集团工作报告范文三篇.docx
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集团工作报告范文三篇.docx
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集团工作报告范文三篇
集团工作报告范文三篇
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集团工作报告1
各位董事:
现在,由我代表公司第五届董事会作20xx年度工作报告。
一年来,公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责,严格执行股东大会决议;全体董事在20xx年里,认真负责、勤勉尽职,为公司董事会的科学决策和规范运
作做了大量的工作。
一、20xx年的主要工作及取得的成绩
20xx年是我公司发展历史上具有重要意义的一年,在这一年当中,公司治理不断规范,管理改革进一步深化,产业整合效果明显,核心主营业务经营取得持续增长,主要的历史遗留问题得以顺利解决,公司的基本面发生了根本性的转变,一举扭转了连续两年亏损的局面,为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。
20xx年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作:
(一)集中资源做好主业经营,经营业绩取得历史性突破
本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后,将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司,使本公司具有了核心主业,20xx年初,公司的产业结构调整基本到位,因此20xx年公司集中各方面的资源抓好主业经营。
首先是加强对控股子公司的指导和服务,加强对控股公司的领导,以确保公司的经营计划、政策落实到位;第二是针对公司的主业特点,公司成立了食品管理部,履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能;第三,公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障,特别是对新重组进来的米粉公司,重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子;第四是坚持“特色、朝流、创新”的经营理念;第五,全面掌控经营进度,解决经营问题。
董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议,分析上季度经营目标完成情况,总结取得的成绩和存在的问题,分析下季度的经营形势,部署下季度经营工作的重点;第六,集中有限财力保证生产经营的正常进行。
由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺,同时今年食品业的产量创下历史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨,因此整个企业对经营资金的需求量激增,资金缺口很大,但是为了保证公司生产经营的正常进行,公司不断压缩非经营性的资金开支,集中有限的财力保证经营资金的正常需求。
第七,设法为经营做好服务。
公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想,要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的服务;第八,实现营销管理下沉,着力开发二、三级城市市场。
由于采取了以上措施,因此公司的主业食品业经营全年取得了比较好的水平,全年度出现产销两旺,且糊类食品第四季度出现供不应求的良好局面。
(二)培育新的经济增长点,新产业增长形势喜人公司还将终端米粉连锁店的经营作为米粉产业纵深发展的一个方向和努力目标,为此20xx年公司在这方面花费了较大的人力、物力进行前期的市场调2研、经营模式的研究与分析、经营发展规划等方面的工作,取得了一定的工作成效,为20xx年该业务的启动奠定了良好的基础。
(三)着力解决历史遗留问题,主要处置项目取得重大突破
1、明秀市场公司的问题得到了妥善解决
在20xx年以来,由于合作方的原因,明秀市场公司的经营管理成为本公司的老大难问题,证券监管部门对本公司在明秀市场公司的控制能力也提出了质疑,要求公司限期整改。
由于明秀市场公司的另一股东不配合等原因,致使本公司20xx、20xx年连续两年未能对该公司实施审计,会计师事务所对本公司出具了保留意见的审计报告,给本公司造成了很大的影响。
根据公司20xx年经营工作目标和重点工作安排,经多方协商、谈判并经股东大会批准,本年度内成功将本公司持有明秀市场公司60%的股权全部溢价转让。
转让了该股权后,公司因不能对该公司实施审计而被会计师事务所出具保留意见审计报告的影响事项已得以消除,证券监管部门关注的本公司对明秀市场公司的控制力问题也迎刃而解;更为重要的是,公司回收了1亿多元的资金,在很大程度上缓解了公司的经营资金紧张的状况。
2、南管公司资产、股权诉讼取得了阶段性成果
我公司有关南管公司的历史遗留问题涉及两方面:
一是确认并收回本公司利用配股募集资金委托代建的管网资产及五年的租金,该资产价值1。
13亿元,租金3169万元;二是收回南管公司80%的股权。
几年来,公司董事会和经营班子非常重视南管问题的解决,组成了强有力的团队负责处理相关的事宜,通过多方面的努力,在20xx年终于取得了阶段性的成果,其中价值1。
13亿元的管网资产经最高人民法院终审判决归本公司所有,同时南管公司需向本公司支付五年租金共3169万元的租金,目前该资产及租金
3的收回工作正由钦州市中级人民法院执行当中;南管公司80%股权的诉讼也有了初步结果,经南宁市中级人民法院审理并作出了一审判决,该股权当归本公司所有。
由于涉及南管的管网资产诉讼案和股权案本公司均获得了胜诉(股权案目前是一审胜诉),因此避免了本公司的资产流失,将对公司未来资产和经营产生积极影响。
(四)深化管理改革,提高经营管理水平
20xx年,公司根据自身的实际和市场竞争的需要,继续深化内部管理,构建完善的管理体系,提高经营管理水平。
主要表现在如下几个方面:
1、加强集团总部的管理职能
公司是一个投资控股型的企业,下属的控股子公司是公司主业的经营主体,控股子公司年度经营目标完成得好坏,直接影响本公司全年度的经营成果,为此20xx年公司强化了总部的管理职能,在资金、生产经营、人力资源等各方面加强了对控股子公司的管理,同时要求总部各部门各员工为下属生产经营企业做好各方面的服务。
通过近一年时间的强化,集团总部的管理职能得到了充分体现,达成了良好的管理效果,而且为生产经营服务的意识和理念也得到了前所未有的加强。
2、进一步完善经营管理责任制
20xx年公司出台了《“十一五”目标激励考核办法》,集团公司与属下的容县股司、南方米粉公司等主业经营公司签订“十一五”经营目标责任状,实行责、权、利统一,总经理负责,进一步完善经营管理机制,建立了长期的激励机制,在充分调动各经营团队积极性的同时,有效地防范了为了目前的利益而出现的短期行为,有利于企业的长期发展。
3、建立和完善绩效管理体制
20xx年公司进一步加强员工的绩效管理,加强对各职能部门、各员工的过程管理和监督,强化责任追究,以工作业绩(目标)的最终完成效果确定每个员工的薪酬,强调以业绩论英雄,从而在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。
4、不断推进企业文化建设
良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。
20xx年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设,构建和谐、健康、向上的企业氛围,为公司的经营工作提供了强有力的保障。
(五)加强财务管理提高经济效益
一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念,以降低经营管理成本、提高效益为中心,以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点,努力提高财务管理的综合水平。
通过一年的努力,公司的财务管理方面有了比较大的提高,财务管理制度得到进一步完善,公司在很大程度上降低了财务风险,企业的管理成本与上年相比也有一定程度的降低。
本年度公司的资产与负债结构得到进一步改善,财务状况有了较大好转,与银行的关系也得到了理顺和加强。
此外财务人员的配置更加合理、素质也有了一定的提高,。
二、公司治理和规范运作得到加强
(一)完善公司治理
董事会作为公司的决策机构,20xx年严格按照《公司法》及《公司章程》所赋予的职权,本着对股东负责,对投资者负责的态度,为保证公司持续发展,在任期内不断地完善公司内部管理机制和法人治理结构。
1、为了更好地落实中国证监会《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《深圳证券交易所股票上市规则》等规定,公司召开了董事会会议,对《公司信息披露管理制度》进行修订,并制定了《公司信息披露管理实施细则》。
2、为规范公司募集资金管理,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司证券发行管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等有关法律、法规和规范性文件的规定,公司董事会于20xx年对《公司募集资金使用管理办法》进行了修订。
3、为贯彻落实中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》(证监公司字[20xx]28号)以及广西证监局、深圳证券交易所有关对上市公司治理专项工作的统一部署,保证公司治理专项工作的顺利开展,公司董事会对公司治理情况进行自查后,作出《自查报告和整改计划》。
20xx年还制定了《独立董事工作制度》、《公司总裁(经理)工作细则》等内控制度。
(二)加强信息披露工作管理
公司在20xx年里将信息披露工作作为重点工作来抓,全面学习和对照中国证监会、深圳证券交易所关于信息披露的各项规定和要求,加强公司重大信息的搜集、反馈、整理、审核,并按有关规定及时披露,加强有关工作人员的责任心确保所披露信息内容的真实性、准确性、完整性和及时性。
公司在20xx年里共计公开披露各类信息43件次,圆满完成年度信息披露工作。
综上所述,本届董事会通过不断的改进各项管理制度,建立了较为完善的治理结构和规范运作体系。
(三)本年度内董事会会议的召开情况
本年度内共召开了六次现场会议和以通讯方式召开了四次临时会议,年内召开的各次会议绝大部份董事均能按时出席,个别董事因工作原因不能亲自出席也都委托其他董事代为表决,各次会议与会董事均能认真审议各项议案,并按公司章程规定的权限作出了有效决议。
董事会在20xx年度里能忠实地履行了股东大会的各项决议。
三、存在问题
1、由于产能不足,致使糊类产品第四季度出现不能满足市场需求的情况,同时物流运输已成为制约糊类食品经营的一大瓶颈。
2、米粉产业的市场整合和扩张没有达到年初所定的目标,规模效益没有得到显现。
3、由于大宗原材料价格的不断上涨,致使公司的产品盈利能力下降,食品业没能实现销售与盈利的同步增长,企业对原材料大幅涨价的估计不足,应对措施不够。
4、公司的前身广西斯壮开发的“斯壮平安家园”房地产项目对当前公司的生产经营造成了极大的负面影响。
公司在20xx年不但需要花费了大量的人力和物力去处置该历史遗留问题,而且该项目近期还将给公司带来持续的影响和造成一定的经济损失。
5、部份的年度重点工作未能完成,虽然有各方面的原因,但也经影响了公司年度整体目标的完成。
6、部份员工的思想观念还没有得到彻底改变,“以经营为中心”的服务意识
6还没有牢固树立。
四、20xx年工作要点
(一)20xx年工作指导思想
20xx年公司经营工作指导思想是:
以经营为中心,按照“十一五”战略规划,集中资源,继续抓好主营产业经营和发展;坚持“特色、创新、潮流”的经营定位策略,重点实现糊类提升、米粉突破、物流上量的整体经营目标;深化管理改革,以完善责任制为核心,采取切实可行的措施,创造良好经营环境,为完成20xx年各项经营目标而努力奋斗。
(二)20xx年经营目标
20xx年公司的主营业务(包括糊类和米粉)销售收入计划为46500万元,利润3810万元。
(三)20xx年工作的主要措施
1、针对原、辅材料价格大幅上涨给公司的经营效益带来的压力。
本公司与主要供货商建立长期稳定的业务合作关系,同时不断加强内部采购管理及技术改造节能降耗,将原辅材料价格上涨带来的不利影响降到最低水平,保持经济效益稳步提高。
另一方面针对食品价格不断走高的趋势,认真研究市场食品价格的走向,采取积极的措施在确保公司产品销售稳定的前提下,提高产品的毛利率。
2、调动和整合企业各方面的资源,在保证产品质量和生产安全的前提下设法扩大糊类食品的产能,满足市场的需求。
3、加快米粉产业的发展,年内在广西的主要城市要完成生产配送基地的布局和实现产品上市,不断提高产品的占有率。
4、积极防范规模扩张带来管理风险。
随着公司食品业(特别是米粉业)经营规模的扩大,对保持高效率管理带来一定难度。
针对上述情况,公司及子公司需建立起更为科学、完善的法人治理结构和决策机制,创建先进的管理模式以满足公司的不断发展壮大的需要,公司将通过各种措施逐步打造一支勤勉尽责、技术过硬的管理团队和骨干队伍,将公司的各个项目经营好,不断提高投资回报率。
5、强化质量控制,提高“南方”品牌的美誉度,防范质量风险。
随着公司主业规模的扩大,始终保持产品的高品质将成为一个挑战。
为此,公司分别从管
7理改进和技术改进两方面着手持续改进产品质量的控制,把好产品的质量关。
在管理上要加强过程监控,在技术上则要寻找工艺能力薄弱环节,改进工艺,提高工艺技术的稳定性。
6、严格控制存货的增长,加强应收账款管理,进一步提高公司资金效率,控制财务费用增长,防范财务风险。
7、加大科技投入,进一步提升研发实力。
研发是公司保持业内领先的关键,公司在20xx年要进一步加强新产品的研发,要加快新产品上市的进度,使公司的产品保持强劲的竞争力。
8、继续加强企业治理,完善内控制度建设,使公司的经营运作进一步规范。
9、继续抓好员工队伍建设,加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训,加强以引进高素质人才为目标的人才引进。
综上所述,20xx年,董事会经过不懈的努力,在全体员工的共同努力下做了大量的工作,取得了一定的成绩,使公司的基本面发生了根本性的转变,推动了企业良性发展。
尽管我们的工作仍存在一些不尽人意需要不断改进和继续努力的地方,但是我们有足够的信心带领全体员工围绕“糊类提升、米粉扩张、物流上量”的经营思路,采取行之有效的措施实现公司“十一五”发展目标,在规范运作的基础上,开创南方食品更美好的明天。
**食品集团股份有限公司
董事会
二0xx年二月五日
集团工作报告2
XX年,财务部紧紧围绕着集团领导“继续实施积极的企业发展战略,克服困难,努力搞好,进一步提高经济效益,全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想,以务实的工作作风,为集团公司的业务发展提供了良好的服务,较好地完成了各项工作任务:
一.严格预算管理,合理安排资金
财务预算是企业完成各项工作任务、实现企业经济目标的重要保证,也是企业的基本依据。
因此,认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。
为了搞好这项工作,我部组织了属下公司进行了年度财务预算工作,并根据集团公司的业务发展情况,本着"以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般"的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在中的积极作用。
在实际执行中,严格按照预算执行,不得随意调整预算,充分发挥了资金的使用效益,确保了企业各项工作的顺利完成。
年度集团公司通过费用预算管理,已经取得初步成效,有关费用的指标有明显的下降多少百分比。
二.积极筹措资金,减少利息支出,降低财务风险,保证现金流的正常化
由于体育花园已经全部交付使用,在年是工程结算的高峰期,我部在现有的条件下,挖掘潜力,多渠道筹措资金,并争取到银行的支持,保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续顺利完成,确保体育花园工程款项的支付。
同时为保证资金的合理运用,我部与等各家银行签订了“协定存款”合同,从而提高了银行存款的利息收入,并在现金有盈余的情况下,购买一些基金,取得盈利万元。
以往银行借款大部分集中在集团本部,利息费用高企,财务风险过大。
为了降低财务费用,我部经过多方的努力,争取到银行一些低利率的贷款,节约利息费用400多万元。
为了缓解贷款过于集中在公司总部的情况,我部争取到由世贸公司作为贷款的主体,既降低了集团本部的财务风险,减少了利息费用,又使世贸公司节约了税款开支。
收支管理是企业工作的重中之重,加强收支的管理,既是缓解资金供需矛盾,发展业务的需要,也是贯彻执行开源节流的方针的体现。
为了加强这一管理,财务部建立健全了各项财务制度,使财务日常工作做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理,对一些款项积极进行催收,使得公司能够集中财力发展业务。
通过财务部的认真落实执行,保证了公司业务的顺利开展,极大地提高了资金的使用效益,达到了增收节支的目的。
如何在合理的情况下,减少税负,是企业财务管理中永恒的话题。
年我部针对集团公司的实际情况,在不违反财政、税法规定的前提下,经过不懈的努力,争取到有关财政、税务部门的理解和支持,合理的减少税负。
如把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用,从而合理地减轻了公司的税负。
节约税费万元。
年是集团公司税务稽查频繁的一我部一方面不厌其烦的配合稽查部门的检查,另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施,尽量把税务风险降到最低。
五.开展年度绩效评价,完成(企业基础材料)的填报
根据资产经营公司的要求,我部对集团公司年度进行了绩效评价工作。
并根据市国有企业监事会的要求,组织属下企业一起完成了(企业基础材料)填报工作。
由于这两项工作反映的是整个企业的内容和对企业经营管理的综合评价,内容涉及的各个领域,要求高,工作量大,作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任务。
我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下,克服了种种困难,历时几个月的时间,顺利完成了这两项工作,效绩评价工作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。
六.加强会计基础工作,认真做好年终决算和财务分析工作
终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是对企业各项资产的清理,编制会计报表和撰写财务报告等。
财务报告是反映企业财务状况和经营情况的书面文件,是集团领导了解情况、掌握政策和进行经营策略管理的重要资料。
为了做好这项工作,我部针对现存的问题,抓紧清理集团内部债权债务,进一步核实了世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项,解决了一些历史遗留的问题。
我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计报告,并对企业财务状况进行详细地分析,总结经营管理中的经验,揭示存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,为集团领导决策提供依据。
我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了大量的卓有成效的工作。
在新的一年里,我部将在集团公司的宏观调控下继续努力工作,发扬以往的成功经验,以勤奋务实、开拓进取的工作态度,与时俱进,为集团公司的振兴发展,进一步提高经济效益作出贡献。
集团工作报告3
2**2年,紧紧抓住**经济区建设这个重大机遇,以强化基础管理为中心,深入开展企业运营质量管理年活动,调整完善管理体制机制,狠抓全员培训,促进各项管理措施管理制度落实,推动六大行业健康发展,企业品牌形象大幅提升,经济效益、社区管理和党建工作均保持了良好的发展态势。
经济效益稳步增长。
全年完成营业收入总额6.9亿元,实现收益7800万元,缴纳税金4080万元,分别比上年增长169.5%、133.3%、19.4%。
基础管理日益加强。
实施了公司管理机构调整改革,促进各项制度落实、责任落实、效果落实,促进管理层素质提高,调动了广大员工的积极性,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
投资项目顺利推进。
顺利推进时代广场、河上街古镇、集团公司服务楼、盛世北区、蓝湖南区、蓝湖北区、西城锦苑、螺湾小镇、金凤凰乐园、精灵王国二期等十项重点工程项目。
**新城和特色商业区建设正式启动。
“两大建设”得到了市区两级党委、政府的高度重视和大力支持,市政府召开常务会专题研究**新城建设,区政府成立了高规格的领导小组。
目前,打通文化路工作正在进行中。
“两大建设”的实施必将推动集团公司新一轮的跨越式发展。
**品牌形象显着提升。
我们紧紧围绕申办全国第十四届村长论坛积极组织实施系列媒体宣传,提高了全社会各个层面的认同感和美誉度,使集团公司的品牌形象得到明显提升。
申办第十四届村长论坛取得成功,先后被授予“中国特色村”、“中国幸福村”称号,首次跻身“中国名村影响力排行榜300佳”行列。
党的建设和社区管理取得新成效。
以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线,健全完善基层组织,持续开展党员教育活动,形成了以社区党委为组织机构和管理形式的社区党建工作运行模式。
着力完成五项基本任务
一、创新工作思路,谋划实现百亿目标
报告要点:
我们必须坚定创百亿的目标不变,树立信心,创造氛围,使创百亿成为每个管理者的信念,成为每一个员工共同的行动;我们必须坚持发展才是硬道理的理念,不循规蹈矩、不见难报怨、不引经据典、不朝三暮四,进一步扬长避短、理清思路,认真谋划创百亿的产业布局、突破重点、经营管理措施和步骤;我们必须以实干的姿态投身到创百亿的实际行动中去,一件一件地落实项目,一步一步地解决问题,一个一个地突破瓶颈,以只争朝夕的紧迫感、责任感加快发展速度,实现最佳效益。
使第十四届“村长”论坛在全国有影响,特色商业街区建设在全省获名次,新城区旧城改造项目在全市创典范,从而为实现百亿**的宏伟目标打下坚实的基础。
二、围绕**新城建设,推动房地产业链发力
报告要点:
一是致力于打造漯河南部新城。
以休闲娱乐等三产服务业为特色,结合建设生态文明城市、可持续发展城市的要求,高标准编制**新城总体规划。
二是围绕**新城规划,及时做好前期拆迁、搬迁、合作、收购等工作。
结合打通道路,全面铺开沿路项目和有关“村长”论坛的项目建设,做好项目前期类别研究、项目论证、规划设计、勘测动工等工作,编排开发顺序,提升项目档次,开发不同品种,实现营销进度。
三是优先在建筑业寻求突破。
随着**新城范围内村庄改造,建筑工程规模会随之放大。
要在保证质量和安全的前提下,实现更快的速度,更好的效益,使建筑业在去年提出的六行业过亿元计划中率先过亿。
四是在新城建设中把社区物业做为长效发展平台,做好物业管理和服务,提升社会形象。
前期要使之成为房地产业的形象广告,中期使之成为大旅游的口碑广告,后期成为公司在大社区基地中的一个稳定利润源。
三、大力发展旅游业,精心打造河南旅游第一村
报告要点:
我们要围绕旅游业大做文章,深度挖掘漯河文化资源,精心优选时尚文化元素,融入现代技术手段,把旅游产业做大做强。
要着力提升现有三个主题景区的经营管理水平,促进景区创A活动达标升级。
金凤凰乐园以鸟文化为主题,儿童乐园以精灵文化为主题,要在完善规划的同时,抓紧健全管理制度,完善旅游设施和旅游标识系统,确保实现创4A、3A的目标。
河上街古镇景区筹备工作,要以全国特色旅游产品经营为主题,瞄准创4A目标,精心组织、做出特色、做出亮点、做出差异化、做成规模,努力建成具有浓郁文化内涵和经营特色的博物馆小镇景区。
三大景区规划建设要统筹考虑,同步安排,与酒店、餐饮、停车场布局协调并进,完备各项旅游要素,实现资源共享。
同时,在配合创建卫生城工作的基础上,进一步规范综合治理,打造道路整洁、诚信安全、环境生态、服务优质的全国文明旅游景区。
今年要主动走出去拓展周边市场,加大景区的宣传力度,提高**景区在周边地区的知名度和美誉度,争取成为全省首批十个文化产业园区。
明年要把**景区推向全省、全国,吸引更多的游客来**休闲度假。
四、推动产业延伸,打造服务业集群孵化基地
报告要点:
以房地产为主导,大力发展商业、旅游业、酒店餐饮业、物流市场业、物业租赁业,使各产业互为支撑、互相联动、互为促进、互动发展,是我们在实践中摸索出的成功之路。
在已经形成的集团型服务业群体中,成熟的企业可向外独资、合作、连锁发展。
旧城改造的机遇将给服务业发展拓展更大的空间,借此机遇,各个业态都要积极寻求新的发展。
金凤凰大酒店公司在把现有餐饮业做好的同时,研究开发旅游小吃,向郾城和铁东发展;要利用**景点景区,结合四星级酒店和河上街
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