班组安全建设管理制度.doc
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班组安全建设管理制度.doc
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班组安全建设管理制度
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,为做好我队的班组管理工作,特制定本制度。
一、班组长是当班班组的安全生产的第一责任者。
二、班组长组织本班严格按“三大规程”作业,干标准活,干放心活,切实解决工程质量,设备质量等问题,及时组织处理事故隐患,及时制止“三违”现象。
三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
四、每班由班组长主持召开班前班后会。
五、班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
六、严格落实上级领导下达的安全生产指令,在班组长带领下,保质、保量完成任务。
七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”,将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去,全面提高班组安全生产水平。
八、认真组织安全质量检查和自查。
在自觉接受安全监督的同时,搞好自己的岗位监督。
九、经常检查班组各类台帐的记录情况。
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