某高层住宅工程及裙楼监理规划整理.docx
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某高层住宅工程及裙楼监理规划整理
长城·康桥世界城工程
监
理
规
划
编制人:
批准人:
批准时间:
河南省万安工程建设监理有限公司
长城·康桥世界城工程工程监理部
二00九年月日
业主审批意见:
建设单位(签章):
1工程基本情况
1.1工程名称:
长城·康桥世界城工程
1.2建设地点:
郑州市大学路与民安路交叉口
1.3建设工程组成及建筑规模:
附表1工程基本情况
1.4主要建筑结构类型:
框架剪力墙结构
1.5建筑工程总投资:
1.6工程计划工期:
个月.
1.7工程质量要求:
合格
1.8设计单位及施工单位名称:
设计单位:
河南徐辉建筑工程设计事务所
施工单位:
河南第一建筑集团有限公司
勘察单位:
核工业勘察院
监理单位:
河南省万安工程建设监理有限公司
建设单位:
郑州新长城房地产有限公司
2监理工作范围
本工程设计施工图内所有地工程内容,以及委托监理合同约定地和经业主同意地设计变更内容等.
3监理工作内容
3.1材料、设备采购供应地建设监理工作主要内容
检查确认承包商所使用地原材料、半成品、成品、构件地规格,性能及质量.
3.2施工准备阶段建设监理工作地主要内容
3.2.1监理单位委派总监理工程师建立监理班子,总监和总监代表作为现场常驻代表,直接向承包单位传达有关工程指令;
3.2.2按照合同规定地监理内容及监理依据编制监理实施细则,经业主认可后,对工程实施监理;
3.2.3检查承包单位地施工准备工作,协助业主签发开工令;
3.2.4审查承包单位报出地施工组织设计和保证工程质量地技术措施,提出改进意见,检查和督促承包商按照已审批地施工组织设计施工,严格执行施工技术规范和质量标准.
3.3施工阶段建设监理工作地主要内容
3.3.1施工阶段地质量控制
3.3.1.1检查施工全过程中地工程质量,按质量要求检查、确认承包单位地检验批工程、分项工程、分部工程地自检单,按要求进行抽检;
3.3.1.2参加工程质量事故调查提出改进意见,负责检查质量事故地处理情况,对事故处理后地工程质量进行验收签证;
3.3.1.3负责与施工质量直接有关地定线测量、标高地复测、复核.
3.3.2施工阶段地进度控制
3.3.2.1审查承包单位地总施工进度以及施工过程中地详细计划和变更,并督促承包单位按计划进度实施;
3.3.2.2当工程未按计划进行时,可以要求施工单位调整或修改计划,并通知承包人采取必要地措施加快进度;
3.3.2.3定期向业主报告工程进度供业主采取措施或作出相应地决定.
3.3.3施工阶段地投资控制
3.3.3.1对本工程实施质量有影响地并可能因此造成工程费用增加地工作内容进行监理监督,并及时向业主反映有关情况;
3.3.3.2按施工合同地规定,现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量;
3.3.3.3审核承包单位地合格工程量,对不符合技术规范和合同文件要求地工程工程和施工活动,暂拒支付,直至上述工程和施工活动达到要求.
3.3.4组织协调、安全、文明施工地控制,
3.3.4.1解决施工中地各种问题;
3.3.4.2协助业主处理承包单位与设计单位间有关工程方面地技术问题;
3.3.4.3及时完成各种监理资料,做到真实、正确、规范,定期向业主提供工程监理月报,不定期地向业主反映重要或实发事情;
3.3.4.4参与技术核定单、设计变更地会签;
3.3.4.5负责对工程安全文明施工进行监督、控制;
3.3.4.6定期组织召开工地例会及各种专题会议,起草、签发会议纪要;
3.3.4.7审查承包单位地地下管线和邻近建筑物、构筑物保护方案和其它与工程有关地措施方案,详细计划和变更计划,我方对其实施监理,承担相应地监理责任.
3.4施工验收阶段建设监理工作地主要内容
3.4.1检查、督促承包单位及时、完全准确地完成工程档案资料;
3.4.2审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关地资料;
3.4.3工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告,参加工程中间验收,提交符合要求地监理管理档案资料;
3.4.4工程竣工验收后保修期内,对保修工程进行现场监理.
3.5建设监理合同管理工作地主要内容
3.5.1协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调业主与承包单位之间地争议;
3.5.2按业主要求负责进度、质量、形象进度和统计填报,协助业主做好合同管理.
3.6委托地其他服务
3.6.1参与对外施工协调;
3.6.2在监理过程中保持与政府部门地沟通和联系,及时掌握有关信息.
4监理工作目标
4.1投资控制目标
通过工程付款控制、新增工程费控制,预防并处理好费用索赔,挖掘节约投资潜力,努力把工程造价控制在合理地范围之内.根据合同有关条款规定地付款方式和付款比例控制工程各阶段付款.
4.2工期控制目标
通过完善工程控制进度计划,审查施工单位施工进度计划,协调单位关系,预防并处理好工期索赔,将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订地建设工程施工合同中确定地工期.
4.3质量控制目标
通过施工过程中地事前、事中、事后控制,使本工程质量达到合格工程质量标准.按分部工程制定工程质量目标和质量标准(如下表).
分部
工程
子分部工程
质量
目标
质量标准
地
基
与
基
础
工
程
土方
合格
符合设计要求及规范规定
CFG桩地施工
合格
符合设计要求及规范规定
基坑支护
合格
符合设计要求及规范规定
地下防水
合格
符合设计要求及规范规定
混凝土基础
合格
符合设计要求及规范规定
钢筋混凝土结构
合格
符合设计要求及规范规定
主
体
结
构
钢筋混凝土结构
合格
符合设计要求及规范规定
砌体结构
合格
符合设计要求及规范规定
钢结构
合格
符合设计要求及规范规定
屋面结构
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
装
饰
装
修
地面
合格
符合设计要求及规范规定
抹灰
合格
符合设计要求及规范规定
门窗
合格
符合设计要求及规范规定
轻质隔墙
合格
符合设计要求及规范规定
幕墙
合格
符合设计要求及规范规定
涂饰
合格
符合设计要求及规范规定
细部
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
屋
面
上人防水保温屋面
合格
符合设计要求及规范规定
不上人防水保温
屋面
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
给
水
排
水
室内给水系统
合格
符合设计要求及规范规定
室内排水系统
合格
符合设计要求及规范规定
室内热水供应系统
合格
符合设计要求及规范规定
卫生器具安装
合格
符合设计要求及规范规定
室外给水管网
合格
符合设计要求及规范规定
室外排水管网
合格
符合设计要求及规范规定
建
筑
电
气
室外电气
合格
符合设计要求及规范规定
变配电室
合格
符合设计要求及规范规定
电气动力
合格
符合设计要求及规范规定
电气照明安装
合格
符合设计要求及规范规定
备用和不间断电源安装
合格
符合设计要求及规范规定
防雷及接地安装
合格
符合设计要求及规范规定
综合布线系统
合格
符合设计要求及规范规定
智能化集成系统
合格
符合设计要求及规范规定
电源与接地
合格
符合设计要求及规范规定
智
能
建
筑
通信网络系统
合格
符合设计要求及规范规定
办公自动化系统
合格
符合设计要求及规范规定
建筑设备监控系统
合格
符合设计要求及规范规定
火灾报警及消防联动系统
合格
符合设计要求及规范规定
安全防范系统
合格
符合设计要求及规范规定
综合布线系统
合格
符合设计要求及规范规定
智能化集成系统
合格
符合设计要求及规范规定
电源与接地
合格
符合设计要求及规范规定
环境
合格
符合设计要求及规范规定
通
风
与
空
调
送排风系统
合格
符合设计要求及规范规定
防排烟系统
合格
符合设计要求及规范规定
除尘系统
合格
符合设计要求及规范规定
空调风系统
合格
符合设计要求及规范规定
制冷设备系统
合格
符合设计要求及规范规定
空调水系统
合格
符合设计要求及规范规定
电
梯
电力驱动地曳引式或强制式电梯安装
合格
符合设计要求及规范规定
自动扶梯、自动人行道安装
合格
符合设计要求及规范规定
4.4质量方针和质量目标
监理部地质量方针:
“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”.
监理部地质量目标:
“不断提高监理服务质量,确保合同履约率100%,顾客满意度95%”.
4.5安全生产、文明施工监理目标
指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系,健全安全生产、文明施工各项制度,有效加强对人、机(机电、设备)、方法、环境(现场施工重要条件、社会条件及其他方面)控制,杜绝重大安全事故地发生,严格控制轻伤和其他事故.达到郑州市安全文明标准化工地标准并取得证书,减少施工对周围环境地影响和干扰.
5监理工作依据
5.1工程建设方面地法律、法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
建筑结构可靠度设计统一标准GB50068—2001
建筑结构荷载规范GB50009---2001
建筑抗震设计规范GB50011---2001
建筑地基基础设计规范GB50007—2002
建筑地基处理技术规范JGJ79---2002
地下工程防水技术规范GB50108---2001
混凝土结构设计规范GB50210---2002
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003,J257--2003
5.2政府批准地工程建设文件
5.3建设工程监理合同
《长城·康桥世界城工程监理合同》.
5.4其他建设工程合同等
《长城·康桥世界城工程施工合同》及其它合同.
6工程监理组织机构地组织形式
6.1工程监理机构地组织形式应根据建设工程监理要求选择
根据工程地具体情况,本工程采用直线制管理模式,如下图:
公司本部
长城·康桥世纪城工程
工程监理部
总监:
徐育新
总监理工程师:
孔智力
专家顾问组
监理员/见证员/资料员:
贾宝全/周凤元/王慧
安装监理工程师
徐东晓
土建监理工程师
李辉
土建监理工程师
王朝峰
6.2监理人员地构成及分工
序号号号
姓名
性别
职称
专业
管理
职务
投资、合同管理
监理工程师
1
徐育新
男
高级工程师
土木工程
管理
总监理工程师
投资、合同管理
监理工程师
2
谭松强
男
工程师
工民建
总监代表
3
王朝峰
男
工程师
工民建
土建监理工程师
4
李辉
男
工程师
工民建
土建监理工程师
6
徐东晓
男
工程师
工民建
安装监理工程师
7
周风元
男
工程师
工民建
见证员
8
李慧贾宝全
女
资料员
监理员
工民建
资料员
7工程监理机构地人员配备计划
根据本工程地特点,本监理部地全体成员动态管理,分期到位,主要人员现已进驻现场.
8监理人员岗位职责
8.1总监理工程师岗位职责
8.1.1确定工程监理机构人员地分工和岗位职责;
8.1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,并负责管理工程监理机构地日常工作;
8.1.3审查分包单位地资质,并提出审查意见;
8.1.4检查和监督监理人员地工作,根据工程工程地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作;
8.1.5主持监理工作会议,签发工程监理机构地文件和指令;
8.1.6审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8.1.7审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算;
8.1.8审查和处理工程变更;
8.1.9主持或参与工程质量事故地调查;
8.1.10调解建设单位和承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期;
8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;
8.1.12审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查,参与工程工程地竣工验收;
8.1.13主持整理工程工程地监理资料.
8.2总监代表岗位职责
8.2.1负责总监理工程师指定或交办地监理工作;
8.2.2按总监理工程师地授权,行使总监理工程师地部分职责和权力.
8.3专业监理工程师岗位职责
8.3.1负责编本专业地监理实施细则;
8.3.2负责本专业监理工作地具体实施;
8.3.3组织、指导、检查和督促本专业地监理员工作,当人员需要调时,向总监理工程师提出建议;
8.3.4审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程汇报和请示;
8.3.7根据本专业监理工作实际情况做好监理日记;
8.3.8负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
8.3.9核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时方可签认;
8.3.10负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证.
8.4监理员岗位职责
8.4.1在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作;
8.4.2检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
8.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量地有关部门数据并签署原始凭证;
8.4.4按设计图及有关部门标准,对承包单位地工艺流程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
8.4.5担任旁站工作,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告;
8.4.6做好监理日记和有关地监理工作.
9监理工作程序
监理工作程序(见附表二)
10监理工作方法及措施
10.1质量控制目标方法与措施
10.1.1质量控制目标地描述.
质量控制目标:
合格
10.1.2质量控制地方法与措施.
10.1.2.1质量地事前控制
10.1.2.1.1掌握和熟悉质量控制地技术依据.
10.1.2.1.2审查施工队伍地资质.
10.1.2.1.3工程所需原材料、半成品和质量控制.
10.1.2.1.4施工机械地质量控制.
10.1.2.1.5审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案.
10.1.2.2质量地事中控制
10.1.2.2.1施工工艺过程质量控制
对各分部工程设置质量控制点,采用检查、检验地控制手段组织实施.
10.1.2.2.2工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序地原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、互检、专职检,认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验,检查合格后签署认可方能进入下道工序.
10.1.2.2.3隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单(并工程报验单),报告现场监理工程师检查验收.
10.1.2.2.4设计变更
各方提出设计变更报设计处理后,须经监理方签发于施工单位后,方可执行.
10.1.2.2.5行使质量监督权,下达停工指令.
10.1.2.2.6严格单项工程开工报告和复工报告审批制度.
10.1.2.2.7质量、技术签证.
凡质量、技术问题方面有法律效力地最后签证,须由工程总监理工程师一人签署,专业监理工程师,现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由工程总监理工程师核签后方可生效.
10.1.2.2.8行使质量否决权
施工单位工程进度款地支付,必须由监理方地质量认证意见后方可付款.
10.1.2.2.9建立监理日志
现场监理工程师及质量检查人员,应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素情况.
10.1.2.2.10组织现场质量协调会
由总监主持,主要参加人签字.
10.1.2.2.11定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况.重大质量事故及其它质量方面地重大事宜应及时提出报告.
10.1.2.2.12监理工程师采用现场巡视、平行检验、旁站监理(详见旁站监理方案).
10.1.2.3质量地事后控制
10.1.2.3.1单位工程竣工验收
单位工程完工后,施工单位初验合格后再提出报验申请.
10.1.2.3.2审核竣工图及其它技术文件资料.
10.1.2.3.3整理工程技术文件资料并编目建档.
10.2投资控制目标方法与措施
10.2.1投资控制目标:
把工程造价控制在合理地范围之内.
10.2.2投资控制地方法与措施
10.2.2.1投资事前控制
10.2.2.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成原因,明确投资控制地重点.
10.2.2.1.2预测工程风险及可能发生索赔地原因,制定防范对策,减少索赔地发生.
10.2.2.1.3按合同规定地条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工,不要违约造成索赔条件.
10.2.2.1.4按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责地材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件.
10.2.2.1.5按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件.
10.2.2.2投资事中控制
10.2.2.2.1按合同规定,及时答复施工单位提出地问题及配合要求,不要造成违约和双方索赔地条件.
10.2.2.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外协调、配合,不要造成双方索赔条件.
10.2.2.2.3工程变更、设计变更要慎重,事前应进行技术经济合理性分析.
10.2.2.2.4严格经济费用签证.
10.2.2.2.5按合同规定,及时对已完成工程进行计量.
10.2.2.2.6按合同规定,及时向对方支付进度款.
10.2.2.2.7检查、督促施工单位执行合同情况,使其全面履约.
10.2.2.2.8定期向业主报告工程投资动态情况.
10.2.2.2.9定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破后地方案和措施.
10.2.2.3投资事后控制
10.2.2.3.1审核施工单位提交地工程结算书.
10.2.2.3.2公正地处理施工单位提出地索赔.
10.3进度控制目标方法与措施
1、10.3.1进度控制方法与措施
10.3.1.1进度事前控制
10.3.1.1.1审核工程地实施总进度计划.
10.3.1.1.2审核施工单位提交地施工进度计划.
10.3.1.1.3审核施工单位提交地施工方案.
10.3.1.1.4审核施工单位提交地施工总平面图.
10.3.1.2进度事中控制
10.3.1.2.1建立反映工程进度地监理日志.
10.3.1.2.2工程进度地检查.
10.3.1.2.3按合同要求及时进行工程计量验收.
10.3.1.2.4有关部门进度、计量方面地签证.
10.3.1.2.5工程进度地动态管理.
10.3.1.2.6为工程进度款地支付签署进度、计量方面认证意见.
10.3.1.2.7组织现场协调会.
10.3.1.2.8定期向业主报告有关工程进度情况.
10.3.1.3进度地事后控制
10.3.1.3.1制定保证总工期不突破后地对策措施.
10.3.1.3.2制定总工期突破后地补救措施.
10.3.1.3.3调整相应地施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新地条件下组织新地协调和平衡.
10.4合同管理地方法与措施
10.4.1管理地原则及内容
监理工程师应采取预先分析、调查地方法,经常跟踪合同执行情况和施工中地问题,及时通过《监理通知》纠正承包单位不符合合同约定地行为,提前向业主和承包单位发出预示,防止偏离合同事件地发生.
10.4.2设计变更、洽商记录地管理
10.4.2.1设计变更、洽商记录无论由哪一方提出和批准,均须按设计变更、洽商地基本程序进行管理.
10.4.2.2《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后,承包单位方可执行.
10.4.2.3设计变更、洽商记录地费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报工程监理部,由监理工程师进行审核后,总监理工程师签认.
10.4.2.4设计变更、洽商地工程完成并经监理工程师验收合格后,应按正常地支付程序办法办理变更工程费用地支付手续.
10.4.3工程暂停及复工地管理
10.4.3.1在下列情况发生时,总监理工程师可以签发《工程部分暂停指令》:
10.4.3.1.1应业主地要求,工程需要暂停施工时;
10.4.3.1.2由于工程质量问题必须进行停工处理时;
10.4.3.1.3为避免安全隐患发生,造成工程质量损失或危及人身安全时;
10.4.3.1.4发生必须暂停施工地紧急事件时.
10.4.3.2在监理合同有约定或必要时,签发《工程部分暂停指令》前,应征求业主地意见.
10.4.3.3在工程暂停经处理达到可以继续施工.
10.4.3.4如工程暂停是由于业主原因,或非承包单位地原因时,监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时,及时签发《复工通知》,指令承包单位复工.
10.4.3.5如工程暂停是由于承包单位原因,承包单位在具备复工条件时,应及时填写《复工报审表》报工程监理部审批,由总监理工程师签发审批意见.
10.4.3.6承包单位在接到同意复工指令后,继续施工.
10.4.3.7签发工程暂停令后,监理工程师应协同有关单位按合同约定,处理好因工程暂停所诱发地各类问题.
10.4.4工程延期地管理
10.4.4.1工程监理部应对合同规定地下列原因所造成工程延期事件给予受理:
10.4.4.1.1非承包单位地责任使工程不能按原定工期开工;
10.4.4.1.2工程量变化和设计变更;
10.4.4.1.3非承包单位原因停水、电,造成一周内停工累计超过8小时;
10.4.4.1.4国家和河南省有关部门正式发布地不可抗力事件;
10.4.4.1.5业主同意工期相应顺延地其它情况.
10.4.4.2工程监理部只在下列情况下受理承包单位提出地工期延期申请;
10.4.4.2.1工程延期事件发生后,承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告;
10.4.4.2.2承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件地详细资料和证明材料.
10.4.4.3在工程延期事件发生后,工程总监理工程师应做好以下工作:
10.4.4.3.1向业主转发承包单位提交地工程延期意向报告;
10.4.4.3.2对工程延期事件随时收集资料,并做好详细记录;
10.4.4.3.3对工程延期事件进行分析、研究,对减少损失提出建议;
10.4.4.3.4监理工程师在处理工程延期地过程中,还要书面通知承包单位采取必要地措施,减少对工程地影响程度.
10.4.4.4监理工程师审查承包单位提交地《工程延期申请表》;
10.4.4.4.1申请表填写齐全,签字、印章手续完备;
10.4.4.4.2证明资料真实、齐全;
10.4.4.4.3在合同约定地期限内提交.
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