【正大集团】人力资源组织架构—集团人力资源转型.pdf
- 文档编号:18632797
- 上传时间:2023-08-23
- 格式:PDF
- 页数:28
- 大小:2.16MB
【正大集团】人力资源组织架构—集团人力资源转型.pdf
《【正大集团】人力资源组织架构—集团人力资源转型.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【正大集团】人力资源组织架构—集团人力资源转型.pdf(28页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuse至人力资源团体至人力资源团体ForHRCommunity全球人力资源转型项目全球人力资源转型项目GlobalHRTransformationProject正大集团人力资源组织结构正大集团人力资源组织结构-CPGHRStructure仪表板仪表板-Dashboard管控管控/治理治理-Governance2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.今天我们将谈论什么Whatwewillcovertoday全球人力资源转型项目进展情况GlobalHRTransformationProjectStatus正大集团人力资源组织结构,仪表板,以及管控/治理模块CPGHRStructure,Dashboard,andGovernanceModules22015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.全球人力资源转型项目进展情况GlobalHRTransformationProjectStatus2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.我们在哪:
全球人力资源转型项目的项目更新Wherearewe:
ProjectUpdateonGlobalHRTransformationProject4项目计划与管理ProjectPlanningandManagement模块11ModuleModule11人力资源策略HRStrategy模块22ModuleModule22模块33人力资源组织结构ModuleModule33HRStructure模块44人力资源管控/治理ModuleModule44HRGovernance已完成Completed沟通与变革被包含于各个模块当中CommunicationandChangeManagementisembeddedinallmodulesCommunicationandChangeManagementisembeddedinallmodules正在进行InProgress模块55人力资源信息系统ModuleModule55HRTechnology模块66人力资源流程ModuleModule66HRProcesses模块77-人力资源政策*ModuleModule77HRPolicies*模块88人力资源能力素质开发ModuleModule88HRCapabilityDevelopment模块99执行计划与变革ModuleModule99ImplementationPlanandChange2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.5人力资源政策HRPolicies模块77ModuleModule77-岗位评价-JobEvaluation-薪酬&福利结构-Compensation&BenefitsStructure我们在哪:
全球人力资源转型项目的项目更新Wherearewe:
ProjectUpdateonGlobalHRTransformationProject-人才获取,人才选聘以及保留策略与政策-TalentAcquisition,TalentEngagement&RetentionStrategy&Policy-业绩管理-PerformanceManagement-继任者计划-SuccessionPlanning-人力资源分析/仪表板-HRAnalytics/Dashboard-职业道路-CareerPath7月15日开始StartinJuly158月15日开始StartinAugust15已完成Completed正在进行InProgress2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.HRTechnologyDemo,BusinesscaseandImplementationplanD&AHRStructure,JDTrainingHRGovernance&RACID&AJobEvaluationworkshopandtitlingD&AC&B-MarketbenchmarkinganalysisSalarystructureatGrouplevelandBUsD&ATalentacquisition-hiringstrategyandpolicyD&ATalentengagementandretentionstrategyFocusGroupD&AHRDashboardPerformancemanagementframeworkprocesses,policiesandAppraisalformD&ACareermanagementframeworkD&AImplementationImplementationImplementationImplementationImplementationTechnologyimplementation(36to60months)ImplementationImplementationImplementnewgrade/titleHRFunctionalCompetencyHRAssessmentTransitionPlanD&AImplementationJobEvaluationBenefitaudit&recommendationImplementationCPG:
SuccessionPlanningCEO-1D&AImplementationD&A:
Decision&ApprovalHRTechnologyDemo,BusinesscaseandImplementationplanD&AHRStructureHRGovernance&RACID&AJobEvaluationworkshopandtitlingD&AC&B-MarketbenchmarkinganalysisSalarystructureatGrouplevelandBUsD&ATalentacquisition-hiringstrategyandpolicyD&ATalentengagementandretentionstrategyFocusGroupD&AHRDashboardPerformancemanagementframeworkprocesses,policiesandAppraisalformD&ACareermanagementframeworkD&AImplementationImplementationImplementationImplementationImplementationTechnologyimplementation(36to60months)ImplementationImplementationImplementnewgrade/titleHRFunctionalCompetencyHRAssessmentTransitionPlanD&AImplementationJobEvaluationBenefitaudit&recommendationImplementationCPG:
SuccessionPlanningCEO-1D&AImplementationImplementation:
执行Conductingtraining:
进行培训D&A:
决定&批准D&A:
Decision&ApprovalConductedtrainingConductedtrainingConductedtrainingSr.StakeholderCommunicationSr.StakeholderCommunicationSr.StakeholderCommunicationHRCommunityCommunicationHRCommunityCommunicationHRCommunityCommunication信息系统人力资源组织结构管控/治理&RACI人力资源团队沟通高层利益相关者沟通信息系统实施(3660个月)岗位评价薪酬福利市场标杆分析福利审计及建议人才获取-雇佣策略及制度人才敬业及保留策略仪表板业绩管理流程框架,制度和评估表单职业发展管理框架HR职能能力正大集团:
继任者计划CEO-1移交计划执行人力资源团队沟通高层利益相关者沟通HR评估集团/事业单元薪酬结构人力资源团队沟通高层利益相关者沟通2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.正大集团人力资源组织结构-CPGHRStructure仪表板-Dashboard管控/治理Governance2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.人力资源组织结构,仪表板以及管控人力资源组织结构,仪表板以及管控/治理结构模块都是关于治理结构模块都是关于什么的?
什么的?
WhatareHRStructure,Dashboard,andGovernanceModulesabout?
8人力资源组织结构HRStructure人力资源仪表板HRDashboard人力资源管控/治理HRGovernance人力资源管控/治理是关于在人力资源范畴里为事业做所必要的决策。
它有助于定义职责与所有权,是做决策的指导方针,是一种平衡冲突和在一个矩阵型组织的汇报结构中平衡的方法,它定义了必要的沟通渠道。
GovernanceisaboutmakingtherequireddecisionsforthebusinessinHRcontext.Ithelpstodefineaccountabilitiesandownership,beguidelinesfordecisionmaking,bethewaysofbalancingconflictandbalancingwithinamatrixorganizationalreportingstructure,anddefinenecessarycommunicationflows是关于人力资源组织中权力结构,沟通以及权利与义务在各层级之间的安排(即在各个级别的权责分配)。
明确了HR职能如何保持高效率和高业绩地运转。
Thehierarchicalarrangementoflinesofauthority,communications,rightsanddutiesofHRorganization.ItdefineshowCPGsHRfunctionwillbeoperatedinordertomaximizeefficiencyandperformathighlevel.HRDashboardisatooltoindicatehowwelltheentityperformsregardingtoHRcontext.Itisimportanttofeedtheaccuratedataperiodicallysothatweknowwhereweareandhavethebackgroundtoanalyzethegapinordertoimprovetowardstoourtarget.HR仪表板是能够显示HR总体运行情况的工具。
定期提供正确的数据对仪表板来说非常重要。
它能帮助我们知道我们在哪以及提供一个环境背景来分析差距以实现我们的目标。
2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.91.人力资源组织结构HRStructure2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.10人力资源组织结构HRStructure为什么要做?
Whywedothis?
结合“经批准的人力资源运营模式”来建立有效的人力资源组织结构Toset-uptheefficientHRStructurethatalignwiththeapprovedHRoperatingmodel.集团HR与各事业HR之间更好地协作TogainbettercoordinationbetweenCPGHRandBUHR.人力资源组织结构是什么?
WhatisHRStructure?
是关于人力资源组织中权力结构,沟通以及权利与义务在各层级之间的安排(即在各个级别的权责分配)。
明确了HR职能如何保持高效率和高业绩地运转。
Thehierarchicalarrangementoflinesofauthority,communications,rightsanddutiesofHRorganization.ItdefineshowCPGsHRfunctionwillbeoperatedinordertomaximizeefficiencyandperformathighlevel.集团人力资源的角色RolesofCPGHR为集团领导团队和事业HR提供人力资本策略建议ProvidestrategichumancapitaladvicetoCPGleadershipteamandBUHR在关键HR领域建立管控/治理机制EstablishgovernancemechanismsforkeyHRareas成为集团范围内利用和共享最佳实践分享平台AsaplatformtoleverageandshareexistingbestpracticesacrossCPG作为提供先进的人力资本最佳实践/解决方案、研究及劳动力分析的参考Asapointofreferenceinprovidingleadinghumancapitalbestpractices/solutions,researchandworkforceanalytics追踪集团HR记分卡进展MonitorandtrackachievementofCPGHRscorecard确定集团内的协同范畴并带头行动以改善总体效果和效率IdentifyareasforsynergiesacrossCPGandspearheadinitiativestoimproveoveralleffectivenessandefficiency2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.正大集团人力资源组织结构正大集团人力资源组织结构CPGHRStructureChiefPeopleOfficerTalentManagementCommunicationandChangeManagementOrganizationDevelopment&WorkforcePlanningRewardsandExecutiveCompensationCPFHRHeadCPALLHRHeadChinaHRHeadTRUEHRHeadHRBP-GroupCorporateServices&ChairmansOfficeCPLIHRISandWebPortalHROperationsDirectreportofChairmanDirectreportsofBUHeadsHRBPOtherBusinessesTalentManagementandOrganizationDevelopmentRecruitmentCompliance11正大集团HR组织结构已经获得批准实施。
各事业的HR可以按照此结构以便与集团保持一致和与其它事业HR相符。
TheoverallHRStructureforCPGwasapprovedtoimplement.TherelatedBUHRcanroll-outthisstructuretostrengthenthealignmentandcorrespondencebetweenCPGHRandBUHR.2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.首席人力资源官人才管理沟通与变革管理组织发展&人力计划薪酬与高管薪酬CPF人力资源主管CPALL人力资源主管中国区人力资源主管TRUE人力资源主管事业伙伴集团服务&董事长办公室正大领导力学院人力资源信息系统与门户网站HR营运直接向董事长汇报直接向各事业经营主管报告事业伙伴-其他事业人才管理与组织发展招聘稽核12正大集团HR组织结构已经获得批准实施。
各事业的HR可以按照此结构以便与集团保持一致和与其它事业HR相符。
TheoverallHRStructureforCPGwasapprovedtoimplement.TherelatedBUHRcanroll-outthisstructuretostrengthenthealignmentandcorrespondencebetweenCPGHRandBUHR.正大集团人力资源组织结构正大集团人力资源组织结构CPGHRStructure2015TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.新的人力资源组织结构下为何需要更新岗位描述?
WhyneedtodevelopJobDescriptionwhenhavingnewHRorganizationstructure?
清晰角色RolesClarification在这个角色下我应该做什么?
WhatamIsupposedtodointhisrole?
为什么会有这个工作存在?
Whydoesthisjobexist?
责任与职责Responsibilitiesandaccountabilities基本要求Essentialrequirements工作重叠最小化Overlapminimization改善业绩BetterPerformance明确这个角色的工作范围以及工作预期效果Clearjobscopeandexpectationsofthisrole区分角色与角色拥有者DistinguishbetweenRoleandRoleHolder一个有效的岗位描述是聚焦在岗位上,而不是“岗位拥有者”Aneffectivejobdescriptionisfocusedonaposition,not“apositionholder”组织结构OrganizationStructure确定不同的角色,并且给出每个角色如何适应整个组织框架。
Recognizesdifferencesinrolesandprovidesindicationsonhoweachrolefitsintotheoverallorganizationframework明确责任Accountability明确责任,通过明确规定每个角色应该交付什么以及员工需要拥有什么样的行为与技能去有效的执行工作。
Ensureaccountabilitybyclearlystatingwhateachroleissupposedtodeliverandwhatbehaviors/skillsemployeesneedtodisplaytoperformtheroleeffectively提高效率EfficiencyImprovement识别出业绩之间的差距以及了解岗位拥有者的需求;组织中的角色重叠最小化,从而促进效率的提升。
Identifyperformancegapsandlearningneedsoftheroleholder;minim
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 正大集团 正大 集团 人力资源 组织 架构 转型