项目管理案例分析报告.docx
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项目管理案例分析报告.docx
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项目管理案例分析报告
课程名称:
项目管理案例分析
姓名:
准考证号:
北京邮电大学自学考试
答题纸
题号
一
二
三
四
五
六
总分
得分
注意事项:
1.考生答题前,请在顶端方框内填写姓名和准考证号
2.所有解题过程做在答题纸上,写清题号,按顺序作答
3.答题纸不够用时,可下拉加页
4.字号为四号、宋体
项目管理案例分析报告
---LED电源开发项目
1、项目概括描述:
(1)市场调查信息描述:
目前,随着科学水平的不断进步,国家对节能环保产品的要求不断提高,为提高能源利用率,减少大气污染,优化人类居住环境,提高电源效率显得很有必要,也势在必行。
因此,建议开发优化面板灯LED电源。
(2)市场前景及可行性分析:
市场前景十分广阔,项目可行。
2、该项目的范围:
(1)主要项目范围:
电源板及外壳结构设计,询价采购元器件及委外生产外壳,电源样品组装,对电源样品进行上机测试及调试,调试完成后进行验收交接。
(2)主要可交付成果:
满载效率大于0.91,功率因数大于0.97的面板灯LED电源。
(3)工期要求:
2017年7月15日开始,2017年11月15日完成全部项目验收,总工期为120天(每个月按30天计算)。
(4)研发经费:
10万元人民币。
(5)项目总目标描述:
项目主要可交付成果:
满载效率大于0.91,功率因数大于0.97的面板灯LED电源、时间120天、成本10万元,质量符合国家GB-7000相关法律法规要求,安全达到目标。
3、项目成员组成及分工:
企业组织及结构图:
4、项目的责任分配矩阵:
任务
责任者
任务编码
任务名称
财务部
技术部
采购部
生产部
质量部
营销部
项目经理
111
可行性研究
C
F
S
112
启动评审
C
C
C
C
C
F
S
121
电源板图绘制
F
C
S
122
电子元器件采购
J
C
F
C
S
123
电源板样品焊接
F
C
S
131
外壳结构图绘制
F
C
S
132
外壳开模及采购
J
C
F
C
S
133
外壳样品组装
F
C
C
S
141
电路板功能测试
F
C
C
S
142
外壳结构测试
F
C
C
S
143
小批量试产
C
C
F
C
S
150
项目管理
C
C
C
C
C
C
F
注:
F负责;C参与;S审批;J监督
5、项目工作分解结构WBS:
6、项目重大里程碑:
·电源板及外壳图纸绘制完成:
2017年8月25日
·所有元器件及配件采购完成:
2017年10月10日
·所有功能结构测试合格:
2017年10月28日
·小批量试生产合格:
2017年11月10日
·项目验收合格:
2017年11月15日
里程碑事件
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
电源板及外壳图纸绘制完成
8月25日
所有元器件及配件采购完成
10月10日
所有功能结构测试合格
10月28日
小批量试生产合格
11月10日
项目验收合格
11月15日
7、项目进度计划:
编号
工作名称
开始时间
结束时间
持续时间(天)
2017-7
2017-8
2017-9
2017-10
2017-11
15
19
20
20
25
25
10
15
25
28
10
15
1
LED电源开发
2017-7-15
2017-12-15
120
2
可行性研究
2017-7-15
2017-12-19
5
3
启动评审
2017-7-19
2017-7-20
1
4
电源板图绘制
2017-7-20
2017-8-20
30
5
外壳结构图绘制
2017-7-20
2017-8-25
35
6
电子元器件采购
2017-8-20
2017-9-25
35
7
外壳开模及采购
2017-8-25
2017-10-10
45
8
电源板样品焊接
2017-9-25
2017-10-10
15
9
电源板功能测试
2017-9-25
2017-10-25
30
10
外壳样品组装
2017-10-10
2017-10-15
5
11
外壳结构测试
2017-10-10
2017-10-28
18
12
小批量试产
2017-10-28
2017-11-10
13
13
项目验收
2017-11-10
2017-11-15
5
8、项目进度管理:
9、人力资源负荷图:
10、费用负荷图:
11、根据项目的实际进度进行挣值分析:
由于电路设计原因,到2017年11月15日,实际进度只完成总工作量的85%,则有:
项目挣值(BCWP):
EV=10x85%=8.5(万元)
项目计划成本(BCWS):
PV=10(万元)
项目实际成本(ACWP):
AC=9(万元)
(1)项目成本/进度的绝对差异(CSV):
CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(万元)
(2)项目成本的绝对差(CV):
CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5(万元),CV小于0,表示项目已经超支。
(3)项目进度的绝对差(SV):
SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(万元),SV小于0,表明项目进度已经拖延。
表示项目进度落后,较预算还有相当于价值1万元的工作量没有做,
的工作量,所以项目进度已经落后18天。
另外,还可以使用成本绩效指数CPI和计划完工指数SPI测量工作是否按照计划进行:
(4)项目成本绩效指数(CPI):
CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/9≈0.94。
(5)项目计划完工指数(SPI):
SPI=EV/PV=BCWP/BCWS=8.5/10=0.85。
CPI和SPI都小于1,这表示项目执行效果不佳,费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。
12、费用执行情况分析-挣值曲线:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目 管理 案例 分析 报告