外资收购风云再起 强生能否重塑大宝.docx
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外资收购风云再起强生能否重塑大宝
外资收购风云再起强生能否重塑大宝
外资收购风云再起强生能否重塑大宝8月1日,中国《反垄断法》实施。
7月30日,美国强生公司宣布收购本土日化知名品牌企业大宝获批。
耗时一年半,历经多种波折,终于如愿以偿。
此前3月份,商务部批准香港李嘉诚旗下的和黄中国公司收购白猫集团的白猫品牌,另一起并购案:
凯雷并购徐工却是铩羽而归。
大宝:
当年风光无限
大宝化妆品前身是北京市三露厂,是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业,始建于1958年,1985年转产化妆品。
1997年开始,以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝,曾一度在国内日化市场风光无比,连续8年夺得国内护肤类产品的销售冠军。
2003年在护肤品行业中大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。
大宝的拳头产品是大宝SOD蜜,曾畅销市场并大把赚钱。
其他日霜、晚霜等,曾力图摆脱低端定位,但市场表现差强人意。
如此而来,大宝品牌始终没能进入跨国化妆品公司以及合资品牌为主体的中档护肤品市场,更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品市场。
同时,大宝优势市场只限于东北、华北、西北等少数北方地区,长江似乎成为大宝无法跨越的最大障碍。
易主强生
2004年起,大宝品牌市场占有率开始出现负增长,伴随而来的是净利润的逐年下降。
2005年,“大宝”销售额达到7.8亿元,在国产护肤品中销量第一。
然而,相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额,“大宝”仅占有1%的市场份额。
近几年,大宝年销售额一直保持在8亿元左右,与中国化妆品行业近20%的发展速度相比,显得上升乏力。
2007年2月27日,大宝在北京产权交易所挂牌开始转让100%股权,作价23亿元人民币,成为北交所成立以来挂牌价最高的股权转让项目,也是中国日化行业的天价并购项目。
挂牌期间,强生(中国)投资有限公司、联合利华(中国)投资有限公司、花王公司等国际知名化妆品企业前来咨询和尽职调查。
强生和联合利华均有意受让。
收购过程中主要有三大问题:
价格、大宝品牌的延续、员工安置。
联合利华报价仅为17亿元人民币,远低于挂牌价。
最终强生胜出,并在2008年4月18日签订了股权转让协议,之后一直在向国家有关部门报请审批。
7月30日,强生中国已完成从北京三露厂和大宝职工持股会收购大宝的交易。
分别收购二者持有的83.42%国有股和16.58%职工股,该收购已获得了所有相关政府部门批准,并完成了必要的收购程序。
美国强生公司成立于1887年,是世界上规模较大的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一。
强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。
强生于1985年在中国建立第一家合资企业,目前在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。
外资收购风云再起
近年来,中国日化品牌相继被外资收购。
2007年,德国拜尔斯道夫以3.17亿欧元的价格购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份。
此前,小护士、羽西等国内品牌相继被欧莱雅收购,渐而沦为配角,市场份额不仅萎缩,而且还被一系列后期品牌所超越。
北京奥奇、北京紫罗兰都曾经是非常有名的民族品牌,但被国外品牌收购后,最终都销声匿迹。
上海家化(600315行情,爱股,资讯)联合股份有限公司董事长葛文耀曾表示,国产品牌被外资收购之后,生存状态就会发生变化,因为“最终的经营一定是资本决定”。
甚至有人引用历史经验表示,外资企业在收购本土品牌之初,都承诺保有品牌,但时间一长,新东家就会宣布减少本土品牌的产量,并用其他产品侵占本土品牌的销售渠道,慢慢地本土品牌就淡出市场了。
本土品牌命运多舛
外资收购本土品牌大多出于两种目的:
一是想通过合资手段进入中国;二是已进入中国多年,合资是为消灭竞争品牌。
大宝的未来会迥异于它们吗?
是被“雪藏”,在外资压力下渐渐失去市场?
还是靠“强强联手”继续扩大市场份额?
北京产权交易所的一份报告指出,此次收购不仅可以保住“大宝”这个民族品牌,还可以把该品牌做大,进军中档化妆品市场。
此次商务部在收购条款中明确规定:
强生公司在正式收购大宝公司之后,必须确保大宝品牌与强生在市场共同运作两年以上,不对大宝产品结构、人员团队、经销商网络做根本性调整变化。
强生公司也表示,强生计划保留并发展大宝品牌。
强生(中国)公司公关经理何焰表示,强生公司和大宝拥有相近的企业文化,强生尊重大宝品牌和
外資收購風雲再起強生能否重塑大寶8月1日,中國《反壟斷法》實施。
7月30日,美國強生公司宣佈收購本土日化知名品牌企業大寶獲批。
耗時一年半,歷經多種波折,終於如願以償。
此前3月份,商務部批準香港李嘉誠旗下的和黃中國公司收購白貓集團的白貓品牌,另一起並購案:
凱雷並購徐工卻是鎩羽而歸。
大寶:
當年風光無限
大寶化妝品前身是北京市三露廠,是北京市人民政府為安置殘疾人就業而設立的國有福利企業,始建於1958年,1985年轉產化妝品。
1997年開始,以“價格便宜量又足”的形象出擊的大寶,曾一度在國內日化市場風光無比,連續8年奪得國內護膚類產品的銷售冠軍。
2003年在護膚品行業中大寶的市場份額是17.79%,遠高於其他競爭對手。
大寶的拳頭產品是大寶SOD蜜,曾暢銷市場並大把賺錢。
其他日霜、晚霜等,曾力圖擺脫低端定位,但市場表現差強人意。
如此而來,大寶品牌始終沒能進入跨國化妝品公司以及合資品牌為主體的中檔護膚品市場,更無法撼動進口品牌一統天下的高檔護膚品市場。
同時,大寶優勢市場隻限於東北、華北、西北等少數北方地區,長江似乎成為大寶無法跨越的最大障礙。
易主強生
2004年起,大寶品牌市場占有率開始出現負增長,伴隨而來的是凈利潤的逐年下降。
2005年,“大寶”銷售額達到7.8億元,在國產護膚品中銷量第一。
然而,相對於中國化妝品市場700億元的總銷售額,“大寶”僅占有1%的市場份額。
近幾年,大寶年銷售額一直保持在8億元左右,與中國化妝品行業近20%的發展速度相比,顯得上升乏力。
2007年2月27日,大寶在北京產權交易所掛牌開始轉讓100%股權,作價23億元人民幣,成為北交所成立以來掛牌價最高的股權轉讓項目,也是中國日化行業的天價並購項目。
掛牌期間,強生(中國)投資有限公司、聯合利華(中國)投資有限公司、花王公司等國際知名化妝品企業前來咨詢和盡職調查。
強生和聯合利華均有意受讓。
收購過程中主要有三大問題:
價格、大寶品牌的延續、員工安置。
聯合利華報價僅為17億元人民幣,遠低於掛牌價。
最終強生勝出,並在2008年4月18日簽訂瞭股權轉讓協議,之後一直在向國傢有關部門報請審批。
7月30日,強生中國已完成從北京三露廠和大寶職工持股會收購大寶的交易。
分別收購二者持有的83.42%國有股和16.58%職工股,該收購已獲得瞭所有相關政府部門批準,並完成瞭必要的收購程序。
美國強生公司成立於1887年,是世界上規模較大的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司之一。
強生消費品部目前在中國擁有嬰兒護理產品系列、化妝品業務等。
強生於1985年在中國建立第一傢合資企業,目前在中國的護膚品牌包括強生嬰兒、露得清以及可伶可俐。
外資收購風雲再起
近年來,中國日化品牌相繼被外資收購。
2007年,德國拜爾斯道夫以3.17億歐元的價格購入絲寶國際集團旗下絲寶日化85%的股份。
此前,小護士、羽西等國內品牌相繼被歐萊雅收購,漸而淪為配角,市場份額不僅萎縮,而且還被一系列後期品牌所超越。
北京奧奇、北京紫羅蘭都曾經是非常有名的民族品牌,但被國外品牌收購後,最終都銷聲匿跡。
上海傢化(600315行情,愛股,資訊)聯合股份有限公司董事長葛文耀曾表示,國產品牌被外資收購之後,生存狀態就會發生變化,因為“最終的經營一定是資本決定”。
甚至有人引用歷史經驗表示,外資企業在收購本土品牌之初,都承諾保有品牌,但時間一長,新東傢就會宣佈減少本土品牌的產量,並用其他產品侵占本土品牌的銷售渠道,慢慢地本土品牌就淡出市場瞭。
本土品牌命運多舛
外資收購本土品牌大多出於兩種目的:
一是想通過合資手段進入中國;二是已進入中國多年,合資是為消滅競爭品牌。
大寶的未來會迥異於它們嗎?
是被“雪藏”,在外資壓力下漸漸失去市場?
還是靠“強強聯手”繼續擴大市場份額?
北京產權交易所的一份報告指出,此次收購不僅可以保住“大寶”這個民族品牌,還可以把該品牌做大,進軍中檔化妝品市場。
此次商務部在收購條款中明確規定:
強生公司在正式收購大寶公司之後,必須確保大寶品牌與強生在市場共同運作兩年以上,不對大寶產品結構、人員團隊、經銷商網絡做根本性調整變化。
強生公司也表示,強生計劃保留並發展大寶品牌。
強生(中國)公司公關經理何焰表示,強生公司和大寶擁有相近的企業文化,強生尊重大寶品牌和
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