第一章 执行总结.docx
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第一章 执行总结.docx
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第一章执行总结
第一章执行总结
1.1项目背景
路虽远,行则至;事虽难,做则成。
创业要的就是一种心态,拼的就是那股韧劲,那份毅力。
在物质文明过于充盈,生活节奏高速发展的今天,人们都遵循着一种最节省时间最便利的生活方式。
通过在辽宁大学求学的两年时间,我发现,辽宁大学新校区的同学依然能很好地利用东边的土操场和小篮球场。
不论是平日没课时候的游戏,周末的锻炼,还是学校的各种体育比赛,小篮球场,排球场和网球场地的人都络绎不绝。
但是小操场距离学校的各种超市都比较远,同学们常常是忍着口渴继续玩篮球,最后完事了,才满头大汗冲进超市买水。
而我的寝室在走廊的最尽头,窗户是向东开的,正对着外面的篮球场,天天都能看到打篮球的男生女生们,也能听到打篮球的声音。
本来还觉得一大早就要听到篮球的声音是一件很恼火的事情。
但是后来一天我的同学在外边打羽毛球,打累了,就在外边叫我,让我给她们提供一些水和几本书能放在地上坐会儿,以后还有几次,渐渐地我就发现,或许这是一个好的商机。
可以开一个小型的超市,专门为运动的学生提供饮用水。
1.2公司概述
Q&E宿舍小超市是一家以为师生提供饮用水为主打的公司。
Q&E是Quick(快捷)&Easy(方便)两个个英文单词的缩写。
Q&E宿舍小超市竭诚为师生提供各种运动所需的饮用水及食品。
在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。
为了区别于普通的超市,我们将超市设立在接近运动场地的宿舍内,通过窗户进行售卖。
以专业化和个性化为主导理念,以普通消费者为客户群,接近全校师生对象,要让师生满意。
我们在获取利润的同时,也同时传递了一份爱,传递了一份心意。
本公司将利用科学的管理制度,优秀的管理团队,先进的经营理念,独特的创意,坚持善于实践、勇于创新、艰苦奋斗的态度,逐步壮大自己,打造成为风格独特、更具专业化、创意鲜明的小店。
使Q&E创意工作室成为服务师生,创意大家的典范。
1.3消费人群定位
在运动场上运动的师生们。
1.4盈利模式
为实现客户价值最大化,公司采取传统创意经济盈利模式和新型创意经济盈利模式相结合来开展业务。
以丰富的特色校园元素为创意背景,将校园文化创意附加于实体,以及通过提供有价值的创意实现盈利。
同时,借助网络平台,集思广益。
开设我们的网站,为顾客提供创意设计服务。
前期,公司通过与周围的销售商合作,为其产品提供特色创意,同时与学校各大职能部门及班级合作,吸引更多的顾客。
后期,随着资金的慢慢积累,公司将逐步建立自己的营销规模,可设自己专属的店面,与生产商合作,将公司设计的创意产品直接销售给消费者,扩大公司盈利。
公司借助江西各大高校丰富的校园文化资源,创意来源不断,更新不断。
为公司提供盈利的同时,也为特色校园元素的延伸提供了强有力的平台。
1.5公司战略经营目标
靠薄利多销,走经营流水,凭品质和设计创意,赚客户认可度,这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力,我们的产品会赢得良好的信誉,在获得利润的同时,也帮顾客进行一种快乐传递,创造出一种温馨的订制气氛。
实现公司与客户的双赢,这便是我们的目标。
1.6市场机会
辽宁大学是一所综合性大学,拥有着悠久的历史,每一年都培养着大量的德智体美劳兼具的优秀学子
辽宁大学新校区土操场的周围并没有超市。
随着夏季的到来,来操场运动的同学对水的需求大增,在校内开店是不错的选择。
这既可以省时又能很好地满足同学的需求。
1.7产品简介
主要销售各种饮用水(矿泉水居多),还有各种能够补充能量的食品(例如面包,巧克力等)。
1.8公司文化
(1)公司口号:
“服务师生,创意大家”。
(2)团队精神:
“团结协作,共创未来”!
(3)服务理念:
“诚信为本,创新为魂”。
(4)公司宗旨:
“高起点、严要求、促进度、争一流”。
1.9公司组织结构
企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
公司采取扁平式管理机构。
总经理下设人力资源部、产品服务部、市场营销部、财务部;各部门经理对总经理负责。
工作室成立初期,一切正常运营工作由初始的四位创建者共同协作完成,无需招募其他人员。
待工作室进入正常运营阶段,将按工作的需求招募一定的人员。
第二章产品与服务
2.1产品理念
Q&E宿舍小超市是基于学生创意、校园需求、公司网络平台,建立强大的创意支撑。
通过向客户提供产品创意设计,以及提供相应创新的营销模式,为客户增大效益。
同时本店与校外销售公司将建立长期的合作关系,使我们的服务更加多样化,更加贴近市场,满足客户需求。
于此同时Q&E宿舍小超市将引进拥有实际经验和创意的人员对门店进行技术指导。
并着重宣传这一环节,让全校师生都知道Q&E宿舍小超市的存在以及其便利之处。
2.2服务模式
本店为实现客户价值最大化,立足客户需求,创新服务。
结合传统和新型穿衣经济的盈利模式,使合作双方利益最大化,实现互利共赢的效果。
首先了解消费群众的需求,再进行大规模进货。
如有长期在此运动者,如有特殊要求,我们还可以为其提供人性化服务。
2.3服务领域
本店服务领域主要面向广大的师生,面向校园需求。
不仅仅是为运动的同学提供便利,更能为整个寝室楼的同学提供便利。
2.4经营设想
公司初期产品主要是以我们自己以广大师生的兴趣爱好为基础,也可以为以后的产品发展销售提供一个良好的框架,让我们更加深入的了解广大客户需求。
在后期,特色食品与饮用水将是我们的主打产品,通过前期的慢慢摸索,找出更加适合客服需求产品的同时,大量推广独家定制产品,客户可以通过自己的想象设计自己喜欢的图案,印制在各种食品上,并将我店产品以不同形式传入市场、开拓市场。
第三章市场分析
3.1市场调研分析
伴随我国的经济发展速度迅速,国外的一些大公司先后进入国内市场,带来了新的营销模式及管理模式,促使国内企业加快竞争步伐。
销售行业是一个最近几年高速发展的行业,平均利润率高,市场空间巨大,产销均有大幅提高空间。
发展前景和潜力巨大,风险相对而言比较低。
创意礼品行业是一个完全自由竞争的行业,行业壁垒小,科技含量不高,门槛较低,竞争激烈。
3.2潜在需求分析
现在中国的超市主要以综合性和商务性为主,针对学生这个阶层的消费极其大众化,而大学生的需求大,个性化需求高。
另一方面人们对消费产品的个性化需求日益上涨,因此,我们能提供具有创意的食品与水才能更好地立足于校园销售圈,满足消费者的需求。
3.3从产品分析
超市销售的水无非是各种瓶装饮料和矿泉水,而我们可以根据不同的人的喜好选择不同的物体乘装,杯子,瓶子均可。
3.4从经营分析
行业不规范,营销模式差。
销售市场当前主要存在如下问题:
(1)缺少具有国际先进理念、国际化品牌背景的企业和产品。
目前市面上的大多数饮用水都是一些零散家庭作坊式的小规模生产,其产品混乱,成本高,质量差,无几家以国际文化品牌理念来专业化、规模化运作。
(2)缺少符合各个阶层消费需求的人性化、高品位的运作系统。
由于生产的零散、规模小、无专业性,所以生产出来的产品款式重复、单调、品种杂乱、无品位,不能满足多元化、个性化的消费需求。
第四章SWOT分析
4.1优势分析(S)
(1)竞争力小。
(2)学生资源充足,消费者市场很大。
能充分深入学生群体,能充分了解学生们的个性化需求。
地方渠道已经非常了解,推广具有针对性。
(3)在范围区域内还没有成型的学生创建的超市。
(4)组织人员简单,船小好掉头
(5)注重文化营销和产品的质量、外观,贴合消费者的需求
4.2劣势分析(W)
(1)缺乏开店的经验,对经营店面和消费者心理了解不够充分。
(2)对市场方面了解不充分,掌握信息还比较少。
对宏观市场还缺乏了解!
(3)资金实力小,规模小;宣传力度和进度受到资金、时间和能力的制约。
(4)产品开发薄弱,欠缺成本优势。
(5)营销模式简单,深度不够
(6)生产规划不够严谨,漏洞太多
4.3机会分析(O)
(1)学生们对大学生自主创业的店面都比较信任和支持
(2)学生们都忙于学习和各种工作,很少有大量的时间自己制作创意类产品,而一般的大学生对手工制作的产品都比较情有独钟,因而这样的工作室具有巨大的潜在市场
(3)随着大学里大学生的个性化追求越来越占据潮流,各种大众化的物品已经逐渐失去市场,而各种手工制作的礼品开始吸引大量的人群
(4)产品能得到部分终端消费者的认可,市场渠道呈现多元化
(5)知识产权的日益重视重新提起了开发的积极性,新产品层出不穷
(6)优质服务的重视能够加固企业品牌建设的基石,提高企业在市场中的综合竞争力指数
4.4风险分析(T)
(1)缺乏深度营销底蕴,市场新渠道的实际操作过程中风险估计不足
(2)易受规模化产品的价格冲击,产品的差异化营销不足
(3)模仿者、跟随者的出现。
产品的复制成本较低,渠道销售隐蔽性极强,打击侵权行为缺乏组织性,导致维权效果不佳
第五章风险分析
5.1资源(原材料/供应商)风险
在产品投产前期,对资源风险应有一个充分的认识、了解。
所谓资源风险是指预估原材料价格与实际投产后在价格方面存在较大偏差或对市场上原材料供应紧张等情况了解不足,未能采取及时的补救措施,而导致产品生产成本增大,产量降低等情况。
资源风险主要包括:
(1)对原材料估价偏低,生产成本较估计偏高,导致流动资金不足,本超市资源采购能力下降,直接导致资源供应紧张。
(2)对市场原材料供应状况、价格等信息获取不及时,未能采取紧急有利的措施确保产品原材料的供应。
(3)由于采购人员在识别原材料品质方面的经验不足,导致产品原材料合格率较低,造成直接的经济损失。
5.2市场不确定性风险
市场的不确定性包括:
价格涨跌的不确定性、涨跌方式的不确定性、涨跌速度的不确定性、涨跌规模的不确定性、涨跌时间的不确定性、影响市场的关键因素的不确定性、突发政策的不确定性等等。
这些不确定性组合起来形成价格的运行,这些不确定性的集合导致盈亏不成比例。
必须承认和接受市场的不确定性,只有这样我们才能想办法去解决市场的不确定性。
另外,必须清楚,处理不确定性是要付出代价的,不要奢望通过准确的市场预测来回避它。
市场预测可以降低处理不确定性的成本,但无法完全回避。
因此,尽可能准确把握市场资源供应情况、产品价格涨跌情况、产品需求动向等,可以为本超市管理者提供决策依据,在某种程度上有效规避市场不确定性风险。
比如通过对东华理工大学学生市场调查研究,学生由于受网络带动的时尚潮流影响,对产品的品种需求在一定的范围内存在动态变化及价格诉求变化,因此需要对市场做定期的市场跟踪调查,以便准确为市场不确定性决策提供依据。
5.3研发风险
新产品从研究论证到开发再到投产,这是一个充满风险的过程,这种风险既蕴含使本超市盈利获取发展的机会,同时也存在着失败的风险。
新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险,一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的,新产品开发失败的原因是很多的。
研发过程中存在的风险主要有:
(1)由于本超市室获取的市场变化信息与实际市场变化信息不对称,导致研发的产品滞销,资金回笼困难,本超市运转失灵。
(2)本超市研发的产品周期长,与市场产品种类变化需求产生偏差,销售市场范围缩小。
(3)在产品研发过程中,由于技术研发人员知识与技术水平的限制,研发的产品难于实现。
(4)产品的研发由于某种原材料的市场供应紧张,致使研发成本增加,研发出的产品不能实现量产,难于满足市场需求。
5.4生产不确定性风险
产品投产后,通过依据前期市场调查情况的研究,对产品的产量规模决策提供依据,以规避盲目生产导致产量过剩,产品积压等问题。
但是,尽管如此,本超市面临的生产不确定性风险仍然存在,主要存在以下几方面:
(1)过高估计本超市生产能力,在市场大量需求这种产品的时候,不能及时供应,以满足客服需求,造成本超市利润损失。
(2)本超市决策层所依据的市场调查信息与市场变动的真实情况偏差较大,导致决策失误,直接引起本超市生产的产品量与市场需求的产品量不协调。
(3)安全重于一切。
在产品的生产过程中,需要极力避免出现人员损伤等情况。
必须严格按照产品安全生产过程守则操作,以免出现安全事故。
5.5成本控制风险
成本控制风险就是在成本控制活动中,由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险,它会使企业的成本上升,利润下降,市场竞争力削弱。
成本控制风险主要源于管理者对成本控制风险意识淡薄、过分关注短期成本投入、成本预算过分宽裕、产品生产成本控制方法不当等因素,管理者应该对上述这些因素有一个充分的认识,以增强管理者对成本控制风险的意识,更好的管控风险。
在对成本控制风险有了进一步认识后,增强本超市对成本管控风险的方法才是重中之重。
首先,增强本超市自身对成本控制风险的防范意识。
作为一个合格的企业,必须具备成本控制风险的意识,在本超市发展到一定的程度后,员工容易形成一种成本控制潜力不可再挖掘的思想。
此时,应该破除员工这种思维模式,充分挖掘和尊重员工的创造意识,树立“成本风险控制人人有责”的观念,使成本风险可控可降低的理念深入人心。
其次,加强成本预测与计划。
成本预测是在调查研究掌握的信息资料的基础上,对成本发展趋势预先进行的测算,以确定未来的成本水平,为决策和计划提供依据。
进行成本预测,要求对企业未来的竞争环境作出比较准确的预见和判断,从企业发展战略出发,对企业某一特定战略下的成本水平进行预测,提高对不确定因素的预见性和防护能力,保证成本决策的可靠性,降低成本决策带来的风险。
最后,防止过分强调成本降低。
加强成本控制的目的是降低成本,取得成本竞争优势。
但是,企业也不能过分关注成本降低的绝对值,避免因为成本的降低而影响产品质量或服务质量的风险,不能因为成本的降低而牺牲企业的经营优势,企业如果能同时获得成本优势和经营优势,经营优势带来的价格溢价和成本优势所带来的低成本将使企业获得巨大的收益,否则企业将面临“夹在中间”的竞争风险。
5.6竞争风险
在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功。
在市场竞争中,需要避免极端的竞争手段以获取利润,比如,盲目地采取低价出售策略以占有市场比额。
这不仅对市场的良性竞争产生干扰,也会扰乱市场的秩序,同时,对本超市本身的资本积累产生负面影响,甚至亏损的现象。
因此,在与同行的竞争中,必须突出自身产品优势,迎合消费者的需求,加强产品的创新研发工作以及产品的广告宣传等工作,以实现利润最大化。
5.7政策风险
本超市在运营过程中,由于政策阻扰,必须变动原有的本超市计划,而出现的不可预料的情况,导致本超市运营出现状况,甚至亏损现象。
因此,在本超市正式运营之前,必须确保产品种类、本超市经营计划以及本超市运作等与学校的相关规章制度不相冲突,以避免政策风险。
5.8财务风险(应收帐款/坏帐)
本超市在运营的过程中,财务管理人员必须严格控制资金的流动,以防止入不敷出的严重局面,导致本超市运营的资金流断裂。
针对上述的情况,本超市对于一些坏帐、死帐需要采取相应的策略,把坏账、死帐变成可流动资金,优化本超市资源配置,实现利润最大化。
管控好财务风险不仅要处理好坏账及死帐,而且对于产品生产量和市场上需求的产品量都必须均衡协调,避免产量过剩造成产品积压,流动资金减少。
5.9管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
在本超市的经营过程中,必须注重管理模式和方式,严格控制和弱化管理风险。
管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。
管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上,可以分为两个部分:
管理者的素质、组织结构。
管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面。
品德是推动管理者行为的主导力量,决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价值评价,影响着人际关系,对管理效果和效率有直接影响。
因此,必须提高自身道德修养、知识水平和能力,完善自身的管理理念。
对于本超市的组织结构在初步确定的基础上,要在管理的过程中根据出现的问题和产生矛盾不断地对组织结构进行重组,达到能力与职务相匹配原则,提高本超市的运作效率。
第六章产品市场营销战略
6.1阶段战略与预期目标
本店内的产品主要服务对象是辽宁大学新校区的全体师生,因此营销区域主要集中在校园内部,主要的方式就是在宿舍内的店铺。
市场是指具有消费欲望和购买能力的顾客群体,从之前调查的情况来看,辽宁大学学生的购买力是很可观的,学生有多余的时间从事兼职工作并且有父母的资金支持,所以购买力是有的并且大多集中在50-100和100-300元。
还有进一步扩大市场占有率的可能性。
经营方式主要为:
实体店
6.2预期目标:
低起点,高目标
第一年的目标是能生存下来,用1年左右的时间来积累经验和客户资源;一年后在稳定发展的情况下拓宽业务,转向专业做设计、创意、策划等,为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
6.3制定完善的营销策略
(1)营销宗旨
我们产品以学校各部门和广大师生为目标市场,充分利用各种节假日,以及校内举办的各种活动,服务东华理工。
(2)营销策略
一个中心两个基本点——根据店内所经营的产品,并结合我们的市场调查,我们以东华理工大学的元素为穿衣礼品的中心点,主要服务于东华理工大学,并以此为中心作为利润增长的突破口。
以朋友之间和师生之间作为留念的礼品为基本点来促进销售额的提高。
实行"统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量,统一的管理体系"等进行全面统一的管理,打造规模效益。
产品发展:
完善产品定位,坚持通路区隔,拓展价位空间,提升单品产量。
市场突破:
认同区域差异,务实细分市场,协调通路政策,保证协调发展。
业务推动:
提升作业观念,认同互动担责,强调细节落实,有效激励促进。
销售促进:
彰显品牌活力,神话氛围建立,市场差异投入,树立永久信心。
(3)产品生命周期
充分利用产品生命周期策略,了解产品的导入期、成长期、成熟期、衰退期的特点,不断引入具有新意的产品,并充分融合辽大元素。
在导入期由于人们对产品的了解和需求不是很高,可以利用较少的利润来推广产品,使产品能更好的推广,加速资金的流动。
6.4产品策略
在超市的销售初期,由于市场占有率不高,为了提高人气,我们可以采用成本导向定价法,尽量用低廉的价格来打开市场。
在经营了一段时间,有了相当大的需求时,就可以采用需求导向定价法。
根据市场的需求才定产品价格,这样更能让消费者满意,让消费者感到平衡。
我们的礼品既有价格优势,并且还有质量保证。
最重要的是我们会对产品不断进行创新,给人以新鲜感,并形成一种时尚,于此同时努力提高本店的服务水平;让顾客满意。
产品质量和设计:
消费者购买的产品主要用于送人,所以产品包装非常重要,在包装的形状、颜色、图案、材料、标签等都给人以多种选择,并且要符合大学生对产品包装的要求。
我们公司从设计到生产包装都实行一体化,个体制作,保证产品的质量和艺术观赏性完美集合。
让消费者可以看到很多精致的细节设计与处理,与他们的同名品牌相较,更多了一点流行的感觉,而且系列相当丰富。
保持在价格、时间与品质方面的平衡。
6.5促销战略
为取得消费者的认同,我工作室采取的促销活动决策包括以下方面:
(1)包装宣传:
包装是品牌的代言物。
完美的包装可以通过改变消费需求提高产品的市场占有率,越来越多地发挥了促进创意产品质量提升,促进产品深度开发,促进创意产品品牌营销的重要作用。
能更好地表现工艺的典雅特质。
作为Q&E创意品包装,关键要尽量体现产品的内在品质,设计上要更多地和时尚相结合,让包装真正成为品牌的代言。
(2)广告策划方案的目的
在4月—6月这三个月里,我们对广告宣传方面应该有一个总体的计划,不能盲目的投入,做好宣传费用的合理分配,争取在最短的时间内用最少的资金投入获得可观的广告经济效益。
品牌的长期树立和短期的推广;新市场的开阔;占有市场的巩固;扩大知名度,为公司的长期发展奠定基础;
(3)广告宣传投入方案
a:
宣传媒体
传单——利用传单传播信息量大,成本小,传播面积广的特点,可以在主要的道路。
和在主要的学生比较集中的时间段,大量发传单。
传单上要包括主要的产品和有吸引力的产品。
还可以包括网络市场的网址。
海报——以海报广告宣传为主要的手段,对于版面合理化设计,更新广告信息,保证能在两周内更新一次,联系好报社媒体,随时做好媒体监控。
在设计版面和更新海报信息时,应由公司领导、市场部经理和策划部人员在
每周一开个碰头会共同确定,以提高海报宣传的规范性。
网站平台——可以借助学校大力扶持和搭建的创新创业指导中心作为依托,以微信宣传、班级QQ群宣传、网页宣传等形式搭建平台。
以实体店为主要基地,建立电子市场,利用网络营销。
欢迎广大师生在网上选后,如果有可能还可以一次销往大学以外的市场,并提供送货上门服务。
活动——我们可以组织一些现场活动或者是互动的小游戏,比如:
定期选择在人流方面和投注比较多的投注站搞一些投注技巧课堂的活动,由市场部人员定期做一些市场调查,赠送一些小的礼物。
b:
人员推销:
组织销售人员进行走访宣传,走进市场推销,让更多的消费者了解我们的产品。
c:
促销活动:
在产品销售初期,我公司可在打入市场时,我公司利用多卖多送,打折促销等一系列营销手段,刺激消费者消费,同时,也可以举办一些抽奖活动,促进本公司产品的市场开发。
6.6货源
超市的货源都是在周边采购,利用地理优势。
6.7售后诚信服务
我们的服务理念可以概括为“5C”即为Cheap(便宜),Careful(专注),Certain(诚信),Changeable(可变性),Cheerful(令人满意的),用先进的人文理念来引导公司的健康发展。
本店所经营的礼品都是具有保证的,如果有发现质量有问题,消费者可以与本店沟通进行产品包换。
第七章公司的管理体制
7.1公司性质
前期以工作室形式存在,后期可转型为有限责任公司。
7.2公司组织结构
公司采取扁平式管理机构。
总经理下设人力资源部、产品服务部、市场营销部、财务部。
各部门经理对总经理负责。
7.3各部门职责概述
(1)总经理职责:
全面主持公司日常生产经营和管理活动,代表公司签署对外合同、合约,审批、处理公司各项事务;编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现;协调学校及各职能部门的关系,保持工作室良好的运营环境。
建立健全工作室统一、高效的组织体系和工作体系,制订工作室的基本规章制度和具体管理制度,并能够适时引进先进的管理模式,推动公司的技术进步。
(2)人力资源部职责:
主抓人力资源规划,负责薪酬和绩效等员工激励机制建设管理,员工的培训和开发,公司人才队伍的建设,人力资源基础工作和兼职临时成员的招聘工作,同时参与产品审价协助做好维稳相关工作,并完成好上级安排的其他工作。
(3)产品服务部职责:
负责公司及品牌的视觉形象设计,产品以及其包装设计,同时,承担公司产品宣传推广应用的物料设计,制作,负责公司网站管理及配合其它部门工作。
协助对生产体系及相关环节进行运行管理及执行监督。
负责与生产有关文件和规章制度的制度和执行。
负责生产计划的建立、下达、跟踪,对生产计划的异常进行有效调整。
同时负责与各合作生产厂沟通、交流,力所能及的解除他们的后顾之忧,悉心听取员工合理化建议,并应
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