南京国际展览中心工程施工组织设计方案.docx
- 文档编号:18473703
- 上传时间:2023-08-18
- 格式:DOCX
- 页数:107
- 大小:361.86KB
南京国际展览中心工程施工组织设计方案.docx
《南京国际展览中心工程施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南京国际展览中心工程施工组织设计方案.docx(107页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
南京国际展览中心工程施工组织设计方案
南京国际展览中心工程施工组织设计纲要
一、工程概况
1.工程概况
南京国际展览中心位于南京市玄武区新庄立交枢纽的西南角,东临龙蟠路,西临情侣园,占地面积11.58公顷,其中工程用地面积10.8公顷,主体总建筑面积89155平方米,是兼有国际、国内贸易的多功能、现代化、综合性的大型展览场馆。
南京国际展览中心设计为地下一层、地上三层,地面层各层均含有部分夹层,地下空间由唐家山沟分成南北两个部分,唐山家沟以南主要为小汽车停车库;以北为机电设备用房,自行车库采用半地下停放;地面一至二层主要为展览大厅,共可以容纳2120个摊位。
本工程柱网设计为纵向27m,横向27m+25m*3,基础采用钻孔嵌岩灌注桩,大柱下承台为多桩承台,地下室底板、顶板为梁板结构,侧板为墙板,以结构自防水为主。
上部结构二层为主展厅,宽110m,长245m的楼板采用双向予应力。
三层楼面宽57m,长245m大跨楼面采用预制承重的加气砼板,上面做50厚现浇层,承重结构为钢桁架。
屋面结构80m*273m圆柱面屋盖系统采用三角形断面立体式柱面双铰拱承重结构;35m*245m平屋面D-F、D-E轴为现浇单向予应力梁板结构,F-E轴为2.7m高网架。
2.施工与管理特点:
2.1.工期紧
南京国际展览中心工程作为南京市都市景观跨世纪的标志性工程,工程占地面积为11.58公顷,建筑面积8.9万平方米,工程规模巨大。
施工工期从1999年4月10日开工,至2000年6月30日竣工,与相类似工程比较工期短得多,所以工期紧是本工程施工与管理的主要特点,也是施工组织的难点。
2.2.结构形式新颖多样,安装难度大
南京国际展览中心,由于其工程的功能性质决定了其工程结构形式的多样,砼结构除设备用房的地下室及地下停车库外,二层楼面为大跨度双向予应力板和部分予应力梁;三层楼板为承重加气砼;钢结构除大跨度主拱架外,还包括楼面桁架,网架结构、吊挂雨蓬,大型隔断等。
由于建筑结构形式多样,给施工安装带来了相当大的难度,尤其是二层双向予应力楼面和三角形断面主拱架的安装,如何满足工期和质量要求,是本工程施工的关键。
2.3.多专业配合、穿插施工
由于本工程结构形式的特点,使本工程在施工过程中必须多专业协调配合,穿插施工,尤其是钢结构安装与土建的配合和穿插施工,如地下室土建与F轴四管柱的安装;主拱架安装与二层楼面施工,夹层钢结构安装与土建的穿插等。
2.4.施工措施多
因本工程工期紧,结构形式独特、穿插作业多等特点,施工措施多,主要包括:
①2台300t大型履带吊双机抬吊重达118吨的主拱架;②大跨度楼板双向予应力施工措施;③唐家山沟截流引流施工措施;④超大地下室防渗漏施工措施;⑤抢工期增加的机械、施工周转材料、劳动力投入等措施。
2.5.管理协调强度大
该工程按业主招标文件的规定,主体工程属于本次承包招标范围,二次装饰、弱电等项目业主招标择优选择施工单位后交主体承包单位管理,工程项目的管理必将按总包模式来运作,由总包单位承担工程总包的职责,而该工程的施工工期又特别紧张,无论是总包单位承担施工的项目,还是由分包单位承担施工的项目,其管理的强度都非常大,尤其是各专业都要进行立体交叉作业,工序间的交接管理、施工配合难度更大。
2.6.唐家山沟将该工程地下部分一分为二,无论是原唐家山沟的截流引流,还是新唐家山沟箱涵的施工,都将对整个工程地下室的施工,主拱架的吊装及临时工程的路、水、电的布置带来诸多不便和影响。
二、工程总体部署
1.承建方针
适应市场信守合同
项目管理精心组织
按序施工质量创优
确保安全标化创建
科技领先强化措施
实现三高按期建成
2.指导思想
以合同为准则,实行项目管理;以地下室、基础施工为前提、钢结构主拱架安装为先导、平台施工为重点、机电设备保同步、总包管理为统筹、分包实施保全局;以公司管理技术优势为保证、强化措施为手段,优质、安全、文明、高效按期建成为目标,服务业主为宗旨。
3.总方案内容
先深后浅地下先行----土建施工顺序
双机抬吊整体就位----主拱架安装主方案
突出重点确保平台----土建上部结构施工关键
精心装饰型形完美----标志性建筑的体现
总包统筹强化分包----管理要点
优质安全按期建成----总目标
3.1.先深后浅地下先行----土建施工顺序
先深后浅、地下先行,是基本建设工程施工的基本原则,本工程以唐家山沟为界,南北均设有地下室,以北为设备用房的地下室,以南为停车库,其中底板为梁板结构,底板标高为-8.85m,梁埋深达-12m。
因此,本工程在施工组织上将严格遵循先深后浅、地下先行的原则,以唐家山沟为界,相对分成两个区域组织地下室的施工,先完成地下室的施工(包括K列部分设备用房的地下室)为结构的吊装创造条件。
在此同时,由于唐家山沟横贯整个工程,对整个工程的施工及施工平面布置影响较大,因此,本公司中标进入现场,即对唐家山沟进行截流、引流及箱涵的施工,尽早完成,为后继工程的施工创造良好的条件。
3.2.双机抬吊整体就位----主拱架安装方案
南京国际展览中心,F-K轴75m跨的屋面采用拱架结构,单榀最大重量达118吨;整个屋面共由10榀组成,因此,安装难度相当大,本公司根据以往超大结构吊装经验,组织专家对主拱架安装进行了多方案的论证,如先施工二层平台,在二层平台上组装,整体或单榀提升的顶升法;二层平台先施工,地面组装单榀吊装上架水平滑移就位的滑移法.在对诸方案进行分析比较后,最终选择了切实可行,利用已有装备的吊装法;即采用2台CC-2000型300t大型履带式吊机,双机抬吊重达118吨的整榀拱架就位.在吊装顺序上从11线开始向2线方向吊装,在吊装完一个区间后,即交下道工序的作业,进行流水塔搭施工,加快工程进度.
3.3.突出重点确保平台----土建上部结构施工关键
南京国际展览中心工程上部结构平台施工是整个工程大面积深基地下室施工、主拱架安装、大跨连续梁板及框架施工三大关键项目之一,尤其是二层平台110*245m的双向予应力楼板的施工,更是施工的重点和难点;因此,在施工组织安排上将突出平台施工的重点,为平台施工创造条件。
平台施工的重点,首先是二层平台的双向予应力板分三个工作阶段,先中间(5-8线),后两端(2-5线、8-11线),然后施工三层及平台屋面;同时在各层平台施工完后,穿插施工各个夹层平台。
本施工组织设计在工程施工组织上,在强调地下室以唐家山沟为界南北同时全面展开的要求外,在主楼上部结构施工时,以二层平台双向予应力板分段点为界分三个施工段来组织流水作业,以各工作面的搭接流水施工来缩短各工序所占的绝对工期,从而确保业主提出的工期目标。
3.4.精心装饰型形完美----标志性建筑的体现
南京国际展览中心工程是南京市都市景观跨世纪的标志性建筑,如何把建筑设计的意图完美的体现,需要装饰性结构施工的精度保证,更需要装饰工程的精心施工,尤其是二次装饰的施工质量来体现,因此,如果本公司中标承建,将强化对二次装饰分包商的各工序质量监控,根据业主的要求,协助业主对二次装饰分包商的选择,选择优秀的二次装饰分包商来承担工程的二次装饰工程,使南京国际展览中心工程从设计到施工完美地体现出南京市标志性工程的形象。
3.5.总包统筹强化分包----管理要点
南京国际展览中心工程,按业主招标文件的要求,将以本次招标中标单位承建主体工程,部分项目由业主另行进行招标确定分包商,交主体项目承包单位进行管理。
本公司在本工程中将遵循业主的这一要求,按总包统筹,强化分包的基本思路来确定管理模式,即在组织承建的主体项目管理的同时,加强对整个工程的统筹工作,使整个工程总体进度协调,并依据业主与分包商鉴定分包合同,对分包单位承担施工项目的质量、安全、进度、节点、文明施工进行控制,并为分包商提供必要的条件。
3.6.优质安全,按期建成----总目标
优质安全,按期建成,是本施工组织设计的最终目的和准则,也是本公司中标承建南京国际展览中心的目标,即2000年6月30日工程竣工,同时工程质量和安全各项目标达到招标文件规定要求,建成国家优质工程。
4.工期目标
4.1.99年4月10日开工
4.2.99年8月1日屋面拱架开始安装
4.3.99年9月14日屋面主拱架安装完
4.4.99年11月30日二层予应力楼面施工完
4.5.2000年6月30日竣工
5.质量方针、目标
5.1.质量方针
科技领先、保证质量,信守合同、竭诚服务。
5.2.质量目标
建成国家优质工程,工程质量等级:
优良
工程验收合格率100%,
优良品率:
建筑80%以上;安装95%以上
6.安全生产方针目标
6.1.安全生产方针:
安全第一,预防为主
6.2.安全目标:
①无死亡事故、重伤事故;
②无重大设备事故;
③月均负伤率0.3‰以下。
7.施工程序流程
主体工程施工程序见图。
各专业施工程序流程见专业施工方案部分。
三.工程施工进度安排
1.总工期要求
1.1.业主对工期的要求
根据招标文件规定,南京国际展览中心工期为1999年4月10日开工,2000年6月30日竣工,总工期447个日历天。
1.2.工期规划原则
工期紧、建筑结构形式新颖是南京国际展览中心工程的主要特点,要在标书规定的时间里完成如此巨大的工程,科学、合理地安排工程施工程序、时序就显得十分重要,施工总程序安排的科学性、合理性将直接关系到整个工程的成败。
在总程序、总工期安排时,不仅要充分考虑工期实现的可能,同时,必须认真研究各专业、各主要工序的作业条件,只有在保证工序作业条件、确保工程质量的前提下,合理安排施工程序、时序及施工进度,才能有效保证工程最终目标的实现。
选择合理、可靠的施工方案,优化施工程序,合理使用施工平面及空间,充分利用工序搭接条件,使各专业的施工作业相互穿插、合理搭接是完成该项目的基础。
在施工组织中,需着重注意以下几点:
第一,地下工程包括地下室、柱基础、唐家山沟等的施工安排,它是整个工程工期实现的基础;第二,二层予应力楼面施工与屋面拱架施工的时序安排,它是工期组织的关键;第三,装修及安装工程的作业条件及时间,它是工期最终实现的保证。
2.进度安排要点
本工程进度安排的指导思想是:
“突出重点、拱架先行,合理分块、平台后做,优化时序、交叉作业,强化管理、统一协调”。
按阶段划分,工程大体可分为:
地下工程、上部结构工程、安装工程及装饰工程几个阶段。
2.1.地下工程安排
以唐家山沟为界,将主体工程分为两个作业区(1-9线为Ⅰ区、唐家山沟及地下车库为Ⅱ区)。
其中,Ⅰ区:
因其基本不受唐家山沟的影响,可在第一时间开始大规模的施工作业,1999年5月1日开始土方开挖,1999年7月22日前完成该区域地下室及柱基的施工,以满足屋面拱架的吊装要求;
Ⅱ区:
先对现有唐家山沟进行引流、清理,然后施工唐家山沟箱涵及地下车库,为满足⑽⑾两轴线柱子及屋面拱架吊装的需要,将地下车库D~E轴区域预留,即将地下车库分三段施工(A~D轴为第一段,D~E轴为第二段,E~K轴为第三段);其中,A~D轴和E~K轴区域先施工,D~E轴区域待钢柱及屋面拱架吊装完成后施工;第一段和第二段于1999年7月31日完成,第三段于1999年10月10日完成。
(分区及形象进度参见图)
外围半地下自行车库等安排在1999年12月上旬开始结构施工,2000年3月完成建筑、结构施工及土方回填等工作。
2.2.上部结构工程安排
上部结构施工的主要矛盾是二层予应力楼面施工与屋面大跨度拱架安装的时序安排,其关键点在于大跨度拱架安装方案的选择,通过对滑移、顶升及地面吊装等方案的全面对比分析,我们认为采用地面组装、大型吊车整体吊装就位的方案在质量、工期等方面最为可靠,工程风险最小(三种方案的详细对比见钢结构安装方案附图),为此,确定了屋面拱架先安装就位,各层平台后施工的总体作业程序,具体安排如下:
1地下室及基础施工完成、地面条件形成后,采用双机抬吊方式安装屋面拱架,作业方向⑾~⑴线,1999年8月1日开始,1999年9月14日完成,工期45天;
2屋面结构吊装过程中,一旦平面条件形成,即开始二层楼面及上部结构的施工;
3二层110×245米双向予应力楼面板及二层以上结构分三段流水作业(分段形式见附图),1999年11月30日二层楼面混凝土施工及予应力张拉施工完成,2000年2月29日二层以上所有结构施工全部完成。
4展厅屋面瓦安装安排在主体结构基本形成后开始,计划安排在1999年11月上旬上场,1999年12月中旬安装就位,占绝对工期45天;
5东立面门厅网架待屋面瓦全部就位后开始安装,安装工期45天,2000年1月底完成;西立面装饰结构安排在2000年1月上旬开始,安装工期36天。
2.3.装修工程安排
1地下室结构施工完成后,首先对电气及设备用房进行装修,以满足设备安装的需要,1999年11月初开始,12月底完成;
2二次装饰工程2000年2月1日上场,2000年6月30日完成全部装修工作,工期152天;
3玻璃幕墙施工安排在2000年3月1日开始,2000年6月30日完成,工期122天;
4室外场平、建筑装饰物施工安排在2000年3月开始,2000年6月底完成。
2.4.安装工程
1供电系统安装1999年12月1日开始安装,2000年4月5日供电系统受电;
2照明系统配管配线1999年12月上场,照明灯具2000年4月开始安装,2000年5月16日开始调试;
3弱电系统1999年12月中旬上场开始布线配管工作,2000年3月初开始设备安装,2000年5月1日进入系统调试;
4通风及空调系统1999年12月上旬上场进行设备安装及配管工作,2000年5月16日开始设备及系统调试;
5给排水及供热系统1999年11月中旬开始设备及管道安装,2000年5月5日具备供水条件;
6室外管网1999年11月初全面开始施工,2000年2月底完成。
3.主要控制节点
(1)1999年4月10日土建工程开工;
(2)1999年5月1日主体地下工程土方开挖;
(3)1999年8月1日屋面拱架钢结构开始安装;
(4)1999年7月30日唐家山沟贯通通水;
(5)1999年9月14日屋面拱架钢结构安装完成;
(6)1999年11月30日展厅二层予应力楼面施工全部完成;
(7)1999年12月1日设备安装开始;
(8)2000年2月1日二次装饰专业上场;
(9)2000年2月29日上部结构全部完成;
(10)2000年3月1日玻璃幕墙开始安装;
(11)2000年4月5日供电系统正式受电;
(12)2000年5月5日给排水正式通水;
(13)2000年6月30日竣工。
4.进度计划横道图(见计划表)
四、现场项目管理机构及与公司总部的关系
1.现场项目管理机构与公司总部的关系
本公司对南京国际展览中心工程非常重视,把该工程作为公司的重大工程来组织管理,建立从公司总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即:
1.1.第一层次:
公司总部组建项目指挥部。
由公司付总经理任指挥,其组成人员包括公司总工程师,公司职能部门的主要负责人,其职责主要是对南京国际展览中心工程进行指挥、协调,授权项目经理部对项目进行全过程管理,向项目经理发出指令,下达项目责任目标,解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题。
1.2.第二层次:
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理,两位项目付经理和项目工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥南京国际展览中心的实施工作。
1.3.第三层次:
项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设管理组。
1.4.第四层次:
公司自行承担施工的项目各专业管理班子和由业主分包项目的项目管理班子,主要负责各专业和分包项目实施作业全过程的管理工作。
1.5.现场项目管理机构与公司总部关系图(见图)
2.现场项目经理部主要岗位职责
2.1.项目经理
2.1.1.组织编制项目质量计划,使整个项目按照IS09002标准体系运作。
2.1.2.主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2.1.3.确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
2.1.4.及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
2.1.5.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
2.1.6.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府部门利益。
2.1.7.主管经营财务和办公室工作。
2.2.项目工程师
2.2.1.在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
2.2.2.组织项目的技术质量工作,审核主承包项目施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。
2.2.3.与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
2.2.4.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
2.2.5.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
2.2.6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
2.3.项目副经理(主管工程施工协调、计划、安全)
2.3.1.在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
2.3.2.动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
2.3.3.负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
2.3.4.施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
2.3.5.具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
2.3.6.做好施工现场的文明施工管理,使南京国际展览中心工程成为文明工地。
2.4.项目副经理(主管物资采购供应及分包)
2.4.1负责对分包商的协调管理工作;
2.4.2.负责对自购材料分供方的评审;
2.4.3.负责自购材料采购的合同评审;
2.4.4.负责自购材料的质量目标控制;
2.4.5.负责甲供材料的验收,存储组织管理。
2.5.经营财务部
2.5.1.编制项目经营计划、成本计划。
2.5.2.对项目各项计划执行情况进行检查统计。
2.5.3.负责工程合同执行过程的动态管理,负责分包工程合同管理。
2.5.4.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
2.5.5.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
2.5.6.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
2.5.7.负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
2.6.工程部:
2.6.1.编制施工规划,做好准备工作。
2.6.2.对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
2.6.3.组织好各道工序衔接、交接工作。
2.6.4.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
2.6.5.协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
2.6.6.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.6.7.按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
2.6.8.具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
2.6.9.在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
2.6.10.协调各分包商之间施工程序上的矛盾。
2.6.11.对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
2.6.12.完成与项目有关的计量、试验工作。
2.6.13.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
2.6.14.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
2.6.15.按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
2.7.质量部
2.7.1按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
2.7.2.负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
2.7.3.负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
2.7.4.对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
2.8.安全部
2.8.1.负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
2.8.2.负责对分包商的安全工作检查、协调。
2.8.3.抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
2.8.4.管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。
2.9采购供应部
2.9.1.按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
2.9.2.强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
2.9.3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
2.9.4.实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.10.办公室
2.10.1.负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
2.10.2.行政事务管理,负责信息管理工作。
2.10.3.负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2.10.4.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
2.10.5.注意保密的原则。
2.10.6.负责与当地政府及部门的关系协调。
五、施工总平面
1.施工用水
在引入点设置DN75的阀门及计量表,支管为DN60的阀门。
各施工用水点则根据现场的实际情况进行管线的布置。
为保证各不同高程的施工设加压泵增压,以满足各个施工层次施工的需要。
同时,为保证施工安全,根据现场实际情况,在管路的沿线由专业职能部门设置消防水箱及其他消防设备。
2.施工用电
从甲方给定的施工用电点引入,电源容量现有630kVA。
施工变压器的位置则根据现场甲方给定点的位置确定,并作合理的布置。
为保证现场的施工用电,现场须设置两台柴油发电机作为备用。
3.施工道路
施工临时道路基本沿建筑物外轮廓线布置,道路宽10m,做法为:
面层为100mm厚粉煤灰三渣,基层为200mm厚碎石,场地入口处施工临时道路的面层局部为100mm厚砼层。
在唐家山沟施工期间施工道路为两个半环,沟两边道路各自形成环路;唐家山沟施工完工后,整个道路形成环路,但是重型机械禁止在唐家山沟上部道路通过。
详细情况见施工总平面图。
4.场地排水
沿施工道路设置排水沟,在施工的过程中根据需要增设临时排水沟,后汇入排水沟,排水沟在穿越道路处埋设DN600的过路管,排水沟用砖铺设,宽800mm深1000mm,为了保证文明施工,设置了排污水管,现场污水经污水管进入污水井,后经排污总管流入市政污水管道。
5.施工大临
分生活大临及生产大临,布置情况详见施工总平面布置图。
主要有办公室、食堂、宿舍、结构堆场以及钢筋加工厂、实验室及养生房、水泥棚等。
为保证安全生产,设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 南京 国际展览中心 工程施工 组织设计 方案