园林景观绿化施工组织设计.docx
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园林景观绿化施工组织设计.docx
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园林景观绿化施工组织设计
第一节:
编制依据及执行国家、行业等规范的具体措施
一、编制依据
(一)项目园林景观绿化工程施工图、招标文件及招标答疑。
(二)我公司有关项目规章施工和质量、技术、安全等管理文件;
(三)建设单位下发招标文件对该工程质量要求及我公司质量计划,确定该工程质量标准为达到国家质量验收及评定标准;
(四)我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果;
(五)建设单位对本工程施工总工期要求及我公司已完成类似工程的施工经验;
(六)省建筑工程预算定额,建设工程施工工期定额及建筑施工机械手册;
(七)我公司按照IS09001:
2000和GB/T28001-2001国际标准建立的质量、环境和职业健康安全管理体系编制的(管理手册);
(八)施工现场勘察情况;
(九)中华人民共和国劳动安全行业标准,文明施工标准及要求,建筑安装工程劳动定额等;
(十)公司现有人力、技术、机械设备等资源配置;
(十一)适用的国家、行业及地方规范、标准和规程:
《测量规范》GBJ50026
《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T82-2012)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242
《混凝土结构工程验收规范》GB50204
《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300
《城市绿化工程施工及验收标准》CJJ/T82
《建筑地面设计规范》GB50037
《园林基本术语标准》CJJ/T91
西北地区建筑标准设计通用图
除上述标准规范以外,还应执行国家、行业、地方有关现行的规范、标准。
二、编制说明
我公司接受招标单位颁发的施工图纸后,立即组织技术人员认真阅读图纸,通过总结同类工程施工经验,立即召开专题会议进行了认真的研究分析,认为我公司从人力、物力、资源和机械设备等方面完全具备承揽此项工程的条件,我们完全有信心、有把握、有能力按贵方要求出色完成此项工程施工任务。
本工程如我公司进行施工,保证不以任何理由提出附加条件,保证工程不转包或变相转包,由我公司择优安排施工能力强的项目部直接进行施工。
我公司真诚为用户服务,无论在施工中及工程竣工之后,保证为业主提供优良服务,在工程保修期内,如果出现施工质量问题,保证做到随叫随到。
本施工组织设计中如有不妥之处,我公司虚心接受批评,请各位专家及业主提出宝贵的意见,并予以指正。
三、执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施
我公司在施工过程中各分部分项工程严格按照国家、行业、地方规范标准执行,并邀请建设单位、监理单位实施监督,如有违反相关规定,愿承担一切责任。
第二节:
工程概况及特点
一、工程总简况
项目园林景观绿化工程,绿化面积约㎡。
主要施工内容为施工图设计范围内道路铺装、景墙、树池、园林绿化、网球场围网、儿童游乐场、廊架等施工,成品坐凳、垃圾筒、体育设施,室外电气、给排水工程及1#、2#、3#、4#楼宇亮化工程。
2015年3月6日计划开工,2015年8月30日计划竣工,工程总工期要求为178日历天,质量等级:
合格,养护等级:
二级。
二、施工特点说明
(一)土建工程
该项目的土建工程施工量大,主要包括景观道路铺装、园林景观建筑小品、树池等零星土建项目。
施工现场目前比较错综复杂,施工过程中存在交叉施工多,施工面广。
(二)安装工程
该项目安装工程主要为景观水体及绿地给排水管道安装,景观配电安装及部分零星安装项目。
地面硬质铺装施工前,必须现进行安装管网工程施工,其他主要建筑正在施工过程中,施工现场存在重型车辆的进出场,容易造成已完成管网安装的损坏。
(三)装饰装修工程
该项目装饰装修工程主要为园林景观小品及景观地面铺装,施工较为方便,主要存在施工完成后成品保护,施工过程中应作为重点进行组织管理。
(四)园林绿化工程
一)绿地换土及土壤改良
1.经现场勘查,原场地土质为轻砂粘粉状填土,各项指标检验值不能满足种植土要求,因此,本工程范围的绿化区域,原土壤换置种植土的厚度不少于60cm,乔木、景观大树区域原土壤换置种植土的厚度不少于150cm。
2.种植土壤厚度:
小于4.5m高的乔木土层厚度不少于120cm,高于4.5m高的乔木土层高度不小于150CM,景观大树视具体干径而定;灌木不小于60cm,地被不少于40cm。
对有底板的种植池应设置排水层。
3.农田土回填后,经浸水沉降后农田土距道牙顶10cm。
4.在兰州地区回填土要求土壤PH值<8.3(不含8.3),全盐含量<0.2‰,有机质含量>1.5%。
5.对于种植土及回填土,应添加迟效性肥料,施肥后应进行一次约30cm的耕翻,使肥与土充分混匀,做到肥土相融。
在重要节点位置及植物密度较大的地方,应加入腐殖质土壤。
二)绿地平整
绿地要求达到平整无坑洼、无卵石块砖等杂物,土壤均匀,无超过2.0㎝的颗粒。
三)苗木种植要求
必须符合中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012。
苗木需达到设计苗木表中对苗木规格要求,尤其是绿篱苗木,对植株个体要求形态整齐没有明显差异。
一个健康和长势良好的植物应具有较好的姿态,有较多枝条并且生长茂密(不同种类的植物有不同的自然长势)。
此定义在一般的规则都适用。
在一般规则中,植物材料质量应有以下条件:
A、乔木类苗木茎、树干、枝条一般规则:
1.应无虫害,且无导致树木死亡的病原体。
2.应无突出疤痕。
无论疤痕明显与否,应被治愈,不给病原体提供入侵点。
在分支点不应有裂开的茎或树干。
3.被机械损伤的枝干、根系应在受伤处截枝截根,以防病菌感染。
4.所有茎或树干应有较好的形态,稳固且根系良好(能维持一个健康生长所需的生命体系),并能确保土上植株的物理牢固性。
5.植物高度-由于植物茎的种类不同,质量是由根茎的高度来决定的。
茎高应从种植盆的底部测量。
植物总高应从种植盆底部到主要树冠顶部作量度。
B、乔木类苗木树冠一般规则
1.应无虫害,并且无导致树木死亡的病原体。
2.应无缺绿病,枯黄或缺乏叶绿素等症状。
并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎。
3.应无尘、无化学杀虫剂残余。
4.应有足够的枝叶以展现该树种的形态。
5.叶冠的宽度及叶冠起源点:
从叶冠的主要冠面测量其宽度,不应包括偶然分出的枝条,叶冠高度应沿主要树干或茎,从土壤线开始量起。
C、灌木类苗木
丛生型灌木要求灌丛丰满,主侧枝分布均匀、主枝数不少于5枝,至少有3枝以上灌高达到规定标准;匍匐型灌木要求至少有3枝以上主枝达到规定标准长度;蔓生苗木应分枝均匀、主条数5枝以上、主条径1.0cm以上;单干型灌木要求具主干、分枝均匀,基径在2.0cm以上;绿篱用灌木要求灌丛丰满、分枝均匀、杆下部枝叶无光秃,树龄2年以上。
所有单株地被灌木都应达到规格。
E、草坪
草坪应是图纸中指定的品种。
纯度应为85%以上,有以下特点:
1.应无杂草、杂质、虫害、病害。
草地应有均匀绿色与密度,且可以健康生长。
当用手提起时,应有足够纤维根系使草坪成为一整块。
2.每一单位应为300×300×40毫米厚度。
3.如果为播种栽植,则应根据各品种的不同播种量及最适应播种期进行播种。
F、所有苗木进场前必须经植物检疫合格,无病虫害。
四)管护要求
执行甘建标[2001]386号文颁发的《甘肃省兰州地区城市园林绿化养护管理标准》二级管护标准,进行养护管理两年。
如需要继续养护,可根据本标准计算养护管理费用,续签养护协议。
1.浇水应及时,水量充足,视树木所需和气候变化而定,浇水后应中耕或封穴,常绿树要注意叶面喷水,雨季时要注意排涝,树穴内要注意不得积水。
2.对容易发病虫害的树木,应有专人经常进行观察,采取措施及时防止。
3.加强看管保护,防止自然灾害及人为破坏。
4.松土除草:
绿地内无杂草,要适时除草松土,无板结。
5.整形修剪:
绿地内小灌木修剪高度要适宜,达到平整、美观、线形流畅。
三、项目施工管理特点、施工难点及整体要求
1、施工项目管理特点:
由于该工程项目施工范围广,施工环节多,工期长,环境复杂多变等特点,在施工项目管理中要建立科学化的劳动控制体系,强化组织协调工作,以土建工程为龙头,园林绿化、安装工程、装饰工程密切配合,相互协作服从项目部统一指挥。
2、施工难点:
由于该项目的景观铺装工程及景观水体、小品建筑装饰主要为石材,且石材品种多,规格多样,厚度要求不均匀,因此铺装材料的采购、供应、质量保证及运输成为本项目施工的重点。
施工合同签订后,立即组织材料采购人员熟悉图纸,并联系全国较大石材供应厂家,以保证工程施工质量及工期。
3、项目施工管理的总体要求:
由于施工项目周期内工作量大,投入的人力、物力、财力多,施工项目管理难度就比较大,因此施工管理要进行全过程管理,从投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工阶段、用后服务阶段全过程指定管理目标,明确其主要工作,安排执行机构,使该施工项目按规定的质量、安全、工期、投资圆满完成。
四、施工条件
该工程施工机具和材料可直接进入施工现场,交通较为便利,临时施工设施需我方与甲方协调安排,施工用水、电须按甲方指定点设置计量装置计费使用。
本工程工期较长、工程量大、工序多,工程质量要求高,需投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备。
施工条件准备情况如下表:
施工图供应情况
基本完整
三通一平情况
三通一平已好
主要材料供应情况
条件具备
预制加工品的供应情况
条件具备
施工机械供应情况
条件具备
劳动力供应情况
条件具备
水、电供应情况
条件具备
第三节:
指导思想及施工目标
一、指导思想及原则
项目园林景观绿化工程建设施工任务,我公司将坚持“严格管理、精心施工”的指导思想和原则,抽调业务水平高、技术能力强的专业技术人员和施工管理人员,集中充足的机械设备和工器具,在总结和吸取以往类似工程施工经验的基础上,大力推广并应用新技术、新工艺、新材料,保质保量,如期完成此项工程施工任务。
在施工中,我们将坚持高起点、高标准、高速度的原则,注重从工程质量、工程进度、安全文明施工等方面着手,不断提高施工工艺和水平,向国内先进水平看齐。
争创一流的质量、一流的速度,为兰州园林景观建设做出应有贡献。
根据本工程的特点,针对工期、质量及主要技术要求,我公司结合该工程的工程量和实际情况,建立强有力的施工项目部,精心组织施工,确保工程质量合格,工程如期完工,并争取提前完工。
经公司研究,决定成立安澜祥园项目园林景观绿化工程项目部,由本公司陈剑鸣同志担任项目经理,工程实行项目经理责任制。
二、施工目标
工期目标:
自年月开工至年月日完工,总日历有效天数日历天,争取提前施工图范围内所有工程内容。
质量目标:
确保合格,争创优良。
安全目标:
杜绝任何伤亡事故。
文明目标:
做到施工过程中不扬尘,现场挂牌施工,设立监督岗,公布监督电话,在危险地段设立明显标志。
环境卫生目标:
加强施工现场环境卫生,做到现场每日洒水防尘清扫,保持施工人员卫生清洁,群防群治,做好流行病的预防工作。
市政设施保护目标:
保证施工区域内道路路面、道牙及地埋通信线缆、光缆等设施的安全。
第四节:
施工组织设计总体策划及部署
一、施工总体部署
(一)施工范围内各分部分项工程施工工序
绿化换土施工→景观电气及给排水管道施工→苗木种植工程→小区各处景观道路施工→园林景观建筑小品施工→景观亮化系统管线预埋→景观照明及楼宇亮化安装施工→成品坐凳及设施安装等。
(二)施工总部署
1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求,实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计,质量第一”确保安全施工,贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度,做好雨季施工安排,确保均衡施工,按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家,地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
二、现场组织管理机构
(一)公司管理机构职能
针对本工程,在施工过程中,公司将在组织协调、强化管理等方面直接领导,对工程施工进度、质量、安全、文明施工各方协作进行宏观控制,关键时期和关键部位集中我公司财力、物力、人力及其它外部一切优势,确保本工程按期完成施工任务,工程质量确保合格。
(二)项目园林景观绿化工程项目部
我公司在工程施工所在场地设立安澜祥园项目园林景观绿化工程项目部,工程施工实行项目经理负责制,在工程施工前抽调技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、施工经验丰富、责任心强的专业技术人员组成项目经理部,对整个工程的施工和管理实行统一的组织和指挥,并配备相应的有施工资格的施工管理人员,建立健全项目部部管理机构。
项目部组织管理机构图
项目经理
三、工程质量、工期及安全施工目标
(一)质量目标
确保工程质量达到合格,在施工全过程中,自始至终贯彻“质量第一”的指导思想遵照质量保证体系的模式进行施工。
加强科学管理,严格工艺标准,施工行为要规范化。
使每个工序、施工过程都在质量控制手段的受控状态之下进行,层层把关、人人负责,为确保合格工程奠定坚实的基础。
(二)工期目标
确保在178(日历天)完成全部工程施工任务,根据本工程各项目设计特点,经过全面分析、精心研究,采用有效、科学、合理的施工技术方案和施工组织措施,充分利用各种技术上先进,经济上合理,组织上有效,施工中切实可行的施工技术工艺,流水施工,计算机网络计划技术对工程进度计划实行有效的监督和控制。
确保在按期或提前完成任务,于2015年8月30日前通过竣工验收。
(三)安全目标
杜绝重大伤亡事故、安全事故,事故发生频率降低在0.2%以内。
要建立施工现场安全管理体系。
安全工作要贯彻“企业负责行政管理,群众(工会组织)监督,劳动者遵章守法”的方针及“管生产必须管安全”的原则,要建立安全生产责任制。
本公司经理和主管工程的副经理对本企业的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
总工程师(技术负责人)对本公司劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任,项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任,工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任,班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业,工人要严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度,不违章作业,服从安全人员的指导。
安全生产要层层负责,人人遵守,杜绝重大伤亡事故发生,把安全事故频率降低在0.2%以内。
四、施工准备计划
(一)劳动组织准备
以公司生产管理部牵头入选项目部项目经理组织,根据土建、安装、园林绿化及装饰装修各施工阶段所需要的主要工种劳动力和施工进度组织安排施工劳动队伍,划分班组,选出工长签订项目责任书,保障施工劳力需要。
(二)技术准备
1、测量定位放线由专业测量工程师主测,公司技术部复核,使用全站仪进行定位放线,设立定位控制桩点,并做较长久保护。
2、做好图纸自审、会审,自审由项目经理组织有关人员参加,会审由建设单位主持,有关单位参加。
3、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。
4、施工技术交底。
工程重要部位由公司主任工程师和项目部技术负责人进行交底,项目经理给施工员进行工程的全面交底,施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项的交底。
5、根据建筑总平面图绘制施工现场总平面布置图。
6、编制各分项工程施工工艺方案,并在各分项工程施工前进行安全技术交底和施工样板交底。
7、及早做好铺装石材的订货计划、按期组织进场、以保障区域内景观铺装施工网络流水进度计划的实施。
8、项目管理部木工翻样负责木工模板设计,凡施工中所需埋件、予留洞口必须绘制施工翻样图,标明规格、型号、尺寸、标高、数量等,以免影响施工进度。
(三)物资进场准备
现场准备材料场地,提出材料计划,报送材料部采供。
按本工程所用材料计划,选定合格供货商,签订供货合同,满足质量工期要求。
(四)现场准备
1、室内准备:
在熟悉图纸的基础上,做好施工图纸的翻样工作,满足施工各阶段的要求、技术准备和加工定货需要,落实内外加工定货、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。
做到有计划、有步骤、早落实、按需进场,提前提交砼级配申请报告,以便保证有足够的试验时间。
2、室外准备:
将施工现场的用水引至现场指定接通地点,供水干管管径不小于4"。
施工用电需配备630KVA变压器可满足施工要求(现场用电从甲方指定电源引出)。
土建施工用电采用电缆由总配电盘引出,随总控引至工作面,场内各用电点的支线,采用“三相五线制”制配线,保护零线每隔30m做重复接地,场内严禁用裸线,所有机械、电器设备、开头箱外壳全部用保护零线连接。
3、道路及运输,在施工现场设临时便道,接通城市道路,场外运输用汽车,场内运输用小翻斗车,就近运输用架子车,室内运输用铁皮小车。
4、劳动力组织由项目管理部与公司工程部协调统一调配解决,成立专业队,土建施工阶段成立:
瓦工、钢筋工、砼工三大专业队。
装饰施工阶段成立:
抹灰、木装修、钢构安装工三个专业队,凡参加本工程施工生产人员。
安装施工阶段成立:
水暖工、电工两大专业队。
园林绿化工程施工阶段成立绿化工和土方工两大专业队。
分别对其进行生产安全,质量意识教育,按企业规章制度严格管理。
5、根据红线图和平面图绘制施工现场总平面布置图。
(五)资金准备
该工程施工进度所需材料、机械、构配件、劳动力,结合项目月旬实际工程进度,编制资金需用计划,以保证工程按计划要求顺利开展。
(六)施工准备工作计划表
序号
准备工作名称
准备工作内容
主办单位
协办单位
负责人
1
工程管理组织
组织管理人员
公司
项目部
生产经理
2
施工技术准备
技术交底
技术质量部
项目部
总工程师
3
劳动组织准备
组织施工队伍
生产管理部
项目部
项目经理
4
施工物资准备
采购施工物资
材料科
项目部
生产经理
5
施工现场准备
现场平面布置
项目部
甲方
项目经理
第五节:
施工协调及进场计划
一、施工进场后具体安排流程
(一)现场障碍物的拆除
对于施工范围的障碍物,如架空电线、埋地电缆、自来水管等,及时与相关单位联系,并由有单位进行拆除或迁移,对于明确不迁移的管线,制定保护施工方案。
对于场内的树木,需报请园林绿化部门,获得批准后才进行迁移或砍伐,同时制定保护施工方案,保护明确不迁移的树木。
(二)现场施工围蔽
报请业主及规划、市政、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的施工设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置进行临时设施、安全设施的布置。
在考虑施工现场临时设施的搭设时,尽可能减少临时设施的数量,并按兰州市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。
(三)建立精干的施工队伍
根据工程的具体情况,考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工组织设计中施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。
(四)集结施工力量、组织劳动力进场
在项目经理的统一调配下,根据工程进度计划组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
(五)组织技术交底
由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。
教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。
(六)定购各种成品及半成品材料
本工程需要许多的成品及半成品材料,如铺装石材、绿化苗木、各类管线、钢结构等,这些产品用量较大,项目经理部进场后,应立即与相关的材料商进行商谈,提前定购或采购本工程所需要的各种成品材料。
二、建立健全项目部的各项管理制度
为了保证施工期间各项工作的顺利开展,确保工程达到既定的施工目标,本工程建立如下的管理制度:
1、项目经理部建立各项管理制度;
2、工程质量检查与验收制度;
3、工程技术档案管理制度;
4、施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;
5、技术责任制度;
6、施工图纸学习与会审制度;
7、技术交底制度;
8、工地及班组经济核算制度;
9、材料的出入库制度;
10、文明施工与安全生产制度;
11、机具使用保养制度。
三、施工基本程序
施工队伍进场——施工围蔽——技术交底——建立健全管理制度——材料定购——施工——清场——养护——组织验收并移交。
四、施工测量的准备计划
根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求,以及国家有关的测量规范,进行路线走向控制点的复测,建立测量控制网,保证其满足施工规范和设计的精密度要求。
在按施工平面图所标尺寸定点放线时,如有不规则造型,应用方格网法及图中比例尺寸定点放线,图中未标明尺寸的,按图比例依实放线定点,要求定点放线准确,符合设计要求。
五、施工场地治安保卫管理计划
项目经理部设置专门组织机构——治安保卫小组,负责本工程施工场地治安保卫和交通组织、维护等安全工作,根据本工程的特点,由于主要建筑施工还在进行中,因此针对人员出入安全,制定此方案。
施工现场临时设施的布置不占用现场交通道路,材料进场尽量避免车流量高峰期。
施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备,施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠,更不允许车辆停靠占用交通道路。
现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行,并协助施工现场保安维护施工范围内的交通秩序。
六、周边环境维护协调
1、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。
2、规划施工通道,保证施工运输道路畅通。
3、将生产区、办公区及料场合理布置,规范现场施工场地。
4、在土方施工前,对职工实施岗前教育,坚决不允许污染路面的现象发生,不放过一小块土方。
5、拆除的砖石结构、混凝土垃圾每天只允许临时堆放在施工现场,当天的建筑垃圾当天必须运走。
6、地被植物在培植种植土时,外运车辆装载种植土不宜过满,严禁有建筑垃圾材料撒落在施工现场。
7、种植土方在施工场地内的运输,运输机具为人力斗车进行运输。
在运输前双轮斗车必须经过清洗后方可使用,所有土方施工过程中使用的工器具用完后必须清洗干净。
8、在进行土方填筑时,填方四周3.0米范围内的路面均铺放纺织袋,铺放完毕后方可施工。
9、在施工过程中,控制灰尘对周边环境的污染。
安排专人每天三次对工地进行喷水,减少灰尘对周边环境的影响。
保持现场整齐干净,清理掉所有多余的材料、设备和垃圾,拆除不再需要的临时设施,做好文明施工。
第六节:
分部分项工程施工方案及技术措施
一、施工总体任务划分(施工流程图)
二、区域内景观道路施工方案
(一)测量放线
由于本工程施工现场标高暂不确定,道路施工应考虑竖向填挖。
因此项目部成立1个测量组,并配备2套测量仪器,由4人组成主要测量范围内景观铺装及道路定位放线。
现场交桩在监理工程师的主持下,由主体工程施工单位及设计单位按照图纸资料在现场直接向项
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