绿化景观工程监理质量评估报告.docx
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绿化景观工程监理质量评估报告.docx
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绿化景观工程监理质量评估报告
绿化景观工程监理质量评估报告
1.监理工作概况…………………………………………………….1
2.工程质量管理…………………………………………………….7
3.设计变更情况……………………………………………………18
4.计量支付、工程进度和合同管理情况…………………………20
5.监理工作体会……………………………………………………25
一、监理工作概况:
(一)工程概况:
1.工程基本情况:
海宁高速绿化景观工程,总面积约2.3万平米,包括土方工程、排盐工程、给水工程、景观工程和种植工程。
2.主要工程数量:
场地平整23414㎡,渣土回填1543.4m³,回填种植土25440m³,排水沟:
C15基础垫层9.16m³,C25混凝土底板5.92m³,C25混凝土沟壁13.87m³,钢筋1.25t;挡墙:
200mm厚碎石垫层248.4m³,砖砌基础345m³,砖砌墙身220.8m³,砖砌加固支护39.83m³;UPVC给水管de300PN1.0MPa2570m,UPVC给水管de90PN1.0MPa2425m,UPVC泄水管de50PN1.0MPa300mUPVC给水管de25PN1.0MPa(立管)42.40m,砌筑水表井3座,水表DN3003个,截止阀DN3006个,止回阀DN3003个,伸缩节DN3003个,承盘短管DN3006个,给水阀门井φ10008座,闸阀DN3005个,闸阀DN803个,泄水阀门DN406个,浇灌井(配浇灌井箱VB-910-12B)53座,PE300拉管222m,150mm厚净石屑淋层4898.51m³,dn60PVC双螺纹渗管6219m,dn110UPVC双壁波纹管686m,新建排盐检查井20座,绒毛白蜡2261株,金叶榆3717株,金银木2830株,火炬2252株,株胶东卫矛篱444株,缺陷责任期内养管与养管期2年。
3.工程组织结构:
建设单位:
设计单位:
施工单位:
监理单位:
监督单位:
施工日期:
2016年12月27日-2017年2月24日
(二)项目监理机构组织体系:
1.规章制度建立情况:
总监办按照华盾公司ISO9001:
2000质量管理体系的要求,认真完成监理合同规定及业主委托的各项工作,提供优质的监理服务,使合同履约率达100%,顾客满意度达85%以上,总监办进场后由总监理工程师组织监理人员熟悉合同文件、施工图纸及其说明、技术规范、熟悉施工环境条件,建立健全项目监理组织机构后,主持编制了监理规划,经公司总工程师审批后报业主备案。
由专业监理工程师负责编制了监理实施细则,经总监理工程师审批后,指导监理工作的具体实施。
总监办专门制定了一些具体规章制度和规定来规范监理人员和施工单位的各项行为,建立了监理工作制度,主要为设计文件及图纸审查制度、技术交底制度、施工组织设计审查制度、开工报告审批制度、变更设计管理制度、隐蔽工程检查制度、材料、构配件检验及复验制度、现场质量监理制度、工程质量检查制度、现场巡视监理制度、平行检验制度、旁站监理制度、工程质量事故处理制度、监理报告制度、工程竣工验收制度、监理日志和会议制度、首件验收制度、监理内部工作交底、监理内部例会以及监理月报、收发文、文件档案管理等制度,为监理工作顺利开展奠定了管理基础;向承包商做监理工作交底、旁站监理、监理例会、第一次工地会议、经常性工地会议、专题性工地会议。
另外制定了监理人员职业道德守则、廉政制度、监理人员考评制度、诚信评价制度。
同时在施工过程中,监理人员严格按照监理规划、监理细则等指导性文件实施,严格遵循以上各项规章制度,确保津港高速质量、投资、进度、安全文明施工控制目标的实现。
2.监理机构组成情况:
海宁高速监理机构为一级监理机构、设置了总监办及以专业监理工程师为首的监理组,监理进场后首先建立监理组织机构,根据监理合同规定制定出各专业监理人员职责,对监理人员的分工及职责进行合理划分,并适时进行调整,确保充分发挥监理人员集体的优势,工作责任明确且落实到位。
人员满足合同及监理工作需要,共8人,专业监理工程师5名,监理员2人,海宁高速总监办人员组织机构框图如下:
二、工程质量管理:
针对本工程施工特点,在工程施工过程中监理采取旁站、巡视、平行试验、监理指令、管理文件、约谈、处罚建议等多种监理手段对工程质量展开监理管理工作,体现了对工程质量的“严格监理”,并采取了监理技术交底、监理工作提示、主动帮扶等事前、事中控制的工作方法,体现了对工程质量的“热情服务”。
同时按照建设单位下发的有关质量管理文件展开各项质量监理工作,制定并执行了首件验收制度、工序转换验收制度,使得每道工序,每个分部分项工程始终在监理控制范围之内,确保了工程质量。
监理编制制定了监理抽检计划、监理试验计划、监理见证计划等质量管理计划性文件,用于指导日常质量管理工作,实践证明监理通过采取上述管理手段、方法对工程质量进行了有效管理,取得了预期质量管理效果,工程质量情况优良。
为确保工程质量达到优良标准的目标,我总监办主要从以下几个方面进行严格管理与控制:
(一)对施工人员组织及配备的控制:
开工前监理严格审查承包商资质文件、项目管理人员、施工人员的组织及配备情况,核查承包商在投标文件中承诺的项目组织主要人员的到位情况,对特殊工种操作人员要求必须持证上岗。
检查承包商的项目部管理体系、质量保证体系及安全、环保保证体系的建立情况。
(二)对进场施工机械设备的控制:
审查承包商进场的施工机械设备是否满足合同要求,重点审查机械设备数量、型号、参数是否满足施工合同及质量、安全、环保、进度等要求。
对进场设备进行验收,审查“三证”合格后方可投入使用。
(三)对进场原材料及构配件的控制:
凡属用于永久性工程的原材料、成品、半成品、试件、均进行进场验收,施工自检合格后由监理进行平行独立抽检试验合格后方可允许使用。
监理按不低于施工自检20%的频率独立抽检,并按不低于施工自检15%的频率进行见证试验,各见证部位均由监理与施工单位共同抽测,合格率均为100%。
主要原材料、构配件、混合料实际抽检检测情况如下:
序号
材料名称
累计抽检
备注
组数
合格
合格率%
1
150mm厚净石屑淋层
1
1
100%
2
dn60PVC双螺纹渗管
1
1
100%
3
dn110UPVC双壁波纹管
1
1
100%
4
UPVC给水管de300PN1.0MPa
1
1
100%
5
UPVC给水管de90PN1.0MPa
1
1
100%
6
UPVC泄水管de50PN1.0MPa
1
1
100%
7
UPVC给水管de25PN1.0MPa(立管)
1
1
100%
8
种植土
12
12
100%
9
水泥
1
1
100%
10
钢筋
1
1
100%
11
砂浆配合比
1
1
100%
12
页岩砖
3
3
100%
(四)对排盐施工及种植土施工的控制:
根据施工现场实际情况、施工设备、工艺等因素对施工单位上报的原材料质量进行复核,对原材检验合格后对施工原材料进行复核,经确认合格后方可允许施工。
本工程监理共审土壤报告共12份。
在施工过程中监理对种植土不定期检查,主要对种植土的PU值含盐量容重、渗透系数、等情况有针对性的检查,及时发现存在的问题并责令施工单位立即整改落实,确保了种植土的工程质量。
(五)施工组织设计、开工报告、专项施工方案审查和审批情况:
要求施工单位严格执行施工组织设计、施工方案及开工申请审批制度,要求施工组织设计或方案要有可靠的技术措施、组织措施和安全生产保证措施,编制重点部位施工方法。
对于施工方案要求各个标段每个分部分项工程严格按照首件施工方案、首件总结、正式方案等三步方案报批程序,确保了方案科学、严谨、实用,能够起到真正指导工程施工的作用。
(六)对施工工艺及方法的控制:
为保证工程质量,监理及业主要求对重点部位实行首件验收制度,例如:
排盐施工、给水管施工、种植土施工、等均要求正式施工前进行首件或试验段施工,以验证技术方案的可行性,并通过总结及时完善、调整;监理要求对关键部位进行全程旁站,例如给水施工、土壤改良苗木栽植等的施工确保每道工序施工符合方案及规范要求。
具体控制措施如下:
1、土方工程质量控制
本工程现状大部分区域地势低洼,存有大量积水.施工中须严格按照设计断面开挖或回填渣土形成槽基.在回填渣土前,需将绿地范围内的积水排出并清除淤泥,在进行渣土回填。
开挖或回填形成的槽基须清理整平夯实,压实系数>85%,整平偏差不超过±20mm。
回填客土须抽样化验,化验结果须符合下列要求:
全盐含量小于0.3%;PH值小于8.5,并且有较好的物理结构。
回填客土时应考虑土壤的沉降因素,竣工验收时标高应符合设计要求,地形施工后应表面平整,坡度自然,不应出现陡坡,透水夯实不小于2次,种植土表层300厚,种植土土块块径不大于2cm。
2、排盐工程质量控制
排盐管采用dn60PVC渗灌,管道弯曲半径不小于600mm,坡降为0.2%,排盐管起始端须用UPVC管堵封口。
末端入井处管口伸出壁面50mm,并用无纺布包扎。
汇水管管道安装之前,应将槽底清理平整,宽度500mm,铺10cm粗砂并夯实压平,方可下管。
3、灌溉给水工程质量控制
给水主干管采用UPVC管,PN1.0MPa,其管材壁厚及物理机械性能,应符合GB/T1002.1-1996。
给水管坡向泄水阀门井,管顶埋深≥700mm,立管de25,立管上部装有浇灌井箱,井盖露出地平,UPVC管安装之前应将槽底清理整平。
槽底宽度不小于管外径加0.5m,槽底必须扑10cm厚粗砂并予夯实压平。
UPVC管道在其它管道上部跨越时,管底与下面管道顶部的距离不应小于0.2m,并进行地基处理。
在UPVC管道试压前,管道两侧及管顶以上回填土高度不应小于0.5m。
管道连接处0.2m范围内不回填。
UPVC管安装完毕后必须作水压试验,试验水压为0.6MPa。
两小时压掉不超过0.02MPa即为合格。
过路处的管道须加大于两个规格以上的过路套管。
埋地钢管必须作防腐处理,采用环氧煤沥青玻璃布七层做法(一底四油二布);防护套管表层刷环氧煤沥青防腐。
4、种植工程质量控制
主要绿化树种为:
绒毛白蜡、金叶榆、火炬、金银木、胶东卫矛篱。
选择植物时要求规格相符、干直冠正,冠形完整、枝繁叶茂、根系发达、色泽正常、无病虫害。
(七)对施工测量抽查复核的控制:
为做好测量复核工作首先在开工前根据施工单位的放线,对水准点进行复核,保证所使用的基准点准确、可靠。
并定期组织测量人员进行水准点的符合联测工作,及时对破坏的基准点进行恢复纠偏,而且监理人员跟踪检查准确程度,监理工程师对承包商的施工放样项目进行100%复核,依据放线部位的重要性,对一般部位复核频率均不低于30%,重点部位进行了100%复核。
本工程测量合格率100%。
(八)隐蔽工程验收控制:
监理对重点部位、关键工序施工质量进行重点把关,设置质量控制点和见证点,对隐蔽工程监理必须验收合格签字后方可进行下道工序施工。
针对苗木栽植集中等情况,监理设专人进行管理。
对隐蔽工程部位如排盐施工、给水施工、土壤改良等工程项目,要求监理必须旁站到位,监理检测、试验到位,本工程涉及的全部隐蔽验收项目中的基本要求项目100%合格,达到国家强制性标准的要求,允许偏差项目就全部达到合格标准,外观质量情况良好,工程质量保证资料齐全,综合评价全部合格。
(九)对施工过程中发现的问题及处理情况:
在监理人员全过程监理中,由于施工单位技术和管理的问题,施工中出现施工工艺不规范,施工现场混乱等问题。
监理人员充分利用各种监理指令和监理控制质量的手段保证施工质量,注重指令的严肃性及实效性,狠抓落实,强化过程控制。
坚持签认中间交工证书制度和隐蔽工程验收制度,验收合格允许承包人进行下道工序,否则,责令承包人返工或采取其它补救措施。
同时严格履行质量安全事故逐级报告制度。
在本项目施工过程中,专业监理工程师及时对存在的问题下达监理工程师通知,并督促整改落实,使质量隐患及问题都得到了及时处理。
共下发监理工程师通知共计2份,施工单位已对下发的监理工程师通知均进行了回复,并且整改到位,经监理验收合格。
总监办在质量管理上采取了多重措施,首先制定质量管理目标,建立完整的质量管理体系及组织机构,健全相关管理制度,责任到人。
对现场监理进行专业业务培训,对于新工艺请专家进行专题讲座,使监理掌握控制要点,组织监理、施工单位召开现场会,并请专家讲管理方法和操作控制要领。
对各工序大面积开工前,先做试验段,总结通过后再大面积施工。
在监理过程中发现各标段出现的质量下滑现象,总监办及时采取措施,包括指令性文件、通报、约谈领导、建议处罚等手段,对存在的问题及时进行分析原因并解决问题。
对屡次出现问题的标段,由主管领导来现场蹲点,直到存在问题彻底解决。
通过采取上述措施及对各方面的严格控制,使我总监办所辖各标段质量始终处于受控状态,工程质量情况良好,受到了上级各级领导的一致好评。
(十)监理检查情况汇总:
监理按照规定的检查部位、检查项目、检查频率和方法对工程进行试验和检测,对于排盐施工、种植土施工、主控项目和关键部位加大抽检频率,以确保工程质量符合要求,监理质量主控项目合格率均在97%以上,一般项目合格率均在96%以上。
以下为监理对各标的现场质量的检查情况:
序号
分部分项工程名称
累计抽检
备注
点数
抽检点数合格
合格率%
1
排盐沟开槽
150
144
96%
2
石屑淋水层高程
180
172
100%
3
排盐管
170
200
96%
4
水压试验
2
2
100%
5
排盐井
3
3
100%
6
土壤改良
12
12
100%
7
挖树穴(槽)
200
192
96%
8
苗木栽植
180
176
97.7%
在做好外业的同时,加强内业管理,工程正式开工之前总监办编制了海宁高速质量内业管理办法,明确了质量内业编制内容、方法及要求,实现了内业资料编制质量、标准的统一。
在日常施工过程中做到了质量资料与施工现场同步。
总监办设专职资料管理人员,定期或不定期地对驻地办及施工单位的内业归档资料进行检查,要求及时整改存在问题,及时完善,保证了内业资料的完整性、可追溯性以及规范化、统一化。
(十一)工程质量评定情况:
总监办对海宁高速所有分项工程、分部工程、单位工程进行了验收,并对各标质量进行了评分,验收及评分情况如下:
标段
分项工程
分部工程
数量
验收情况
数量
验收情况
1标
9
全部合格
3
全部合格
根据《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T24-1999,和《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准GB29/81-2004进行评定,总监办所辖各标段工程质量合格,同意组织交工验收。
三、设计变更情况:
在海宁高速工程中,业主下发1份设计变更文件。
四、计量支付、工程进度和合同管理情况:
(一)计量支付管理情况:
在计量支付方面,我监理人员严格控制工程投资,对已经完成并通过监理验收合格的部位方可给予计量,并在施工前完成了对各标段工程量的核实,录入软件等工作,在计量过程中,监理工程师本着实事求是、对业主负责的态度对施工单位上报的由于工程变更造成的工程量增加、减少进行了认真的审核确认,从而有效的避免了多计、漏计工程款的发生。
1.计量要求:
计量的工程必须是已完工程、工程质量验收合格;要依据招标文件中的技术规范,清楚清单项目中包括的内容和范围;要熟悉施工图纸,掌握计量尺寸;工程数量符合设计要求,分项分部工程开工申请批复单、试验资料、质量评定资料、测量资料中间交工证书等资料经审查通过。
2.严格执行计量分级审核制度。
计量流程如下图:
不同意
不同意
承包商申报月计量汇总表
驻地监理工程师审核
承包商修改
计量监理工程师审核
总监办审核
承包商修改
总监办出具中期支付证书
业主项目经理部审批
拨付工程款
承包商申报支付月报表及中期支付申请
总监理工程师审批
不同意
不同意
不同意
3.中期支付要求:
首先,承包商在每月按要求和规定的报表格式,汇总每月18日前的《中间计量表》,填报《中期支付申请》,并附相关的《中间交工证书》和《中间计量表》,18日前由总监办审核签认,监理在审核中,若发现所列的项目或数量不正确,则调整承包商的月报表。
每月25日前,总监办对经各驻地监理核实后的中期支付申请资料审核后,由总监理工程师向业主签发《中期支付证书》。
监理在审核中,若发现所列的项目或数量不正确,则调整承包商的月报表。
(二)工程进度管理情况:
在进度控制方面,我监理工程师首先审批施工单位在工程开工前提交的总体施工进度计划以及各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划,并在施工中检查和监督进度计划的实施情况,力争控制实际进度与计划进度的偏差,使实际进度尽量按计划进度执行,当工程未按计划进度执行时,要求施工单位调整或修改进度计划,并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度,使实际施工进度满足工程计划进度的要求,另外每周定期向业主报告工程进度情况,并根据业主下达的进度计划、要求施工单位及时增加施工机械设备和施工人员及时协调和处理影响工程进度出现的问题,有效的保证了工程的整体进度。
(三)合同管理情况:
监理工程师根据合同的要求,对施工单位的进度、质量、费用、安全文明施工进行了监督管理,并对施工单位达不到合同要求的部位及时通知业主、总监办按有关规定对施工单位进行了处罚,促使施工单位按合同的规定进行施工,确保了施工单位的合同履约情况达到良好,另外在施工过程中我监理在施工单位项目部管理人员不到位,现场技术人员的技术能力及管理能力差,不能很好的控制现场的质量和进度的情况下,曾多次口头要求或召开专项会议要求施工单位管理人员到位,加大人员和机械的投入,增强现场施工技术力量,以满足工程质量和工程进度的要求。
(四)工程安全、文明施工管理情况:
海宁高速绿化景观工程开工前期制定了《监理计划》、《监理细则》从而更加明确了安全监控重点及监控措施,同时成立了以总监为组长,总监代表、专业监理工程及安全员为主的安全生产工作领导小组。
自海宁高速绿化景观工程项目开工以来安全、文明施工一直作为我总监办管理的重中之重,以排盐施工、种植土施、栽植施工、工作为安全监理控制的重点,主要对各施工单位项目经理部安全生产组织机构、安全生产责任落实情况、施工方案、特种作业人员持证上岗情况、大型特种机械设备证件及运转情况、安全防护设施等几方面加强管理控制。
在管理的过程中,总监办始终采取加强督促、坚持每日巡视,发现隐患及时下发安全隐患整改通知单要求整改并进行复查,积极组织各种检查及季节性检查,特殊工序点位必须全程进行旁站,另外,每月对各单位安全经理及安全员定期召开安全生产例会,全力配合好业主的各项检查工作,做到现场无任何安全隐患,力争不发生任何安全生产事故,同时建立健全安全档案制度,及时完善安全资料,督促各施工单位做好安全内业资料工作。
在整个海宁高速绿化景观工程施工中,监理始终把安全生产工作为监理办的一项重要工作紧抓不放。
在日常的施工过程中,我监理严格要求施工单位对不足的地方加大力度进行有效整改,在冬季,监理随时对施工单位的用电、用火进行检查,做到防火防电,做到全年无安全事故发生;在文明施工方面,为保证海宁高速工程的顺利施工,我监理办人员要求施工单位对施工辅路随时进行整修、洒水,以避免扬尘,做好雨季施工措施,保证了雨季的正常施工。
施工现场保持清洁、平整,保持施工现场井然有序,并做好与津港高速加宽连接部位的清理工作,保证海滨高速的正常运营。
对以上要求现场监理随时进行检查,对不足的地方督促施工单位即时整改,做到了本工程无伤亡、轻伤事故发生,事故发生频率为零。
真正做到了安全施工。
(五)工程环保管理情况:
1.本工程施工环境为盐场盐池区域,为避免对盐池水体的污染,在施工中要求各施工单位做好临时排水,并将工程废水采用工程车运离施工现场,禁止往盐池排放。
取土场、弃土场做好水土保护措施,施工中产生的振动、噪音、扬尘减小到最低限度。
2.施工充分了解设计提供的工程地质资料,根据当地的气候及周边环境,在施工组织设计中制定相关的环境保护措施。
五、监理工作体会:
海宁高速绿化景观工程经过大家的努力,终于全部完成各项施工任务,回顾在监理工作的过程中,我们始终严格执行监理程序,严把工程质量关。
在平时的工作中加强巡视,对重点工程、隐蔽工程、关键部位都进行全过程旁站,结构工程师对结构物施工进行不间断的监理,加大现场监理力度,确保工程质量,所有的监理人员分工明确,严格监理,做到随时报验,随时检验,发现问题及时处理,时刻把质量放在第一位,高标准严要求的抓好每一项工作,不合格的坚决返工。
监理人员始终坚守在第一线,较好的完成了监理任务,保证了工程质量和工程进度。
我们的工作坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针,在工作时认真学习专业技术知识,加强自我业务水平,使我们监理队伍的总体水平有了很大的提高,为以后的监理工作奠定了基础;在日后工作中我们会继续加强“三控制、两管理、一协调”学习其他单位的先进经验,把监理工作做的更好。
现就实际监理过程中的几点体会汇报如下:
1.标准化的全面推动实施标志着工程建设的现代化、科学化、信息化水平的全面提高,得到行业主管部门、建设单位大力推行,实践证明标准化的实施,不仅是简单的几台先进设备的使用,更重要的是工程管理理念、水平的提高,在海宁高速绿化景观工程标准化施工中采取“一转变、三延伸”,深入开展施工标准化活动的要求(施工标准化由工地建设向施工工艺、工序及现场管理转变;施工标准化理念由管理层向操作层延伸。
总监办以此为契机,采取了以标准化施工促质量管理,以质量管理完善标准化施工工序的措施,并结合海宁高速绿化景观工程项目现状,制定了施工标准化要求,并要求各施工单位严格执行标准化施工的各项措施。
2.在质量管理中总监办采取了组织工程质量回头看,为了彻底消灭质量隐患,消灭质量通病,总监办根据不同时期、不同的施工重点,分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查。
对全线所有工程进行地毯式的检查,对有问题的环节提出整改意见,使质量隐患消灭在施工萌芽状态。
3.总监办坚持以制度管工程,以制度管质量,以制度管一切生产活动的原则,首先明确提出了总监办的质量管理工作思路,制定了多项质量规章制度,如首件验收制度、质量验收程序、月度考核制度、质量例会制度等。
通过首件(试验段)验收制、月度考核制等制度提高了全线工程的施工质量,同时增强了各施工单位对质量管理的重视程度,有效促进了各工序质量管理水平的提高。
在施工中采取独立的试验抽检验证、完善的施工质量抽检方式、严把材料进场关,严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序、加强检查力度、建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制、认真落实工程质量终身责任制等措施,从而有效的控制了施工质量的重点和关键环节。
4.总监办严格执行合同计量程序,加强了对工程核算和中间计量的审核监督,要求工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求,各种批复手续及检查验收合格,经各级监理确认和总监签认后,方可审核计量。
对工程变更严格执行工程变更管理程序,由施工单位提出变更申请,监理工程师、设计代表和业主共同到现场复核确认,按变更工程量大小,逐级审批后才予计量支付
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