医疗系统7S病房成果汇报PPT医院7S实践与应用PPT课件(带内容).pptx
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医疗系统7S病房成果汇报,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,在工作中常常会出现以下情况:
急等要的东西找不到,心里特别烦燥;桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;制订好的计划,事务一忙就“延误”了;材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;解决上述“症状”的良方推行7S管理。
我们有下列“症状”吗?
第一部分,7S简介与内容,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,7S起源,7S起源于5S。
5S起源于日本,第二次世界大战后,日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S内容:
整理(Seiri)整顿(Seition)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shiasake)7S内容:
5S+安全(Safety)、节约(Save),发展历程,第一个S整理,区分“要”与“不要”的东西,第二个S整顿,第三个S清扫,第六个S安全,将需要的东西定位放置,将不要的东西彻底清扫干净,时时保持美观、干净,第七个S节约,使员工养成好习惯遵守各项规章制度,第四个S清洁,第五个S素养,第二部分,7S实践与应用,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,1,3,2,4,第三部分,7S的作用,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,医疗系统7S病房成果汇报,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,
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