财务控制管理及财务知识分析概述.pptx
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第十章财务控制第十章财务控制知识目标知识目标能力目标能力目标内容讲解内容讲解本章练习本章练习知识目标知识目标了解财务控制原则、条件与特征;了解财务控制原则、条件与特征;理解财务控制、责任中心和内部转移价格含义;理解财务控制、责任中心和内部转移价格含义;掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核指标。
指标。
能力目标能力目标能够对责任中心各项考核指标进行计算;能够对责任中心各项考核指标进行计算;能够对内部转移价格运用进行正确分析。
能够对内部转移价格运用进行正确分析。
第二节责任中心第二节责任中心第一节财务控制概述第一节财务控制概述内容讲解内容讲解第三节内部转移价格第三节内部转移价格二、财务控制应具备的条件二、财务控制应具备的条件第一节财务控制概述第一节财务控制概述内容讲解内容讲解一、企业财务控制概念与特征一、企业财务控制概念与特征三、财务控制原则三、财务控制原则一、企业财务控制概念与特征一、企业财务控制概念与特征第一节财务控制概述第一节财务控制概述企业财务控制企业财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业财务活动是指利用有关信息和特定手段,对企业财务活动实施影响或调节,以保证其财务预算实现的全过程。
实施影响或调节,以保证其财务预算实现的全过程。
一、企业财务控制概念与特征一、企业财务控制概念与特征第一节财务控制概述第一节财务控制概述企业财务控企业财务控制的特征制的特征价值控制价值控制综合控制综合控制财务控制对象是以实现财务预算财务控制对象是以实现财务预算为目标的财务活动,它是企业财务管理为目标的财务活动,它是企业财务管理的重要内容,财务管理以资金运动为主的重要内容,财务管理以资金运动为主线,以价值管理为特征,决定了财务控线,以价值管理为特征,决定了财务控制必须实行价值控制。
制必须实行价值控制。
财务控制以价值为手段,可以将财务控制以价值为手段,可以将不同部门、不同层次和不同岗位的各种不同部门、不同层次和不同岗位的各种业务活动综合起来,实行目标控制。
业务活动综合起来,实行目标控制。
二、财务控制应具备的条件二、财务控制应具备的条件第一节财务控制概述第一节财务控制概述财务控制应财务控制应具备的条件具备的条件建立组织机构建立组织机构建立责任会计核算体系建立责任会计核算体系制定奖罚制度制定奖罚制度三、财务控制原则三、财务控制原则第一节财务控制概述第一节财务控制概述财财务务控控制制原原则则经济原则经济原则目标管理及责任落实原则目标管理及责任落实原则例外管理原则例外管理原则二、利润中心二、利润中心第二节责任中心第二节责任中心内容讲解内容讲解一、成本中心一、成本中心三、投资中心三、投资中心第二节责任中心第二节责任中心责任中心责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应经济责任是指具有一定的管理权限,并承担相应经济责任的企业内部责任单位,是一个责权利结合的实体。
的企业内部责任单位,是一个责权利结合的实体。
第二节责任中心第二节责任中心经理凡是可以划清管理范围,明确经济责能够经理凡是可以划清管理范围,明确经济责能够单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可成单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可成为责任中心。
为责任中心。
划分责任中心的标准划分责任中心的标准第二节责任中心第二节责任中心按责任权限范围及业按责任权限范围及业务活动特点不同分为务活动特点不同分为成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心一、成本中心一、成本中心第二节责任中心第二节责任中心成本中心成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。
成本中是指对成本或费用承担责任的责任中心。
成本中心往往没有收入,其职责是用一定的成本去完成规定心往往没有收入,其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。
的具体任务。
一、成本中心一、成本中心第二节责任中心第二节责任中心
(一)成本中心的类型广义成本中广义成本中心的类型心的类型标准成本中心标准成本中心费用中心费用中心标准成本中心是以实际产出量为基础标准成本中心是以实际产出量为基础,并按标准成本进行成本控制的成本,并按标准成本进行成本控制的成本中心。
中心。
费用中心是指产出物不能以财务费用中心是指产出物不能以财务指标衡量,或者投入与产出之间没有密指标衡量,或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位,通常包括切关系的有费用发生的单位,通常包括一般行政管理部门、研究开发部门及某一般行政管理部门、研究开发部门及某些销售部门。
些销售部门。
一、成本中心一、成本中心第二节责任中心第二节责任中心
(一)成本中心的类型狭义成本中狭义成本中心的类型心的类型将标准成本中心划将标准成本中心划分为基本成本中心分为基本成本中心复合成本中心复合成本中心是指没有下属的成本中心,它是指没有下属的成本中心,它是属于较低层次的成本中心。
是属于较低层次的成本中心。
是指有若干个下属成本中心是指有若干个下属成本中心,它是属于较高层次的成本中心,它是属于较高层次的成本中心。
一、成本中心一、成本中心由成本中心承担责任的成本就是责任成本,它是该中由成本中心承担责任的成本就是责任成本,它是该中心的全部可控成本之和。
基本成本中心的责任成本就是其可心的全部可控成本之和。
基本成本中心的责任成本就是其可控成本,复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本控成本,复合成本中心的责任成本既包括本中心的责任成本,也包括下属成本中心的责任成本,各成本中心的可控成本,也包括下属成本中心的责任成本,各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本。
之和即是企业的总成本。
第二节责任中心第二节责任中心
(二)成本中心的责任成本与可控成本一、成本中心一、成本中心第二节责任中心第二节责任中心
(二)成本中心的责任成本与可控成本可控成本可控成本是指责任单位在特定时期内,能够直接控制其发是指责任单位在特定时期内,能够直接控制其发生的成本。
生的成本。
一、成本中心一、成本中心第二节责任中心第二节责任中心
(二)成本中心的责任成本与可控成本可控成本必须可控成本必须具备的条件具备的条件责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生责任中心能够对发生的成本进行的计量责任中心能够对发生的成本进行的计量责任中心可以将这些成本的责任分解落实责任中心可以将这些成本的责任分解落实责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制一、成本中心一、成本中心1.1.成本的可控性总是与特定责任中心相关,与责任中成本的可控性总是与特定责任中心相关,与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接关系。
关系。
第二节责任中心第二节责任中心
(二)成本中心的责任成本与可控成本一、成本中心一、成本中心2.2.成本的可控性要联系时间范围考虑。
成本的可控性要联系时间范围考虑。
在消耗或支付的当期成本是可控的,一旦消耗或支付在消耗或支付的当期成本是可控的,一旦消耗或支付就不在可控了。
就不在可控了。
第二节责任中心第二节责任中心
(二)成本中心的责任成本与可控成本一、成本中心一、成本中心3.3.成本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系。
成本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系。
一个成本中心的变动成本大都是可控成本,固定成本一个成本中心的变动成本大都是可控成本,固定成本大都是不可控成本。
直接成本大都是可控成本,间接成本大大都是不可控成本。
直接成本大都是可控成本,间接成本大都是不可控成本。
但实际上也并不如此,需要结合有关情况都是不可控成本。
但实际上也并不如此,需要结合有关情况具体分析。
具体分析。
第二节责任中心第二节责任中心
(二)成本中心的责任成本与可控成本一、成本中心一、成本中心作为产品制造的标准成本中心,必然会同时面对责任作为产品制造的标准成本中心,必然会同时面对责任成本和产品成本两个问题,承担责任成本还必须了解这两个成本和产品成本两个问题,承担责任成本还必须了解这两个成本的区别与联系。
成本的区别与联系。
第二节责任中心第二节责任中心(三)成本中心的责任成本与产品成本责任成本和产责任成本和产品成本的区别品成本的区别成本归集的对象不同成本归集的对象不同遵循的原则不同遵循的原则不同核算的内容不同核算的内容不同核算的目的不同核算的目的不同一、成本中心一、成本中心由于成本中心只对成本负责,对其评价和考核的主要由于成本中心只对成本负责,对其评价和考核的主要内容是责任成本,即通过各责任成本中心的实际责任成本与内容是责任成本,即通过各责任成本中心的实际责任成本与预算责任成本的比较,以此评价各成本中心责任预算的执行预算责任成本的比较,以此评价各成本中心责任预算的执行情况。
成本中心考核指标包括:
责任成本变动额和责任成本情况。
成本中心考核指标包括:
责任成本变动额和责任成本变动率两个指标,计算公式是:
变动率两个指标,计算公式是:
第二节责任中心第二节责任中心(四)成本中心考核指标责任成本变动额实际责任成本预算责任成本责任成本变动额实际责任成本预算责任成本责任成本变动率责任成本变动额责任成本变动率责任成本变动额/预算责任成本预算责任成本100%100%一、成本中心一、成本中心【例【例10-110-1】某企业内部一车间为成本中心,生产甲产品】某企业内部一车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为,预算产量为40004000件,单位成本件,单位成本100100元;实际产量元;实际产量50005000件,件,单单位成本位成本9595元。
元。
第二节责任中心第二节责任中心(四)成本中心考核指标要求:
计算该成本中心的成本变动额和变动率。
要求:
计算该成本中心的成本变动额和变动率。
解:
成本变动额解:
成本变动额95500095500010050001005000-25000(25000(元元)成本变动率成本变动率-25000/(1005000)-25000/(1005000)-5%-5%一、成本中心一、成本中心成本中心通过编制责任报告,以反映、考核和评价责任成本中心通过编制责任报告,以反映、考核和评价责任中心责任成本预算的执行情况。
中心责任成本预算的执行情况。
第二节责任中心第二节责任中心(五)成本中心责任报告成本中心责任报告成本中心责任报告是以实际产量为基础,反映责任成本预算实际是以实际产量为基础,反映责任成本预算实际执行情况,揭示实际责任成本与预算责任成本差异执行情况,揭示实际责任成本与预算责任成本差异的内部报告。
的内部报告。
一、成本中心一、成本中心【例【例10-210-2】表】表10-110-1是某成本中心责任报告。
是某成本中心责任报告。
第二节责任中心第二节责任中心表表101101某成本中心责任报告单位:
某成本中心责任报告单位:
元元项目项目实际实际预算预算差异差异下属责任中心转来的责任成本下属责任中心转来的责任成本甲班组甲班组乙班组乙班组合计合计114001140013700137002510025100110001100014000140002500025000400400300300100100本成本中心的可控成本本成本中心的可控成本间接人工间接人工管理人员工资管理人员工资设备维修费设备维修费合计合计158015802750275013001300563056301500150028002800120012005500550080805050100100130130本责任中心的责任成本合计本责任中心的责任成本合计30730307303050030500230230(五)成本中心责任报告一、成本中心一、成本中心由表中计算可知,该成本中心实际责任成本较之预算责由表中计算可知,该成本中心实际责任成本较之预算责任成本增加任成本增加230230元,上升了元,上升了0.8%0.8%,主要在于本成本中心的可,主要在于本成本中心的可控成本增加控成本增加130130元和下属责任中心转来的责任成本增加元和下属责任中心转来的责任成本增加100100元所致,究其主要原因是设备维修费超支元所致,究其主要原因是设备维修费超支100100元和甲班组责元和甲班组责任成本超支任成本超支400400元,没有完成责任成本预算。
乙班组责任成元,没有完成责任成本预算。
乙班组责任成本减少本减少300300元,初步表明责任成本控制有成效。
元,初步表明责任成本控制有成效。
第二节责任中心第二节责任中心(五)成本中心责任报告二、利润中心二、利润中心第二节责任中心第二节责任中心利润中心利润中心是既能控制成本,又能控制收入,对利润负责是既能控制成本,又能控制收入,对利润负责的责任中心,它是处于比成本中心高一层次的责任的责任中心,它是处于比成本中心高一层次的责任中心,其权利和责任都相对较大。
中心,其权利和责任都相对较大。
二、利润中心二、利润中心第二节责任中心第二节责任中心
(一)利润中心类型利利润润中中心心类类型型自然利润中心自然利润中心人为利润中心人为利润中心自然利润中心是指能直接对外销售产自然利润中心是指能直接对外销售产品或提供劳务取得收入而给企业带来收益品或提供劳务取得收入而给企业带来收益的利润中心。
的利润中心。
人为利润中心是不能直接对外销人为利润中心是不能直接对外销售产品或提供劳务,只能在企业内部各售产品或提供劳务,只能在企业内部各责任中心之间按照内部转移价格相互提责任中心之间按照内部转移价格相互提供产品或劳务而形成的利润中心。
供产品或劳务而形成的利润中心。
二、利润中心二、利润中心由于利润中心既是对其发生的成本负责,又对其发生的由于利润中心既是对其发生的成本负责,又对其发生的收入和实现的利润负责。
所以,利润中心业绩评价和考核的收入和实现的利润负责。
所以,利润中心业绩评价和考核的重点是边际贡献和利润,但对于不同范围的利润中心来说,重点是边际贡献和利润,但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同。
如某公司采用事业部制,其考其指标的表现形式也不相同。
如某公司采用事业部制,其考核指标可采用以下几种形式:
核指标可采用以下几种形式:
第二节责任中心第二节责任中心
(二)利润中心考核指标部门边际贡献部门销售收入总额部门变动成本总额部门边际贡献部门销售收入总额部门变动成本总额部门经理可控利润部门边际贡献部门经理可控固定成本部门经理可控利润部门边际贡献部门经理可控固定成本部门可控利润部门经理边际贡献部门经理不可控固定成本部门可控利润部门经理边际贡献部门经理不可控固定成本部门税前利润部门边际贡献分配的公司管理费用部门税前利润部门边际贡献分配的公司管理费用二、利润中心二、利润中心【例【例10-310-3】某企业的某部门】某企业的某部门(利润中心利润中心)的有关资料的有关资料如下:
如下:
部门销售收入部门销售收入100100万万元元部门销售产品的变动生产成本和变动性销售费用部门销售产品的变动生产成本和变动性销售费用7474万万元元部门可控固定成本部门可控固定成本66万万元元部门不可控固定成本部门不可控固定成本88万万元元分配的公司管理费用分配的公司管理费用55万万元元第二节责任中心第二节责任中心
(二)利润中心考核指标二、利润中心二、利润中心该部门的各级利润考核指标分别是:
该部门的各级利润考核指标分别是:
(1)
(1)部门边际贡献部门边际贡献100100747426(26(万元万元)
(2)
(2)部门经理可控利润部门经理可控利润26266620(20(万元万元)(3)(3)部门可控利润部门可控利润20208812(12(万元万元)(4)(4)部门税前利润部门税前利润1212557(7(万元万元)第二节责任中心第二节责任中心
(二)利润中心考核指标二、利润中心二、利润中心利润中心通过编制责任报告,可以集中反映利润预算的利润中心通过编制责任报告,可以集中反映利润预算的完成情况,并对其产生的差异的原因进行具体分析。
完成情况,并对其产生的差异的原因进行具体分析。
第二节责任中心第二节责任中心(三)利润中心责任报告二、利润中心二、利润中心【例【例10-410-4】表】表10-210-2是某利润中心责任报告。
是某利润中心责任报告。
第二节责任中心第二节责任中心表表10-210-2某利润中心责任报告单位:
万某利润中心责任报告单位:
万元元项目项目实际实际预算预算差异差异销售收入销售收入变动成本变动成本变动生产成本变动生产成本变动销售成本变动销售成本变动成本合计变动成本合计边际贡献边际贡献固定成本固定成本直接发生的固定成本直接发生的固定成本上级分配的固定成本上级分配的固定成本固定成本合计固定成本合计营业利润营业利润2502501541543434188188626216.416.4131329.429.432.632.624024014814835351831835757161613.513.529.529.527.527.51010661155550.40.40.50.50.10.15.15.1(三)利润中心责任报告二、利润中心二、利润中心由表中计算可知,该利润中心的实际利润超额完成预算由表中计算可知,该利润中心的实际利润超额完成预算5.15.1万元,如果剔除上级分配来的固定成本这一因素,利润万元,如果剔除上级分配来的固定成本这一因素,利润超额完成超额完成4.64.6万元。
万元。
第二节责任中心第二节责任中心(三)利润中心责任报告三、投资中心三、投资中心第二节责任中心第二节责任中心投资中心投资中心是指既要对成本、利润负责,又要对投资效果是指既要对成本、利润负责,又要对投资效果负责的责任中心。
负责的责任中心。
三、投资中心三、投资中心第二节责任中心第二节责任中心利润中心没有投资决策权,需要在企业确定利润中心没有投资决策权,需要在企业确定投资方向后组织具体的经营;而投资中心则不仅投资方向后组织具体的经营;而投资中心则不仅在产品生产和销售上享有较大的自主权,而且具在产品生产和销售上享有较大的自主权,而且具有投资决策权,能够相对独立地运用其所掌握的有投资决策权,能够相对独立地运用其所掌握的资金,有权购置或处理固定资产,扩大或削减现资金,有权购置或处理固定资产,扩大或削减现有的生产能力。
投资中心是最高层次的责任中心有的生产能力。
投资中心是最高层次的责任中心,它具有最大的决策权,也承担最大的责任。
,它具有最大的决策权,也承担最大的责任。
投资中心与利润中心的主要区别投资中心与利润中心的主要区别三、投资中心三、投资中心投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果,反映投投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果,反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。
资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。
第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标三、投资中心三、投资中心1.1.投资报酬率投资报酬率第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标其计算公式为:
其计算公式为:
投资报酬率净利润投资报酬率净利润(或营业利润或营业利润)/)/投资额投资额(或经营资产或经营资产)100%)100%投资报酬率投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额是投资中心所获得的利润占投资额(或经营资或经营资产产)的比率,可以反映投资中心的综合盈利能力。
的比率,可以反映投资中心的综合盈利能力。
三、投资中心三、投资中心1.1.投资报酬率投资报酬率第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标投资报酬率指标可分解为:
投资报酬率指标可分解为:
投资报酬率投资投资报酬率投资(或经营资产或经营资产)周转率周转率销售利润率销售利润率上述公式中,投资额上述公式中,投资额(或经营资产或经营资产)应按平均投资额应按平均投资额(或平均经营资产或平均经营资产)计算。
计算。
投资报酬率是个相对数正指标,数值越大越好。
投资报酬率是个相对数正指标,数值越大越好。
三、投资中心三、投资中心2.2.剩余收益剩余收益第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标剩余收益利润投资额剩余收益利润投资额预期最低投资报酬率预期最低投资报酬率剩余收益投资额剩余收益投资额(投资利润率预期最低投资报酬率投资利润率预期最低投资报酬率)剩余收益剩余收益是指投资中心获得的利润扣减投资额按预期最是指投资中心获得的利润扣减投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。
低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。
其计算公式为:
其计算公式为:
三、投资中心三、投资中心2.2.剩余收益剩余收益第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标以剩余收益作为投资中心经营业绩评价指标,各投资中以剩余收益作为投资中心经营业绩评价指标,各投资中心只要投资利润率大于预期最低投资报酬率,即剩余收益大心只要投资利润率大于预期最低投资报酬率,即剩余收益大于零,该项投资项目就是可行的。
剩余收益是个绝对数正指于零,该项投资项目就是可行的。
剩余收益是个绝对数正指标,这个指标越大,说明投资效果越好。
标,这个指标越大,说明投资效果越好。
三、投资中心三、投资中心【例【例10-510-5】某企业有若干个投资中心,平均投资报酬】某企业有若干个投资中心,平均投资报酬率为率为15%15%,其中甲投资中心的投资报酬率为,其中甲投资中心的投资报酬率为20%20%,该中心的,该中心的经营资产平均余额为经营资产平均余额为150150万元。
预算期甲投资中心有一追加万元。
预算期甲投资中心有一追加投资的机会,投资额为投资的机会,投资额为100100万元,预计利润为万元,预计利润为1616万元。
投资万元。
投资报酬率为报酬率为16%16%。
要求:
。
要求:
(1)
(1)假定预算期甲投资中心接受了上述投资项目,分别假定预算期甲投资中心接受了上述投资项目,分别用投资报酬率和剩余收益指标来评价考核甲投资中心追加投用投资报酬率和剩余收益指标来评价考核甲投资中心追加投资后的工作业绩。
资后的工作业绩。
(2)
(2)分别从整个企业和甲投资中心的角度,说明是否应分别从整个企业和甲投资中心的角度,说明是否应当接受这一追加投资项目。
当接受这一追加投资项目。
第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标2.2.剩余收益剩余收益三、投资中心三、投资中心2.2.剩余收益剩余收益第二节责任中心第二节责任中心
(一)投资中心的考核指标解:
解:
(1)
(1)甲投资中心接受投资后的评价指标分别为:
甲投资中心接受投资后的评价指标分别为:
投资报酬率投资报酬率(15020%(15020%16)/(15016)/(150100)100)18.40%18.40%剩余收益剩余收益161610015%10015%1(1(万元万元)从投资报酬率指标看,甲投资中心接受投资后的投资报从投资报酬率指标看,甲投资中心接受投资后的投资报酬率为酬率为18.40%18.40%,低于该中心原有的投资报酬率,低于该中心原有的投资报酬率20%20%,追加投资,追加投资使甲投资中心的投资报酬率指标降低了。
从剩余收益指标看,使甲投资中心的投资报酬率指标降低了。
从剩余收益指标看,甲投资中心接受投资后可增加剩余收益甲投资中心接受投资后可增加剩余收益1
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