永煤集团开拓掘进系统考察报告.docx
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永煤集团开拓掘进系统考察报告.docx
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永煤集团开拓掘进系统考察报告
永煤集团开拓掘进系统考察报告
—————生产部
为了提升开拓掘进系统管理水平,寻求岩巷、煤巷快速掘进的施工工艺和方法,提高软岩巷道支护技术,按照集团公司领导的要求和有关精神,5月15日——22日集团公司生产部带队组织本部三矿的开拓掘进副矿长和永华能源的生产部部长一行7人,行程4000公里,对五矿一厂一处(淄博局岱庄矿、新汶局翟镇矿、龙口局梁家矿、邢台局东庞矿、石家庄煤机厂、中煤三十一处、潞安局司马矿)就掘进新工艺、快速掘进、精细化管理、软岩支护、新设备的应用等方面,采取现场参观、井上座谈交流的形式进行了考察学习。
通过此次考察,全体考察人员一致认为拓宽了视野,丰富了知识,现向各位领导汇报如下:
一、施工新工艺:
本次考察过程中,对岩巷掘进新工艺进行了着重考察,旨在寻找提高单进的方法。
我们针对性地考察了新汶煤业集团翟镇煤矿的“喷锚喷,锚网喷”施工技术(三掘三喷技术)和淄博煤业集团的“分台阶中深孔爆破”技术。
(一)新汶煤业集团翟镇煤矿的“喷锚喷,锚网喷”施工技术(三掘三喷技术):
1.工艺简介:
放完跑后将初喷作为临时支护(初喷30mm厚至迎头,初凝20分钟后进入迎头作业),然后施工顶帮锚杆(锚杆间排距1000×1200mm,第一次支护时,锚杆要拴好铁丝作为二次支护打锚杆时的标志,锚索跟迎头施工),并进行第一次复喷(喷厚达到设计厚度的80%)。
二次支护的锚杆类型及间距与一次支护相同,布置在一次锚杆的中间,五花型布置。
第二次支护的锚网必须沿巷道的周长方向进行布置,并必须用锚杆盘压紧,并充分利用第一次预留的铁丝将金属网扭牢。
金属网用10#以上的铁丝制作,网格要均匀,网格为80×80mm。
第二次复喷厚度为20~40mm,要求复喷后起到防止金属网锈蚀的作用。
2.施工方法
(1)临时支护
顶板正常时临时支护:
采用初喷做临时支护,初喷30mm至迎头,初凝20分钟后进入迎头作业,取消吊环式前探梁作临时支护。
特殊情况的临时支护:
如遇地质构造顶板破碎时,初喷厚度为50mm至迎头,并使用3根吊环式前探梁作临时支护。
若顶板非常破碎时,放炮前打设2-3根超前锚杆作辅助临时支护。
(2)永久支护:
采用“喷锚喷、锚网喷”支护形式,第一次支护,锚杆采用φ20mm、L2000mm金属全螺纹钢等强锚杆。
锚索跟迎头施工,锚索直径17.8mm,长度6m,锚索间排拒2.0×2.0±0.5m,每根锚索使用5根树脂药卷,单根锚索锚固力为150KN。
第一次复喷必须进行拉线喷浆(拱顶、拱肩、拱基),喷厚达到设计厚度的80%,即160mm,但不大于设计厚度200mm,使巷道圆滑无急角。
二次支护的锚杆布置在一次锚杆的中间,五花型布置。
第二次支护的锚网必须沿巷道的周长方向进行布置,网与网的连接必须200mm用10号联网铁丝联网,并必须用锚杆盘压紧,第二次复喷厚度为20~40mm,当遇压力集中区、顶板、两帮围岩破碎或遇断层、穿煤层时,第一次支护锚网、复喷跟迎头。
(3)劳动组织
1)、组织形式:
该巷道掘进由三个掘进班组承担,每班在册16人,配正副组长、质量验收员、(兼职瓦斯检查员和安全网员)、放炮员,耙装机司机、电瓶车司机、机电维修工各一名,人力拥车工多名,工区由区长、支部书记、副区长、技术副区长、安全副区长轮流值班,确保正常施工与安全生产。
2)、喷锚喷、锚网喷巷道支护施工工序:
一次支护:
交接班→打迎头眼→洒水防尘→装药放炮→通风防尘→初喷临时支护→耙迎头→打注水眼短壁注水→打顶帮锚杆→洒水防尘→出矸→洒水防尘→复喷→清理。
二次支护:
交接班→打锚杆→安装锚杆→压网联网→复喷→清理。
工序说明:
交接班后打迎头眼,打完眼后洒水防尘定炮,联线放炮,待炮眼吹净后,由班组长和放炮员进入迎头查看放炮情况,及时摘除迎头的悬矸危岩,然后初喷30mm作临时支护,然后耙装清迎头初喷两帮,初喷完成后(打注水眼进行煤层短壁注水)及时打顶帮锚杆,最后出矸、复喷。
交接班前清理巷道卫生。
各工序必须严格执行敲帮问顶工作。
二次支护工序说明:
接班后,打锚杆和安装锚杆,然后压网联网,复喷,最后清理巷道卫生。
水沟紧跟二次支护成荒断面,永久水沟距迎头不超过140m。
3)、作业方式
采用“三八”制作业方式,每班完成一个正规循环,每日完成三个循环,锚网喷巷道循环进尺1.5,日进尺4.5m,月进尺90m,正规循环率为67%,一次支护最大控顶距放炮前1.2m,放炮后控顶距2.7m。
采用中深孔爆破作业时,循环进尺为2.0米,日进6米,月进尺120米,正规循环率67%。
为保证正规循环作业的完成,迎头施工作业必须根据劳动组织的人员配备,合理安排工序,以充分利用工作时间,提高工时利用率当现场条件影响当班不能完成一个正规循环时,交接班双方必须按照施工工序组织施工,正规操作,不得反程序施工。
人员配备:
八点班18人四点班16人零点班16人合计50人在册60人
劳动组织表:
省略
(4)工艺优点:
①、“喷锚喷,锚网喷”施工技术(三掘三喷技术)符合围岩应力、变形规律,避开了围岩大应力、大变形对支护的作用,围岩应力已得到释放,可以有效地控制围岩,形成围岩-支护共同体,有利于巷道的安全和稳定,为安全生产创造了条件。
②、金属网、锚杆托盘位于混凝土喷层的中外部,有利于发挥钢筋砼的作用,符合锚网喷支护的应力规律,可阻止喷层的脱落,有利于巷道的安全和使用;同时避免了锚杆托盘因爆破岩壁不平而不贴岩面的现象。
③、将巷道支护分为两次完成,拓展了工作面的作业空间,为多工序、多人员平行作业创造了条件,提高了工作面时间、空间、设备的利用率,实现快速掘进,提高单进和效率。
2.淄博煤业集团的“分台阶中深孔爆破”技术:
(1)工艺简介:
分台阶中深孔爆破是指将作业迎头分为上下两个台阶施工,上部采用1.8m钎子打眼施工,上部每进行两个循环,下部采用2.8m钎子打眼施工,进行中深孔爆破,从而提高平行作业时间的方法。
(2)施工方法:
对于12m2左右的断面,每班台上组织两次循环,台下组织一次循环,保证班进度在2.5m左右,每天两掘一喷。
本施工方法经常保持月进尺在130m左右。
每头在册人员60—65人。
(3)工艺优点:
在上部台阶施工第二个循环时,后方可进行装矸作业等保持最大的平行作业时间,从而提高施工进度。
二、软岩支护技术
龙口煤业所属矿井是典型的“三软”煤层,巷道支护难度大。
建井期间巷道支护以锚网喷为主,目前巷道支护:
开拓准备以锚网喷+砼支护,回采巷道以锚网喷+U型钢顶梁支护。
巷道支护成本较高。
参观的煤巷掘进头,
三、新设备的应用与探讨
1.综掘机的升级换代。
参观的生产矿井使用的综掘机,最近几年都进行了升级,普遍采用截割功率为150Kw的机型。
此类型综掘机外形宽度和100型综掘机相差不大,由于功率大,割煤速度快,电机发热量小,性能稳定,对提高煤巷单进意义较大。
平均月单进保持在600m左右。
针对我公司煤巷的地质情况,综掘机选型应向前发展。
2.WZB160防爆型挖斗装渣机(中铁五局贵州三环机械厂制造)
设备结构图片
潞安煤业集团公司司马矿岩巷掘进由中煤三十一处承包施工。
在北大巷施工中采用液压钻车配WZB160防爆型挖斗式装碴机作业线施工,区别于我们公司的液压钻车配侧卸式装岩机(ZCY60型)工艺。
该挖斗式装碴机由中铁五局贵州三环机械厂制造,具有高效、连续、装载平稳、挖掘范围大等优点,每小时可装载160m3。
可适用于3m(宽)×2.8m(高)以上的巷道断面。
用此作业线施工,每月进尺可稳定在120m左右。
3.ZLB100型立爪装岩机。
在考察过程中我们又获得目前岩巷掘进装载新设备--ZLB100型立爪装岩机。
设备图片
ZLB100型立爪装岩机是为解决炮掘工作面装岩问题而开发的一种专用设备。
与扒斗装岩机相比,具有装载效率高,无死角,安全性高,降低工人劳动强度等优点。
该机技术生产率100m3/h,适应断面≥2.6×2.3m(宽×高),轨距600mm,最大装载宽度3.8m,行走速度18.5m/min,装机功率37KW,外形尺寸7.66×1.35×1.90m,机器总重10.2吨,它可与凿岩台车、梭式矿车,1~2吨普通配套组成中小断面掘进机械化作业线,特别在高瓦斯矿井不允许用扒斗装岩机的情况下是理想的替代产品。
前该机在七台河新建矿使用,效果良好。
在考察过程中,我们顺便到石家庄煤机厂进行了参观,并与厂方副总经理、总工程师和科技中心技术人员进行了座谈。
石家庄煤机公司1957年从东北迁到石家庄,占地面积42万平方米,现在员工2300人,各类专业人才800多人。
公司是国内最大的工程钻探设备、锚杆钻机、随车起重运输车、矿山井下辅助设备的生产基地,是重合同守信用中型国有企业。
公司于2001年取得ISO9001:
2000质量体系认证证书和英国UKAS质量体系认证证书。
2002年10月获得军工产品质量体系认证证书,2003年5月通过中国质量认证中心“3C”。
我公司近期从该厂引进了四台EBZ100型半煤岩综掘机和三台CMJ17型煤矿用全液压掘进钻车。
EBZ100型半煤岩综掘机带有超前支护系统,获国家专利。
可解决困扰煤矿多年的掘进安全难题,此装置通过有效地给顶板施加初撑力,避免了工人在空顶区作业时的危险,增加了锚护时工作人员的安全性;实现了锚网的机械化铺架,降低了工人的劳动强度;此装置用时展开、不用时折叠,机构为液压缸,减少了支护辅助时间,提高了掘进效率,操作简易、方便。
该产品一投入市场,仅邢台矿业集团就配套使用了22套。
CMJ17型煤矿用全液压掘进钻车适用于煤矿、冶金、水电、铁路等部门的巷道、隧道的掘进及其它工程作业,对掌子面、顶板、侧帮、底板均能凿岩,还可兼凿锚杆作业。
其主要特点为:
1.机身小,结构紧凑,工作稳定性好;2.操作方便,安全舒适,作业噪声低,污染少;3.履带自行,机动灵活,爬行能力强;4.双臂液压凿岩,能在工作面任意位置凿岩,定位准确;施工质量好,凿岩成本低;5.具有逐步打眼装置,凿孔稳定,工作效率高;6.有防卡钎自动停车装置,冲击频率可调,凿岩速度快;7.动力单一化,能耗低;8.液压系统先进,管路布置合理,检修方便。
针对岩巷施工中锚杆的打眼到安装占时间较长的问题,而现有液压钻车由于受施工空间的影响目前还解决不了,考察组成员针对井下实际条件就如何开发岩巷台式液压“打锚安一体化”锚杆钻车进行了探讨。
厂方领导和技术人员也答应开发、研制。
四、煤巷快速掘进技术。
煤巷掘进是对我公司采掘接替有着重要影响。
本次考察过程中对淄博局岱庄矿、邢台局东庞矿煤巷快速掘进技术进行了学习。
这两个矿综掘队平均进尺保持在600m左右。
采取的措施有:
1.正规组织,均衡生产。
2.作业方式:
四六制,增加作业循环次数。
3.掘进装备系列化。
掘进工作面:
配大功率半煤岩综掘机,综掘机配液压锚杆钻机、机载式前探支护。
掘进后续材料运输:
掘进巷道都是跟轨道配无极绳绞车。
通风:
强制上除尘风机,双风机双电源,自动倒台。
岩巷工作面:
液压钻车,侧装机。
五、精细化管理
山东省内各煤炭集团公司目前全部实行精细化管理。
淄博局岱庄矿在精细化管理方面更是走在了前列。
考察组刚一进入矿井,就感觉到面貌一新,矿井无论从工广卫生、绿化到单身宿舍,到让人觉得精细无处不在。
接待服务精细化更是体现在矿办公楼电子显示屏上在我们到前就打上“欢迎永煤集团各级领导参观学习”,并在就餐前按名单分好餐厅、排好座位,每个人面前放有名签。
精细化管理的基础是:
编码管理、定置管理、安全视觉识别系统。
矿井实现了安全生产六周年,是4A级矿井,并且全国煤炭系统企业文化现场会将在五月底在此召开。
在打造安全本质型矿井方面起到了表率作用。
掘进工作面体现的是:
七条线管理。
锚杆锚索成线(拉线打);皮带成线(5个架一牌);风水管成线;水沟成线;电缆成线;风筒成线;轨道成线。
工程质量责任终身制。
所有施工的工程,架的棚,打的锚杆都标上名字,落实责任。
24小时责任追究制。
就是在24小时之内所有到某个工作面的人,如果该工作面出事故都要追究责任。
岱庄煤矿精细化管理基础之一→《编码管理》
一、对编码管理的基本认识
1.定义:
编码管理是由编码导入的管理系统,建立对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物(5E)实行精细化管理,从实现无空档、无缺漏、无断裂开始,再向零缺陷、零差错、零过失的目标努力,从而实现企业效率效益的最大化。
编码管理的对象是--5E,即每个人、每件事、每一时、每一处、每一物(Everyone、Everything、Everymoment、Everywhere、Everymatter)。
2.理念
编码管理的理念是:
*1.全。
管全、全管,企业的每个人、每件事、每一时、每一处、每一物都要纳入管理,做到无空档、无缺漏、无断裂。
*2.细。
细化从细分开始,5E从细节入手,向零缺陷、零差错、零过失的目标努力。
*3.先求细和全,再求精和优。
许多企业都对全编码有着意愿,多数企业都提出全员、全过程、全方位、全时空、全覆盖的管理理念。
3效果
编码管理一旦实施,就能解决许多问题,很快就能见成效。
*1安全质量责任的追究。
一年以后由于一架棚、一根锚杆锚索的质量问题,造成塌顶,可以追查几号棚几号锚杆锚索是哪个班谁支谁打的。
由此可以培育完善工程质量的诚信体系,增强每个作业者的责任意识。
*2管理的效率,几号道岔坏了,几号车坏了,几号阀门坏了,几号皮带滚有问题了,从发现到发出指令到派人现场解决,时间缩短,减少延误。
*3有效的管理控制。
管理不仅存在许多空间的盲区盲点死角,可以通过编码管理有效地解决,而且许多现在没有进入视野的缺漏和断裂,都可以也只能通过编码解决。
比如,干部跟班、走动式管理,在时间全覆盖方面,过去比较重视的“班班”,也比较重视零点夜班,但是忽视交叉班,而交叉班是发生事故概率最多的时段。
编码以后,交叉班的问题很快就会进入管理视野,因为只有这个时段现场没有干部,系统就会报警。
*4管理和作业责任的联通。
什么时间地点由谁发出了什么指令,在执行中曾经有过哪些信息反馈报告,谁执行的、结果效果怎样,件件事情有记录而且能考核,促使每个管理者和作业者尽职尽责,不敢掉以轻心。
*5经营管理的细化。
用了多少材料配件、多少水电、全有记载,考核便于奖惩工正严明。
*6设备管理的便利。
*7物流供应的零距离服务和索酬索赔的及时工正。
*8人力资源管理的到位。
*9思想政治工作的有效跟进。
*10为下一步的岗位价值精细管理、实现自动化等管理升级打下基础。
二、精细化编码要件。
编码,不是简单地将上述项目编个序号,而是有各种必要信息组成的包含多项要件的管理信息系统。
精细化编码的要件可以开发出许多,其中最重要的必备要件至少包括:
1、编码主项,就是物品、区域、人员、事项等被编码者的名称。
2、标准的序列编码号码。
这个编定的号码要归入统一的标准序列,要实现在全企业的唯一性,哪怕是一件很小的工具,它的编码在整个企业必须是独自享有的。
3、本项的责任人,就是要做到任何一件物品、设备、工具,任何一个区域,任何一件事,都有确定的责任人。
4、本项的基本标准和指标。
比如人的岗位标准、物的技术指标、区域的监测维护标准、业务和作业项目的标准等等。
5、本项的来龙去脉,即来由和执行情况。
比如一件设备,要明确它是哪里生产的、由谁购置提供的、何时由谁运输由谁完成安装或维护检修的,岗位作业者是在什么时间怎样操作的等等。
三、精细化编码范围。
编码范围的确定原则是——全编码。
全编码,就是对“全”的破解。
全编码,要实现5E编码,即对每个人、每件事、每一天、每一处、每一物的全编码。
在煤矿、精细化的全编码大致包括:
1、空间区域编码——
●建筑物、井巷、煤仓、井下所有区域,各个采掘开的工作头面,井下各区域的小型区域(如候车室、车场、躲避峒、配电室、风桥、闭墙)。
这些编码,在一般的煤矿都已经完成了编码,只是没有与大系统联通。
●空间区域编码的空白主要是,巷道的每米(或每10米20米)的编码,正在掘进开拓过程中的巷道编码。
2、在建及建成工程编码——
●本项如果是在建工程,按照工程项目编码:
如果是建成验收投运的,就应该列入*1空间区域编码。
●在建工程总编码以后,要尽可能作出形象进度编码。
形象进度编码一般与当班作业量同步编码。
●有一些工程编码的基础数据采用空间编码数据(例如沿井巷的水沟和盖板),这时与空间编码数据相同,但是要另开户头编码。
3、设施编码——
●本项所指的设施,是指以上*1项*2项和后面*4项都没有列入的,比如风门、挡车器等。
●本项所述的设施,一般都应该归入*1项*2项*4项中编码。
确有必要的再单列编码。
4、设备编码——
●多数设备编码都需要分层级编码,即某一设备列入总编码之后,对本设备的细部还需要在此设备总编码项下再作二级三级编码。
比如、一部皮带总编码后,还要在二级编码中分别对皮带、托滚、防跑偏装置等逐一编码。
●设备编码要特别注意从采购安装到使用报废的全过程统一编码。
5、工具编码——
●工具编码与设备编码一样,要特别注意从采购使用到报废的全过程统一编码。
6、材料编码——
●材料编码要与岗位作业中的材料清算编码统一。
●材料编码实现手段具有多重性,可以用***编码,要以实用为重。
7、作业结果编码——
●作业结果属于单件制成品的,全部统一编码,比如壳起的棚,打好的锚杆,检修的设备。
●作业结果属于无法单件编码的制成品的,实行计量记录,比如***。
●作业结果属于服务完成项目的,按照岗位作业卡记录编码。
比如设备的运行工,监测检查工的作业结果。
●任何一项作业结果编码,都要与岗位作业卡统一。
8、作业编码——
●精细化编码管理所指的作业,包括全员的每一班及每一项工作。
●每个员工每个班的作业卡(包括干部走动管理卡),要全部编码。
●每个班的重要工作事项,要明确规定列入编码的项目,凡列入的都要编码,比如一次爆破作业,发现的隐患,一次会议。
●一个班以致一个人无法完成的工作项目,用工作量或任务执行卡的形式实行编码管理。
9、订单编码——
●编码管理把企业内部上下道工序之间、部门及不同的作业主体之间的作业关系,定义为内部市场的客户服务关系,用内部订单实行链接。
●对任何单项的不同主体互相作业服务、有关协作协办事项、机关业务联系、都制作一个订单,并实行编码管理。
●对经常重复的业务,在作业卡中列入订单内容,进行统一编码管理。
●编码管理把企业内部下级对上级的要求、部门及单位之间的需求、归入订单编码的范围
10、指令编码——
●编码管理把企业内部上级对下级之间的各种指令、提示、安排、文件等,全部列入指令编码序列。
●来自上一级的指令、提示、安排,文件等各种信息编码之后,执行处理情况等,要在统一编码项下反馈。
11、人员编码——
●现在多数煤矿的人员编码,仍然处于多个部门多种部门同时存在的****,同一个人可能有多个编码,而且互不链接。
结果使编码信息基本上****岛中。
目前人员编码的一步到位比较困难。
●比较可行的对策是,先给出人员的统一编码,逐步与各个部门的各种编码对照,每一个人的统一编码做出后,人员编码的各种信息可以链接共享。
比如,某人的编码稳定性,经过链接,就能够把这个人的认识档案、工资奖励、党工团档案、培训档案、安全资料***个人信息实现统一编码下的归集、尤其是可以与每人每班的岗位作业ABC卡链接,可以与干部的经营生产安全责任制考核、***绩效考核以及走动式管理卡链接,可以与队党支部为每个员工建立的静态动态档案管理,从而最大限度的配置信息资源。
岱庄煤矿精细化管理基础之二→《现场安全定置管理技术》
一、概述
目前企业生产现场管理混乱的现象普遍存在,如物品随意堆放、工具随意乱丢、废弃物不及时清理,场地通道狭窄,使操作者行动非常不便,安全标志不设置或设置不规范,安全防护设施、消防器材的摆放不合理等等。
定置管理强调生产现场的过程化管理,通过现场的定置管理活动,使动态的现场生产更加有序化,由“动中求序”而获得“序中求安”。
二、安全定置管理的原理
所谓定置,其一般含义是规范化、标准化,定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所(空间)的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
生产现场活动中,构成生产的要素有:
材料、配件备件、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法、操作环境等,归纳起来就是人、物、场所、信息等因素,其中最基本的是人与物的因素,只有人、物、场所处于合理的结合状态,才能使生产、安全有效地进行。
因此从概念上讲,定置管理是企业在生产中调节人、物、场所三者关系的一项科学的现场管理技术,其目的是消除人的无效劳动,防止和避免生产中的不安全因素,为生产者以最少的时间、最低的成本,生产出合格的产品而创造条件。
定置管理的范畴是对生产现场物品的定置过程进行设计、组织、实施、调整,并使生产、工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化。
三、定置类别
定置可以分为四种类别:
1.区域定置。
划分现场区域,成品区、半成品区、废品区等。
2.设备定置。
根据设备的不同类型及在生产过程中的作用,确定每台设备的固定位置或运行路线。
3.仓库定置。
通过调整各种储备物品的位置,使仓库秩序化,消除混乱,做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工具等各种物品。
4.人员定置。
就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定,按规定的时间、规定的要求工作,按规定的路线通行。
四、安全定置管理的原则
1、坚持相对稳定、持续改进、不断深化的原则
定置管理是一门动态管理的学问,既要保持定置的相对稳定,又要不断持续改进和深化,使生产现场的安全管理水平不断提升。
首先,针对生产现场的具体情况,从实际出发进行调整定置,对已调整定置的对象应保持相对的稳定,以使现场工作人员有适应的过程,只有适应并形成习惯后定置管理才能真正取得成效。
其次,由于条件的限制,定置调整有时很难一步到位,或者因生产条件发生了变化,原来事实的定置已不能满足要求,这时就应进行改进,及时研究现场人、物、场所之间的变化关系,并根据所发生的变化进行调整定置,使定置管理处在一个相对稳定并不断发展的状态之中。
再次,定置管理有很强的“辐射”功能,通过推行现场定置管理,可带动生产现场各项工作的改进。
如工艺流程的理顺,跑、冒、滴、漏的治理,管线乱搭、乱接治理,加料抛撒、运料散落、对方混乱问题的治理,设备清洁、泄漏和泄漏污染治理等等。
2、从实际出发、讲究实用的原则
推行定置管理和进行其他工作一样,要讲究实际,力戒花架子。
要注重从实际出发,具体分析生产活动中人、物、场所的情况和本企业的客观条件,制定切实可行的定置方案和办法。
定置管理的重点应放在生产现场和库房、料场。
尤其要重视危险部位的安全定置管理,对不安全因素增加专门控制点,提高安全系数,做到文明操作、安全生产。
3、静态定置与动态定置相结合的原则
生产现场既有静态物(如固定的设备),更多的是动态物,因此安全定置管理应坚持静态定置与动态定置相结合的原则,尤其要做好流动物的定置管理。
4、规范化、制度化原则
推行安全定置管理工作必须规范化和制度化才可能取得成绩,因此定置管理工作,一定要严肃认真,如定置图的绘制应认真,进度、规范,应采用安全标准信息符号进行标注:
定置名牌制作要正规,安全标准有规定的应采用标准;应加强色调定置管理,。
采用不同颜色的油漆涂上色标、色环,这样定置便于识别、操作和检修。
5、实际群众参与原则
安全定置管理赋予现场安全管理实实在在的内容,一点也不空泛和概念化
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