工程项目资源管理.ppt
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工程项目资源管理.ppt
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工程工程资源管理工程工程资源管理一、概述二、人力资源管理三、项目材料管理四、项目机械设备管理五、资源计划的优化27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅2一、概述一、概述11、工程工程资源的种类、工程工程资源的种类工程工程资源管理,对于施工企业而言就是施工工工程工程资源管理,对于施工企业而言就是施工工程生产要素的管理。
程生产要素的管理。
施工工程生产要素施工工程生产要素人人劳动力劳动力!
机机机械机械料料材料材料法法方法方法技术技术环环环境环境资金资金本钱管理本钱管理本章本章27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅3动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值测量器比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器采取控制措施调节器项目进展项目进展收集实际数据收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每每2周或周或1月月资源资源27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅42、资源管理的任务和重要性、资源管理的任务和重要性工程资源管理的任务,就是依据工程目标,按照工工程资源管理的任务,就是依据工程目标,按照工程的进度与资金方案编制资源的采购、使用与供程的进度与资金方案编制资源的采购、使用与供给方案,将工程实施所需用的资源按规定的时间给方案,将工程实施所需用的资源按规定的时间、方案的耗用量供给到指定的地点,并综合降低、方案的耗用量供给到指定的地点,并综合降低工程总本钱。
工程总本钱。
在现代工程工程中,资源管理具有如下重要作用:
在现代工程工程中,资源管理具有如下重要作用:
1)资源对工期的重大影响资源对工期的重大影响2)资源对本钱的重大影响资源对本钱的重大影响3)资源的质量、技术标准直接决定工程的质量资源的质量、技术标准直接决定工程的质量27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅53、工程工程资源管理的复杂性、工程工程资源管理的复杂性与其他工业生产过程相比,工程工程的资源管理是与其他工业生产过程相比,工程工程的资源管理是极其复杂的,主要原因如下:
极其复杂的,主要原因如下:
1资源的种类多,供给量大。
资源的种类多,供给量大。
2由于工程工程生产过程的不均衡性,使得资源的由于工程工程生产过程的不均衡性,使得资源的需求和供给不均衡,资源的品种和使用量在实施过需求和供给不均衡,资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。
程中大幅度的起伏。
3资源供给过程的复杂性。
资源供给过程的复杂性。
4设计和方案设计和方案实施方案和工期等实施方案和工期等与资源有复杂与资源有复杂的交互作用。
的交互作用。
5对许多工程承包企业,资源的采购和供给主要对许多工程承包企业,资源的采购和供给主要是企业的工作,所以资源的方案和优化经常不是一是企业的工作,所以资源的方案和优化经常不是一个工程的问题,必须在多工程中协调平衡。
个工程的问题,必须在多工程中协调平衡。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅66工程资源的供给是一个动态的过程。
工程资源的供给是一个动态的过程。
资源供给受外界影响大,会有许多外部风险,而且这些风险常资源供给受外界影响大,会有许多外部风险,而且这些风险常常不是工程本身能够控制的。
例如:
常不是工程本身能够控制的。
例如:
(1)供给商不能及时交货。
供给商不能及时交货。
(2)在工程实施过程中市场价格、供给条件变化大。
在工程实施过程中市场价格、供给条件变化大。
(3)运输途中由于政治、自然和社会环境等原因造成拖延。
运输途中由于政治、自然和社会环境等原因造成拖延。
(4)恶劣的气候条件,如冬雨季对资源供给的影响。
恶劣的气候条件,如冬雨季对资源供给的影响。
(5)用电顶峰期造成施工现场停电等。
用电顶峰期造成施工现场停电等。
在国际工程工程中,材料、劳务、设备的入关,以及在竣工后在国际工程工程中,材料、劳务、设备的入关,以及在竣工后设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。
设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。
7在资源的限制方面,不仅存在上限定义,而且可能存在下在资源的限制方面,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有资源。
在有些情况下,资源的限限定义,或要求充分利用现有资源。
在有些情况下,资源的限制不是常值,而是变值,如农民工农忙季节,回村务农。
制不是常值,而是变值,如农民工农忙季节,回村务农。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅74、资源方案中应注意的问题、资源方案中应注意的问题1对资源管理应有更为全面和系统的思维对资源管理应有更为全面和系统的思维与工期、本钱的方案和控制相比较,工程的资源管理的重视与工期、本钱的方案和控制相比较,工程的资源管理的重视不够。
不够。
在工程管理软件系统中,资源的方案和优化方法不太符合实在工程管理软件系统中,资源的方案和优化方法不太符合实际需要。
际需要。
近年来,供给链管理、物流管理引入工程工程和工程承包企近年来,供给链管理、物流管理引入工程工程和工程承包企业,大大拓展了工程工程资源管理的工作范围,提升了管业,大大拓展了工程工程资源管理的工作范围,提升了管理能力和水平。
理能力和水平。
2资源的优先级问题资源的优先级问题在实际工作中,用定义优先级的方法确定资源的重要程度,在实际工作中,用定义优先级的方法确定资源的重要程度,这样可以抓住主要矛盾,在资源方案、优化以及供给、仓这样可以抓住主要矛盾,在资源方案、优化以及供给、仓储等过程中首先保证优先级高的资源。
储等过程中首先保证优先级高的资源。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅8不同的工程工程对优先级的定义通常有不同的标准:
不同的工程工程对优先级的定义通常有不同的标准:
(1)资源的数量和价值量,即对价值量高、数量多的大宗材资源的数量和价值量,即对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。
料必须优先特别重视。
(2)资源增加的可能性和获取过程的复杂性,即是否可以按资源增加的可能性和获取过程的复杂性,即是否可以按需要增减。
需要增减。
(3)可替代性。
可替代性。
(4)供给问题对工程的影响。
供给问题对工程的影响。
3工程资源使用的日历问题工程资源使用的日历问题某种资源的日历,是指可以某种资源的日历,是指可以或不可以或不可以使用该资源使用该资源例如例如人员人员的时间区段。
的时间区段。
工程资源日历,还可标识出该资源在可供使用期间内可供使工程资源日历,还可标识出该资源在可供使用期间内可供使用的数量限制。
用的数量限制。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅9资源方案过程1、按照工程目标、工程环境和供给条件,确定资源的采购和供给的策略。
(1)将资源与工程工程结合委托出去,由工程承分包商承担相应承包范围内需要的材料、生产设备、施工设备和劳务等的供给责任,业主保持对资源供给过程监控的权力。
(2)业主或总承包商自行组织采购和供给,还可以分为两种方式:
由外部企业供给,必须通过招标方式;由企业内部部门或子公司供给,按内部采购程序或内部合同方式。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅102、在工程总目标、工程技术设计、工程构造分解和施工方案、总进度方案、质量要求和技术标准等的根底上,确定各个工程活动的资源的种类、质量、用量。
3、在工期方案的根底上,确定资源使用方案,即资源“投入量时间关系直方图表,确定各种资源的使用时间和地点。
4、资源供给情况调查和询价。
5、确定各类资源的供给方案、各个供给环节,并确定它们的时间安排。
6、确定工程的后勤保障体系。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅111、劳动力资源方案的形式、劳动力资源方案的形式工期工期人人数数二、人力资源管理二、人力资源管理施工人员管理施工人员管理形式形式127.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅12形式形式227.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅13序号工种名称总劳动量(工日)每月需要量(工日)123456789101112木工钢筋工泥工综合主要工种劳动力需要量方案表形式形式327.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅14序号工种名称劳动量(工日)工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20年20年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属施工工程劳动力汇总表形式形式427.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅152、劳动力资源方案、劳动力资源方案1劳动力使用方案劳动力使用方案劳动力使用方案,是确定各类劳动力的需求量、投劳动力使用方案,是确定各类劳动力的需求量、投入量入量劳动组合或投入强度劳动组合或投入强度,是劳动力方案的最,是劳动力方案的最重要的局部。
重要的局部。
1确定各活开工程量和劳动效率。
可参照消耗确定各活开工程量和劳动效率。
可参照消耗量定额量定额2确定劳开工时数。
确定劳开工时数。
3结合施工方案和工期限制,确定各活动劳动结合施工方案和工期限制,确定各活动劳动力投入量力投入量(劳动组合或投入强度劳动组合或投入强度)。
4确定整个工程劳动力投入曲线。
确定整个工程劳动力投入曲线。
5制定现场其他人员使用方案。
制定现场其他人员使用方案。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅1627.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅172劳动力的招雇、调遣、培训和解聘方案劳动力的招雇、调遣、培训和解聘方案为了保证劳动力的使用,在此之前必须进展招雇、调遣为了保证劳动力的使用,在此之前必须进展招雇、调遣和培训工作,工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他和培训工作,工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。
工地工作。
劳动力的招雇、调遣、培训和解聘方案,应该被纳入到劳动力的招雇、调遣、培训和解聘方案,应该被纳入到工程的准备工作方案中。
工程的准备工作方案中。
3其他劳动力方案其他劳动力方案作为一个完整的工程建立工程,劳动力方案常常还包括作为一个完整的工程建立工程,劳动力方案常常还包括工程运行阶段的劳动力方案,包括工程运行操作人员、工程运行阶段的劳动力方案,包括工程运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排,如对设备和工艺管理人员的招雇、调遣、培训的安排,如对设备和工艺从国外引进的工程常常还要将操作人员和管理人员送到从国外引进的工程常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。
国外培训。
有的业主希望通过工程建立,有方案地培养一批工程管有的业主希望通过工程建立,有方案地培养一批工程管理和运行管理的人员。
理和运行管理的人员。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅183、劳动力选择的依据、劳动力选择的依据数量数量进度方案、施工工艺、工作面;进度方案、施工工艺、工作面;技能技能技术复杂性、质量标准、工期紧迫性技术复杂性、质量标准、工期紧迫性;素质素质机械化施工程度;机械化施工程度;构造构造施工作业的专业化;施工作业的专业化;其它其它劳动力本钱、地区特征。
劳动力本钱、地区特征。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅194、劳动力优化配置、劳动力优化配置劳动力配置的依据,是劳动力需要量方案;劳动劳动力配置的依据,是劳动力需要量方案;劳动力配置的数量和种类,是依据工程的进度方案和力配置的数量和种类,是依据工程的进度方案和在某个时间段需要什么样的劳动力,需要多少。
在某个时间段需要什么样的劳动力,需要多少。
劳动力优化配置,是在此根底上进展劳动力资源劳动力优化配置,是在此根底上进展劳动力资源的平衡和优化。
具体做法上应考虑以下几个方面的平衡和优化。
具体做法上应考虑以下几个方面:
1在劳动力需用量方案的根底上再具体化在劳动力需用量方案的根底上再具体化,防止漏配。
必要时根据实际情况对劳动力方案,防止漏配。
必要时根据实际情况对劳动力方案进展调整。
进展调整。
2如果现有的劳动力能满足要求,配置时如果现有的劳动力能满足要求,配置时必须依据节约原那么。
如果现有劳动力不能满足必须依据节约原那么。
如果现有劳动力不能满足要求,工程经理部可考虑劳动力加配,也可把任要求,工程经理部可考虑劳动力加配,也可把任务转包出去。
务转包出去。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅2033如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工作要求,应提前进展培训,然后再上岗作业。
足工作要求,应提前进展培训,然后再上岗作业。
足工作要求,应提前进展培训,然后再上岗作业。
足工作要求,应提前进展培训,然后再上岗作业。
44尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。
当使用的劳动组织不适应任持稳定,防止频繁调动。
当使用的劳动组织不适应任持稳定,防止频繁调动。
当使用的劳动组织不适应任持稳定,防止频繁调动。
当使用的劳动组织不适应任务要求时,应进展劳动组织调整,并敢于打乱原建制务要求时,应进展劳动组织调整,并敢于打乱原建制务要求时,应进展劳动组织调整,并敢于打乱原建制务要求时,应进展劳动组织调整,并敢于打乱原建制进展优化组合。
进展优化组合。
进展优化组合。
进展优化组合。
55为保证作业需要,工种的组合、技术工种与一为保证作业需要,工种的组合、技术工种与一为保证作业需要,工种的组合、技术工种与一为保证作业需要,工种的组合、技术工种与一般工种的比例要适当、配套,尽量使劳动力均衡配置般工种的比例要适当、配套,尽量使劳动力均衡配置般工种的比例要适当、配套,尽量使劳动力均衡配置般工种的比例要适当、配套,尽量使劳动力均衡配置,便于管理,使劳动资源强度适当,到达节约的目的,便于管理,使劳动资源强度适当,到达节约的目的,便于管理,使劳动资源强度适当,到达节约的目的,便于管理,使劳动资源强度适当,到达节约的目的。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅215、劳动力的动态管理、劳动力的动态管理劳动力的动态管理,是指根据工程实施及实施条劳动力的动态管理,是指根据工程实施及实施条件对劳动力需求和使用进展跟踪平衡、协调,以件对劳动力需求和使用进展跟踪平衡、协调,以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
程。
其目的,是实现劳动力动态的优化组合。
其目的,是实现劳动力动态的优化组合。
劳动力动态管理的具体做法需从以下几方面考虑劳动力动态管理的具体做法需从以下几方面考虑:
1为了保持施工过程中劳动力的相对平衡为了保持施工过程中劳动力的相对平衡,工程经理部可根据需要及时进展劳动力补充或,工程经理部可根据需要及时进展劳动力补充或减员。
为了作业班组有方案地进展作业,工程经减员。
为了作业班组有方案地进展作业,工程经理部应按规定及时向班组下达施工任务书。
理部应按规定及时向班组下达施工任务书。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅2222在施工过程中不断进展劳动力平衡、调整,解在施工过程中不断进展劳动力平衡、调整,解在施工过程中不断进展劳动力平衡、调整,解在施工过程中不断进展劳动力平衡、调整,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在的矛盾。
同时,应与企业管理层保持信息沟合间存在的矛盾。
同时,应与企业管理层保持信息沟合间存在的矛盾。
同时,应与企业管理层保持信息沟合间存在的矛盾。
同时,应与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理的协调。
通、人员使用和管理的协调。
通、人员使用和管理的协调。
通、人员使用和管理的协调。
33根据执行结果进展考核,按合同支付劳务报酬根据执行结果进展考核,按合同支付劳务报酬根据执行结果进展考核,按合同支付劳务报酬根据执行结果进展考核,按合同支付劳务报酬、进展鼓励。
工程经理部应加强对劳务人员的教育培、进展鼓励。
工程经理部应加强对劳务人员的教育培、进展鼓励。
工程经理部应加强对劳务人员的教育培、进展鼓励。
工程经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理,对作业效率和质量进展检查。
训、思想管理,对作业效率和质量进展检查。
训、思想管理,对作业效率和质量进展检查。
训、思想管理,对作业效率和质量进展检查。
44劳动力动态管理的原那么是:
以进度方案与劳劳动力动态管理的原那么是:
以进度方案与劳劳动力动态管理的原那么是:
以进度方案与劳劳动力动态管理的原那么是:
以进度方案与劳务合同为依据,始终以劳动力市场为依托,允许劳动务合同为依据,始终以劳动力市场为依托,允许劳动务合同为依据,始终以劳动力市场为依托,允许劳动务合同为依据,始终以劳动力市场为依托,允许劳动力在市场内作充分的合理流动;以动态平衡和日常调力在市场内作充分的合理流动;以动态平衡和日常调力在市场内作充分的合理流动;以动态平衡和日常调力在市场内作充分的合理流动;以动态平衡和日常调度为手段,以到达劳动力优化组合和充分调动作业人度为手段,以到达劳动力优化组合和充分调动作业人度为手段,以到达劳动力优化组合和充分调动作业人度为手段,以到达劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。
员的积极性为目的。
员的积极性为目的。
员的积极性为目的。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅236、人员培训和持证上岗、人员培训和持证上岗劳动者的素质、劳动技能不同,在现场施工中所劳动者的素质、劳动技能不同,在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不一样。
起的作用和获得的劳动成果也不一样。
目前施工现场缺少的不是劳动力,而是缺少有知目前施工现场缺少的不是劳动力,而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业开展要求的新型劳识、有技能、适应现代建筑业开展要求的新型劳动者和经营管理者。
动者和经营管理者。
而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是:
程度的惟一途径是:
采取有效措施全面开展培训,通过培训到达预定采取有效措施全面开展培训,通过培训到达预定的目标和水平,并经过一定考核取得相应的技术的目标和水平,并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证,才能上岗。
熟练程度和文化水平的合格证,才能上岗。
为使培训具有方案性和针对性,在培训内容和方为使培训具有方案性和针对性,在培训内容和方法上要考虑以下几方面的问题:
法上要考虑以下几方面的问题:
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅241培训内容培训内容1现代现场管理理论的培训现代现场管理理论的培训2文化知识的培训文化知识的培训3操作技术的培训操作技术的培训4做好考核发证工作做好考核发证工作5培训方案和管理培训方案和管理2培训方法培训方法培训应因地制宜,因人制宜,不拘形式,讲求实效,根培训应因地制宜,因人制宜,不拘形式,讲求实效,根据各企业自身的不同特点和现场实际情况,以及不同工据各企业自身的不同特点和现场实际情况,以及不同工种、不同业务的工作需要,采取多种形式。
种、不同业务的工作需要,采取多种形式。
1按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委托培训等。
托培训等。
2按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全脱产培训,还可采取岗位练兵、师带徒等。
脱产培训,还可采取岗位练兵、师带徒等。
3按培训时间分为长期培训和短期培训。
按培训时间分为长期培训和短期培训。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅257、劳动绩效评价与鼓励、劳动绩效评价与鼓励劳动绩效评价,主要着眼于工作结果,是个体或群体劳动劳动绩效评价,主要着眼于工作结果,是个体或群体劳动的最终成绩或奉献。
的最终成绩或奉献。
考核劳动绩效,既要考虑劳动者的工作业绩,又要考虑劳考核劳动绩效,既要考虑劳动者的工作业绩,又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环境条件,最终要有鼓动者的工作过程、行为方式和客观环境条件,最终要有鼓励机制的配合。
励机制的配合。
1绩效评价的含义绩效评价的含义绩效评价,就是按既定标准,采用具体的绩效评价方法,绩效评价,就是按既定标准,采用具体的绩效评价方法,检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果,以确检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果,以确定工作成绩,并将评价结果反响给劳动者的过程。
定工作成绩,并将评价结果反响给劳动者的过程。
绩效评价是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对劳绩效评价是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对劳动者的行为及其结果进展综合管理的一种制度,目的是确动者的行为及其结果进展综合管理的一种制度,目的是确认劳动者的工作成就,改进员工的工作方式,奖优惩劣,认劳动者的工作成就,改进员工的工作方式,奖优惩劣,提高工作效率和经营效益。
提高工作效率和经营效益。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅262员工鼓励员工鼓励现代工程人力资源管理中运用员工鼓励措施,是做好现代工程人力资源管理中运用员工鼓励措施,是做好工程管理的必要手段。
工程管理的必要手段。
管理者必须深入了解工程员工个体或群体的各种需要管理者必须深入了解工程员工个体或群体的各种需要,正确选择鼓励手段,制定合理的奖惩制度并适时地,正确选择鼓励手段,制定合理的奖惩制度并适时地采取相应的奖惩和鼓励措施。
采取相应的奖惩和鼓励措施。
鼓励可以提高工程员工的工作效率,有助于工程整体鼓励可以提高工程员工的工作效率,有助于工程整体目标的实现,有助于提高工程员工的素质。
目标的实现,有助于提高工程员工的素质。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅27三、工程材料管理三、工程材料管理11、工程材料管理的目的、工程材料管理的目的以建造时程为依据,管控与追踪材料的设计、采购与收发以建造时程为依据,管控与追踪材料的设计、采购与收发、使用等的数量与时程,使材料的供给能够到达实时、使用等的数量与时程,使材料的供给能够到达实时且供需平衡,以确保工程依工程方案顺畅进展。
且供需平衡,以确保工程依工程方案顺畅进展。
符合法规、合约范围内,将材料适时、适量、适质、适地符合法规、合约范围内,将材料适时、适量、适质、适地的提供给终端使用者,并降低总本钱,使正确的材料的提供给终端使用者,并降低总本钱,使正确的材料,在正确的时间,用在正确的位置上。
,在正确的时间,用在正确的位置上。
(RightMaterial(RightMaterial、RightTimeRightTime、RightPlace)RightPlace)工程材料管理的范围:
工程材料管理的范围:
工程材料控制,包括材料的数量控制、时程控制、本钱控工程材料控制,包括材料的数量控制、时程控制、本钱控制及质量控制,应自始至终贯穿于整个工程生命周期制及质量控制,应自始至终贯穿于整个工程生命周期。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅282、材料供给过程、材料供给过程从材料的使用方案的编制到实际工程的使用之间,有一从材料的使用方案的编制到实际工程的使用之间,有一个复杂的采购和供给过程个复杂的采购和供给过程图图8-3。
通常包括以下。
通常包括以下步骤:
步骤:
(1)作材料需求方案表。
作材料需求方案表。
(2)市场调查。
市场调查。
(3)制定采购供给方案,筹划主要的供给活动。
制定采购供给方案,筹划主要的供给活动。
(4)订货,签订采购合同。
订货,签订采购合同。
(5)运输安排。
为了保证及时供给,有时需要提前催货运输安排。
为了保证及时供给,有时需要提前催货。
(6)进场及各种检验工作。
进场及各种检验工作。
(7)安排仓储等事宜。
安排仓储等事宜。
27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅29图图8-3材料供给子网络材料供给子网络27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅30材料方案的主要形式材料方案的主要形式1:
序号类别材料名称运输线路上下水道电气工程工业建筑居住建筑其他临时建筑需要量计划主要辅助及附属永久性住宅临时性住宅20年一二三四主要建筑材料构件及半成品施工工程主要材料及构配件需要量方案表27.08.23华北电力大学工程造价教研室刘梅
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