物流成本分析范文.docx
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物流成本分析范文.docx
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物流成本分析范文
一、求一篇1000字左右的关于物流成本分析的报告~~~谢谢~~
物流公司成本调查与分析报告物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
一、物流公司成本构成项目(因素)。
(一)保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用,它包括:
用于货物保管的货架、货柜的费用开支,仓库场地的房地产税等。
(二)仓库管理人员的工资和福利费仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。
福利费可按标准提取,一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。
(三)折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务,有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。
自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费,对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本,构成仓储企业的成本之一。
对仓库固定资产按折旧期分年提取,主要包括:
库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。
(四)修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理,每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
(五)装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用,包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
(六)管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用,主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。
;(七)仓储损失仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。
造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件,管理人员的人为因素,货物本身的物理、化学性能,搬运过程中的机械损坏等,实际中,应根据具体情况,按照企业的制度标准,分清责任合理计入成本。
二、物流公司成本管理中存在的问题库存管理就是对库存物资的管理。
主要包括库存业务管理、库存成本管理和库存控制管理。
库存管理的核心问题就是库存控制。
库存管理的宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。
(1)没有切实把握物流成本,尤其是没有切实把握公司内部的物流费用。
(2)在企业内部对于物流成本不甚了解,对于物流成本是什么也十分模糊。
弄不清物流成本与制造成本,物流成本与促销费用的关系。
(3)企业内部计算物流成本的标准时常改变,每一年度都变动的企业较多。
(4)物流成本中,混有物流部门根本无法控制的成本。
(5)企业不同,物流成本的计算标准也不同。
三、对物流公司成本管理改进建议通过以上信息的分析,下面就对物流公司成本管理提出改进建议。
1、有效的人工管理。
劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。
管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。
但是技术不是万能的,成功与否取决于如何应用这些系统。
2、通过智能系统和布局使柔性最大化。
把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义,有利于员工检修设备。
但是,快速传输设备也不能距离太近。
Hudock建议,应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。
这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。
3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。
一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。
首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。
以前,这两个系统是由不同的供应商分别销售,如今更倾向于捆绑销售。
4、不要只局限于收货、储存和运送。
零售商希望收到其所需的货物,或是专门的推销商品,因此零售商之间的增值服务越来越流行。
同样地,制造商也希望能为多个市场提供产品。
要达到上述目的,就要使仓库尽量向上游移动。
美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理MaryHaigis在谈到大规模定制时,认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。
5、在仓库内安装逆向传动装置。
今天最容易被忽视的作业是仓库作业,但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。
产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响,而且任何作业的神经中枢都是仓库。
6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。
美国康涅狄格州诺格塔克镇的Kuehne&Nagel物流公司,在劳动力派遣领域保持着过硬的品质。
该公司质量改进部的副总裁DanDeWispelaere介绍,这项操作可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较,从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。
不管这些任务是否集中管理,每一个岗位都会设计标准,而不是每一任务的同一标准。
7、准确测量,快速反应。
测量仓库作业的绩效有很多方法,关键在于寻求最恰当的方法。
Kuehne&Nagel物流公司采用了一个被称为“5Ups”的方法,这种方法假设设备以最高的效率运作,只。
二、求一篇1000字左右的关于物流成本分析的报告~~~谢谢~~
物流公司成本调查与分析报告物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
一、物流公司成本构成项目(因素)。
(一)保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用,它包括:
用于货物保管的货架、货柜的费用开支,仓库场地的房地产税等。
(二)仓库管理人员的工资和福利费仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。
福利费可按标准提取,一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。
(三)折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务,有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。
自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费,对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本,构成仓储企业的成本之一。
对仓库固定资产按折旧期分年提取,主要包括:
库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。
(四)修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理,每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
(五)装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用,包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
(六)管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用,主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。
;(七)仓储损失仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。
造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件,管理人员的人为因素,货物本身的物理、化学性能,搬运过程中的机械损坏等,实际中,应根据具体情况,按照企业的制度标准,分清责任合理计入成本。
二、物流公司成本管理中存在的问题库存管理就是对库存物资的管理。
主要包括库存业务管理、库存成本管理和库存控制管理。
库存管理的核心问题就是库存控制。
库存管理的宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。
(1)没有切实把握物流成本,尤其是没有切实把握公司内部的物流费用。
(2)在企业内部对于物流成本不甚了解,对于物流成本是什么也十分模糊。
弄不清物流成本与制造成本,物流成本与促销费用的关系。
(3)企业内部计算物流成本的标准时常改变,每一年度都变动的企业较多。
(4)物流成本中,混有物流部门根本无法控制的成本。
(5)企业不同,物流成本的计算标准也不同。
三、对物流公司成本管理改进建议通过以上信息的分析,下面就对物流公司成本管理提出改进建议。
1、有效的人工管理。
劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。
管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。
但是技术不是万能的,成功与否取决于如何应用这些系统。
2、通过智能系统和布局使柔性最大化。
把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义,有利于员工检修设备。
但是,快速传输设备也不能距离太近。
Hudock建议,应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。
这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。
3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。
一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。
首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。
以前,这两个系统是由不同的供应商分别销售,如今更倾向于捆绑销售。
4、不要只局限于收货、储存和运送。
零售商希望收到其所需的货物,或是专门的推销商品,因此零售商之间的增值服务越来越流行。
同样地,制造商也希望能为多个市场提供产品。
要达到上述目的,就要使仓库尽量向上游移动。
美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理MaryHaigis在谈到大规模定制时,认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。
5、在仓库内安装逆向传动装置。
今天最容易被忽视的作业是仓库作业,但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。
产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响,而且任何作业的神经中枢都是仓库。
6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。
美国康涅狄格州诺格塔克镇的Kuehne&Nagel物流公司,在劳动力派遣领域保持着过硬的品质。
该公司质量改进部的副总裁DanDeWispelaere介绍,这项操作可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较,从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。
不管这些任务是否集中管理,每一个岗位都会设计标准,而不是每一任务的同一标准。
7、准确测量,快速反应。
测量仓库作业的绩效有很多方法,关键在于寻求最恰当的方法。
Kuehne&Nagel物流公司采用了一个被称为“5Ups”的方法,这种方法假设设备以最高的效率运作,只需评估5个关键的绩效指标。
DeWispelaere说,这。
三、成本分析报告怎么写
概念解说
产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析,并最终形成产品定价的汇报材料。
编写要点
产品成本分析报告由下列内容构成:
1.定价目标。
2.成本构成分析。
成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3.问题分析。
4.建议与意见。
范文
**公司电子商务的成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。
这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下,顾客才会乐于采用。
此外,商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作,必须能够满足顾客的购物心理,而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说,电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点,必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态,这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
(一)技术成本
1.软、硬件成本;
2.学习成本;
3.维护成本等。
(二)安全成本
1.软、硬件的安装使用;
2.安全协议规章的学习;
3.培训;
4.技术学习等。
(三)配送成本
1.存储费用;
2.运输费用;
3.配送人员的开支等。
(四)客户成本
1.上网费;
2.咨询费;
3.交易成本;
4.操作学习费用等。
(五)法律成本
1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限;跨国、跨地区网上交易时,法律的适用性、非歧视性等;
2.安全与保密、数字签名、授权认证中心(CA)管理;
3.网络犯罪的法律适用性:
包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性;
4.进出口及关税管理;各种税制;
5.知识产权保护:
包括出版、软件、信息等;
6.隐私权:
包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等;
7.与网上商务有关的标准统一及转换:
包括各种编码、数据格式、网络协议等。
(六)风险成本
风险成本是一种隐形成本,成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的,如网站人才的流失,病毒、黑客的袭击,新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析(略)
四、建议与意见(略)
四、有关物流运输成本的控制与分析的毕业论文范文
运输成本的控制分析--《物流科技》2006年10期
现代物流的一个重要组成部分是运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要。
成本控制分析是减低费用、挖掘“第三利润源泉”的重要方面。
通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对运输成本进行控制分析,提出了运输成本控制分析的基本思路。
五、写物流成本分析及控制的毕业论文
关键词:
物流成本管理对策中国论文职称论文【摘要】成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。
如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。
本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。
一、我国物流业的发展现状据有关统计数据显示,我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2,表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。
在举办北京奥运会的经济背景下,我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战。
各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度,物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展,向供应链整合与一体化管理发展。
同时,区域物流逐步整合,泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成,第三方物流企业快速成长。
由于从2008年开始,我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在,国外物流巨头将依托其国际网络和整体优势,加强对国内物流企业的收购和整合,以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场,国内物流企业面临着新的挑战。
据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示,2007年我国社会物流总成本为45406亿元,根据国际通用的衡量物流成本的指标——社会物流总成本与国内生产总值GDP比例,计算出该指标为18.4%,而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。
通过对2007年我国社会物流总成本结构的分析,笔者发现它呈现以下特点:
(一)运输成本呈加快增长态势2007年运输成本为24708亿元,同比增长17.6%,增幅比2006年提高4.9个百分点,占社会物流总成本的54.4%。
(二)保管成本增长较快2007年保管成本为14943亿元,同比增长21.2%,增幅比2006年提高5.2个百分点,占社会物流总成本的32.9%。
(三)管理成本稳步增长2007年管理成本为5755亿元,同比增长13.6%,增幅比2006年提高3.2个百分点,占社会物流总成本的12.7%。
二、现阶段我国物流成本管理存在的问题及分析
(一)基础设施落后和物流投资规模较小导致运输、保管成本过高我国物流企业基础设施落后且布局也不合理,同时物流投资规模相对较小,滞后于物流需求的增长,这是当前国民经济发展中出现交通瓶颈、物流不畅的主要原因之一,也是我国企业物流效率相对较低、物流成本依然偏大的重要原因。
在微观方面,我国物流行业内部设施大部分已陈旧或老化,装卸搬运机械化水平低,难以适应经济形势发展的需要;多数企业自身扩大再生产资金严重不足,无法进行技术设备的更新和改造。
在宏观方面,国家财政对物流基础设施建设的投资力度不够,物流基础设施大大低于世界平均水平;现行国家增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额,制约了物流企业固定资产更新的需求,加大了物流行业企业的税负。
(二)物流管理效率低下引起管理成本过高1.管理水平落后。
大部分物流企业的管理者素质较低,具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的10%左右,大大低于其他行业。
同时,许多物流企业片面追求“大”和“全”的发展,而忽视了企业自身素质和服务质量的提高,企业的管理还停留在原来粗放式、低效的管理水平上。
2.信息技术落后。
我国传统物流以经营仓储、运输、装卸、养护为重点,不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造,更不重视物流信息的收集、处理及发布和物流技术的引进,信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。
(三)物流成本的核算存在明显缺陷我国目前企业财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算,而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内,或者仅仅将部分的物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。
另外,人们往往比较重视运输费、搬运费等显性成本,对于物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等隐性成本特别是物流活动组织不当所导致的风险和由于效率低下而增加的时间成本,还缺乏足够的认识。
日常采用的标准会计成本法一般没有将与库存有关的成本,诸如保险和税收、租金、存货占用的资金及建设仓库所需的资本费用等计算在库存成本内,导致其被低估或模糊。
而先进国家的实践证明,对于自营物流的成本支出而言,实际发生的物流成本远远高于外部支付额数倍以上。
所以,从现代物流管理的角度来看,企业还没有真正把握实际的物流成本,决策者也很难从现行的会计系统中获得物流成本数据。
(四)物流成本控制的手段和方法不成熟目前,我国企业只停留在依靠企业内部物流活动的分析,寻求降低物流成本的方法和措施,注重单个成本的降低,很少注意外部环境的变化,也不考虑从整个供应链的角度去增加绩效,诸如与生产和销售部门共同去研究物流成本问题,解决机构之间的壁垒问题,仍是一个较为封闭的内部决策支持系统。
随着经济的发。
六、成本分析报告的概述
要正确进行成本分析,关键是定量分析。
下面我简要介绍一下定量分析的方法。
首先贵单位应制定对各种产品分别制定标准成本,该标准成本应当是通过努力可以实现的,略低于平时生产的平均成本,这样做是为了明确一个努力方向,该标准应保持相对的稳定性。
该标准成本分别按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个项目制定,每一项都分解成二、三个因素标准来分别进行考核。
有了标准成本,月末就可以对成本差异进行因素分析了,方法如下:
1、直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。
价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格两者相加就是直接材料成本差异。
2、直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率两者相加就是直接人工成本差异。
3、变动制造费用差异分为耗费差异和效率差异。
耗费差异=实际工时*(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)效率差异=(实际工时-标准工时)*变动制造费用标准分配率两者相加就是变动制造费用差异。
4、固定制造费用差异分为耗费差异、闲置能量差异、效率差异。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率*生产能量闲置能量差异=固定制造费用预算数-实际工时*固定制造费用标准分配率效率差异=实际工时*固定制造费用标准分配率-标准工时*固定制造费用标准分配率三者相加就是固定制造费用差异。
七、求一篇物流毕业论文2000字左右
影响物流成本的因素企业微观的角度摘要:
成本费用的管理是物流经济管理的核心,降低物流成本是企业永恒的课题。
物流系统某一要素或小系统的变化,都对物流成本产生复杂组合。
影响物流成本的因素很多,从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素。
关键词:
企业物流成本;因素分析;管理中实物从出发地向目的地的实体流动过程称为物流。
物流活动消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为物流成本。
它像“冰山”一样,只把很小的一部分露在水面上,水下隐秘的巨额的部分称为“黑暗大陆”。
若管理有效,是“第三利润源泉”。
从企业微观的角度,影响物流成本的有基本因素、职能因素、营运因素等。
1影响物流成本的基本因素物流是一项系统工程。
物流系统管理目标是最少的输人,最有效处理,输出的物流服务质最好量最大。
物流系统要素有人、物、财、专用资产、方法、信息等,物流系统要素的消耗及处理对应成为核算物流成本的要素,也是影响物流成本的基本因素。
1,1人力资源人力资源是物流的主要因素,是物流系统的主体,是保证物流得以顺利进行和实现物流价值最关键因素。
人力资源对物流成本的影响有:
能力是否胜任、高中低及专业人才配备是否合理、薪酬福利是否合理、有无缺员或冗员、能否人尽其才等。
前者对物流成本的影响是取得的经济性、使用的可靠性。
后者对物流成本的影响有:
在物流期间内质量是否完好、数量是否准确、损耗有无降低、费用能否节约、利用率能否提高等。
特别要制定各种重要物资最低储备量、最高储备量,及时反映各种物资存量和消耗情况,让供应商进行有效供应,根据商品物价变动情况基本做到合理库存和部分物资“零库存”。
1.3财财即物流活动中不可缺少的资金,它对物流成本的影响有:
在供应链和价值链中减少资金占用、保持合理的现金存量,预防资金链断裂成本及紧急支付成本;合理利用商业信用减少现金支出,争取债务重组带来收益;充分利用国家金融信用降低筹资成本;进行仓单质押,有效实施物流金融,提高资金周转率;保持良好的资本结构等。
1.4专用资产专用资产是指具有专门用途的物流设施和设备。
1.4.1物流设施:
物流设施是组织物流系统运行的基础物质条件,包括物流园、车站、机场、码头、堆场、配送中心、仓库、专用道路和铁路、专属管道、以及专有网络通信基础等。
企业专用的物流设施对物流成本的影响有正面和负面:
正面的影响是可以提高竞争优势减少交易成本,平衡不同间时间的储、运、加工等成本。
负面影响有6个方面:
(1)融资较之于一般用途资产更加困难,又因额度巨大,造成巨额资金沉淀积压且资金成本较高;
(2)达不到预期物流服务能力的投资风险成本较大;(3)设施功能维持成本较大;(4)转作其他用途时价值将显著降低,退出处置成本、“套牢成本”较大;(5)需要专门人才管理使用,故人力资源成本较大;(6)土地使用权、开办费、信息系统等无形资产的摊销成本较大等。
1.5方法方法对物流成本的影响有:
运用统筹优选方法,分类加工,分类供货,分类储存,分类加料,从而提高效益;优化流程和动线促进提高劳动效率;科学管理千方百计节约人耗、料耗和能耗;采用共同标准实现无缝交接,减少不必要的工序与倒货;采用实用的保安措施防止货损等。
.。
八、以“XX公司的物流成本控制”为题的毕业论文怎么
一、财务会计方面1、XX企业存货管理存在的问题及对策2、谈XX企业低值易耗品的管理方法3、XX企业固定资产利用效率分析4、我国会计信息环境的探讨5、从现行会计制度剖析会计信息失真6、可转换债券的会计处理方法探讨7、XX企业财务报告分析8、如何规范中小企业会计的建帐建制9、XX上市公司年报、中报的分析10、论企业资本保值增值的考评11、XX企业资产
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