转变。
在此进程中,企业的创始家族不得不重新为自身定位。
据知情人士的说法,黄光裕早在2005年就开始了国美的职业化运营,然而其家族内部却有完全不同的声音,以及不同的利益诉求,这种异议在黄光裕入狱后被迅速放大。
一直以来,黄光裕家族内部没有一位合适的接班人,这也是国美引进职业经理人的原因。
同样,如果家族企业的控制权未来不能顺利传承,就只有两条路可走——要么将资产变现走人,要么学习如何做股东。
而作为创始股东,必须处理好与职业经理人之间的微妙关系。
按照现代公司治理结构的一般原则,董事会作为公司权力的最高行使者,对公司的经营全面负责。
因此,如果股东直接越过董事会操纵公司的管理经营是非法的。
这也意味着,当一个家族企业逐步成为公众公司,掌舵的家族就需要将部分控制权让渡给董事会,从“一姓之天下”的企业掌控者向企业大股东的角色转变。
虽然大股东拥有董事的提名权,但经选举程序产生的董事却要首先服从于公司利益,代表全体股东乃至所有利益相关方,而非单纯的控股股东。
对于准备或者已经踏上“两权分离”、“公开化”转轨道路的家族企业而言,一个现实的焦虑是,如何在这个过程中同时保持家族对于企业的合理控制。
事实上,欧美国家在相关法律制度的设计上对此有相应的安排,如分类股份,将公司股份分成AB股,凭借投票权限保障家族在公司的股权或者表决权不被稀释,这是一种可行的制度保障。
但中国的公司法没有相应的制度安排,而是采取同股同权、一股一权的方式。
因此,相关法律制度亟待完善。
国美之争看点二:
怀疑管理还是信任管理
黄光裕对高管的管理模式是怀疑管理而不是信任管理,这种悖论成了公司的一枚定时炸弹
最近,媒体越来越关注职业经理人制度是否适合中国。
有两个显着性的事件,一是曾经耀眼的“打工皇帝”唐骏在学历门风波中颜面尽失,大众一片指责,媒体开始重新审视职业经理人的诚信;二是以陈晓为首的国美高管团队和黄光裕家族的“战争”,带来了职业经理人是否忠诚的激辩。
作为一个舶来品,职业经理人制度在西方发达国家已经有大量成功的实践。
很多优秀的职业经理人,提升了企业业绩,甚至改变了公司命运,创造了行业传奇。
其实,职业经理人制本身并没有错,问题出在这一机制运行的土壤上。
从技术层面来看,这一土壤至少有三个关键词,一是领导者,二是文化,三是制度。
而中国企业若想破解职业经理人难题,也必须从这三个方面入手。
有什么样的领导者,就有什么样的职业经理人没有追随者,就没有领导者。
追随者与领导者之间,能够进行心与心的对话,这样的团队,才能共克时艰。
如果将老板视为领导者、职业经理人视为追随者的话,我们发现,只有老板和职业经理人同心同德,才能保证公司的稳定和业绩的增长。
对老板来讲,职业经理人既是一个外人,更应该成为一个“内人”。
从国美事件来看,我们发现,黄光裕生性好赌,霸气多疑,决策多变,掌控欲强,除了家族成员,他基本再无信任的人。
他的高管团队常年压力巨大,小心翼翼。
黄光裕对高管的管理模式是“怀疑管理”而不是“信任管理”,这种悖论实质成了公司的一枚定时炸弹。
如果职业经理人能力较弱,表面上一切还会歌舞升平。
而当善隐忍、懂分享、能力超群又轻易不为他人左右的陈晓走到舞台中心时,这个炸弹就会随时爆炸。
“得民心者得天下”,这是千古印证的真理。
因此,有管理学者认为,企业管理,要强调与“心法”结合。
方法讲究的是技术,而“心法”强调的是境界。
方太集团总裁茅忠群就特别强调充分授权,追求信任管理。
在方太的运营管理特别是事业部管理上,茅忠群一般只为下属提供原则和方向,而从来不告诉下属应该做什么,也很少关注直接下属在做什么。
这让方太的职业经理人感受到了信任和宽容。
我们在对方太高管的调研和访谈中发现,不管是跟随茅忠群创业十多年的老部下,还是近年来加盟方太的职业经理人,谈到茅总管理风格的时候,都不约而同谈到一个词:
信任。
这种信任,在被接纳之后,就转化为鞭策,信任也由此产生了“最大的压力”——“如果不好好做,甚至会觉得特别对不起他。
”
在优秀的国企中,这种信任管理也随处可见。
中粮集团董事长宁高宁便对下属充分信任,充满希望,这让各个子公司的领导者压力巨大,忘我工作。
比如对中粮集团下属包装业务——杭州中粮包装有限公司,宁高宁特意强调“中国包装业成长的案例应在中粮包装产生,中粮包装应能改变中国包装行业格局”。
中粮包装原总经理周政和高管团队一起改变了中粮包装被卖掉的命运,摸索出了中粮包装特有的“整体服务营销模式”;现任总经理张新为了争取客户,体现与客户“在一条船上”,和客户一起剃光头、拜佛、写广告语,充满了强烈的使命感。
国美之争看点三:
股权激励要不要搞
股权激励是市场经济中一种行之有效的激励方式,但股权激励是一把双刃剑,在企业还没有做好股权激励的准备时,切不可盲目引入股权激励的方式
随着国美控制权之争的愈演愈烈,股权激励再次成为众多企业经营者讨论的热点话题。
股权激励要不要搞,怎么搞?
这一系列的问题成为很多企业家思考的重点。
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
现代企业理论和国外实践证明,股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到了非常积极的作用。
股权激励计划可以把职业经理人、股东的长远利益及公司的长期发展结合在一起,可以一定程度上防止职业经理人的短期经营行为,以及防范内部人控制等侵害股东权益的行为。
据统计,全球排名前500位的大型高科技工业企业,几乎全部实行股权激励机制。
在国内,员工持股计划、股权激励和长期激励,这些词听起来已不再新鲜,却很少能看到完美的案例。
股权激励搞还是不搞记者在采访中发现,几乎所有受访职业经理人都希望所在企业搞股权激励,其中有些已在股权激励机制中受益。
大多数投资人也表示愿意采用股权激励机制来激励员工,从而平衡企业的长期目标和短期目标。
上海绿洲气体净化设备有限公司沈建峰副总经理在采访中表示“如果企业发展壮大,我认为股权激励一定要搞,而且还要持续进行下去。
这样一方面能调动职业经理人的工作积极性,另一方面也是对他们工作成果的肯定,这对公司发展是有很大益处的。
”
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