6 Sigma 案例学习 6 Sigma Project templete(DM Phase).pptx
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1项目名称部门:
绿带:
开始:
结束:
2DMAICD1项目背景项目背景1.项目背景项目背景:
为什么选择该项目为什么选择该项目?
来源于来源于VOB(VOB:
VoiceOfBusiness战略的声音战略的声音;如如公司或部门的年度指标公司或部门的年度指标KPI)?
或或VOC?
(VOC:
VoiceOfCustomer客户的声音客户的声音)或或VOP?
(VOP:
VoiceOfProcess流程的声音流程的声音)Whyisit?
3D2问题陈述问题陈述DMAIC2.Problemstatement:
选择该项目的理由的进一步说明选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个你为什么认为它是个问题问题?
(与通过与同行业(与通过与同行业Benchmark知道的,还是与知道的,还是与以前的最佳表现比较知道的?
)它比其他问题严重吗以前的最佳表现比较知道的?
)它比其他问题严重吗?
说明该问题造成的后果有多严重?
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该问题发生在何时?
最近三个月该问题的表现如何?
该问题发生在何时?
最近三个月该问题的表现如何?
最好用图表量化表示最好用图表量化表示.如如Pareto图,时序图等。
图,时序图等。
Howabouit?
4ThestrategicofcompanyThestrategicofgroupThestrategicofDepTheprojectD3战略关联战略关联DMAIC5D4.VOC和和CTQExternalCustomer无异物洁净的产品无异物洁净的产品VOCInternalcustomerVOCCriticalToQuality:
DMAIC6D5项目范围项目范围项目范围项目范围项目产品项目产品宏观过程宏观过程微观过程微观过程DMAIC您的项目解决哪类产品的问题您的项目解决哪类产品的问题?
7D6Y和缺陷定义和缺陷定义DMAIC缺陷分类缺陷分类?
Y1?
Y2?
Y3?
Y的定义的定义如何定义”如何定义”Y”Whatisit?
8D7目标陈述目标陈述BaselineGoalEntitlementDMAIC数据来源数据来源:
9D8财务效果预估财务效果预估HardcostsavingHardcostsavingSoftcostsavingSoftcostsavingTotalcostsavingTotalcostsavingXXXX$XXXX$DMAIC10D9KeyplayerChampion:
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XXXXTeamMemberTeamMemberTeamMemberProcessProcessOwner:
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XXXXTaskTaskTaskTaskDMAICContribution:
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XXX%11D10ProjectplanDMAIC时间时间DefineMeasureAnalyzeControlImproveXX月月StartDate:
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Plan:
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XX月月XX月月开始日期开始日期:
完成日期完成日期:
工作计划工作计划:
XX月月开始日期开始日期:
完成日期完成日期:
工作计划工作计划:
XX月月开始日期开始日期:
完成日期完成日期:
工作计划工作计划:
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12M1MSAOfYTheConclusion:
测量内容:
测量内容:
XXXXSamplesize:
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XXX测量方法测量方法:
DMAIC13M2CapabilityOfYTheconclusion:
DMAIC14M3ProcessMappingXXXXXInputTypeOutputXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXProcessDMAICInputTypeOutputProcess15M3Fishbone(Optional)XXXXXXPersonnelMaterialMachineMethodEnvironmentXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXDMAIC16M37WasteDMAIC过量生产过量生产库存库存运输运输检验检验/返工返工过程不当过程不当等待等待多余动作多余动作过程中存在的浪费在哪里过程中存在的浪费在哪里?
关于提高效率的项目应该比较多的关于提高效率的项目应该比较多的考虑过程中存在的浪费有哪些考虑过程中存在的浪费有哪些?
找出浪费是消灭浪费的第一步找出浪费是消灭浪费的第一步!
17*附录附录:
精益类项目可以参照以下工具精益类项目可以参照以下工具Define&MeasureTools定义定义&测量工具测量工具SIPOC高端流程图高端流程图-供应商输入流程输出客供应商输入流程输出客户户ValueStreamMap价值流图价值流图FlowCharts流程图流程图CrossFunctional/ResourceMaps跨功能跨功能/资源图资源图BrownPaper牛皮纸牛皮纸HandoffMaps传递图传递图SpaghettiMaps物理流程图物理流程图TimeValue时间价值时间价值Diagnostic&AnalysisTools诊断诊断&分析工具分析工具5Whys5个为什么个为什么FMEA失效模式和影响分析失效模式和影响分析LeanSelf-Assessment精益自我评估精益自我评估StandardWork标准工作标准工作ImprovementTools改进工具改进工具QuickChangeOver(QCO)快速转换快速转换TPM总体生产维护总体生产维护VisualManagement可视化管理可视化管理WorkplaceOrganization(5S)工作场所组织(工作场所组织(5S)ErrorProofing(PokaYoke)错误防范错误防范PullSystems拉动系统拉动系统OEE总体设备效率总体设备效率CellDesign工作单元设计工作单元设计ControlTools控制工具控制工具ControlPlans控制计划控制计划PerformanceMetrics(KPI)性能测量(关键流程指标)性能测量(关键流程指标)18M4C&EMatrix我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.结结论论RatingofImportance(1-10)KeyRequirementsTotalProcessStepProcessInputsrating:
0,1,3,9102030405060708090100110120130140150合计DMAIC19M5FMEAStepStepInputInputTheThefailurefailuremodemodeTheThefailurefailureeffecteffectSevSevTheThepotentialpotentialcausecauseOccOccTheThecurrentcurrentcontrolcontrolDetDetRPNDMAIC20M6The2ndFMEAaftertakeactionsProcessProcessInputInputTheThepotentialpotentialcausecauseTheThecurrentcurrentcontrolcontrolRPNActiontakenActiontakenSEVSEVOCCOCCDETDETRPNDMAIC21M7快赢措施快赢措施TheprimaryactionsBeforeAfterPicturePictureDescriptionsDescriptionsDMAIC22NOProcessImprovementitemsThesituationbeforeTheactionProcessownerEndDateM7快赢措施小结快赢措施小结DMAIC23M8改善趋势图改善趋势图经过快赢措施后经过快赢措施后,关键指标关键指标Y的表现如下的表现如下:
DMAIC24M9测量阶段小结测量阶段小结经过测量阶段经过测量阶段,筛选出的重要筛选出的重要X是:
是:
我们将在下一步收集数据验证”我们将在下一步收集数据验证”X”对”对”Y”的影响的影响X1:
X2:
X4:
X3:
X5:
DMAIC
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