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篇一:
网站融资商业打算书模版 商业计划书 (参考格式) 项目名称怪搜网融资打算书 项目单位(盖章)地址电话传真电子邮件联系人网址 二O一三年二月 文字排版要求:
怪搜网:
guaiso;迷你趣:
miniqu;59课:
59ke;26酷:
26ku;t67电影:
t67 一、字型:
大题目用2号黑体,中题目用3号黑体,小题目用3号揩体,正文用4号宋体。
二、纸型:
统一用A4纸,左侧装订。
3、页边距:
上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层顺序数:
“一”、“
(一)”、“1”、“
(1)”。
怪搜网:
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26ku;t67电影:
t67 摘要 说明:
在两页纸内完本钱摘要 【摘要内容参考】
一、公司大体情形(公司名称、成立时刻、注册地域、注册资本,要紧股东、股分比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地址、、、联系人。
)怪搜网 二、要紧治理者情形(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、要紧经历和经营业绩。
)插画 3、产品/效劳描述(产品/效劳介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和专门性,产品的竞争优势。
)手工制作 4、研究与开发(已有的技术功效及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情形,已经投入的研发经费及尔后投入打算,对研发人员的鼓励机制。
)微电影 五、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增加趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,以后3年市场销售预测。
)XX影音 六、营销策略(在价钱、促销、成立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的鼓励机制。
) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、本钱操纵。
)文艺青年 八、治理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权治理、人事打算。
) 九、融资说明(资金需求量、用途、利用打算,拟出让股分,投资者权利,退出方式。
)
10、财务预测(以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)
1一、风险操纵(项目实施可能显现的风险及拟采取的操纵方法。
) 商业打算书的格式及内容要求 一、公司大体情形 公司成立时刻 注册资本及变更情形(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是不是有特许经营权);股东及股分比例目前资产情形(总资产、总欠债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合伙公司及关联公司等情形;公司所属行业;公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和效劳 公司的主营产品;产品的专门性;产品是不是通过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品取得过何种奖励或荣誉;产品是不是申请知识产权爱惜(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情形;需要增加设备情形及实施打算;公司是不是还在预备其他产品的开发;生产本钱详细说明及操纵 三、公司的治理
公司的组织结构(画出结构图);公司要紧治理者的性别、年龄、避世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、取得的成绩等;公司对要紧治理和技术人员采取的鼓励机制;公司是不是聘请外部治理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情形;说明公司的商业机密、技术机密等爱惜方法;公司是不是存在关联经营和家族治理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和以后进展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有 多大,这一容量以每一年%的速度增加或减少,每一年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每一年%的速度增加或减少;公司目前每一年的销售收入占市场实际销售份额的% 五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相较,公司产品有那些独特的地方,这些独特的地方对客户是不是有效;公司产品的独特的地方可否被竞争对手效仿,公司是不是采取实际方法爱惜自己的产品特点;若是公司产品与竞争对手产品相较没有技术上、设计上或其他方面的独特的地方,公司采取那些有效手腕与对手竞争,竞争的结果可否提高你公司产品的市场份额,估量通过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的散布情形,他们如何明白你公司的产品;公司采取那些市场营销手腕(广告、展销会、培训班、电脑直销,销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售进程和步骤;营销本钱;预备拓展那些新市场;推出新产品的市场预备;现有的几家大客户。
六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和治理能力;与同行业其他企业相较,你公司技术人员的收入水平;技术人员每一年流失的比例是%;公司采取那些方法爱惜关键技术;公司每一年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产进程
生产地址;是委托生产或自己生产;是不是能够保证原材料的供给,选择了几家供给商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力可否知足市场增加的需要;交通运输条件是不是方便;周边生产配套情形;采取了那些生产管篇二:
融资商业打算书范文 保密协议 甲方:
_____________________________;(营业执照或身份证号码)乙方:
_____________________________;(营业执照或身份证号码) 一、保密事项 1.甲乙两边同意对本协议保密内容进行如下限制性规定:
两边同意在甲方有有效证据证明的情形下本保密协议所保密之内容不包括:
在乙方向甲方提供时或此前已为公众所把握或知悉的信息及材料;在乙方向甲方提供以后非因甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员之故意或过失引致为公众所知悉的信息及材料;在乙方将打算书提供给甲方之前甲方已把握或知悉的信息及材料;甲方通过与乙方并无保密责任之第三者处取得的与乙方打算书内容相同或相似的信息或材料,但此信息或材料系第三人通过非法手腕取得而且甲方明知该信息或材料系第三人通过非法手腕取得的除外。
2.本商业打算书属商业秘密,所有权属于***电子科技。
其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者利用。
收到本打算书后,收到人应即刻确认,并遵守以下的规定:
1)假设收件人不希望涉足本打算书所述项目,请尽快将本打算书退回;2)收件人不可将本打算书所述项目以任何方式透露给任何人; 3)收件人不可擅自保留本打算书任何副本(影印本、电子扫描档案等)。
二、两边的权利与义务 1.乙方的保证 1)乙方保证其向甲方提供的创业打算书是受该打算书合法权利人真实有效的委托; 2)
乙方许诺对因其提供的创业打算书而引发的任何可归责于乙方的法律纠纷承担全数法律责任,但该纠纷
是由甲方引发的除外,不管权利主张者是不是向甲方提出或向两边一起提出。
2.甲方的许诺 1)甲方许诺创业打算书只用于甲乙两边同意的用途,甲方不得以任何直接或间接的方式向甲乙两边之外的任 何第三人提供、泄露乙方创业打算书之全数或部份内容,但此项许诺不包括甲方为评估打算书内容可行性,有必要向甲方的投资伙伴提供乙方创业打算书之部份或全数内容。
2)甲方许诺:
甲方只许诺其所邀请及聘请之工作人员中与处置乙方创业打算事宜有关的人员接触本协议规定的保密内容;甲方保证采取有效的保密制度,以确保本协议规定的保密内容可不能泄露。
3)甲方许诺:
其邀请参与评审工作的顾问成员不以任何直接或间接的方式向甲乙两边之外的任何第三人提供、 泄露乙方创业打算书之全数或部份内容;如其邀请参与评审工作的顾问成员泄露本协议规定的保密内容,那么甲方向乙方承担本合同项下的全数责任。
4)甲方应付任何违背老实信誉原那么的行为或以任何方式泄露保密内容的行为或任何因为甲方的故意或过失而 致乙方受到损害的行为,向乙方承担责任。
5)甲方需提供真实的个人资料,包括照片、身份证号、工作经历等;甲方同意因自己泄密,乙方有权将其列
为投资合作黑名单,并将其照片、身份证明等发布于公众媒体,以供其他创业机构或个人查询。
三、补充说明 甲方对因错误投递或其利用的投递方式具有被他人知悉其打算书内容之风险及其他投递进程中的过失行为而引发的打算书内容泄露不承担任何法律责任,除非乙方能证明该泄露行为 系甲方故意所为或系甲方之授意。
四、协议的生效 1)本协议于两边签字或盖章之日起生效。
在本协议签字或盖章之日乙方提交商业打算摘要。
2)本协议的效劳至本协议规定的全数保密内容成为社会公众所知悉的信息后终止。
五、违约责任 假设甲方或甲方所邀请及聘请之工作人员、甲方邀请参与评审工作的顾问成员、甲方的投资伙伴会员及甲方的关联公司违背本协议规定,泄露了本协议规定的保密内容,并因此给乙方造成直接经济损失的,甲方应向乙方承担补偿责任。
六、争议的解决 两边同意当因本协议引发之纠纷不能通过协商方式解决时,两边指定由仲裁委员会管辖。
甲方:
________________(签字或公章)年月日乙方:
________________(签字或公章)年月日
第一章摘要
自XX年金融风暴以来,市场在历经近两年的恢复,整合与重组,各行业均已形成由基础实力较雄厚的老牌企业和在金融苏醒时从头成立与成长起来的新兴企业所组成的新局面。
由于金融危机的阻碍,使得许多较为羸弱的企业单位在市场竞争的大潮中被淘汰,也使绝大部份仍在运作的企业进行了较大的收缩,从而留下了更为广漠的市场空间。
目前国内一些行业研究机构指出:
继XX年2季度触底反弹后,XX年上半年中国电子元件行业呈现快速增加的形势,下半年将继续维持稳固增加。
估量XX年中国全年销售收入增加15%,出口增加超过20%。
XX-XX年,中国电子元件行业仍将维持较高的增加速度,其驱动力要紧来自于下游需求的拉动和产业转移。
金融危机后,中国消费电子行业苏醒,3G网络建设稳步推动,国家战略性产业-――物联网受到前所未有的关注,和一系列新兴领域,都对电子元件产生了极大的需求。
国际厂商在经历金融危机的阻碍后,加倍注重品牌建设和渠道治理,产品的制造加速了向亚太地域的转移。
中国已经成为全世界电声器件生产加工中心,XX年-XX年,国内市场为电视机、通信产品、家庭影院、电子玩具等,配套的电子元件会有专门大的市场需求,
汽车音响也是电子元件行业重点关注的应用领域。
另外,海外定单转移将成为国内厂商产量增加的重要缘故。
***电子科技顺应市场需求及良好的宏观环境,自XX年4月起规画涉足轻触开关等元件生产。
目前,已成立起较为稳固的营销渠道及目标客户群。
截止目前,客户定单相对稳固,且生产系统日趋完善。
在此前提与基础下,公司决定面向社会个人或集体,以配股方式进行融资,进而稳步扩大规模,抓住机遇拓展更大的市场空间,使公司进展更上一个新台阶。
20xx年x月xx日 第二章项目概述 一、公司简介 本公司是一家以生产贸易为要紧盈利模式的制造型企业,于XX五月以股东集资配股方式一起组建。
厂址位于深圳市龙岗区XXXX路32号。
现有生产人员6名,车间治理人员1名。
目前共投入基础设施配置本钱约计七万四千元(RMB),其中包括:
组装流水线(1条)、热熔压机台(1台)、切脚铆压机台(1台)、查验平面工作台(1条)、3P空压机 (1台)、车间制冷空调(1台)等。
公司经营理念:
以人为本,不断提升,精诚团结,老实守信。
公司经营策略:
以生产制造及贸易为基础,稳步拓展市场,壮大生产规模。
慢慢强化系统营销,提
升工程技术能力,五年内实现每一个月平均营业额100万以上。
在以后的十到二十年,公司将最终拟以筹集资金上市,接驳高新科技及其它新兴产业,完成依托公众资金进行资本运作的经营模式。
质量治理方针:
以优质的产品立足市场;以一流的执行保障品质;以创新的精神提升治理;以专业 的态度效劳顾客。
公司产品范围:
开关类:
轻触开关系列、拨动开关系列、拔轮开关系列、直流开关系列;插座类:
耳机插座、6.35插座、AV插座;连接器类:
USB系列 其中要紧生产产品为轻触开关(3*6系列),其余暂以贸易形式经营。
二、治理团队 总领导:
XXXX副总领导:
领导:
XXXX 三、组织架构 四、项目特点 1.轻触开关制造工艺简单,要紧为人工装配,故在设备及场地投入较小,而相对来讲人工本钱那么对 应较高。
故不断改善生产工艺,提高生产效率是扩大盈利的不贰法门; 2.轻触开关应用市场普遍,涉及面众多,故其市场环境庞大而稳固。
换句话说,只要消费电子产品
存在一天,轻触开关必是其不可或缺的部件之一; 3.因其制造工艺简单,生产设施较少。
且其在市场中兼具稳固与灵活多变的特点。
故公司在某些特
定环境中遭遇重大战略转型,或涉足于另一新行业时。
能更快更灵活的适应新的市场环境及新行业之要求。
并可在更大程度上降低没必要要的损失及固有设施的拖累。
五、要紧竞争对手分析 1.目前轻触开关行业要紧竞争对手为国内浙江及小部份韩国入口等价钱低廉的产品,这种产品 占据中低端市场主流,要紧依托价钱与数量取胜。
且绝大部份此类企业为浙江工厂,规模较小,但较为精诚团结,往往由五到十家工厂形成一个小集团一齐攻占一片市场,彼此均衡互补,致使该小集团外的其它公司很难与之对抗。
但该类企业有一个致命缺点,即产品无品质保障,对待市场目光短浅。
在现今市场中,人们开始愈来愈相信品牌的力量,对产品的品质状况也愈来愈关注。
尤其在消费电子方面,人们更易同意那些价钱偏高,但品牌好,质量高的产品。
因此,不注重品质与品牌建设的企业,终究会自毁市场,更不可能会走到更远的地址。
而建设与保护一个品牌的全然,在于品质的好坏; 2.另一潜在竞争对手来自于一部份国际及国内高端品牌产品,如:
西蒙、飞雕、松本、立峰等。
这种产品品牌悠长,品质自是无话可说,目前这种产品要紧占据了高端市场,且与之合作的也都是一些国际知名的大公司,大品牌。
此类产品价钱昂贵且无心于中低端市场。
3.就目前而言,公司的要紧客户还处于中低端市场,因此高端品牌临时还无法组成竞争要挟。
但立足于以后,要打造属于自己的品牌,确立久远的战略进展目标,必将也将在以后的某一时刻与这些高端品牌形成鼎足而立的竞争局面。
故在当前,公司仍以切入中低端市场立足与进展为短时间目标,以品质为制胜的武器,并在进展中不断提升、积存体会。
以厚积来换取在以后的薄发。
第三章项目可行性分析 一、宏观环境 轻触开关现已成为中国需求量最大的一个开关类别。
便携式消费数码电子产品与仪器仪表是应用轻触开关最多的领域。
比如一台彩电要用6只、一套组合音响要用20只左右。
现在轻触开关应用范围还在不断扩大,要紧领域在视频类电子产品、家电类、医疗电子产品、车载音响、便携式电子产品、自动化操纵系统、检测测量仪器等。
市场配套需求继续看好。
且在通过XX年经融危机后,许多制造商开始转型或进行相应的收缩,下游客户的需求量加大。
另外,在中端市场中,物美价廉的高品质开关产品仍极为溃泛。
二、市场需求
现已有稳固生产定单约***万只左右,固定贸易营业额**万元(RMB)左右,固定客户**家,可开发客户**家,可开发定单额约**万元(RMB)。
目前每一个月平均营业额**万元(RMB),在资金许诺的情形下保守估量每一个月平均营业额可达**万元(RMB)。
三、可借助的优势目前已与**家生产相关部品的企业成立起合作伙伴关系,并拥有其技术与效劳等方面的支持;与多位在生产同类产品企业中的工程技术人员维持良好的伙伴关系,可取得多方面的技术咨询、调试、指导、测试等方面的支援;治理人员中,部份人员目前仍于生产同类产品企业中供职,可借助其多方面的体会与资源。
四、可参考的体会 现时期的治理架构中,治理人员均对工厂治理有必然的体会。
其中一人对市场营销有较丰硕的实 际体会,并在市场中取得较好的业绩。
主导企业生产及内部运作的二人中,目前有一人还供职于生产同类产品的企业中,对本类产品的生产品质等方面均有较为扎实的实际治理体会。
另一人对工厂行政、生产、技术等亦有良好的功底。
且目前治理架构中的三人,之前均有过 创业经历,吸取了很多创业的体会和教训,并相信在以后能把这些得之不易的体会运用到实际工作中。
第四章市场与销售 一、市场打算
在已有且稳固的业务基础上,稳步开拓市场,并进一步巩固与老客户之间的合作关系。
1.季度市场打算2.半年度市场打算3.年度打算4.五年打算
二、销售策略 以优秀的品质为前提,以良好的生产为基础,以专业的效劳作后盾,通过黄页、网络、、人脉等媒介,提供给顾客物超所值的产品与效劳,并在此进程中不断提升,扎实而稳健的慢慢成立行业品牌。
即,对任何一个值得珍爱的客户或可能的机遇,全公司上下一心,精诚合作,倾全力效劳顾客,以获取更进一步的合作。
三、销售渠道与伙伴 目前的销售渠道要紧为网络、、人脉网络等,获取客户信息后,由销售人员上门造访,与客户相关人员进行当面洽淡。
目前已与**家公司成立起长期稳固的合作伙伴关系,其中较有代表性的公司有:
**、**、***、等公司 四、销售周期 据目前所拥有客户及行业内老例,销售周期一样为:
现金交易、月结30天、月结60天和月结90天四种方式,其中现金交易和月结90天此两种方式较少,约各占5%~10%左右,而月结30天和月结60天的方式较为普遍,所占比率别离为40%和60%左右。
五、定价策略 第五章资金筹措方案及投资估算 一、召募资金规模二、投资估算 第六章经济效益分析
一、投资总额和组成二、投资效益五、盈亏平稳分析六、投资回报及盈利预测七、公司财务现状 第七章风险分析与计谋 一、风险因素二、风险计谋 第八章结论...篇三:
创业融资打算书模板 创业项目计划书样本 ?
打算目运作情形,论述产品市场及竞争、风险等以后进展前景和融资要求的书面材料 ?
开。
未经本人同意,不得向第三方公布本项目打算书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要 创业打算书摘要,是全数打算书的核心之所在。
*投资安排 *拟建企业大体情形 *其它需要着重说明的情形或数据(能够与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人阅读) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右)*要紧进展战略目标和时期目标 *项目技术专门性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金打算及所要实现的目标,要紧包括:
一、研究资金投入二、研发人员情形3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及进展趋势 三、产品与效劳 *创业者必需将自己的产品或效劳创意作一介绍。
要紧有以下内容:
一、产品的名称、特点及性能用途;*介绍企业的产品或效劳及对客户的价值二、产品的开发进程,*一样的产品是不是尚未在市场上显现?
什么缘故?
3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何 五、产品的技术改良和更新换代打算及本钱,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营打算。
要紧包括以下内容:
一、新产品的生产经营打算:
生产产品的原料如何采购、供给商的有关情形,劳动力和雇员的情形,生产资金的安排和厂房、土地等。
二、公司的生产技术能力3、品质操纵和质量改良能力4、将要购买的生产设备五、生产工艺流程 六、生产产品的经济分析及生产进程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、要紧对产品的销售金额、增加率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,
*目标市场,应解决以下问题:
一、你的细分市场是什么?
二、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产打算、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?
你的目标市场份额为多大?
五、你的营销策略是什么?
*行业分析,应该回答以下问题:
一、该行业进展程度如何?
二、此刻进展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?
总收入是多少?
进展趋势如何?
4、经济进展对该行业的阻碍程度如何?
五、政府是如何阻碍该行业的?
六、是什么因素决定它的进展?
7、竞争的本质是什么?
你采取什么样的战略?
八、进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
*竞争分析,要回答如下问题:
一、你的要紧竞争对手?
二、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能显现什么样的新进展?
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情形,相关技术利用情形)和产品研发的进展情形和现实物质基础是什么?
五、你的策略是什么?
六、在竞争中你的进展、市场和地理位置的优势所在?
7、你可否经受、竞争所带来的压力?
八、产品的价钱、性能、质量在市场竞争中所具有的优势?
*市场营销,你的市场阻碍策略应该说明以下问题:
一、营销机构和营销队伍 二、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价钱策略 五、市场渗透与开拓打算 六、市场营销中意外情形的应急计谋 五、治理团队 *全面介绍公司治理团队情形,要紧包括:
一、公司的治理机构,要紧股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的组成等情形都要明晰的形式展现出来 二、要展现你公司治理团队的战斗力和专门性及不同凡响的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、领导和要紧雇员等)关键人物之一 *企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有适合人选的关键职位?
*治理团队优势与不足的地方?
*人材战略与鼓励制度?
*外部支持:
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测 *财务分析包括以下三方面的内容:
一、过去三年的历史数据,尔后三年的进展预测,要紧提供过去三年现金流量表、资产欠债表、损益表、和年度的财务总结报告书二、投资打算:
(1)估量的风险投资数额
(2)风险企业以后的筹资资本结构如何安排 (3)获取风险投资的抵押、担保条件(4)投资收益和再投资的安排(5)风险投资者投资后两边股权的比例安排(6)投资资金的收支安排及财务报告编制(7)投资者介入公司经营治理的程度3、融资需求 创业所需要的资金额,团队出资情形,资金需求打算,为实现公司进展打算所需要的资金额,资金需求的时刻性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明) 融资方案:
公司所希望的投资人及所占股分的说明,资金其他来源,如银行贷段等。
*完成研发所需投入?
*达到盈亏平稳所需投入?
*达到盈亏平稳的时刻?
项目实施的打算进度及相应的资金配置、进度表。
*投资与收益 *简述本期风险投资的数额、退出策略、估量回报数额和时刻表?
七、资本结构 *目前资本结构表 *本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者?
(包括投资者对行业的了解,资金上、治理上的支持程度等)
八、投资者退出方式 *股票上市:
依照本创业打算的分析,对公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明 *股权转让:
投资商能够通过股权转让的方式收回投资 *股权回购:
依照本创业打算的分析,公司对实施股权回购打算应向投资者说明 *利润分红:
投资商能够通过公司利润分红达到收回投资的目的,依照本创业打算的分析,公司对实施股权利润分红打算应向投资者说明 九、风险分析 *企业面临的风险及计谋 详细说明项目实施进程中可能碰到的风险,提出有效的风险操纵和防范手腕,包括技术风险、市场风险、治理风险、财务风险及其他不可预见的风险 十、其它说明 *您以为企业成功的关键因素是什么?
*请说明什么缘故投资人应该投贵企业而不是别的企业
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