岗位分析的内容与方法概述.pptx
- 文档编号:18635632
- 上传时间:2023-08-23
- 格式:PPTX
- 页数:17
- 大小:80.21KB
岗位分析的内容与方法概述.pptx
《岗位分析的内容与方法概述.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位分析的内容与方法概述.pptx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
MBA人力资源管理MBA人力资源管理第一节第一节岗位分析的基本概念岗位分析的基本概念v岗位分析的基本概念:
对组织中某个特定岗位岗位分析的基本概念:
对组织中某个特定岗位职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作环境进行分析,并确定该岗位任职资格的工作环境进行分析,并确定该岗位任职资格的过程。
过程。
MBA人力资源管理第二节第二节岗位分析的内容与过程岗位分析的内容与过程2.12.1岗位分析的内容岗位分析的内容2.22.2岗位分析的过程岗位分析的过程MBA人力资源管理2.12.1岗位分析的内容岗位分析的内容v确定岗位的具体特征(岗位描述);确定岗位的具体特征(岗位描述);v找出岗位对任职人员的各种要求(任职找出岗位对任职人员的各种要求(任职说明)说明);MBA人力资源管理v确定岗位的具体特征(岗位描述)确定岗位的具体特征(岗位描述)
(1)岗位名称岗位名称
(2)岗位职责权限、工作内容岗位职责权限、工作内容(3)工作环境与隶属关系工作环境与隶属关系(4)各工作所占的比例各工作所占的比例MBA人力资源管理行政秘书岗位描述单位单位某集团某集团岗岗位位行政行政秘书秘书姓名姓名小刘小刘所属所属部门部门集团办集团办主要职主要职责描述责描述文件与资料处理;记录;计划安排;办公文具购买;小文件与资料处理;记录;计划安排;办公文具购买;小食堂管理;一般事务等;电话卡的管理食堂管理;一般事务等;电话卡的管理项目项目内容描述内容描述具体要求具体要求占全部工作比例占全部工作比例文件与文件与资料处资料处理理建立相应的建立相应的文件管理系文件管理系统,保管文统,保管文件及资料件及资料文件的保存及登记,资料文件的保存及登记,资料的整理和筛选,及时进行的整理和筛选,及时进行汇总,将文件和资料处理汇总,将文件和资料处理成直接可查找的形式成直接可查找的形式10%10%记录记录部门会议记部门会议记录录要点不错记不漏记要点不错记不漏记8%8%计划计划安排安排对部门工作对部门工作进行协助性进行协助性安排安排根据部门负责人的指令安根据部门负责人的指令安排日常工作日程,进行交排日常工作日程,进行交通、会议、培训事项的具通、会议、培训事项的具体安排体安排8%8%略略略略略略略略例MBA人力资源管理v找出岗位对任职人员的各种要求找出岗位对任职人员的各种要求(任职说明)(任职说明)
(1)年龄、性别;)年龄、性别;
(2)学历、工作经验;)学历、工作经验;(3)生理要求、心理要求;)生理要求、心理要求;(4)其他要求;)其他要求;MBA人力资源管理行政秘书岗位任职说明性别性别女女年龄年龄30岁以下岁以下学历最佳学历最佳大专大专专业专业中文、秘书中文、秘书相关专业相关专业生理生理要求要求健康健康心理要求心理要求健康健康其他其他要求要求大方、端庄大方、端庄电脑、办公电脑、办公现代化现代化工作工作经验经验相关工作经相关工作经验验2年年性格要求性格要求热情热情大方大方例MBA人力资源管理2.22.2岗位分析的过程岗位分析的过程准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段完成阶段完成阶段发展趋势反馈信息MBA人力资源管理第三节第三节岗位分析的基本方法岗位分析的基本方法3.13.1资料分析法资料分析法3.23.2问卷调查法问卷调查法3.33.3面谈法面谈法3.43.4现场观察法现场观察法MBA人力资源管理3.13.1资料分析法资料分析法是是指指在在工工作作分分析析过过程程中中充充分分利利用用现现有有的的资资料料,责责任任制制文文本本、各各类类规规章章制制度度等等,以以对对每每个个工工作作的的任任务务、责责任任、权权力力、工工作作负负荷荷、任任职职资资格格等等有有一一个个大大致致的的了了解解,为进一步调查奠定基础。
为进一步调查奠定基础。
MBA人力资源管理3.23.2问卷调查法问卷调查法通过细心设计的工作分析问卷,人员的通过细心设计的工作分析问卷,人员的回答,然后对结果进行统计与分析。
回答,然后对结果进行统计与分析。
MBA人力资源管理3.33.3面谈法面谈法通过有计划、有目的的谈话,来获得工通过有计划、有目的的谈话,来获得工作、岗位各种信息的方法。
作、岗位各种信息的方法。
MBA人力资源管理3.43.4现场观察法现场观察法现现场场观观察察法法是是指指在在工工作作现现场场运运用用感感觉觉器器官官或或其其他他工工具具,观观察察员员工工的的工工作作过过程程、行行为为、内内容容、特特点点、性性质质、工工具具、环环境境等等,并并用用文文字字或或图图表表形形式式记记录录下下来来,然然后进行分析与归纳总结。
后进行分析与归纳总结。
MBA人力资源管理回顾复习回顾复习岗位分析的基本概念岗位分析的基本概念岗位分析的内容与过程(准备、调查、岗位分析的内容与过程(准备、调查、分析、完成)分析、完成)岗位分析的基本方法岗位分析的基本方法MBA人力资源管理ll有利于选拔合格人员或进行招聘有利于选拔合格人员或进行招聘;ll为绩效评估提供依据;为绩效评估提供依据;ll为奖惩员工奠定基础;为奖惩员工奠定基础;ll为员工培训与开发计划的设计奠定基础;为员工培训与开发计划的设计奠定基础;第四节岗位分析的在第四节岗位分析的在HRM中的作用中的作用MBA人力资源管理回顾复习岗位分析的基本概念岗位分析的基本概念岗位分析的内容与过程(准备、调查、分析、完成)岗位分析的内容与过程(准备、调查、分析、完成)岗位分析的基本方法岗位分析的基本方法岗位分析的在岗位分析的在HRMHRM中的作用(基础性作用)中的作用(基础性作用)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 分析 内容 方法 概述
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)