水库连通调水工程水土保持方案编制项目标书(技术标).pdf
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水库连通调水工程水土保持方案编制项目标书(技术标).pdf
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一、对项目的理解程度及分析一、对项目的理解程度及分析1.工程项目概况工程项目概况项目名称:
水库连通调水工程。
建设单位:
水库管理处。
建设地点:
济南市南部山区。
项目规模:
水库连通调水工程位于市南部山区,起点为卧虎山水库,终点为锦绣川水库,输水规模为30万立方米/天。
主要建设内容包括:
新建三级提水泵站及管理设施,敷设输水管道16.26公里。
工程总投资约48021万元。
2.对对招招标标文文件件的的理理解解
(1)服务范围按照中华人民共和国水土保持法、山东省水土保持条例及其相关法律、法规的要求,开展济南市卧虎山水库至锦绣川水库连通调水工程水土保持方案报告书编制、公示、评审,配合甲方取得行政主管部门批复并配合后续验收工作。
(2)服务工期建设单位提供水土保持方案编制所需全套资料后,于30日完成报告书送审稿编制工作;配合建设单位按期完成专家评审、申报工作,审查后按审查意见及时完成报告书修改等工作,取得专家评审意见书和主管部门的批准文件。
3.此此类类项项目目特特点点及及项项目目重重点点、难难点点分分析析济南市卧虎山水库至锦绣川水库连通调水工程为新建建设类线型工程,属于水利水电项目类别。
因此,应按生产建设项目水土保持技术标准(GB50433-2018)、生产建设项目水土流失防治标准(GB/T50434-2018)、水利水电工程水土保持技术规范(SL575-2012)、关于印发水利水电水土保持技术规范(SL575-2012)补充技术要点(实行)的通知水总环2019635号,等相关技术文件进行编制。
本项目为线性工程,建设内容复杂。
水土保持方案编制工作重点和难点有两点:
其一是本工程建设管道长16.26km,并且距离河道较近,工程建设过程中如如产生大量弃-1-方,合理确定弃方的处置方式是本项目首先考虑的重点,弃方应优先考虑综合利用,其次考虑集中弃置,选择合适的弃渣场及防护措施是本工程水土保持设计的重点和难点之一;其二是本工程地处低山丘陵地区并涉及水源地,因此要采取的水土流失防治措施全面可行,减少工程建设水土流失危害,水土保持工程投资合理也是本方案考虑的重点。
方案编制工作重点和难点也是此次水土保持方案编制的关键性问题。
为此,制定如下对策:
(1)我单位将配备具有丰富经验的技术人员组成专业全面的项目组来编制本工程水土保持方案。
(2)全面搜集主体工程建设资料,深入项目区现场调查项目区概况。
(3)加强与建设单位、主体设计单位和水行政主管部门的有效沟通。
(4)报告书编制过程中严格贯彻院QES质量体系,项目组各岗位人员严把质量关。
确保方案编制人员把握住工作重点、及时解决工作难点和关键性技术问题,确保为建设单位提供满意的产品。
(5)建议建设单位加强对我院的监督。
二二、编编制制思思路路1.总总体体指指导导思思想想及及构构思思以中华人民共和国水土保持法、山东省水土保持条例、水利水电工程水土保持技术规范(SL575-2012)、关于印发水利水电水土保持技术规范(SL575-2012)补充技术要点(实行)的通知水总环2019635号等法律法规及国家有关方针政策为依据,坚持“统筹兼顾、客观全面、综合评价、突出重点”的原则编制报告。
合理安排人员,做到分工明确。
制定有效、合理的保障措施,严格控制质量、进度、投资。
2.规规划划工工作作目目标标
(1)按现行法律法规、技术规范编制水土保持方案报告书,按甲方时间要求取得主管部门批复。
-2-自合同协议书签署、资料齐全后第一时间开展报告编制工作。
在规定的时间内完成水土保持方案报告编制,同时根据报告评审意见,尽快完成修正、定稿工作,提交正式文件报行政主管部门批复。
(2)严把质量关,一次性通过技术评审,并及时取得主管部门批复。
我院将认真估计方案编制工作大纲,合理分配人员和工作量,根据实际工作进展,合理调配技术人员,严格把控各工作节点和工作质量,及时有效的与建设单位沟通,确保按期完成方案编制工作,一次性通过技术评审并取得主管部门批复,让建设单位省心、省时。
(3)为项目建设提供水土保持专业化建议。
三三、方方案案设设想想与与技技术术方方案案(一一)主主要要工工作作内内容容按水土保持相关法律法规及技术规范的要求,编制水土保持方案报告书。
水土保持方案报告书在正式出版前要经过业主的审核和评议,业主将视需要组织专家对文件进行审查。
水土保持方案报告书主要包括如下内容:
1)编写方案编制原则目的、编制依据、指导思想与原则等;2)概况项目建设基本情况,包括项目地理位置、项目名称、建设单位、项目组成、施工方案、工程征占地、工程土石方、进度安排、工程投资等;3)收集整理项目区资料,包括气象、地质、土壤、植被、土壤流失及水土保持现状;4)对主体工程进行水土保持分析评价,包括主体工程选线水土保持分析评价、主体工程与水土保持相关法律法规符合性评价、主体工程方案比选水土保持分析评价、推荐方案的水土保持评价等。
5)确定水土流失防治责任主体与范围;-3-6)进行水土流失预测,确定重点防治区和监测区;7)确定水土流失防治目标,分区进行水土流失防治措施设计并计列工程量;8)拟定水土流失监测方案;9)估算水土保持投资,进行水土保持效益分析,计算六项防治指标;10)明确方案实施保障措施。
(二二)工工作作步步奏奏依据中华人民共和国水土保持法、山东省水土保持条例并按照开发建设项目水土保持技术规范所要求的内容及深度,编制完成本工程水土保持方案报告书,技术工作步奏大体分为外业调查及收集资料,内业编制方案报告书。
(三三)技技术术工工作作程程序序与与创创新新1.设设计计流流程程管管理理目目的的收集整理项目概况、项目区概况对主体工程进行水土保持分析评价确定水土流失防治责任范围进行水土流失预测确定水土流失防治目标,分区进行水土保持措施设计明确监测方案估算水土保持投资,计算水土保持效益明确方案保障措施-4-为确保设计过程处于受控状态,保障本工程高质量,高标准地完成,我方制定严格的设计控制程序,并认真落实到实际,以满足顾客和法律法规、技术标准要求(含工程建设标准强制性条文及国家环境保护法律、法规及标准)。
2.设设计计过过程程控控制制
(1)职责与权限为保证我方制定的设计控制程序制度得到有效落实,依照我方发布的人员任职能力和资格的规定,我方明确了项目组人员责任如下:
批准人批准主要设计图纸、重大设计更改等设计文件。
必要时参加设计评审、验证和确认;核定人核定策划纪要、设计报告(说明书)、设计图纸、重大设计更改等设计文件;主持设计开工会、设计评审、设计验证和设计确认;项目负责人编写策划纪要、设计报告或设计说明书、汇总设计图纸;负责组织、策划、协调项目组开展规划设计工作;负责产品归档;审查人审查本专业的设计说明书、设计计算书、设计图纸以及设计更改等工程设计中形成的产品,参加工程设计过程控制活动;监督本专业的设计完成情况;项目专业负责人编制本专业设计报告(说明书)、工程量清单等设计文件;负责收集、落实专业基础资料,传递或接收互提资料单,进行专业技术设计(计算、绘制图纸等);负责召集本专业相关人员参加工程设计过程控制活动;设计人进行专业设计工作。
(2)沟通与协调设计联合体共建项目管理办公室与甲方按月召开联络会,由项目设计总负责人向甲方汇报设计进度,阶段设计成果和反映项目进展中遇到的困难和问题,征求甲方意见,如遇有特殊问题及时召开联络会解决。
设计联合体共建的项目管理办公室每两周召开联席会议一次,由设计总负责人通报-5-设计进度,阶段设计成果和项目设计中的难点及问题,征求对方意见,协调接口。
另外,遇有特殊问题及时召开联席会解决。
项目组不定期组织召开项目小组会,总结报告项目阶段性目标和工作设想及进展情况。
专业组每周定期由专业总体负责人主持召开设计工作例会,检查项目进展,讨论和决策由各专业组提交的待解决问题等,遇到特别紧急的问题随时召开会议。
对于遇到的问题,首先在专业组的范围之内讨论解决,当内部无法解决时,及时按照项目组织结构图所列及时逐级向上报告,避免将问题拖延或隐瞒。
专业组的所有工作计划都标以日期供查阅。
设计过程中遇到的各类困难和问题,均有书面记录和随后的跟踪记录。
问题得到解决以后,还要有解决结果的记录,做到有据可查。
设计总负责人负责协调各专业组之间的接口问题,互提资料以书面形式传递。
3.设设计计时时间间控控制制为确保本系统工程高标准、高质量、高稳定性地按时完成运行,我方严格按照业主的时间要求,制定详细的方案设计计划,尽快组织人员实施,确保方案按各时间节点及早提交。
4.方方案案报报告告书书审审查查流流程程
(1)目的为保障我方设计方案的合理性、正确性,确保工程的顺利实施,我方制定了严格的设计内审程序,并严格按照要求贯彻实施,以减小设计成本,避免工程事故的发生。
(2)审查方案策划设计任务开始前,项目组编制内部审核方案,经技术负责人代表批准后,发放各有关部门。
审查方案内容包括审查准则、范围、频次和方法。
(3)审查的频次和方式-6-每个设计阶段至少两次对各专业设计内容进行审查。
当方案设计有重大变化或发生重大冲突时,项目管理者代表提出。
审核方式可根据情况采取集中审核或滚动审核。
(4)纠正与纠正措施的实施及验证审查结束后,开出的不合格报告,责任部门在7天内分析原因,并制定相应的措施,填写在不合格报告原因分析、纠正及纠正措施和完成日期栏。
并采取纠正措施,责任部门组织责任人对不合格事项在规定的期限完成纠正,并采取纠正措施,以消除不合格产生的原因,以避免问题再次发生。
项目组组织审查人员对不合格报告的纠正和纠正措施跟踪验证,并将验证结果记入不合格报告的“纠正措施的验证”栏内,并由管理者代表确认;如验证不合格,责成责任部门重新实施纠正。
责任部门在规定的时间内不能完成不合格项纠正的,须提出完成的最后期限或不能实施的原因。
必要时,对具体情况需重新做出决定。
(5)审查报告为统计的需要,编制不合格项分布表,以明了不合格分布情况,为持续改进提供依据。
纠正措施验证合格后,在一周内编制内部审查报告,经管理者代表批准后发放有关部门。
(四四)时时间间安安排排及及保保证证措措施施
(1)工作计划为实现项目的建设目标,确保工程设计和工程实施的质量等各环节高效、有序的进行,在充分考虑济南市卧虎山水库至锦绣川水库连通调水工程的实际情况及特点,设计联合体计划本方案报告书工作分为四个阶段进行:
调研、勘察、设计方案制定、编制设计文件。
1)业务调研-7-合同签订后,根据双方确认的内容,设计联合体派出设计调研小组,深入项目区工程场址,会同多方业务工作人员及当地水利部门进行交流,全面透彻掌握系统所涉及业务,取得与本工程有关工程的详细基础资料。
主要有:
本项目开展前期工作的支持性文件。
工程可行性研究阶段的报告及图册。
发包人规定的与本项目设计有关的规章制度、管理办法和技术标准等。
2)勘察在发包人提供的书面资料不足前提下,方案组联合体自行组织对项目区实地考察、勘察沿途的实际情况,掌握第一手资料。
3)需求分析根据调研勘察结果,整理需求,进行系统分析,得出功能要求、业务流量流向,向专家组汇报分析结果,对需求分析的结果进行评审。
4)制定设计方案根据评审结果,项目设总编制项目工作设计大纲;各专业组负责人制定专业组工作计划,领导专业组全体成员进行技术方案设计。
成稿后进行设计方案内部评审。
评审合格后,向发包人汇报,征求意见,进行修改。
按照签订的中标合同规定时间内,提交总体设计方案交发包人。
5)编制设计文件在收到发包人提供的可行性研究阶段勘察设计资料后,按照有关规范、标准,提出各阶段设计工作总体意见交各专业负责人。
在合同签定后规定的时间内向发包人提交完整的方案设计报告,主要包括:
方案设计文字报告、相关附图、照片、附件等),设计深度满足审查的需要。
6)设计文件评审设计的评审分阶段进行,包括设计输入阶段评审、设计方案阶段评审、设计文件评-8-审以及技术支撑组会议评审。
评审有会议纪要,对评审意见进行跟踪检查。
7)设计过程中,设计总负责人,专业负责人及相关设计人与建设单位、需求提供方加强沟通交流,将设计过程的半月报、月报及日常急需解决的问题向建设单位汇报,保证设计进度按期实施。
(2)工作进度根据项目计划要求,待建设单位提供齐全编制水土保持方案所需资料后,我院拟定30天内提交送审稿。
合同签订后,我院将立即组建项目组,收集项目资料,召开开工会,工程可研报告和项目路线确定之后2天查勘现场,25天内完成方案初稿,28天内完成院内审查、核定和批准,30天为业主提供方案报告书送审稿,并协助建设单位将方案报告书送水行政主管部门。
我院将认真估计方案编制工作大纲,合理分配人员和工作量,根据实际工作进展,合理调配技术人员,严格把控各工作节点,及时有效的与建设单位沟通,确保按期完成方案编制工作,让建设单位省心、省时。
四四、质质量量控控制制措措施施我院是国家建设部批准的综合甲级水利勘测设计单位,建院六十年来,先后完成了各种大中型水利水电工程勘察设计项目百余项,且经过多年的运行,证明质量合格率达100%,取得了良好的经济效益和社会效益,赢得了较高的信誉,积累了丰富的勘测设计经验,形成了完整的质量管理和质量保证体系。
2000年我院通过了GB/T19001-ISO9001质量管理体系认证,敬业守法、诚信服务、进取创新是我院的质量方针,所有人员必须严格执行,确保顾客满意。
历经数次内部及外部审查,我院完成的项目均满足质量体系认证要求,证明执行有效。
2011年我院又通过了质量/环境/职业健康安全三体系(GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001)QES认证,使我院生产质量、工作环境及职业健康管理体系同国际接轨。
项目组在开展设计工作过程中,严格按照我院质量体系文件要求对设计策划、设计-9-输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等设计全过程进行质量控制。
同时,与行业主管部门积极沟通交流,听取主审专家建议,确保一次性通过行业评审。
勘测设计质量保证体系及质量保证措施如下:
为提高项目设计质量、保障设计进度,严格依据我院质量管理体系文件要求开展工作。
首先由院办下达任务书,并协调勘测设计部门组建项目组,然后召开设计开工会,最后由设总/项目负责人及项目专业负责人编制设计计划。
1)组建项目组由分管院长确定分管总工,规设处推荐设总/项目负责人后由分管院长批准,并推荐具有一定资格的人员组成项目组。
2)召开设计开工会分管总工主持、设总/项目负责人组织召开设计开工会。
3)编写设计计划由设总/项目负责人及项目专业负责人编制设计计划。
明确工程目标、任务及职责,细化到各单项工程的具体工作计划及人员安排。
4)设计输入本项目设计输入文件为设计大纲,由设总/项目负责人负责组织编制。
各专业大纲(需要时应经审查人审查)由设总/项目负责人负责汇编,经审查人审查、核定人核定后,由分管院长批准,作为工程项目设计的总原则和各专业开展工作的依据。
5)设计输出设计输出的主要内容包括设计报告、设计图纸等,设计输出文件应确保满足规范规定的相应设计阶段深度要求。
交付给顾客的设计输出文件经各级人员按照设计产品校审制度签署,经分管院长批准后方能交付,交付给顾客的设计输出文件应加盖院设计文件专用章或出图专用章。
6)设计评审-10-设计评审包括重大设计原则和参数、工程设计总体方案、重大技术难题及新技术、新工艺、新材料和新设备应用。
设计评审采用会议、会审、逐级审查等方式,根据项目不同情况确定。
7)设计验证验证方式为各级校审制度,执行设计产品校审制度。
8)设计确认设计确认分内部、外部两类。
内部确认采用会议方式评审,并形成原始记录。
外部确认采用厅、省、部等各级审查、评审、评估审批等方式。
设总/项目负责人按顾客要求组织安排设计确认活动,参加人员为分管院长、分管总工、专业项目负责人和主要设计人员等。
设总/项目负责人负责会议记录,填写设计确认报告。
设计评审、设计验证、审计确认可根据不同项目要求,在策划中作出任何组合的安排。
五五、进进度度保保证证措措施施项目管理实行设总/项目负责人负责制,设总/项目负责人对项目进度、质量全面负责。
项目专业负责人组织本专业人员实施工程项目计划实施,对本专业技术、质量、进度全面负责,保证本专业勘察设计各个阶段执行质量体系文件要求;各专业设审查人、校核人、设计人,按国家法律法规及标准、规范、规程、规定,依据相关质量体系文件规定和项目任务书、计划、大纲以及上级有关文件的要求,确保勘测设计输出满足要求,对个人设计成果出手质量负责,按时提交资料及成果,并做好有关质量记录。
1)设计项目组承诺所出版的设计提供时限满足招标方的要求,于接到委托书后1-3日内完成项目策划并获取发包人提供的基础资料,在了解主体工程的基础上赶赴现场查勘,搜集有关资料。
在熟悉主体设计等相关资料的基础上进行报告书的编制、校核、审查、修改和打印。
方案报告书设计按照招标方的要求按时提供设计文件。
报告书完成之后报送相关部门进行审查。
-11-项目组将在项目流程管理中初步采用月报制,保证向建设单位及时反馈项目进度情况,并按招标方要求提供报告的相关书面材料等一并提交委托人。
2)项目负责人根据项目总体进度编制项目策划书,各设计人严格按策划要求完成勘察和设计工作。
3)勘察工作进行中项目组技术人员主动同建设单位负责人联系,保证不因沟通等原因造成项目中勘察工作出现滞后。
4)对于招标方要求需要紧急到场的事项,项目中保证在规定时间内到场。
5)对于设计进行中出现的设计方不能独立判断解决的问题,项目总负责人将于第一时间同建设方沟通,讨论解决方案并首先提出建议,保证工期不因此类问题造成滞后。
6)为了更好的服务于建设单位,项目组将根据招标方建设规模的需要,配备充足的设计人员及设备力量,成立设计生产组,为本次招标工程服务,并由主管院长对人、财、物进行统一管理和调配。
7)项目总负责人做工程整体协调,并作为统一接口同建设方完成资料传递、方案整理及审核等工作,保证双方之间沟通的有序性。
工程现场具体情况,可由项目组设计人同建设方技术负责人直接联系,所有资料将汇总统一提交给项目总负责人做整体考虑。
8)定期安排各专业设计人员同建设方项目负责人之间的协调会,第一时间提出所遇到的问题,由双方协商解决。
9)工程进行中双方所有的技术沟通、问题确认、会议纪要将以详细书面形式保存,作为完成设计时的依据。
10)每阶段向建设方汇报进度计划执行情况,并依据建设方意见对进度进行修改。
11)项目紧急时增加专业绘图人员或投资编制人员,并保证参加人员具备相应的资质。
12)项目过程中项目组技术人员可根据建设方要求规定时间内到场,并保证同相关人员随时的电话联系。
突发事件的解决严格按照项目组生产流程控制,所有提交的解决方案、项目建议均通过项目总负责人审核。
14)项目组承诺自行解决在项目勘察、设计过程中使用的车辆和设备,并自行支付所有食宿、差旅费用。
15)项目组承诺参加本工程项目组人员固定,可长期服务于招标方,并保证工程延续性。
六六、组组织织协协调调方方案案-12-设计组织管理是影响设计质量好坏、设计成败的重要因素。
在设计目标和设计方案确定后,设计的组织、管理、协调,对设计能否顺利完成,设计质量能否达标起到至关重要的作用。
因此,为保证本系统设计圆满完成,我方拟订如下策略和方法:
(1)整体把握,系统分解我方从整体上对系统的设计进行宏观把握,根据铁路项目编制水土保持方案的特点,将本系统设计进行分解为步骤子系统或分项目,以降低系统设计的复杂性、难度系数,增强可操作性、可管理性,并按照技术领域和技术专题要求,安排相关技术人员和专家进行跟踪研究,并且制定描述子系统或分项目间关系的约束规范,以此保证形成一个统一、稳定的系统方案设计,避免了“只见树木,不见森林”,缺乏整体性情况的发生。
(2)充分调研,全面评估对于各分项目,我方将邀请有关方面的专家、当地水利局等合作伙伴,进行充分的需求调研和技术讨论,对报告编制进行全面评估,包括各子系统及各分系统编制的目的、内容、正确性及合理性等内容,这些因素关系到整个报告编制完成的成败,必须从实际需要和可能出发,要从大局着眼进行认真的分析。
(3)逐步迫近,平稳安排在满足方案编制约束规范的基础上,首先进行非常详尽的需求分析,以完全掌握原有的方式,进而逐步的通过把用户的需求不断吸收进去,让编写的报告直接逼近项目及分项目设计目标。
这样做无疑可以降低项目设计的难度;可以更准确地了解用户的需求;在项目设计过程中,设计可以根据用户新的需求进行扩展,具有很强的包容性。
(4)需求牵引,专家指导在报告编制设计过程中重视项目需求的搜集、整理与分析,将需求明确到具体业务点、功能及技术点上,对需求进行详细分析,并将需求分解为专门的问题域。
针对需求中的问题域,邀请专家及有经验的技术及管理人员进行指导,使得方案的设计既满足需求,同时又具有先进性和可行性。
-13-(5)管理控制过程为确保预期目标的实现,其设计必须有相应的组织保障、遵循相关技术标准和规范进行,实施计划进度管理和过程控制,确保设计高质量高水平按计划完成。
为此,我方依据国家相关法律法规标准制定了工程设计过程管理程序,并专设机构定期进行严格审查监督。
1)成立组织机构:
将该项目列为我方重大设计项目。
设主管领导。
设计联合体成立项目联合管理部,设立设计生产组、技术支撑组、后勤保障组,明确各机构的职责和项目岗位的职责。
2)设计总体策划:
设计总负责人编制设计策划,包括设计大纲的内容,形成设计策划文件,经项目管理部组织评审。
负责设计策划,与建设单位进行沟通。
3)项目启动会:
设计联合体各方召开项目启动会,落实人员,明确职责,和设计分工。
在山东项目联合体管理部组织召开项目启动会,明确设计目标、设计进度目标、质量目标、设计接口、职责分共,部署下一阶段的工作。
项目组所有人员参加。
4)编制调研勘察计划:
各专业负责人针对各专业内容编写勘察要点和勘察工作计划,确定建设单位联系接口人和各专业勘察进度,确保合理安排时间,提高工作效率,确保设计进度。
设计勘察前,进行项目组内沟通,并开始调研和勘察。
5)组织调研勘察:
调研勘察内容收集和整理,形成勘察记录。
6)进行技术咨询:
了解最新技术发展,行业应用。
7)组织勘察阶段总结:
提出关键问题和解决。
部署设计接口互提资料安排。
8)设计输入评审:
设计专业负责人对收集所有相关依据性文件和设计互提资料进行设计输入评审。
9)编制设计方案:
各专业组根据前期调研和勘察数据的采集以及互提资料文件,编制专业设计方案。
提交专业负责人审核。
10)组织方案评审:
项目管理部组织技术支撑专家和项目负责人、专业负责人、设-14-计人、咨询专家进行阶段性设计方案评审,及时把握设计思路、设计原则和设计方案的正确性。
形成会议评审纪要。
11)征求建设单位意见:
设计方案向建设单位汇报,听取建设单位的意见,及时沟通反馈,满足客户需求。
12)编制设计文件:
设计文件编制工作,对方案进一步细化,编制文本文件。
包括设计、图纸、概算等,并进行审核。
设计采用三级审核方式。
13)组织内部设计评审:
项目管理部组织技术支撑专家及咨询专家,对相关专业和系统逐一进行评审。
把握关键方向性问题,修改后,提交设计总负责人,编制设计文件总报告。
组织专家对总报告进行评审。
修订后提交建设单位。
14)建设单位组织审核:
建设单位组织专家进行评审。
形成会议纪要,设计进行修订。
具体操作管理流程如下图所示:
七七、人人员员岗岗位位职职责责该项目涉及人员的岗位有项目管理部主任、设计生产组组长、后勤保障组组长、设计总负责人、专业负责人、设计人。
在项目的执行中,根据项目的实际进展情况,确因工作需要,报请发包人同意,可进行适当调整。
岗位职责如下:
1)项目管理部主任项目管理部主任孔令法,以联合办公的形式对整个项目执行领导权。
具体职责如下:
具体职责如下:
对项目的质量负总责;建立建设单位与设计联合体的有效沟通;-15-组织两院设计人员协同工作;对设计生产组的绩效进行考评;对人力资源进行协调。
2)设计生产组组长项目生产组组长陈梦华,以联合办公的形式对整个项目执行领导权。
设计总负责人负责设计生产的组织与管理,根据设计生产组成员情况,确定设计生产组组织形式,制定项目实施计划并严格执行,明确设计进度、质量控制要求,使项目的控制落到实处。
项目设计总负责人具体职责如下:
确定项目总目标和阶段性目标
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