监理作业指导书之四2监理规划装饰部分.docx
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监理作业指导书之四2监理规划装饰部分
装饰部分
(二)
B12
工程
监理规划
内容提要:
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省建设厅监制
监理规划目录
第一章前言
第二章监理项目概况
第三章监理工作范围、目标和依据
第四章监理组织机构、人员配备、岗位职责
第五章监理工作内容、方法和措施及技术要点的监理
一、监理工作内容
二、监理工作方法
三、质量控制监理及技术难点的监理措施
第一部分质量控制监理
第二部分技术要点的监理措施
四、进度、投资控制和合同信息管理
第一部分进度控制监理
第二部分投资控制监理
第三部分安全与文明施工控制监理
第四部分合同、信息管理
第六章监理旁站计划
第七章组织协调
第八章监理工作制度
第九章监理设施
第一章前言
本监理规划是指导专业监理工程师编制监理细则,实现业主投资目标和投资意图。
通过对项目的“三控制、三管理、一协调”,使投资、工期和质量在这个既统一又相互矛盾的目标体系中,达到最优的目标值。
实现本工程的实际投资不超过计划投资,实际质量达到预期的目标和标准,实际建设工期不超过计划建设工期。
第二章监理项目概况
1.建设单位:
2.项目名称:
3.建设地点:
4.工程规模:
5.结构形式:
6.施工工期:
7.项目特点:
第三章监理工作范围、目标和依据
一、监理工作范围:
本工程室外玻璃、石材幕墙及轻钢雨蓬及室内装饰及给排水消防、通风空调和强、弱电工程及场地等全部改造工程的质量、进度及投资控制合同和信息管理、协调有关单位的工作关系。
二、监理工作目标:
1.工程质量控制目标:
确保质量目标合格,观感质量争取达到好
2.工程进度控制目标:
控制在业主与承包商签定的合同工期内。
3.安全文明管理目标:
争创文明施工工地。
4.档案管理目标:
满足归档要求。
5.采用江苏省工程监理软件系统(SRIBS2.2)进行辅助管理。
三、监理工作依据:
1.建设工程监理规范(GB50319-2000);
2.本工程监理委托合同及监理招标文件;
3.本工程施工承包合同及施工招标文件、中标标函;
4.国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定;
5.设计图纸和其变更文件;
6.现行的工程建设规范和质量评定标准;
7.为本工程制定的有关技术文件及规定;
8.江苏省建设委员会监制的监理表式第三版。
第四章监理组织机构、人员配备、岗位职责
一、监理组织机构
为全面完成本工程的监理任务,我公司将坚持持证上岗,老中青结合的原则配备足够的监理工程师组成项目监理机构组织:
监理公司经理
监理公司顾问组
(由资深的全国注册监理工程师组成)
总监理工程师
常务总监
装饰监理组
合同及信息组
投资监理组
安装监理组
拟派总监理工程师周幼林,其简历与业绩见附页。
二、监理与各方的关系
1.与建设单位关系:
建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。
建设单位应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。
监理单位依据监理委托合同中建设单位授予的权利行使职责,客观公正独立地开展监理工作,并接受招标文件中有关监理人义务和责任的约定。
在监理实施过程中,总监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况及承包单位履约情况,重大问题应用专题报告形式报告建设单位。
未经建设单位授权,总监理工程师无权自主变更工程承包合同。
由于不可预见和不可抗拒的因素,总监理工程师认为需要变更工程承包合同时,要及时向建设单位提出建议,协助建设单位与承包单位的变更工程承包合同有关内容。
建设单位人员如发现施工中存在的问题时,应向总监理工程师提出,由总监理工程师组织有关人员共同研究解决。
2.与承包单位关系:
监理单位与承包单位是监理与被监理的关系,承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。
监理单位要为施工创造条件,按时按计划做好监理工作,依法执业,热情服务。
监理单位与分包单位无直接关系。
分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项,应通过总承包单位向监理办理签证。
3.与设计单位的关系:
监理单位与设计单位之间无监理关系,监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图,按设计要求进行监理工作。
对于设计图纸中所发现的疑点或建议,可通过业主向设计单位提出,由设计单位作出是否修改意见,监理组无权自主变更设计。
设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时,应及时向监理组提出,并由监理组组织有关人员共同研究解决。
三、现场监理人员及岗位职责:
(一)监理人员
为确保监理工作高效、保质地开展,我公司将抽调有丰富工程监理经验的、取得较突出监理成绩的人员组成项目监理组,人员名单详见第五部分“监理人员一览表”,公司将派工程技术顾问组经常深入现场指导工作。
(二)监理人员职责
1.总监职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责,应贯彻执行国家有关建筑法规、规定和强制性条文;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,审查施工现场质量管理检查记录表,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令,包括停工令、复工令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
审定单位(子单位)工程质量竣工验收记录表,并提出竣工验收申请;
(13)主持整理工程项目的监理资料;
(14)主持编写项目监理工作总结报告;
(15)及时签认监理日志和旁站记录。
2.总监代表
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.专业监理工程师
(1)结合本工程的特点,负责编本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施,并督促施工单位完善质量保证体系;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,对深坑、共享空间模板,悬挑脚手架,及关键部位,关键工序应作专项方案审报,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)对进场的施工机械,审查施工企业的管理程序,是否符合安全管理条例,手续齐全后,才能使用。
(11)在监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或不停止施工的,由总监理工程师,向公司汇报,由监理公司向有关主管部门报告;
(12)参与工程质量事故调查;
(13)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4.监理员:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出,并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
第五章监理工作内容、方法和措施
及技术要点的监理
一、监理工作内容
(1)审查承包单位各项施工准备工作;
(2)督促承包单位施工管理制度及质保体系的建立、健全与实施;
(3)审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案与施工进度计划,并督促其实施;
(4)协助业主组织设计交底及图纸会审,审查设计变更;
(5)审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质;
(6)复核已完工程量,签署工程付款凭证,协助审核施工图预算和竣工决算;
(7)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,按规定进行见证取样送检;
(8)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,控制工序质量;
(9)抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证、参与工程质量事故的分析及处理;
(10)分阶段进行进度控制,及时提出调整意见;
(11)协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承包单位之间的关系;
(12)督促检查安全生产、文明施工管理;
(13)督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料;
(14)组织承包单位对幕墙钢骨架与主体连接,及钢骨节点牢固程度的质量工序的检查与检验;
二、监理方法:
1、严格控制:
(1)严格控制工程质量,对施工组织设计及施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等严格把关;
(2)严格控制进度计划的贯彻实行,当工程施工实际进度与计划进度不符合时,总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见,力争项目进度目标的实现;
(3)严格控制工程造价,认真按施工预算签署工程进度月度付款凭证;
2、积极参与:
(1)认真学习有关文件、积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点,协调设计和施工单位之间出现的矛盾;
(2)在施工组织设计或施工方案审查时,从实际出发,积极提出改进意见,使之更为完善;
(3)经常对计划完成情况作客观分析,找出主要原因提出对策和建议,使总进度计划如期完成或提前完成。
3、热情服务:
(1)监理人员坚守现场,积极配合施工需要;
(2)遇到问题及时解决于现场,不拖拉,不推委;
(3)对施工上的一些技术复杂难题尽可能地给予帮助;
(4)及时向有关单位提出工程信息,做好协调工作。
4、监理工作权限:
(1)施工组织设计必须经项目总监理工程师审阅认可后,才能开工;
(2)工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后,方准使用;
(3)凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后,才能进行下一道工序施工;
(4)已完工程形象进度和工程质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设单位才予以支付工程进度款;
(5)当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范等进行施工时,监理工程师可签发监理通知单,书面通知整改。
当严重危及安全和质量时,总监理工程师有权签发停工通知单,承包单位接到停工通知后,必须并即停止施工。
5、监理工作人员守则
(1)认真学习和贯彻国家及政府关于工程建设的政策、法律、法规,工作认真负责、一丝不苟、坚持公正廉明的立场;
(2)努力钻研业务,坚持科学的工作态度,严格执行国家及政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序,尊重客观事实,准确反映情况,及时处理问题;
(3)虚心听取委托单位的意见,接受监理主管部门的领导,及时总结经验教训,不断提高工作水平;
(4)处理建设单位与施工单位的争议时,要始终站在客观、公正的立场上协调解决,要根据法律和合同的规定,坚决维护建设单位的利益,但也不损害施工单位的正当利益;
(5)不得经营或承包设计、施工业务及经营建材或设备销售制造业务;不得在施工单位、建材设备制造销售单位中兼职;
(6)坚决杜绝吃喝宴请,不得接受任何礼品或好处费,或其它不正当的报酬,不得对建设、设计、施工单位提出任何个人要求,只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金;
(7)维护公司的信誉与荣誉,树立监理人员的依法执业形象。
三、质量控制监理及本工程技术要点的监理措施
第一部分质量控制监理
工程质量是整个监理工作的核心,与投资控制、进度控制既对立又统一,监理人员必须始终贯彻以质量为中心的方针,我们将不断提高工程监理水平,坚持严格要求、一丝不苟、客观公正、热情服务的原则,通过主动为主、预控在先、动态管理、跟踪旁站、细致检查、严格执行国家及各级政府颁发的现行规范、规程、标准、合同和设计文件内容,实现工程质量总目标,质量目标控制措施主要有:
(一)合同措施
本工程采用现代化装饰施工技术和先进的施工工艺,建议业主选择具有经验和装备精良的承包单位,加强合同管理,约束和规范施工承包单位,严格按签定合同进行施工。
(二)组织措施
建立健全质量保证体系,监理方和承包方都应完善质量保证体系。
我公司实行经理领导下的总监理工程师负责制,公司内部组织质量巡视检查、总监理工程师检查、专业监理工程师检查的三级质量管理体系。
公司组织资深专家顾问组,参与审定深基坑围护及降水施工方案和指导监理工作。
质量管理体制体系见图5-1。
分管经理
总监理工程师
各专业监理工程师
公司巡回检查由资深的国家注册高级监理工程师组成
装
饰
消
防
投
资
档
案
空
调
通
风
强弱电
给排水
图5-1监理单位质量保证体系
(三)技术措施
施工阶段质量控制的技术措施主要是对影响工程质量的五个方面即4M1E质量因素进行全面控制。
4M1E质量因素是指:
人、材料、机械、方法和环境。
见图5-2。
质量控制的技术措施分为质量的事前控制、事中控制和事后控制,其中重点应是质量的事前控制。
施工阶段质量控制
对生产劳动管理环境的质量控制
对采用施工及检测方法的质量控制
对可用施工机械设施的可用控制
对工程原材料构配件的质量控制
对参与施工人员素质的质量控制
图5-2质量因素全面控制图
1.质量的事前控制
(1)监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据和法规,其中有:
(a)设计图纸说明书和相应规范标准;重点落实各节点所用材料的质量标准和构造,同步做好防腐防火工序的报验和检测;
(b)建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范;
(c)预审设计图纸及资料;
(d)组织设计技术交底及图纸会审;
(2)施工现场的质检验收;
(a)清理按内容各种管线并切断水、电、气源,并做好书面交接。
(3)施工队伍的资质审查
(a)开工前应检查工程主要技术负责人、项目经理、施工员、质监员、安全员及特殊工种工人的上岗证(应持幕墙专业资质);
(b)审查分包单位包括材料供应商的资质。
(4)工程所需原材料、半成品的质量控制
(a)选用材料必须符合设计要求,并提供出厂证、合格证或质量保证书;
(b)工程材料对铝型材、钢材、玻璃、石材、化学螺栓的强度。
挠度和弹性模量,必须满足设计及规范要求。
电气材料制品、各类装饰主材、特别是五金零配件、灯具等审核封样后,才能订货;
(c)工程材料、制品使用前按规定进行抽检或试验。
材料、制品抽检或试验范围根据工程性质和质量监督要求另行确定;
(d)对重要的材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察,提请生产厂家完善其质保措施;
(e)结构构件生产厂家,应检查其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系;
(f)所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。
以上原材料、构配件及设备进场前均需填写A3.2表申报,取得认可后,方可进场。
(5)审查施工组织设计及重点分部的施工方案
(a)施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施,总监理工程师应在A3.1报审表中作出指令;
(b)本工程安全管理的重点是外脚手架和垂直运输,应做专项方案报验。
(c)本工程质量管理的重点是化学螺栓施工过程的监控和干挂石钢骨架节点连接施工质量检验和监控。
(d)为满足设计要求钢材表面防锈及焊缝处理,两度红丹、两度银粉漆。
我们将做四道工序,应用不同颜色作工序报验。
(e)对施工单位选用的机械性能的适用性、合理性作评估,对现场使用的衡器、量具使用前应做好校验或在校验有效期内。
2.质量的事中控制
(1)施工工艺过程质量控制
(a)针对监理项目的具体情况、工艺过程的质量控制手段:
(b)观察——指以:
“目视”、“目测”进行的检查监督;
(c)巡视——指现场逐个部位、逐个工序进行检查监督,组织公司顾问组和部门负责人进行定期或不定期的巡视检查;
(d)旁站——指工程关键部位进行跟踪检查监督,且做好记录;
(e)测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查;
(f)试验——指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电进行的试验外,对砼、砂浆试块,由监理员见证下随机取样、制作,试件经监理工程师加封后,送试验室标养试压,检测数量按规范要求留试件;
(2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完工后由施工单位进行自检,认定合格后书面报验现场监理工程师检验。
核验合格签署认可后方能进行下道工序施工,应填A3.3表。
(3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完工后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报现场监理工程师检查验收。
(4)工程变更的处理
施工单位提出的工程变更的处理。
(5)设计变更及技术核定的处理
由业主原因的设计变更或技术核定,见图5-3。
(6)工程质量事故处理
质量事故原因分析、责任分析、质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。
其流程见图5-4。
(7)行使质量监督权、下达停工指令
(8)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面以法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署。
(9)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
其管理流程见图5-5。
(10)建立工程监理日志
监理工程师应逐日如实记录有关工程质量动态,不但记录施工状况,更应记录监理工程师发现和落实的状况。
(11)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由总监主持。
重要协调会应印发会议纪要。
(12)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
现场监理组每月向总监及业主报告质量方面的情况。
重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。
3.质量的事后控制
(1)子项工程竣工验收
凡工程竣工验收,施工单位应在初验合格后再提出验收申报表,并填报省三版A7---工程竣工报验单,其流程见图5-6。
(2)项目竣工验收
项目竣工验收的流程见图5-7。
(3)审核竣工图及其他技术文件资料
(4)整理有关监理工作的工程技术文件资料并编目建档。
(四)经济措施
严格质检和验收,对不符合合同规定质量要求的内容可以拒付工程款。
同时根据业主与承包方签定的合同及其双方确认的有关协议附件对工程质量等级给予奖励或处罚。
业主指令
施工单位提出变更原因
专业监理工程师
设计单位提出修改设计图纸
总监组织审核
不同意修改
调整预算
与业主联系
总监控制
施工单位
投资控制
现场监理工程师
图5—3重大设计变更程序
重大事故须及时向有关主管部门汇报
发生事故
确定防护措施
事故调查
防护措施实施
原因分析
确定是否合理
不清 不要处理
补充调查
进一步分析
确定处理方案
设计及施工
检查验收
结论
提交处理报告
图5-4 工程质量事故处理程序图
业主
施工单位
拒付
支付申请
支付证书
总监
现场计量工程师(进度)
投资控制工程师
质量工程师
图5-5工程款支付签署程序图
施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单
不合格返修
会同现场检查
核验质量验收单
试验室检验资料
合格
工程质量等级评定
签署中间验收书
图5-6工程验收程序
施工单位
装饰、安装工程竣工、设备完成试车调试
施工单位提交
质量签证文件
工程结算资料
工程技术资料(含竣工图)
现场监理工程师组织初验
审核结算书
处理工程索赔
合格
不同意
同意验收
总监组织全面检查验收
工程质量等级评定
市质监站质量认证
签署工程验收证书
工程交接
支付工程款
使用保修
图5-7项目竣工验收程序图
第二部分技术要点的监理措施
目前业主只提供外装饰施工图。
业主选用天然花岗岩板材干挂幕墙8mm厚钢化中空玻璃幕墙,轻钢结构雨蓬,此装饰后大楼豪华气派,将是高新区的景观建筑。
监理的重点部位和关键工序是把好所有材料进场报验复试确认关,对不符合设计要求的材料,必须坚持拒之门外。
同时抓好各道工序施工方案报验,试生产关,对化学螺栓施工,钢骨架安装,必须先做局部样板经各方确认,并向操作层做交底后施工。
对室内装饰、给排水、消防、通风、电气待进场后,针对实际情况(分清保留和改造范围)分别编制监理细则后,指导现场监理工作。
一、施工准备阶段的监理
在工程正式开工前,监理工作的重点是做好已有图纸的审核和施工组织设计的审核工作,协调解决图纸中出现的与现场不一致的内容,协调解决施工现场中经常出现的容易引起工程质量通病的问题。
对施工组织设计及施工方案的审核直接关系到项目全过程能否顺利实施,在此特别指出,深基坑的围护及降水需论正后才可实施。
(一)工程施工组织设计审核要点,重点审查安全防火措施
1.工程概况
(a)建筑物地理位置及环境条件
(b)建筑物建筑设计标准
(c)建筑物结构设计标准
(d)设备设计:
给排水、强弱电及智能化等
2.施工布置
(a)施工前准备工作
(b)施工程序:
绘制成流程图。
3.施工进度计划
施工总进度计划:
用横道图或网络图及月进度计划施工总平面布置图及说明
4.主要项目施工方法
5.主要施工机械
6.劳动力配备计划
7.质量、安全和降低成本措施,安全工作的重点是防火和外脚手架搭设及围护
8.季节性施工措施
9.技术经济指标
第三部分水电、通风安装工程部分
水电、通风工程的安装施工涉及工种的专业性较强,尤
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- 监理 作业 指导书 规划 装饰 部分