大洋河竣工验收监理报告.docx
- 文档编号:18527178
- 上传时间:2023-08-19
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.36KB
大洋河竣工验收监理报告.docx
《大洋河竣工验收监理报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大洋河竣工验收监理报告.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
大洋河竣工验收监理报告
丽水市大洋河整治工程前路闸闸前引河道
竣工验收监理工作报告
1.工程概况
1.1工程特性
本工程为丽水市大洋河滨江路以南至前路闸约150米长河道整治及其建筑物的施工,工程等别为Ⅲ等,主要建筑物为4级,临时建筑物为5级,防洪标准为20年一遇,抗震不设防。
1.2合同要求
本工程的监理合同要求为对工程施工的质量、进度、费用和安全进行有效控制,对工程关键部位施工进行旁站监理,按施工承包合同确定的工期、费用以及设计规定的要求完成工程施工任务。
具体控制目标为质量目标:
优良,工期目标:
满足合同工期要求,投资目标:
不超概算。
监理任务的总目标是在预定的工期内,使业主付出最小的费用,获得质量满意的工程。
1.3工程项目组成
本工程由大洋河约150米长主河道整治及其建筑物的施工、环城河接入该河段的排水暗管施工、连接滨江路排水暗管的分流堰及箱涵等三部分组成。
1.4施工进展情况
本工程监理人员于2006年5月15日进场到位,同日由业主与施工单位签订施工承包合同,5月25日施工单位成立工程项目部,施工、监理、业主三方于2006年6月9日进行原始断面测量,6月15日施工单位编制施工组织设计报监理审查批准,监理单位于6月15日颁发了本工程开工通知和开工许可证,同日工程正式开始施工,施工单位于2006年10月15日完成合同内工程及合同外新增工程项目的全部施工任务。
2.监理规划
2.1指导思想
遵守国家及当地政府的法律、法规;实事求是,公正地维护业主和施工单位的利益;参建各方相互理解、相互支持、相互补充,共同把工程项目实施好。
2.2规划目标
监理单位是受业主委托和聘请,对工程建设的实施具体进行组织、管理和协调,进行全方位的项目动态控制,实现工程建设的三大目标,即投资控制、质量控制和进度控制,进行合同管理、信息管理和施工安全管理。
本工程项目监理的总目标是:
在预定的工期内,使业主付出最小的费用,获得质量满意的合格工程。
即质量上达到业主与承建单位签订的施工承包合同规定的质量优良等级,工期方面按业主与承建单位签订施工承包合同规定的施工总工期内如期完工,工程造价上控制完工结算费用不超过批准的初步设计概算投资。
2.3监理依据
监理工作的依据是以施工承包合同、监理合同、设计图纸及招投标文件、施工技术规程、规范和国家及当地政府法律、法规,以及国内外水利水电工程施工管理惯例等。
2.4监理机构
本工程项目监理工作由杭州亚太建设监理咨询有限公司丽水城防工程监理部负责,由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,依托监理部齐全的专业配套力量,对本标段工程配备专职监理工程师和监理员各一人。
本标段现场监理组负责人为监理工程师阙良和,总监理工程师为朱小华。
总监负责监理部各标段的全面工作,各标段监理组专门负责其分管标段的日常具体监理工作。
总监不定期赴各标段工程施工现场进行指导,解决重大问题和有关技术难题,并根据现场工程施工情况,及时安排相关专业技术人员赴现场解决各标段监理组难以处理的问题。
2.5监理工作程序
本工程的监理人参与施工招标阶段协助业主编制招标文件等部分工作,严格按《水利工程项目建设监理规范》规定的监理单位业务程序框图、施工准备阶段监理工作程序框图、工程质量控制程序框图、工程进度控制程序框图、工程合同费用控制程序框图、索赔处理程序框图等规定的必须程序和内容开展日常监理工作。
2.6监理工作方式与方法
本工程的监理人采取现场记录、发布指令文件、旁站监理、巡视检查、跟踪检测(见证)、平行抽检、协调等监理方式和方法开展日常监理工作。
在承包人对试样进行检测时,监理方实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果进行确认,跟踪检测数量混凝土试样不少于承包人检测数量的7%,土方试样不少于承包人检测数量的10%。
监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的平行检测,校验承包人的检测结果。
监理方平行检测数量混凝土试样不少于承包人检测数量的3%,土方试样不少于承包人检测数量的5%。
2.7监理制度
(1)图纸、技术文件审核、审批制度
根据施工合同约定由业主方提交的施工图纸及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。
(2)原材料、购配件和工程设备检验制度
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构,监理机构和业主按有关规定进行抽检。
不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
(3)工程质量检验制度
承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验和组织进行质量评定。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,施工单位不允许进行下道工序或下一单元工程施工。
(4)工程计量付款签证制度
所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。
未经监理机构签证的付款申请,发包人不予支付。
(5)会议制度
监理机构建立一系列会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方派人参加。
(6)施工现场紧急情况报告制度
监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。
当发生紧急情况时,立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效措施进行处理。
(7)工作报告制度
监理机构及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告;在监理工作结束后,提交监理工作总结报告。
(8)工程验收制度
在承包人提交验收申请后,监理机构对其是否具备验收条件进行审核,并根据国家有关水利工程验收规程和合同约定,参与、组织或协助发包人进行工程验收。
3.监理过程
3.1工程项目划分
本工程共分为基础开挖与处理、挡墙工程、M7.5浆砌石堰坝、砼箱涵工程、DN2000砼涵管制安、堤身填筑工程等7个分部工程。
3.2监理过程控制
本工程在实施过程中严格按合同控制,严把工程质量关,从监理机构组建并进驻工地现场开始,即严格按照质量管理体系文件,积极开展监理工作。
在工作思路上,贯彻“分标负责、专业负责”的原则,对大洋河整治工程明确具体负责人,各专业协调配合并对其专业分工内容负责。
在项目管理上采用矩阵式的管理模式,总监理工程师负责对现场监理人员的工作进行检查、督促和考核;专业负责人对本专业情况进行布置检查、督促,及时发现问题并纠正解决。
在对施工单位的质量监督管理上,我们重点放在事前控制,注重过程控制、严格事后控制。
事前控制方面,在组织好设计交底的同时,重点抓施工组织设计的审查,施工单位质量管理体系的建立、健全和施工准备工作的充分(包括人员、机械设备、材料、措施等),特殊工种上岗证注重检查其有效性,监理实施细则在分项开工之前发给施工单位,明确哪些是必查项目,哪些是抽查项目,以及执行标准等。
此外,对工程的关键部位、重点分部以及容易出问题的薄弱环节,在施工前及时组织业主、设计、施工单位召开专题会议,共同协商,寻找解决问题的办法和途径,必要时进行联合检验,避免出现质量事故。
在施工过程中的监理质量控制手段上主要采用巡视、抽检、旁站相结合的原则,首先抓施工单位管理人员的到位情况、“三检制”的落实情况,发现施工质量波动及时通知施工单位的分管人员,以督促改正。
对工程施工中出现的质量问题,要求施工单位贯彻“三不放过”的原则,即原因不查清楚不放过,整改措施不落实不放过,当事人没受到教育不放过。
同时,在每月的工地协调会上,将工程中遇到质量及其管理上的问题及时给予指出和解决,对可能出现的问题和施工中的控制重点,及时进行提醒。
2006年7月6日,现场监理人员检查发现浆砌石工程施工质量不合格,监理部颁发暂停施工令,要求进行整改。
2006年7月7日,大洋河整治工程浆砌石工程施工整改达到设计和施工规范要求,监理部颁发复工令,要求进行正常施工。
2007年1月11日,大洋河整治工程在由业主、设计、质检、监理、施工五方参加的分部工程联合验收过程中,验收小组提出了“M7.5浆砌石堰坝分部工程施工存在局部鹅卵石的尺寸偏小,应予撤除并重新摆设,鹅卵石之间的空洞部分应用水泥砂浆填实并抹平”的施工整改意见,随后得到施工单位的整改。
3.3质量检测情况
本工程共抽检砼试块10组,全部合格:
抽检砂浆试块7组,质量检测全部合格;水泥、黄沙、钢筋抽检全部合格;联合检测沙砾石压实干密度试验624组全部合格;委托丽水汇力实验室检测干密度、压实度4组全部合格;委托浙江省水利水电工程质量监督检验站进行引水管管座C15砼取芯1组,质量检测合格。
3.4质量事故及及缺陷处理情况
无。
3.5单位及分部工程的质量检查与检验情况
2006年9月26日,由监理、业主、设计、质检、施工五方参加对大洋河整治工程完成48米高程以下全部施工项目进行了联合预验收,验收结论为:
本工程48m高程以下项目,所有工程项目均已按设计要求完成,各项技术指标符合设计及规范要求,能满足挡水要求。
2007年1月11日由监理、业主、设计、质检、施工五方参加对大洋河整治工程的全部分部工程施工项目进行了联合验收,验收结论为:
本工程所有分部工程项目施工均已达到设计标准和施工规范要求,对基础开挖与处理、挡墙工程、M7.5浆砌石堰坝、砼箱涵工程等5个分部工程施工质量评定为优良,对DN2000砼涵管制安、堤身填筑工程等2个分部工程施工质量评定为合格。
2007年4月由监理、业主、施工、设计、质监、运行管理等相关参建单位的人员参加通过本工程的完工验收。
3.6工程变更情况
(1)增加前路闸闸前引水暗管2个,增设检查井1座,采用在钢筋砼上凿孔布置;
(2)在二、三级跌水堰内增加埋设排水管;
(3)二、三级跌水堰表面大块石垒砌变更为表面大鹅卵石垒砌;
(4)砂砾石及土的回填范围变更为征地红线范围内,高程变更为▽51.5米,内、外坡系数也作相应变更;
(5)业主要求在工程所在地从大洋河路口至防洪堤填筑一条临时便道,作为防洪堤游船码头的通行专用道,并同时填筑临时停车场一个;
(6)业主决定对一级跌水堰及渠道暂不进行施工;
(7)DN2000砼管制安分部工程施工中对通气孔检修爬梯没有施工,分部工程验收小组考虑到实际使用的可能性很小,经业主、设计和验收小组现场同意予以取消。
3.7合同索赔情况
2006年6月27日,工程施工所在地遭遇特大暴雨袭击,造成工地施工模板等财物及工期损失,施工单位向业主索赔经济损失5.7285万元及工期5天,监理方认为施工单位损失情况属实,但根据招标有关规定可不予赔偿,最终业主采纳监理方意见对该项费用未予赔偿。
4.监理效果
4.1合同工程完成工程量
本合同工程实际完成施工工程量情况为:
沙砾(卵)石开挖17025m3;沙砾(卵)石回填压实61925m3;拦排砌块挡墙576m3;P带单向土工格栅2793m2;C15砼基础303m3;M7.5浆砌块石挡墙113m3;防渗粘土填筑1062m3;C20砼箱涵229m3;钢筋制安25.5t;DN2000预制钢筋砼管212m。
4.2工程完工形象
本工程系按初设成果编制合同工程量、造价和施工工期进行招标。
本工程的工程量完工形象为:
沙砾(卵)石开挖为合同量的179%;沙砾(卵)石回填压实为合同量的172%;拦排砌块挡墙为合同量的78%;P带单向土工格栅为合同量的124%;C15砼基础为合同量的273%;M7.5浆砌块石挡墙为合同量的188%;防渗粘土填筑为合同量的365%;C20砼箱涵为合同量的127%;钢筋制安为合同量的364%;DN2000预制钢筋砼管为合同量的92%。
4.3合同质量控制成效
2007年1月11日由监理、业主、设计、质监、施工五方参加对大洋河整治工程前路闸闸前引河道的全部分部工程施工项目进行了联合验收,验收结论为:
本工程所有分部工程项目施工均已达到设计标准和施工规范要求,对其中砼箱涵工程等5个分部工程的施工质量评定为优良,对其余DN2000砼涵管制安工程等2个分部工程施工质量评定为合格,其中主要分部工程的施工质量均被评为优良。
2007年4月由监理、业主、施工、设计、质监、运行管理等相关参建单位的人员参加通过了对本工程的完工验收,确认本工程施工质量达到了施工承包合同规定质量要求,并对工程施工质量等级评定为优良。
4.4合同工期控制成效
本工程合同工期为3个月(92日历天),实际工期从2006年06月15日至2006年10月15日,共4个月(120日历天),剔除因政策处理及增加工程量因素延长1个月工期,实际按合同工期要求完工。
由于政策处理及征地原因,本工程项目的实际开工时间滞后于原计划,施工单位进场后在施工计划安排上困难较多。
本工程能够按合同工期要求顺利完工的根本原因在于下游开潭水库在本工程施工期间需要封闸蓄水,施工单位对本工程的水下工程施工任务实施了赶工抢建。
监理部严格按照事先制订的监理规划和细则开展本工程的监理工作,根据开潭水库蓄水时间安排来确定本工程水下项目的关门工期,监理部人员深入工程实际,进行调研,多方求证,挖掘潜力,寻找对策,协助业主制定了抢建工程的节点目标,并逐个落实。
在大的问题上,采取提前计划,现场督办,统一协调,抓主要矛盾的工作方针,加强协调管理力度,确保了大洋河整治工程水下工程施工抢建目标的实现。
4.5合同费用控制成效
本工程的合同造价为人民币186.589万元,实际应支付工程造价约242.2883万元,剔除新增工程造价29.6725万元,实际合同内工程造价为212.6158万元,实际工程造价是合同工程造价的114%,但仍没有超过设计概算总投资。
由于本工程系按初设成果编制合同造价,按单价承包,工程施工费用基本上能够得到有效控制。
5.工程评价意见
本工程完成合同情况良好,工程施工符合国家行业规范和设计技术指标的要求,施工质量达到合同规定标准,施工过程中无质量事故与缺陷和安全生产事故发生,能按合同工期要求完成合同内容的各项施工任务,工程费用按合同要求得到有效控制,工程档案资料齐全,所完成工程施工项目经过5年多时间的运行检验证明能够达到预定的使用功能效果。
6.经验与建议
承担丽水市大洋河整治工程项目的监理任务后,首先由总监负责制订本工程项目的监理规划,明确实施本工程监理工作的目标、方法和依据,建立工程监理部并明确监理工作制度。
监理人员进场后,由总监及时安排监理工程师编写各专业监理实施细则,报经业主批准后印发执行。
在分部工程开工之前,监理部人员首先认真学习监理实施细则,认真阅读有关图纸、技术文件、合同条款及相关规范,做到监理人员对施工工艺和技术要点清楚、可能出现的问题及其处理方法清楚、验收标准清楚、验收程序清楚、验收手段方法清楚。
在监理人员的工作态度和责任心上,我们强调“人到、眼到、心到”,并与经济利益挂钩,奖罚并举,那个环节出了质量问题,将对责任监理人员进行处罚和教育。
此外,监理部还建立了人员职责分工和内部管理制度,定期考核,以确保监理工作的有效性。
在组织好设计交底的同时,我们重点抓好施工组织设计的审查,施工单位质量管理体系是否建立、健全,施工准备工作是否充分,特殊工种上岗证是否具备并有效等项工作。
此外,我们对工程的关键部位、重点分部以及容易出问题的薄弱环节,在施工前及时组织施工单位召开专题会议,共同协商,寻找解决问题的办法和途径,必要时进行联合检验,避免出现质量事故。
对工程施工中好的经验、好的作法,我们也及时进行总结,以便互相启发,共同提高施工质量。
我们严格按照国家标准和设计图纸组织验收,督促施工单位质检部门做好质量评定工作,做到资料与工程实体验收同步。
对施工过程中发现的问题,按照程序进行处理。
同时,要求施工单位定期上报施工月报表,并不定期检查施工单位质量管理体系的落实及资料归档情况。
总之,丽水市大洋河整治工程项目监理部全体监理人员认真领会设计意图,密切配合业主的中心工作,按照国家相关技术规范和施工承包合同规定的要求,对工程施工进行严格检查、监督和控制管理,督促施工单位严格按设计和施工规范的要求进行施工,做到在现场进行旁站监理,认真填写旁站记录,与施工单位同步进行跟踪测量,确保施工数据真实、准确,全面贯彻“质量第一”的监理工作指导思想。
另外,我们还根据自身的工作经验、专业知识,向业主和施工单位提出加快施工进度和节省工程费用的意见与建议,并高度重视对施工现场的安全控制工作,努力避免发生安全生产事故。
7.监理大事记
(1)2006年5月初,监理人员进驻现场。
(2)2006年5月30日,参加由业主主持召开的大洋河整治工程设计交底会。
(3)2006年5月30日,主持召开的大洋河整治工程第一次施工会议,对施工组织实施、监理程序要求、具体工作计划进行了安排和部署。
(4)2006年6月15日,签发大洋河整治工程开工令,工程正式开始施工。
(5)2006年6月19日,主持召开大洋河整治工程第三次施工会议,安排、部署在7月15日前完成48米高程以下全部施工项目。
(6)2006年7月6日,现场监理人员检查发现浆砌石工程施工质量不合格,监理部颁发暂停施工令,要求进行整改。
(7)2006年7月7日,大洋河整治工程浆砌石工程施工整改达到设计和施工规范要求,监理部颁发复工令,要求进行正常施工。
(8)2006年9月26日,大洋河整治工程完成48米高程以下全部施工项目,通过由业主、设计、质检、监理、施工五方参加的联合预验收。
(9)2006年10月25日,大洋河整治工程完成全部工程项目的施工任务,旁站监理人员撤出现场。
(10)2007年1月11日,大洋河整治工程通过由业主、设计、质检、监理、施工五方参加的分部联合验收,监理部颁发分部工程验收签证。
(11)2007年4月,大洋河整治工程通过监理、业主、施工、设计、质监、运行管理等相关参建单位的人员参加通过本工程的完工验收,监理部于2007年9月6日颁发工程移交证书。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大洋 竣工 验收 监理 报告
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)