生产过程质量管理措施.pdf
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生产过程质量管理措施.pdf
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产过程质量管理措施任何企业,在临产旺季的时候,总会存在质与量的选择。
要么求时之利毁企业之发展前程;要么顾及质量、精耕耘。
如果产品质量旦出现问题,不但会增加返产的额外成本,更会遭致客户投诉,直接影响了公司的经济效益,损害公司的名誉。
因此,加强企业产品质量管理势在必严。
、产过程的质量管理业产的全过程是指从市场调查开始,经过产品开发设计,产品艺准备,原材料采购,产组织、控制、检验、包装库到销售、服务等系列过程。
即构思、产理想的产品,将产品推向社会,向户提供使价值。
全质量管理的基本法就是全过程的质量管理,通过提各个环节的作质量,来保证产品的质量。
衡量产过程优劣的标准是:
产、优质、低耗。
也可以说是多快好省,其量化的指标体现在投产出率。
在产过程中,企业管理者求以最少的劳动耗费(包括物化劳动和活劳动),产出尽可能多的满户需要的产品。
对我们来讲,就是以最少的成本产出满公司品质要求的产品。
要实现产过程的这个标,是各个产要素,、财、物、信息等在质和量上满产产品的需要,这是组织好产过程的前提基础条件。
因此,产管理必须从基础条件。
是要使各产要素在产过程中处于最佳的结合状态,按照产品产艺要求组成个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率的完整体系。
要保证最佳的结合状态,其中具有丰富的管理内涵,它必须通过系列的技术法和管理措施,运计划、组织、控制的职能得以实施和实现。
我们近期推的5S管理以及将要推的全质量管理,都是完善我们管理平的具体措施。
产过程质量管理的任务,就是实现符合性质量,使产出来的产品符合设计要求的产品标准。
经检验符合标准的是合格品,不符合标准的是次品或废品。
检验产品是全体管理员以及全体员共同的任务,当然更是QC员的职责。
、产过程质量管理措施1、坚持按标准组织产标准化作是质量管理的重要前提,是实现管理规范化的需要,“不讲规矩不成圆”。
企业的标准分为技术标准和管理标准。
作标准实际上是从管理标准中分离出来的,是管理标准的部分。
技术标准主要分为原材料辅助材料标准、艺装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。
它是沿着产品形成这根线环环控制投各序物料的质量,层层把关设卡,使产过程处于受控状态。
在技术标准体系中,各个标准都是以产品标准为核展开的,都是为了达到产品标准服务的。
管理标准是规范的为、规范与的关系、规范与物的关系,是为提作质量、保证产品质量服务的。
它包括产品艺规程、操作规程和经济责任制等。
企业标准化的程度,反映企业管理平的低。
企业要保证产品质量,先要建健全各种技术标准和管理标准,求配套。
是要严格执标准,把产过程中物料的质量、的作质量给予规范,严格考核,奖罚兑现。
三是要不断修订改善标准,贯彻实现新标准,保证标准的先进性。
2、强化质量检验机制质量检验在产过程中发挥以下职能:
是保证的职能,也就是把关的职能。
通过对原材料、半成品的检验,鉴别、分选、剔除不合格品,并决定该产品或该批产品是否接收。
保证不合格的原材料不投产,不合格的半成品不转下道序,不合格的产品不出;是预防的职能。
通过质量检验获得的信息和数据,为控制提供依据,发现质量问题,找出原因及时排除,预防或减少不合格产品的产;三是报告的职能。
质量检验部门将质量信息、质量问题及时向长或上级有关部门报告,为提质量,加强管理提供必要的质量信息。
要提质量检验作,是需要建健全质量检验机构,配备能满产需要的质量检验员和设备、设施;是要建健全质量检验制度,从原材料进到产品出都要实层层把关,做原始记录,产和检验员责任分明,实质量追踪。
同时要把产和检验员职能紧密结合起来,检验员不但要负责质检,还有指导产的职能。
产不能只管产,产出来的产品要先进检验,要实检、互检、专检三者相结合;三是要树质量产不能只管产,产出来的产品要先进检验,要实检、互检、专检三者相结合;三是要树质量检验机构的权威。
质量检验机构必须在长的直接领导下,任何部门和员都不能预,经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进,不合格的半成品不能流到下道序,不合格的产品不许出。
3、实质量否决权产品质量靠作质量来保证,作质量的好坏主要是的问题。
因此,如何挖掘的积极因素,健全质量管理机制和约束机制,是质量作中的个重要环节。
质量责任制或以质量为核的经济责任制是提的作质量的重要段。
质量管理在企业各项管理中占有重要地位,这是因为企业的重要任务就是产产品,为社会提供使价值,同时获得经济效益。
质量责任制的核就是企业管理员、技术员、产员在质量问题上实责、权、利相结合。
作为产过程质量管理,先要对各个岗位及员分析质量职能,即明确在质量问题上各负什么责任,作的标准是什么。
其次,要把岗位员的产品质量与经济利益紧密挂钩,兑现奖罚。
对长期优胜者给予重奖,对玩忽职守造成质量损失的除不计资外,还处以赔偿或其它处分。
此外,为突出质量管理作的重要性,还要实质量否决。
就是把质量指标作为考核部职的项硬指标,其它作不管做得如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等荣誉项时实票否决。
4、抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或质量控制点质量管理点(控制点)的含义是产制造现场在定时期、定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法,实强化管理,使处于很好的控制状态,保证规定的质量要求。
加强这的管理,需要专业管理员对企业整体作出系统分析,找出重点部位和薄弱环节并加以控制。
质量是企业的命,是个企业整体素质的展,也是个企业综合实的体现。
伴随类社会的进步和们活平的提,顾客对产品质量要求越来越。
因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核开展产,加强产品质量管理,借以产出品质的产品,让企业领导放,让我们的客户称!
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