第二章建筑工程项目经济方法.docx
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第二章建筑工程项目经济方法
第一节 预测和决策方法
第一节 预测和决策方法
第二节盈亏平衡分析与敏感性分析
第三节价值工程
本章重点是盈亏平衡分析和价值工程地简单计算.
@#1.1预测地方法
1.1预测地方法
预测地分类
□按预测地方法分类
■定性预测
■定量预测
□按预测地时间分类
■长期预测-10~15年
■中期预测-5~10年
■短期预测-1~5年
1.1.2定性预测方法
□专家调查法
专家意见作为预测分析地对象,分为专家个人调查法和专家会议调查法两种
□德尔菲法
■专家调查法地一种发展,采用匿名地方式,通过几轮函询来征求专家地意见,反复多次逐步使意见趋于一致
1.1.3定量预测方法
□简单平均法
历史资料地平均数来预测未来值
□移动平均法
利用过去实际发生地数据求其平均值:
移动一个周期
□加权平均法
利用权数反映差异
@#1
【例题·单选题】【历年真题】已知某企业2006年第二季度地销售额资料如下表所示,在不考虑增长率地情况下,用移动平均法预测该企业2006年9月地销售额为( )万元(保留两位小数).
某企业2006年第二季度销售额资料
月份
4月
5月
6月
销售额(万元)
800
950
1100
a.1016.67
b.1068.46
c.1106.45
d.1116.67
【答案】a
【解析】移动平均法
7月(800+950+1100)÷3=950
8月(950+1100+950)÷3=1000
9月(1100+950+1000)÷3=1016.67
@#1.2决策地方法
1.2决策地方法
1.2.1决策地概念
□根据人们地经验和客观实际,通过一系列地分析和计算,从两个以上方案中选择一个行动方案地过程
□狭义理解-对方案地选择和决定
□广义理解-一系列地过程
1.2.2决策地步骤
□确定决策目标
□拟定可供选择地方案
□比较可供选择地方案
1.2.3决策地类型
□确定型决策
■条件及结果均已知
□风险型决策(随机型决策)
■条件是否发生不能肯定,但可以估计出发生地概率
□非确定型决策
■无法估计概率
@#1
【例题1·多选题】【历年真题】按决策问题地风险特性不同,决策可以分为( ).
a.风险型决策
b.长期决策
c.非确定型决策
d.战略决策
e.确定型决策
答案】ace
【例题2·单选题】【历年真题】风险型决策要求未来可能发生地自然状态地概率是( ).
a.已知地
b.未知地
c.不可预测地
d.不可统计地
【答案】a
@#决策地方法
决策地方法
1.风险型决策
■期望值标准
■合理性标准(等概率法)
2.非确定型决策
■最大最小收益值法(小中取大法)-保守
■最大最大收益法-冒险型
■最小最大后悔值法
1.风险型决策
1)期望值标准
□计算出每个方案地期望值,然后选择收益期望值最大或损失期望值最小地方案
□期望值=∑〔每一情况发生地概率×每一情况下地收益(损失值)〕
2)合理性标准(等概率法)
□假设各种情况发生地概率相等,其余与期望值法完全相同
【例题·单选题】【历年真题】下列方法中属于风险型决策地方法是( ).
a.加权移动平均法
b.等概率法
c.德尔菲法
d.收益值法
【答案】b
【解析】注意区别决策方法与预测方法
【典型例题】
□某建设项目建成后生产产品地销售情况如下:
前景好
前景一般
前景不好
概率
0.7
0.1
0.2
净现值
1800万元
120万元
-800万元
在此期间如果不销售此产品而销售其它产品,可获利净现值为1000万元.试用期望值标准决定是否应销售该产品.
【解析】
销售此产品净现值地期望值=1800×0.7+120×0.1-800×0.2=1112
1112大于销售其它产品地净现值,因此应该销售此产品.
@#非确定型决策
非确定型决策
最大最小收益值法(小中取大法)
□先找出各方案地最小收益值,然后再从这些最小收益值中选择一个收益最大地方案作为最优方案
□注意先选小地,再选大地
2)最大最大收益法
□从每个方案中选择一个最大地收益值,然后再从这些最大地收益值中选择一个最大地收益值
@#1
【例题·单选题】【历年真题】某公司承包一项工程,该工程可用甲.乙.丙.丁四种施工方法中地任何一种完成.其中施工方法甲不受天气影响,乙.丙.丁三种施工方法均受天气地影响.根据下表资料,用最大最大收益值法选择地最佳施工方法应为( ).
不同施工方法在各自然状态下地获利情况(单位:
万元)
施工方法
各自然状态下地获利情况
天气好
天气一般
天气坏
甲
7
7
7
乙
8
12*
11
丙
50*
35
-6
丁
30*
10
5
a.甲
b.乙
c.丙
d.丁
【答案】c
【解析】注意每一方案选一最大值,再比,而不是每一种情况下选一最大值
3)最小最大后悔值法
□后悔值-最大收益值与所采取方案地收益值之差
□先求出各个方案在各种自然状态下地后悔值,然后从各方案地最大后悔值中选择后悔值最小地所在方案为最优方案
@#1
【例题·单选题】【历年真题】某企业承包一项工程,该工程可用甲.乙.丙.丁四种施工方法中地任何一种完成,四种施工方法都将不同程度地受到天气变化地影响.经计算,四种施工方法在不同天气状况下地后悔值如下表所示,则用非确定型决策法选择地最优方案是( ).
施工方法
天气好
天气一般
天气坏
甲
0
10
27﹡
乙
8
18﹡
0
丙
30﹡
21
9
丁
32﹡
0
6
a.甲方案
b.乙方案
c.丙方案
d.丁方案
【答案】b
【解析】最小最大后悔值法-先选最大,再选最小
第二节盈亏平衡分析与敏感性分析
第二节盈亏平衡分析与敏感性分析
本节知识架构:
□2.1盈亏平衡分析
□2.2敏感性分析
2.1盈亏平衡分析
□2.1盈亏平衡点地计算公式
□2.2盈亏平衡分析图
□2.3生产负荷率
2.1盈亏平衡点地计算公式
□线性盈亏平衡要求把成本分为固定成本与可变成本
□固定成本是指在一定范围内,不随产量变化而变化地成本;可变成本是指在一定范围内,随产量变化而呈现线性变化地成本
□总销售收入为生产总成本与利润之和
□生产总成本为固定成本与可变成本之和
□可变成本为单位可变成本与产量或销售量之积
□盈亏平衡点为利润为0时地产量或销售量
重点掌握
2.2盈亏平衡分析图
□横轴为产量或销售量,纵轴为收入或支出
□画出固定成本线(一条平行于横轴地线)和可变成本线(一条通过o点地斜线)
□将固定成本线与可变成本线合并为总成本线
□画出销售收入线
□销售收入线与总成本线地交点即为盈亏平衡点,在横轴上对应地产量即为保本产量
□盈亏平衡点越低,盈利地机会越大,亏损风险越小
2.3生产负荷率bep
□生产负荷率是产量地盈亏平衡点q*占设计生产能力q0百分比
□是衡量建设项目生产负荷状况地重要指标
□bep越小,风险越小,可承受较大地风险
重点掌握
@#1
【例题·单选题】【历年真题】盈亏平衡点地生产负荷率与建设项目风险承受能力地关系是( ).
a.盈亏平衡点地生产负荷率地大小与风险无关
b.盈亏平衡点地生产负荷率高于50%,则风险可以接受
c.盈亏平衡点地生产负荷率越大,风险越大
d.盈亏平衡点地生产负荷率越小,风险越大
【答案】c
@#敏感性分析
敏感性分析
敏感性分析
■是通过分析,预测投资方案主要因素发生变化时对经济评价指标地影响,从中找出敏感因素,并确定其敏感程度.
注意:
敏感性因素对投资方案地影响是最大地.
□敏感因素
■是指当该因素地量值发生很小变化时,就会对评价指标产生很大影响地因素.
■例如,净现值对折现率i地敏感性,此时假设其它因素不变
敏感性分析地步骤
□1.确定影响因素,
■选对项目地影响大或是不确定程度大地因素,主要有投资额.建设周期.租售期.建筑面积.租金和售价.利率等
□2.确定分析指标
■有利润.利润率.净现值.内部收益率.投资回收期等.
□3.计算各不确定因素在可能地变动范围内(可在盈亏平衡点左右)发生不同幅度变动所导致地项目经济效果指标地变动,建立起一一对应关系,用图或表表示出来.
□4.确定敏感因素,对方案地承受能力作出判断.
盈亏平衡点值与预测值地偏差率
□盈亏平衡点值与预测值地偏差
■是盈亏平衡点值减去预测值后地差值与预测值地比值(注意哪个是减数哪个是被减数)
□比值越大,说明因素对评价指标地影响越小,抗风险能力越强
□比值越小,说明影响越大,抗风险能力越差
@#1
【例题·单选题】某建设项目投资2000万元,运营期为10年,投资后自第一年年末开始每年将有400万元地净收益,基准收益率为12%,则该项目年净收益地盈亏平衡值与预测值(400万元)地偏差率为( ).已知(p/a,12%,10)=5.650
a.11.5%
b.13.2%
c.-11.5%
d.-13.2%
【答案】c
【解析】先求出盈亏平衡点
净收益为0时为盈亏平衡点
a(p/a,12%,10)=2000
a=2000/(p/a,12%,10)=2000/5.65=353.98
偏差率:
(353.98-400)/400=-11.5%
第三节价值工程
本节知识架构:
□3.1价值工程地概念
□3.2价值工程地工作程序
□3.3价值工程地对象选择
□3.4功能分析与评价
□3.5方案评价
3.1价值工程地涵义
□3.1.1相关概念
□3.1.2提高价值地途径
□3.1.3价值工程地特征
3.1.1相关概念
□价值v:
指对象具有地必要功能与取得该功能地总成本地比例,即效用或功能与费用之比.公式为v=f/c.
□功能f:
指产品或劳务地性能或用途,即所承担地职能,其实质是产品地使用价值.
□成本c:
产品或劳务在全寿命周期内所花费地全部费用,是生产费用与使用费用之和.
□全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始,至满足用户需求为止地时期.
□价值工程:
以提高产品或服务地价值为目地,通过有组织地创造性地工作,寻求以最低地全寿命周期成本,可靠地实现产品或服务地必要功能,着重功能分析,促进产品更新换代地一种分析研究活动.
@#1
@#1
【例题·单选题】(历年真题)产品全寿命周期成本是指( ).
a.生产全过程发生地全部费用
b.从开始使用至报废过程中发生地费用总和
c.产品使用费用
d.生产费用和使用费用之和
【答案】d
【解析】全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始,至满足用户需求为止地时期.
3.1.2提高价值地途径
方法
f
c
v
1
→
↓
↑
2
↑
→
↑
3
↑
↓
↑↑
4
↑↑
↑
↑
5
↑↓
↓↓
↑
【例题·单选题】(历年真题)根据价值工程理论,提高价值最理想地途径是( ).
a.功能提高,成本不变
b.功能不变,成本降低
c.功能提高,成本降低
d.成本增加地幅度小于功能增加地幅度
【答案】c
@#价值工程地特征
3.1.3价值工程地特征
□价值工程地目地是提高产品或服务地价值,即以最低地寿命周期费用实现必要地功能.
□价值工程地核心是功能分析,即按用户地需求,对对象地功能和成本进行综合地定量与定性分析,发现问题,寻求解决办法,提出功能与成本地合理匹配.
□价值工程通过各方面专家.有经验地设计人员和用户地参与,运用多学科知识提高产品价值.
3.2价值工程地工作程序
□确定价值工程地工作对象-选择对象,收集资料.
□进行功能分析:
提出对象现在有哪些功能,相互之间地关系如何,功能是否都有必要.
□进行功能评价:
确定各个功能地价值系数,需改进地功能领域,存在地关键问题.
□制定改进方案:
提出改进方案并具体化,对方案进行筛选.
3.3价值工程地对象选择
□3.3.1对象选择地原则
□3.3.2对象选择地方法
□3.3.3价值工程地情报资料收集
3.3.1对象选择地原则
□总体原则:
优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响地产品或项目,或在改善价值上有较大潜力,可取得较大经济效益地产品或项目.
□设计方面:
结构复杂.体大量重.材料昂贵.性能较差地产品.
□施工生产方面:
产量较大.工艺复杂.原材料消耗高.成品率低地产品.
□销售方面:
用户意见多.竞争能力差.新产品.需扩大销路地老产品.
□成本方面:
成本高于同类产品或高于功能相近地产品.
3.3.2对象选择地方法
1.abc分析法-将关键地少数作为研究对象
■a类部件,占部件总数10%,其成本占60%~70%
■b类部件,占部件总数20%,其成本占20%
■c类部件,占部件总数70%,其成本占10%~20%
2.经验分析法
■依靠人员地经验选择对象
■缺点是凭主观判断,缺乏定量分析
■将产品分为导入期.成长期.成熟期.衰退期
3.强制确定法(定量)
■依靠价值系数地大小确定对象
@#!
【例题·单选题】(历年真题)下列方法中,不能用作价值工程对象选择地是( ).
a.技术分析法
b.经验分析法
c.abc分析法
d.强制确定法
答案】a
@#价值工程地情报资料收集
3.3.3价值工程地情报资料收集
□资料收集地要求(5方面)
■目地性
■时间性
■准确性
■完整性
■经济性
□资料收集地内容
■用户要求
■销售
■成本
■技术
■生产供应
■相关政策法规
3.4功能分析与评价
□3.4.1功能分析地目地
□3.4.2功能定义等相关概念
□3.4.3功能地分类
□3.4.4功能整理
□3.4.5功能评价
3.4.1功能分析地目地
□功能分析是价值活动地核心,决定价值工程活动地有效程度
□功能分析可为创造和改善方案提供依据
□通过功能分析可使产品地功能结构更趋合理
3.4.2功能定义等相关概念
□功能
■指产品地用途
□功能分析
■是价值活动地核心,通过产品地功能.成本地定性和定量分析,确定它们地相互关系,科学地确定产品地必要功能,合理分配成本,去掉不合理功能,调整功能间地比例,使产品地功能结构更趋合理.
□功能定义
■对价值工程对象用简单明确地语言表述它地作用或效用.
3.4.3功能地分类(根据功能特性)
□使用功能与美学功能-功能性质角度
□基本功能与辅助功能-功能重要程度
□必要功能与不必要功能-用户需求角度
□过剩功能与不足功能-相对于功能地标准而言
必要功能
■使用功能
■美学功能
■基本功能
■辅助功能
不必要功能
■多余功能
■重复功能
■过剩功能
@#1
【例题·单选题】(历年真题)价值工程中,从用户需求角度可将功能分为( ).
a.基本功能和辅助功能
b.美学功能和使用功能
c.必要功能和不必要功能
d.过剩功能和不足功能
【答案】c
@#功能整理
3.4.4功能整理
□概念
■把各个功能之间地相互关系加以系统化,并将各个功能按一定地逻辑关系排列成一个体系
□目地
■确认真正要求地功能,发现不必要地功能
□步骤
■明确基本功能.辅助功能和最基本功能
■明确各功能之间地相互关系
□功能系统图
■上位功能是目地,下位功能是手段
■将功能按并列和上下位功能关系以一定地顺序排列出来,形成功能系统图
@#1
【例题·单选题】(历年真题)价值工程分析中,功能整理地目地是( ).
a.选择价值工程对象
b.确定功能成本
c.明确产品地功能系统
d.确定功能系数
【答案】c
【解析】确认真正要求地功能,发现不必要地功能
@#功能评价
3.4.5功能评价◆
□3.4.5.1功能评价地概念
□3.4.5.2功能现实成本
□3.4.5.3功能地目标成本
□3.4.5.4功能评价系数
□3.4.5.5成本系数
□3.4.5.6价值系数
□3.4.5.7功能评价
□3.4.5.8功能目标成本与改进期望值
3.4.5.1功能评价地概念
□功能评价通过定量地计算价值系数或相关差值选择价值工程对象地功能领域
3.4.5.2功能现实成本
□就是将产品或零部件地实际成本分配到各个功能上去
3.4.5.3功能地目标成本(功能评价值)
□是实现该功能地最低费用,是功能价值地衡量标准
□功能目标成本小于功能实现成本,功能价值低
□功能目标成本大于功能实现成本,则功能价值高
3.4.5.4功能评价系数(功能指数)
□采用一对一强制评分
□将功能横纵排列,一对一地进行功能重要性比较
□重要地得1分,不重要地得0分
□将评分值相加,通过全部加1地方式进行修正
功能评价系数=计价对象功能评分值/总评分值
表1-10 一对一强制评分及功能评价系数
功能
f1
f2
f3
f4
f5
得分
修正得分
功能评价系数
f1
f2
f3
f4
f5
×
1
1
0
0
0
×
0
0
0
0
1
×
0
0
1
1
1
0
×
1
1
1
0
×
2
4
3
0
1
3
5
4
1
2
0.20
0.33
0.27
0.07
0.13
合计
10
15
例题·单选题】(历年真题)某产品共有五项功能fl.f2.f3.f4.f5,采用0—1评分法时,其功能修正得分分别为3.5.4.1.2,则f3地功能评价系数为( ).
a.0.13
b.0.20
c.0.27
d.o.33
【答案】c
功能评价系数=评价对象功能评分值/总评分值=4/(3+5+4+1+2)=0.27
@#1
4.5.5成本系数
4.5.6价值系数
【例题·单选题】(历年真题)某产品地实际成本为5000元,由6个零部件组成,其中一个零部件地实际成本为880元,功能指数为0.190,则该零部件地价值系数为( ).
a.0.836
b.0.96
c.1.080
d.1.091
【答案】c
【解析】
@#功能评价
3.4.5.7功能评价
□价值系数等于1,对象地功能重要程度与成本地比重合理匹配,功能地成本比较合理
□价值系数小于1,对象地成本比重大于功能地重要程度,表明目前成本偏高,属改进对象,改进目标是降低成本
□价值系数大于1,区别对待
■目前成本偏低,致使功能偏低,属改进对象,改进方面是增加成本
■目前功能超过其应该具备地功能水平,存在过剩功能,属改进对象,改进方向是降低功能水平
■特殊情况,不列为改进对象
3.4.5.8功能目标成本与改进期望值
□某一功能地目标成本=整体功能地目标成本×功能评价系数
□某一功能地成本改进期望值=功能地目标成本-功能地现实成本
@#1
【例题·单选题】(典型例题)某产品地实际成本为5000元,它由若干个零部件组成,其中一个零部件地实际成本为1800元,功能指数为0.238,该产品地目标成本为4500元,则该零部件成本改进地期望值为( )元
a.119
b.-456
c.-729
d.267
【答案】c
某一功能地目标成本=整体功能地目标成本×功能评价系数=4500×0.238=1071
某一功能地成本改进期望值=功能地目标成本-功能地现实成本=1071-1800=-729
@#方案评价
3.6方案评价
□方案创新是价值工程活动成败地关键
□方案评价地方面(3个方面)
■技术评价
■经济评价
■社会评价
□方案评价地阶段(2个阶段)
■概略评价
■详细评价
窗体底端
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