东莞车辆段施工组织设计好.docx
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东莞车辆段施工组织设计好
第1章编制依据
1.1编制依据
1.1.1招标文件及答疑资料
1.1.2国家、地方现行主要规范、规程及标51C6
1.1.3其他相关现行国家及地方规范、规程、标准及参考图集。
1.2编制原则
1.2.1确保实现业主所要求的工期、质量、安全、环保目标。
1.2.2充分考虑本标段工程的特点、工期及施工环境。
1.2.3符合我公司现有的技术水平,结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。
第2章工程概况
本工程为东莞新火车站车辆段,东莞新火车站车辆段用地为长条形,南北纵向布置。
用地南北长832m,东西宽336m,东莞新火车站车辆段用地面积约为24公顷。
包含20个单体建筑,总建筑面积为17万m2。
结构形式:
车库为框架结构,其他为框架和砖混结构,最高层只有3层车辆段用地范围内地势较高,场区内需挖土方156万方,场区配套十几种管线;道路长度约5km,最宽7m。
二、车辆段工程特点1)工程占地面积大;2)车辆段内规划设计的建筑物较多,分布较散;3)施工难度不大,风险少,但施工组织管理难度较大;4)实际施工工期较为紧张;5)经历雨季施工;6)协调方面多;7)土方量较大。
三、车辆段建设管理1、总平面布置1.1、项目部办公区及生活区设置根据以往施工车辆段和停车场的经验,建议在红线外租搭比较合适,一是能够快速组建项目机构,开展各项工作;另外可避免二次搬迁。
若规划的车辆段内有预留发展用地,业主又提前办完了征地手续,时间上又能满足要求,可向业主申请在此位置搭建项目部。
工人生活区建议在现场红线内适当位置搭建。
当然选址时要认真研究总体规划图纸,以确定生活区的位置和形式。
1.2、临时路、临电和临水的设置1)临时路的设置非常重要,要认真研究,可分3个阶段进行实施:
一是土方施工阶段,一般车辆段施工土方量非常大,主要在前期完成,施工周期为2~3个月,有的更长,临时路主要依据现场原有的道路适当改造,以降低费用,因为主要是大型土方施工车辆和机械,而且可随时利用土方机械进行维护;二是单体建筑结构施工阶段,为5~6个月,而且是现场主要施工阶段,所以可修建碎石路,必要时可铺筑沥青混凝土;三是市政管线穿插施工阶段,此时绝大部分单体结构已完成,所以临时路的设置标准较低,维持时间较短,但要保证现场道路畅通。
2)由于车辆段占地面积大,单体多,而且比较分散,箱变至少设置5个500kwa才能满足施工要求,用电负荷要经过计算,同时要考虑各设备专业进场时同时用电的需求,另外须配备一定功率的发电机组备用。
箱变设置位置要综合考虑各个单体的使用,而且要尽量减少临时电缆的数量,尽量不要过轨道;设置在绿地位置较合适,同时要考虑到回填土之后场区的标高,将基础做高点,以防雨季来临时雨水进入箱变内。
3)临时水设置从第2阶段临时路设置开始,沿临时路边设置,可使用塑料管,过路位置可考虑采用钢管,消火栓数量等要满足规范要求。
1.3、临时围墙及大门车辆段建设工期较长(至少2年),因此建议采用砖质围墙比较合适,而且最后拆除时,旧砖可以回收利用(砌筑围墙时也可以就地采用旧砖砌筑,降低成也便于外墙做装饰。
采用钢制围挡虽然开始搭建较快,但维持时间较短,不经济,投入费用较大,所以不宜使用。
正式大门的设置要按照各集团的ci标识进行设计,周围要进行硬化,标准要高。
大门的数量要考虑到车辆段施工参战单位非常多,后期又有市政管线和铺轨等设备单位插入,需要在其他位置另外设置1~2个大门,尤其是在土方施工阶段要适当增加大门数量。
1.4、垂直运输机械土建施工中垂直运输机械非常重要,但针对整个车辆段群体工程来说,需要综合考虑经济效益来配备合适的垂直运输机械。
一般车辆段单体层数最高多为2-3层(只有个别单体),但面积较大(7万平米),此单体最好设置若干个塔吊,,每个区域至少配备1~2台25t汽车吊,既可满足需要,并合理安排垂直运输顺序。
装饰装修时,选用物料提升机进行上料,可根据工程进度和安排,进行配备。
2、施工总体部署虽然车辆段的施工难度不大,但施工组织难度较大,必须科学组织部署,否则将会影响整个工程的工期,更有可能造成工序颠倒,返工处理,经济浪费,还给业主留下非常不好的印象,严重的要更换项目负责人,因此要进行认真研究,科学安排,周密组织,本文重点从以下几个方面进行论述。
2.1、项目组织机构组织机构内除了项目经理外,重点需要选择的是项目总工程师,另外还有不含劳务分包和专业分包单位的管理人员。
一般项目组织机构中至少要配备30~40名管理人员。
2.2、分区施工管理由于车辆段特别大,单体多,因此在施工组织上要进行化整为零、分区管理和控制。
施工总承办单位也要将管理人员进行分工,既要有分区的管理人员,也要有总体的管理人员,以加强各区域的管理与控制。
每个施工区域内的施工队要单独设置相应的临设和加工设备等,各区域相对独立,同时组织施工,保证各区域的进度满足总体进度计划的要求;区域与区域之间工作内容总承包单位要分清,要重点加强管理与控制,协调交界面处的施工安排和施工时间,区域施工要服从总体调度安排,否则容易影响整体进度。
分区施工管理让各个施工队之间互相竞争,便于质量的改进和提高,也能加快工程进度,但总承包单位不能放松对某一区域的安全质量、进度的管理,否则其他区域将会效仿,使整个现场难以控制和管理。
2.3、分阶段组织施工根据车辆段的施工特点,以及设计出图的情况,车辆段一般可分成以下几个阶段进行施工组织和管理。
1)第1阶段是进场前阶段。
车辆段中标后,受拆迁等影响,不能立即组织人员进场,此阶段要全力配合业主进行拆迁调查等,尽快解决进场问题,同时要根据设计的总平面规划图进行现场施工总平面布置,编制实施性施工组织设计,调查周围土源以及各种施工准备等,一旦具备进场条件,立即展开工作。
2)第2阶段是土方施工阶段。
车辆段土方量非常大,施工单位要与设计进行沟通,同时要督促业主加强对设计的协调,确定场区的设计标高,进行土方施工。
在单体设计图纸出来之前要基本完成土方施工作业,以减少后期工程建设的压力,否则将制约整个工期进展。
3)第3阶段是结构施工阶段。
由于车辆段主要功能是停车、检修,大的单体主要是厂房,结构形式是排架结构,要提前解决预制构件的加工订货,同时现场要按计划完成独立杯口基础,及时组织预制构件进场安装。
结构施工阶段重点要解决施工组织问题,组织好各家的进场时间和构件加工完成时间,形成流水,紧凑施工,减小施工间隙。
结构施工周期一般为5~6个月。
4)第4阶段是市政管线插入和装修施工阶段。
市政管线施工的插入不能太早,也不能太晚,要综合考虑。
市政管线施工要先施工对结构周围影响小的区域,逐渐延伸到结构单体周围。
提前安排完成轨道边和穿轨道位置的管线,为铺轨单位尽快提供铺轨作业面。
这个阶段时间一般为5~6个月,后期主要是配合其他单位对设备进行调试,车辆冷、热滑,组织竣工验收等。
本施工组织设计范围为东莞新火车站车辆段给排水外线、采暖外线、电力隧道等管线及站场路基道路工程。
给水中水消防等压力管线采用PE管,管径DN50~DN200,排水管线为钢筋混凝土的承插口管,电力外线主要为电缆隧道。
2.1消防给水中水系统
本工程消防给水中水等管线采用PE管,生产、生活给水系统由东莞新火车站车辆段南侧市政供水干管上引入一根DN200的给水干管进入东莞新火车站车辆段。
管径等细部要待设计图纸。
2.2排水系统
排水量标准:
现场排水设计包含雨水、污水、含油污水、含油废水等,各单体的生活污水及废水分类集中,以重力流排至室外。
其中生活污水经化粪池后排至室外污水管道,生活废水直接排至污水管道,由于运用库废水不含油,也并入污水管道;生产废水(含油废水)直接排至废水管道。
生活污水进入生活污水处理设施进行处理后作为中水水源在利用;生产废水经废水处理设施处理达标后排至室外雨水管道。
污废水事故排水经泵提升后排至室外压力排水管,污水管道最终接入右安门外大街上的市政污水管。
雨水管线接入现场北侧规划的旱河。
2.3热力系统
供热热源由市政热力系统提供,经设在综合楼的换热站输往各个车间。
供热管道敷设大部分采用直埋形式,分为热力管线(供回)、采暖管线(供回)、蒸汽管线。
具体做法要等设计图纸。
2.4电力系统
本工程电力系统主要为一条电力主隧道,FAS、AFC、MD、高杆灯等线路也借用电力隧道,部分支线采用套管穿缆的方法。
2.5工程特点、重点及难点分析
1、室外管线种类繁多,管线与管线容易发生标高冲突,室外管线与建筑物之间的出户管入户管繁多,需要与室内管线施工单位密切联系,分清管线材质、位置等问题。
2、厂区部分管线通道狭窄:
管线施工严格按照管线平面图中的坐标和标注进行,成品保护工作量大。
3、管线密集,大部分都需要合槽施工。
管线回填土工作量大,回填土施工难度大。
4、电力隧道埋深大,与建筑物的距离近,在施工前需要与土建施工单位紧密配合,协调。
第3章施工部署
3.1工程总目标
3.1.1工期目标
本工程计划开工日期为2008年8月25日,完工日期为2009年6月20日。
3.1.2质量目标
按优良标准进行施工管理,确保工程质量等级合格。
3.1.3安全文明施工及环保目标
(1)无工程事故和重大设备、人身伤害事故,杜绝因工死亡。
确保无传染性疾病发生。
(2)严格遵守国家及东莞市关于文明施工及环保、健康的相关规定和要求,通过采取有效措施,重点控制施工过程中的扬尘污染,确保本工程施工现场达到东莞市安全文明工地标准。
3.2总体施工安排
3.2.1施工安排总体原则
总体施工安排根据设计院出图日期和工程特点及各条管线工程的相互位置关系,以先深后浅、先大后小、互不干扰施工为原则,施工顺序为:
电力隧道排水外线采暖外线给水等外线,具体施工顺序还要考虑道路、轨道下的管线不能妨碍其施工,施工完毕及时做好保护。
3.2.2施工任务安排
现场组织六个专业作业队,进行施工,具体任务安排见下表:
作业队
承担施工任务
备注
土方作业队
场地平整、土方开挖、回填
钢筋作业队
现场钢筋下料加工、安装
模板作业队
现场模板及木制品加工、拼装
混凝土作业队
混凝土浇注、振捣及养护
安装作业队
阀门及各种仪表安装与调试
管线作业对
管线安装与压力测试
3.2.3劳动力计划
合同签定后,及时组织施工劳务队进场,尽快投入工作;同时做好对作业队伍的教育培训和技术、安全交底;特种作业人员必须提前落实,经培训后持证上岗。
本工程主要工种包括:
钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、管道工、安装钳工、电工,起重工、机械安装工,同时辅以壮工等。
预计高峰期120人,施工各阶段劳动力安排详见后附图。
3.2.4材料计划
工程主要材料、设备进场计划表
材料设备名称
规格型号
单位
数量
计划进场时间
热镀锌钢管
DN80、100、150
m
08年10月
PE管
DN50、100、125、150、200
m
08年10月
钢筋混凝土承插口管
DN200、DN300、DN400、DN500、DN600、DN700、
DN800、DN900、DN1000
m
08年10月
3.3项目经理部构成及主要职责
3.3.1项目经理部构成
本工程按项目法管理模式组织施工,为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现,本项目选择优秀,责任心强的领导班底,其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成(详见下图)。
3.3.2主要岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、全面负责本工程技术、质量、安全、成本、进度等计划在本项目的贯彻实施,确保本项目各项目标的实现。
2、组织编制施工组织设计。
3、负责本项目质量职责的分配,确保项目部各岗位质量职责的落实。
4、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。
5、负责组织项目施工准备工作。
6、组织项目施工计划编制及实施。
7、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。
8、负责建立项目与业主、监理、及相关专业管线施工单位的沟通渠道,并实施有效沟通。
9、负责组织工程的竣工验收。
10、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
二、技术负责人岗位职责
1、负责组织本项目的技术质量管理工作。
2、组织编制施工方案、专用作业指导书。
3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。
4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。
5、负责组织向施工技术人员及分包方进行技术交底。
6、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。
7、负责制订季节性施工措施及对施工环境影响的相应措施。
8、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。
9、负责组织项目检验试验的实施。
10、负责组织分项、分部工程评定。
11、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。
12、负责工程预验收的申报并参加预验收。
13、负责执行项目经理分配的其他职责。
三、生产经理岗位职责
1、协助项目经理对项目部内生产系统各组室实施动态管理,对施工过程中的工期、质量、成本、安全、文明施工负责。
2、对工程责任成本机械费、中小型机械费、租赁费、人工费等费用节超负主要责任,负责工程成本、工期、质量、安全等指标的实现。
3、组织、安排、贯彻、执行生产计划,按照施工方案组织实施,科学组织生产。
对公司下达的产值、工期安全指标负直接领导责任。
4、组织制定生产系统各岗位人员的岗位责任制。
对生产组、安保组、材料组、工长的日常工作负领导责任。
掌握并考核本系统各组室的工作情况。
5、根据施工组织设计组织编制月度生产计划,保证施工进度完成,确保工程各项目标实现。
6、参加公司和甲方的生产协调会,及时反馈布置公司及甲方的指令和意图,协调解决与各部门及生产中存在的问题。
7、定期组织并主持项目的生产协调会,及时解决施工中存在的各类问题,并做好记录。
四、经营经理岗位职责
1、全面负责并领导项目部预算、财务、材料等的管理工作,对上述组室日常工作负领导责任,制定经营管理制度,负责实施落实。
主持项目责任成本中心的日常工作。
督察指导责任成本分中心的运行,对落实责任成本负直接责任。
2、负责项目部成本核算领导工作,协调统计报量,成本核算材料消耗的交圈对口工作。
随时掌握项目成本盈亏情况,并及时分析,提出对策。
3、负责项目部关于合同评审的管理工作,坚持成本一票否决制,确保成本实现,组织签订分承包、劳务分包合同,主管办理分包结算。
4、参加项目生产,负责每月、季定期组织对项目部经营活动进行分析,掌握各项费用节超情况及原因,结果报项目经理。
五、项目部各职能部门管理人员主要职责
1、技术人员的职责
(1)认真贯彻执行国家规程,规范和质量标准,编制施工组织设计,施工认真熟悉审核图纸,及时办理设计变更签字手续,做好重点工程放线,定位的检查,以及重点工程控制复查和核准工作。
(2)深入工地检查工序和各班组是否按图纸,措施,规程,规范施工,是否达到质量要求。
每月组织1-2次质量大检查,对不按程序施工,粗制滥造的给予停工,返工,和罚款处理。
(3)必须及时,具体做好隐蔽记录,建立健全技术资料,各种内业台帐,做好原始资料的收集,整理工作。
(4)因没及时制止违章施工而造成的质量问题负技术质量监督失职责任,大力支持质量检查人员工作,树立质检员的威信。
(5)必须参加工序和竣工工程质量检查评定工作。
2、专职质检员的职责
(1)严格贯彻和坚持按施工图纸,验收规范,规程,质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。
(2)及时收集整理各分项,分部,单位工程质量的原始质量检查
评定记录,建立质量档案、台帐、按规定时向上级填报月、季、年的单位工程竣工报表工作。
(3)协助班组搞好“三检制”活动,监督检查并指导做好检查记录。
班组没有自检记录,一律不给盖评定验收章。
(4)坚持原则,深入生产第一线,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造,质量低劣者有权停工和返工罚款。
(5)参加隐蔽工程检查,参加放线定位,推行样板引路,对重点工程,重点部位,重点项目严格控制,发现问题及时向领导汇报处理。
(6)参加质量事故的分析处理。
(7)参加上级组织的质量大检查。
3、专业工长的职责
(1)必须熟悉本专业的图纸,解决工序穿插出现的技术质量问题,负责本专业的技术质量的交底工作,对本专业的质量全部责任。
并要协调与其它专业有关的交叉施工问题。
(2)组织班组严格按图,按规程,按程序进行施工,对违反是按原则的操作班组和个人给以停工返工处罚。
(3)组织班组开展三检查制活动,“自检,交接检,专检”组织本专业分项,分部工程的检查评定和交接检工作,对存在的质量问题必须及时处理,组织质量攻关。
对交付不合格工程返修费用负经济责任。
(4)施工中经常进行“百年大计,质量第一”的质量管理宣传教育,带头执行各项质量管理制度和质量责任制的落实。
确保所负责的工程质量上等级。
(5)控制本工种的主要材料使用,无出厂合格证的材料不得使用,对使用不合格的材料造成质量低劣及事故负直接责任。
(6)认真及时填写施工日志专业质量评定和预检记录。
(7)坚持样板制,在施工分项工程应预先做标准样板,经检查合格后再大面积施工。
(8)负责组织由技术员,质检员参加的在施工程隐、预检工作,发现问题,及时解决。
4、试验员的职责
(1)严格贯彻和检查按施工图纸,验收规范,规程,质量评定标准质量有关规定进行验收和监督检查。
(2)必须加强试验原始资料的整理。
(4)试块、试件及时送试验室,发现问题及时向有关领导汇报,不得隐瞒不报。
5、材料员的职责
(1)材料人员必须保证现场施工所用的材料,成品,半成品的及时供应。
(2)必须保证所供应的材料成品、半成品质量,做到不合格的材料成品不得进入施工现场。
必须及时准确地向技术部门和有关单位提供所供应的材质合格证。
(3)对不合格的材质要有去向和结论。
(4)做好材料台帐,计量要准确。
(5)做好现场施工材料的管理,所有进场挂牌,分门别类要清楚。
6、安全员的职责
(1)坚持安全标准,严格执行劳动保护条例。
(2)严格履行监督职能,保证安全防护设施符合标准,切实做好安全生产。
(3)树立“安全第一”的思想,对外施队进行安全常识教育,提高外施人员的安全意识和自我保护能力。
(4)加强安全管理,施工中尊重科学、精心操作、不粗心、不侥幸,扎扎实实做好施工安全工作。
7、测量员的职责
(1)努力学习新知识、新规范、新技术掌握测量工具的性能、作用,熟练地操作各种测量仪器,正确运用各种测量方法,准确计算测量数据,及时完成各项测量任务。
(2)工作认真负责,不马虎从事,测量数据坚持检查验证,做到客观科学无失误,测量精度达到规范要求。
(3)测量资料齐全,装订成册,妥善保管,无丢失、损坏。
第4章施工准备
4.1技术准备
(1)组织各专业人员熟悉图纸及技术资料文件,进行图纸会审,编写工程施工组织设计。
(2)制定分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。
(3)方案论证:
对于分项工程以上的方案要经项目总工及施工技术人员论证通过,方可实施;施工方案成稿前要由主持该项目的技术人员、生产负责人会同各部门进行讨论,确保方案的合理性和可执行性。
(4)施工过程中结合设计要求,作好关键技术控制,充分发挥承包商专业施工能力,应用核心技术解决技术问题。
(5)编制工程施工概预算和分部工程工、料、机分析。
(6)编制测量方案,施工测量应依据建设单位提供的资料,做好建筑物的定位、测量放线工作。
(7)编制主要材料、构配件、设备、成品、半成品加工定货计划。
先期施工的优先定货加工。
(8)编制施工计划,合理组织各工序的衔接和搭配,确定各项经济技术指标。
4.2施工现场准备
(1)项目管理区、生活区及施工队生活区的临舍搭建与安全及卫生等工作的检查。
(2)搭设施工生产和附属用房,平整设备、机具、材料存放场地。
(3)根据总包方用水用电平面布置图布置我项目部施工区内施工用水、用电线路,并做好安全防护措施。
(4)做好生活污水及现场雨水排放的管沟施工。
4.3主要施工机械、设备的选用
4.3.1施工设备及机具准备
主要施工机具设备见后下表。
表1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
额定功率KW
生产
能力
用于施工
部位备注
1
挖土机
PC320
1
中国
山东
/
1.5m3
土方
2
挖土机
PC200
1
中国
山东
/
1.5m3
土方
3
铲车
ZL40
1
中国
柳工
125
2.2m3
土方
4
自卸汽车
EQ3208G8G
3
中国
/
10m3
土方
5
机动翻斗车
FY10
2
中国
江苏
/
1吨
土方
6
钢筋弯曲机
QW40
2
中国
东莞
2.2
10/20
r/min
井室
7
钢筋切断机
GQ40
2
中国
东莞
4
1430
r/min
井室
8
钢筋调直机
GT6/12
2
中国
东莞
15
1900
r/min
井室
9
电锯
MJ-104
2
中国
沈阳
3
/
井室
10
电刨
MIB2-8011
1
中国
沈阳
0.7
/
井室
11
插入式振捣器
ZP-50
10
中国
东莞
0.8
/
井室
12
手提式电刨
1923H
5
中国
沈阳
0.85
/
井室
13
机械套丝机
TQ系列
2
中国
山东
1.2
/
管线
14
电焊机
BXI-300
3
中国
盐山
21.6KVA
/
管线
15
炮锤
PC200
2
中国
/
/
土方
序号
名称
型号规格
单位
数量
1
万用表
DT9901C
块
5
2
钳式电流表
MG28
块
2
3
水准仪
NS3—1±mm
台
2
4.3.2施工用仪表
4.4物资准备
(1)编制主要材料和施工机械设备用量和进场计划。
(2)根据施工进度计划要求,提前落实材料、构配件、设备的加工或订货工作。
(3)落实模板、支撑、脚手架钢管等周转材料的供应,以保证按期使用。
(4)提前落实混凝土材料的供应厂家,并对其进行技术交底,确保供使用的原材料符合施工的质量要求。
4.5临水临电布置
(1)临时用电
a.用电量计算
施工机械用电容量表:
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
额定功率
1
插入式振捣器
ZP-50
台
10
0.8kw
2
钢筋切断机
GQ40
台
2
4kw
3
钢筋弯曲机
QW40
台
2
2.2kw
4
钢筋调直机
GT6/12
台
2
15kw
5
电锯
MJ-104
台
2
3kw
6
电刨
MIB2-8011
台
1
0.7kw
7
煨弯机
WQY
台
1
1.2kw
8
机械套丝机
TQ系列
台
2
1.2kw
9
电焊机
BXI-300
台
3
21.6KVA
根据施工机械用量,临时用电负荷计算如下:
电动机总功率:
∑P机=0.8×10+4×2+2.2×2+15×2+3×2+
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