管理会计决策习题会计.docx
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管理会计决策习题会计
管理会计决策习题(会计)
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(1)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。
追加订货无需追加专属固定成本。
(2)企业最大生产能力为1160件,剩余生产能力无法转移。
追加订货无需追加专属固定成本,企业支付违约金800元。
(3)企业最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。
但为满足特殊工艺要求,需增加固定成本1800元。
(4)企业最大生产能力为1180件,剩余生产能力无法转移。
若对外出租,可获租金净收入200元,同时追加订货需增加专属固定成本1100元。
3、某企业本年计划生产甲产品2000台,销售单价为200元,单位变动成本为140元,现有一公司向企业发出订单,要求订货500台,其订单报价为170
元/台。
要求:
就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策。
(1)如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需追加专属成本。
(2)如果企业的最大生产能力为2200台,且追加订货不需要追加专属成本。
(3)如果企业的最大生产能力为2500台,但追加订货需使用某专用设备,该设备使用成本为2000元,若不接受追加订货,该部分生产能力可以,出租可得租金5000元。
(4)如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本,若不接受追加订货,该部分设备可以承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际总额为4000元。
(三)新产品开发或转产的品种决策
1、已知某企业有一定闲置设备台时,拟用来开发一种新产品,现有A,B两种品种可供选择。
A,B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件;单位变动成本分别为60元/件和40元/件;单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件;此外还需消耗甲材料,A.B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:
作出开发哪种种产品的决策并说明理由。
2、某企业现有生产能力40000机器小时.尚有20%剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下:
产品名称 甲 乙 丙
预计单价(元) 100 60 30
预计单位变动成本(元) 50 30 12
单件定额工时(小时) 40 20 10
要求:
(1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。
(2)如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。
3、A公司原有甲产品,现利用剩余能力开发乙或丙产品,开发乙产品减产1/3,开发丙减产1/2。
有关资料如下:
产品名称甲乙丙
X(件)300010001400
P(元/件)509070
b(元/件)306548
a(元)18000
要求:
考虑减产的影响,进行开发乙或丙产品的决策。
4、某厂生产产品甲,现利用生产能力开发新产品A和B,若开发新产品A,
则甲产品需减产45%,若开发B则甲产品需减产30%,三种产品资料如下:
产品名称
甲
A
B
生产量
销售单价
单位变动成本
3000
50
30
1000
90
65
1400
70
48
固定成本总额为18000元,问开发哪种产品较为有利?
5、已知:
某企业原来生产甲、乙、丙三种产品,它们的变动成本率分别为80%,60%和50%;它们的年收入分别为20000万元、30000万元和40000万元。
若将生产甲产品的生产能力转移,可分别用于以下用途:
(1)增产现有产品乙产品,可使其年收入达到45000万元;
(2)增产现有产品丙产品,使其年收入增加14000万元;(3)开发变动成本率为40%的丁产品,每年可实现13500万元收入。
要求:
(1)用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策,并列出各备选方案优劣的排列顺序。
(2)说明如果企业决定转产,应当转产哪种产品,转产将给企业带来什么好处。
(四)半成品是否深加工的决策
1、宏星企业常年生产A半成品,其单位成本为100万元/件,市场售价为150万元/件,年产量2000件。
A半成品经过深加工可加工成市场售价为250万元的B产成品,每完成一件B产成品另需追加变动性的加工成本100万元。
(1)若A与B的投入产出比为1:
1,企业已经具备将全部甲半成品加工为乙产成品的能力,且无法转移,用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
(2)若A与B的投入产出比为1:
1,企业已经具备将全部A半成品加工为B产成品的能力,但如果将与此有关的设备对外出租,预计一年可获得18000万元租金收入,该设备年折旧为8000万元,其他条件不变,用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
(3)若A与B的投入产出比为1:
1,企业尚不具备深加工能力,如果每年支付30000万元租入一台设备,可将全部A半成品加工为B产成品,其他条件不变,用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
(4)若A与B的投入产出比为1:
1,企业已经具备将80%A半成品加工为B产成品的能力,但如果将与此有关的设备对外出租,预计一年可获得18000万元租金收入,该设备年折旧为8000万元,其他条件不变,用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
(5)若A与B的投入产出比为1:
0.9,企业已经具备将全部A半成品加工为B产成品的能力,且无法转移,用差别损益分析法作出是否将全部A半成品加工成B产成品的决策。
2、某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求:
请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;
(3)同
(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3、某化学公司在生产过程中同时生产ABCD四种联产品,其中BD两种产品可在分离后立即出售,亦可继续加工后再行出售,其有关资料如下:
联产品名称B产品D产品
产量4000千克8000千克
销售单价分离后16元6元
加工后24元12元
联合成本85000元24500元
可分成本单位变动成本14元4元
专属固定成本09000元
作出B、D两种产品是否进一步加工的决策?
4、宏星企业对同一原料进行深加工,可同时生产出甲、乙、丙三种联产品,年产量分别为2500千克、1500千克、1000千克。
全年共发生450000万元联合成本,每年联产品承担联合成本分别为225000万元、135000万元、90000万元。
其中丙产品可直接出售。
企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力,且无法转移。
每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20万元。
丙联产品与丁产品的投入产出比为1:
0.7。
如果企业每年额外支付22000万元租金租入一台设备,可使深加工能力达到100%。
甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200万元、210万元和135万元,丁产品的单价为240万元。
计划年度企业可在以下三个方案中作出选择,即将全部丙联产品深加工成为丁产品、将80%丙联产品深加工成为丁产品和直接出售全部丙联产品。
采用差别损益分析法作出决策。
(五)零部件自制或外购的决策
1、某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。
该零件既可以自制,又可以外购。
目前企业已经具备自制能力,自制甲零件的单位完全生产成本为30元,其中,直接材料20元,直接人工4元,变动性制造费用1元,固定性制造费用5元。
假定甲零件的外购单价为27元。
(1)若自制生产能力无法转移。
作出自制还是外购的决策。
(2)若自制生产能力可用于承揽零星加工业务,每年预计可获边际贡献300000元,其他条件不变,用相关成本分析法作出自制或外购甲零件的决策。
2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时,单价为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
要求:
用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
3、利源公司专门制造汽车发动机,其中某项零件过去是自制的,近有某外商愿提供该零件,开价18元/个,公司要求财务科编制零件近一年实际成本,以便决定取舍。
单位零件实际成本如下:
直接材料6元,直接人工5元,变动制造费3元。
专属制造费总额16000元,固定制造费(共同)48000元。
要求:
(1)假定公司停止该零件生产,其生产设备无他用,当利源公司零件需要量为多少,才能外购?
4、某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:
直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。
要求:
(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?
(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?
(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?
5、某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。
有关资料如下:
内 容 年固定成本(元) 单位变动成本(元)
手工生产 1000 8
机械化生产 3000 4
自动化生产 5000 2
要求:
(1)根据上述资料做出开发那种新产品的决策。
(2)如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。
要求:
根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。
二、定价决策
1、宏大公司在计划年度准备生产A产品20000件,其预期的成本资料如下:
单位:
元
制造成本:
直接材料300000
直接人工200000
变动制造费用100000
固定制造费用200000
非制造成本:
变动销售及管理费用66600
固定销售及管理费用60000
若宏大公司的销售部经理希望计划年度在A产品上获得的边际贡献总额不低于其变动成本总额的50%,那么采用按变动成本法加成,其产品的定价为多少?
2、假设拉达公司计划年度准备生产A产品10000件,其预期的成本资料如下:
单位:
元
制造成本:
直接材料420000
直接人工365000
变动制造费用345000
固定制造成本586000
非制造成本:
变动销售及管理费用244000
固定销售及管理费用160000
若拉达公司计划年度营业资产平均占用额为4400000元,预期投资报酬率为15%。
又假定该公司销售部经理对A产品按全部成本加成法加成进行定价,则产品的目标售价应为多少?
三、不确定决策
1、若宏星化肥厂准备在计划年度新建一个磷肥厂,经达市场调查,现有三种方案可供选择,他们能提供的边际贡献如下:
畅销正常滞销
300万吨500万元350万元180万元
200万吨360万元300万元200万元
100万吨94万元80万元50万元
要求:
分别采用大中取大法、大中取小法、小中取大法和折中决策法(假设乐观系数为0.7)进行决策。
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