生产计划工作管理规定.docx
- 文档编号:18410777
- 上传时间:2023-08-16
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:19.13KB
生产计划工作管理规定.docx
《生产计划工作管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划工作管理规定.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
生产计划工作管理规定
生产计划工作管理规定
1范围
本标准规定了生产作业计划管理的内容、方法和要求。
本标准适用于郑州郑飞锻铸有限责任公司的生产作业计划管理。
2引用标准
下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包含勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
Q/DZZ407在制品管理
3术语
3.1
生产作业计划
又称生产执行计划。
即把公司年度、季度、月份的生产任务,具体分配到生产厂并
规定完成日期的计划。
3.2
期量标准
又称作业计划标准。
即对生产作业中生产期限和生产数量,经过科学分析和计算而
规定的一套标准数据。
3.3
均衡生产
是使公司及其各个生产环节(厂、班组)在每个相等的时间内能按计划进度完成相
等或递增的工作量,并按期、按量、按品种、按质量均匀地完成生产任务。
3.4
作业分配
把生产作业计划中规定的任务,通过派工落实到厂、班组的过程。
3.5
标准派工法
把生产作业计划中规定的任务,根据厂、班组的综合能力,经过统筹安排,一次性
下达到工作地的作业分配方法。
3.6
日常派工法
即把生产作业计划中规定的任务,分期、分批或随时下达的作业分配方法。
3.7
作业看板
根据在制品实际情况,按照一定的格式,把品种、数量、进度逐日登记汇总,反映生
产动态的看板。
4一般要求
4.1生产作业计划管理目标
生产作业计划管理是为公司生产运行提供优化方案,从而实现公司经营目标。
公司
生产作业计划管理应实现以下主要目标:
a)合理组织生产,满足用户需求;
b)利用人、财、物、技术、信息等资源,组织均衡生产;
c)充分挖掘公司内在潜力,降低生产成本。
d)在安全生产的基础上狠抓产品质量。
4.2生产作业计划安排
公司应规定各类生产作业计划的下达时间。
作业计划安排应遵循以下原则:
a)确保I类生产计划和合同的完成;
b)适应市场需求,提高应变能力;
c)实行协调安排、分级管理、分类控制;
d)坚持“二下一上”的工作原则;
e)科学可靠、留有余地、归口领导、集中统一。
注:
“二下一上”是指编制生产作业计划所采用的程序。
即先由生产管理部对生产厂
下达计划草案,生产厂根据计划草案进行综合平衡后,将反馈意见及存在的问题一并上报
生产管理部,由生产管理部汇总平衡后下达正式生产作业计划。
4.3生产作业计划体系
公司应建立健全相对稳定的生产作业计划体系。
4.4生产作业计划编制方法
公司生产管理部应依据公司经营计划及公司年度生产计划,结合公司实际生产情况,兼顾产品生产特点,编制生产作业计划。
4.5均衡生产
公司应科学地安排生产作业计划,建立均衡生产保证体系,实施作业控制,实现
公司均衡生产。
4.6生产作业计划的考核
4.6.1考核办法
公司生产管理部应制定作业计划考核办法,按考核期对各生产厂进行严格考核。
各
生产厂应制定相应的考核办法,对下属班组逐级进行考核。
4.6.2考核期及考核时间
公司作业计划考核期一般以月份作为考核期,考核最终报告期是当月的25日。
4.6.3考核指标设置
4.6.3.1产量指标
公司可根据生产特点,采用实物量指标、劳动量指标或价值量指标对产量进行考核。
产量指标考核的计算公式:
产量计划完成率=考核期实际完成数量/考核期计划数量×100%…………………⑴
4.6.3.2品种指标
品种考核指标的计算公式:
品种计划完成率=完成计划产量的品种数/计划品种数×100%……………………⑵
或
品种计划完成率=∑(每个品种实际产量/计划产量)/计划品种数×100%……⑶
当实际产量超过计划量时,按100%计算。
4.6.3.3公司可根据生产特点和经济责任制的需要,设立其它指标。
4.6.4考核依据
以月份为考核期时,考核的依据是月份生产作业计划。
4.6.5品种、产量指标结算凭证
结算的原始凭证是产品交库单。
4.6.6考核要求
a)公司应按4.6.3所设置的考核指标为依据,对各生产厂按考核期给出完成计划、
基本完成计划、未完成计划的考核结论;
b)考核必须严肃认真,考核结论应体现生产作业计划的严肃性和考核部门的权威性;
c)考核应按公司考核办法进行。
d)考核结果应及时上报有关领导,并按公司有关政策给予奖惩。
5详细要求
5.1生产作业计划基础资料管理
公司生产管理部应建立和分类管理好编制生产作业计划所需的各类基础资料。
5.1.1生产任务方面的资料
a)公司年度、季度生产经营计划;
b)公司年生产计划;
c)订货合同、其它协作任务。
5.1.2作业管理资料
a)各种期量标准;
b)在制品台帐;
c)在制清点报表,月交库报表及资金定额。
5.1.3制造技术保证资料
工艺路线、工艺分工表、更改单等。
5.1.4生产能力资料
a)各生产厂各工种生产工人在册人数、技术等级及其能力平衡报表;
b)各类产品的定价及其变动幅度;
c)生产面积、设备能力和数量及其完好情况,特别是关健设备状况的资料。
5.1.5生产准备、物资供应资料
a)工艺装备目录(或品种表),工艺装备缺项及供应进度;
b)主辅材料及其它物资供应情况;
c)设备保养大修计划。
5.2月份生产作业计划编制
公司必须编制月份生产作业计划。
月份生产作业计划是生产计划体系的重要组成部
分,也是检查考核各生产执行单位任务完成情况的依据。
5.2.1编制依据
a)年、季度经营计划;
b)年度生产计划;
c)追加计划及合同;
d)前期计划预计完成情况。
5.2.2编制内容
a)按品种安排分月进度;
b)按品种安排分月数量;
c)新品试制;
d)废品补制;
e)返修计划
f)追加计划
5.2.3编制程序
5.2.3.1根据公司规定的时间下达月份生产作业计划草案。
5.2.3.2各生产厂根据月份生产作业计划草案,提出计划内存在的主要问题,按公司规
定的时间,反馈到生产管理部。
5.2.3.3生产管理部根据综合平衡的情况以及前期生产作业计划完成情况,提出月份生
产作业计划安排意见和存在的主要问题,按公司规定的时间向主管领导汇报,经审议确定
后,编制正式月份生产作业计划并按公司规定的时间下达。
5.3临时计划管理
5.3.1临时计划的种类主要有:
废品补制、设计更改、工艺试验件和客户紧急追加订货等。
5.3.2生产管理部接到临时计划必须及时下达到生产厂。
5.4生产作业计划控制
公司应制定作业控制办法,规定作业控制的内容和要求,并推广计算机辅助生产管理,
建立生产管理信息系统,对生产过程进行控制。
5.4.1在制品控制的要求
在制品控制的具体要求按Q/DZZ407-2009执行。
5.4.2生产能力负荷的控制要求
a)有效地进行生产能力负荷的控制,保证各生产环节的负荷既饱满又均衡;
b)当负荷大于生产能力时,应采用任务调整、改变作业顺序、倒班制、改进设备、
利用外协或改变批量等措施。
5.5生产作业计划的调整
生产作业计划调整必须按公司规定履行手续,从严掌握。
5.5.1生产作业计划调整原则
a)I类计划中的项目正常情况下不予调整;
b)属生产厂主观原因完不成的项目不予调整。
5.5.2追加计划
在计划期增加指令性计划,增加合同或合同变更时,可追加产品的品种和产量计划。
5.5.3取消计划
在计划期内,如有下列情况之一者,可取消计划:
a)市场需求发生重大变化,订货方取消合同;
b)技术文件更改、取消的项目;
c)遇有不可抗拒的外部原因。
5.5.4计划延迟
在计划期内,订货调整、合同变更,公司外部条件变更(供货期推迟等)或生产厂不可克服的其他原因,在保证公司完成必保计划或订货合同的前提下,可延迟到下一个计划期执行。
5.5.5生产作业计划调整的程序
5.5.5.1追加计划由公司综合管理部负责协调,提出增加的产品品种、数量和交货期。
经公司主管领导批准后,发出书面通知,生产管理部负责落实安排生产,本月遗留的并入
下月生产作业计划。
5.5.5.2因5.5.3中a、c两种原因取消计划,由综合管理部发出书面通知,由生产管
理部立即取消有关计划;因5.5.3中b的原因取消计划,由生产主管部门依据图样更改或
技术单等技术文件进行调整。
5.5.5.3经生产厂尽最大努力又确属外部客观原因而无法在计划期内完成的项目,由生
产厂在规定期以前提出申请,经生产管理部审查,提出意见,经主管领导批准可转入下一
个计划期执行。
5.6生产作业统计
公司应建立生产作业统计制度,对材料投入、产品产出等作出统计;为作业计划管理
提供依据;为作业进度反馈信息;保证生产任务的顺利进行。
5.6.1生产作业原始记录的设置
生产作业统计的依据是原始记录。
公司要根据本身的特点和管理工作的需要,设置必
要的原始记录及其填写说明。
公司一般应设置以下生产作业原始记录:
a)产品转工记录;
b)产品发货记录;
c)交库统计报表;
d)派工令单;
e)废品通知单;
f)过程卡;
g)在制品台账。
5.6.2生产作业统计报表设置
生产作业统计报表应反映生产作业计划执行情况,它是沟通生产信息、传送统计资料
的载体。
5.6.2.1公司应根据生产的特点和管理的需要设置必要的生产作业统计报表。
一般可设置以下统计报表:
a)月份作业计划汇总统计表;
b)月份作业计划完成率统计报表;
c)产品入库统计报表;
d)在制品统计报表;
e)产品库存报表。
5.6.2.2填报生产作业统计报表时必须实事求是,做到准确无误、报送及时。
5.6.2.3公司应详细规定生产作业统计报表的填写要求和编报时间。
5.6.3生产作业统计台帐设置
5.6.3.1生产作业统计台帐是公司开展统计核算的有力工具。
5.6.3.2生产管理部应设置以下生产作业统计台帐:
a)过程卡下达台帐;
b)产品在制品台帐。
c)产品交库统计台帐;
5.6.4生产作业统计分析
公司应建立生产作业统计分析制度。
通过对统计资料的研究和分析,了解基本生产情
况,及时总结经验,掌握生产活动的规律。
5.6.4.1分析的基本内容
主要分析产品品种产量和产值完成情况;产品质量情况;生产均衡性;
5.6.4.2分析的主要任务
a)分析生产作业计划的执行情况,对生产活动作出综合评价;
b)分析生产活动中成绩和薄弱环节,揭露矛盾,找出差距,提出解决问题的方法;
c)分析研究生产过程中的规律,不断提高生产管理水平。
5.6.4.3统计分析的类别
统计分析类别一般为:
a)进度分析:
在计划执行过程中,按月、周分析生产实际进展情况;
b)预计分析:
在进度分析的基础上,根据已经实现的情况,预计可能出现的问题,
估计到考核期末,完成计划的可能性;
c)综合分析:
对生产活动做全面的统计分析,以说明生产活动的基本情况、发展趋
势和规律性;
d)总结性分析:
在考核期结束后所作的分析。
总结性分析要对已经实现的情况作出
正确的评价,为生产作业计划的考核提供依据。
5.6.4.4统计分析的程序
5.6.4.4.1明确分析目的,确定分析对象,拟定分析提纲。
5.6.4.4.2搜集、整理资料。
5.6.4.4.3进行具体分析研究:
a)多方面对比检查;
b)重点深入分析;
c)做出综合评价;
d)提出措施和建议;
e)写出分析报告。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 工作 管理 规定
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)