培训记录表.doc
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培训记录表.doc
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培训记录表
时间
2012.8.10
培训主题
ISO9000导入培训
教师
顾问师
地点
办公室
培训方式
外训
实到
10
应到人员
主管
主导部门
管理部
培训签到
生产部:
朱军总经理:
李洋
慢丝主管:
潘发堂副总经理:
李忠华(管理者代表)
磨床主管:
杨二信人事:
郭海妮
业务部:
周娇品质部:
巍红林
技术部:
金光
生产二部:
张玉光
培训内容摘要
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
培训记录表
时间
2012.9.27
培训主题
ISO9000标准培训
教师
外聘
地点
会议室
培训方式
外训
实到
10
应到人员
各部门主管
主导部门
管理部
培训签到
生产部:
朱军总经理:
李洋
慢丝主管:
潘发堂副总经理:
李忠华(管理者代表)
磨床主管:
杨二信人事:
郭海妮
业务部:
周娇品质部:
巍红林
技术部:
金光
生产二部:
张玉光
培训内容摘要
1ISO9000标准条款要求
2.各部门工作分工
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
培训记录表
时间
2012.10.7
培训主题
质量方针和质量目标
教师
外聘
地点
会议室
培训方式
外训
实到
10
应到人员
各部门主管
主导部门
管理部
培训签到
生产部:
朱军总经理:
李洋
慢丝主管:
潘发堂副总经理:
李忠华(管理者代表)
磨床主管:
杨二信人事:
郭海妮
业务部:
周娇品质部:
巍红林
技术部:
金光
生产二部:
张玉光
培训内容摘要
1.标准条款对质量方针、质量目标实施要求
2本公司质量方针和目标分解
3如何实施质量方针
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
培训记录表
时间
2012-9-21
培训主题
内审员培训
教师
外聘
地点
办公室
培训方式
外训
实到
4
应到人员
内审员
主导部门
管理部
培训签到
人事:
郭海妮
品质部:
巍红林
生产部:
朱军
管理者代表:
李忠华
培训内容摘要
1.内审实施步骤
2现场审核技巧
3审核检查表如何编制
4不符合项整改要求
5审核报告编写
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-
培训记录表
时间
2012.11.21
培训主题
检验标准和作业指导书培训
教师
车间主任
地点
会议室
培训方式
内训
实到
7
应到人员
检验员、操作员
主导部门
管理部
培训签到
检验:
巍红林
生产部:
朱军潘发堂宋红飞
叶雷杨二信杨富强
张玉光马金光
培训内容摘要
1.1.检验标准书培训
2.作业指导书实施要求
3记录的填写
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
培训记录表
时间
2012.9.27
培训主题
检验标准和作业指导书培训
教师
车间主任
地点
会议室
培训方式
内训
实到
7
应到人员
检验员、操作员
主导部门
管理部
培训签到
检验:
巍红林
生产部:
朱军潘发堂宋红飞
叶雷杨二信杨富强
张玉光马金光
培训内容摘要
3.1.检验标准书培训
4.作业指导书实施要求
3记录的填写
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
培训记录表
时间
2012.12.25
培训主题
统计方法
教师
车间主任
地点
会议室
培训方式
内训
实到
4
应到人员
相关部门、
主导部门
管理部
培训签到
检验:
巍红林
管理部:
乔海妮
业务部:
周娇
采购部:
汤任重
培训内容摘要
1.QC七大手法介绍
2.案例分析及运用
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
培训记录表
时间
2012.9-25
培训主题
5S培训
教师
车间主任
地点
会议室
培训方式
内训
实到
10
应到人员
各部门主管
主导部门
管理部
培训签到
生产部:
朱军总经理:
李洋
慢丝主管:
潘发堂副总经理:
李忠华(管理者代表)
磨床主管:
杨二信人事:
郭海妮
业务部:
周娇品质部:
巍红林
技术部:
金光
生产二部:
张玉光
培训内容摘要
1.5S内容介绍
2.5S真意
3.5S实施步骤
4.5S实施案例分析
考核方式及效果评价
考核方式:
口试
培训效果:
本次培训无缺席,培训时间和内容充分,员工积极性很高,气氛很好
实施有效
评价人:
李忠华
备
注
(签名栏空间不够用时,可以写在背面或另附纸使用)
填表:
日期:
QR6.2-06
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 培训 记录