超市财务管理培训教程.pptx
- 文档编号:18686687
- 上传时间:2023-09-09
- 格式:PPTX
- 页数:40
- 大小:340.02KB
超市财务管理培训教程.pptx
《超市财务管理培训教程.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超市财务管理培训教程.pptx(40页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
超市财务管理培训教程超市财务管理培训教程序序l财务功能:
1、核算;2、控制;3、管理;4、预防l一、开业前筹备期间财务管理内容l二、开业后经营期间财务管理内容企业管理者企业管理者要知道:
财要知道:
财务工作能对务工作能对公司的经营公司的经营管理做些什管理做些什么?
么?
(海量营销管理培训资料下载)第一篇筹备期间财务管理第一篇筹备期间财务管理l1、保本点分析:
最低销售为多少才能赚钱?
l2、目标业绩的确定:
我希望公司能达到什么l水平?
l3、盈利模型的确定:
如何确定收入、成本结l构,实现目标业绩?
l4、风险评估:
会遇到什么风险?
如何应对?
l5、工程投资管理:
要花多少钱?
l6、开办费管理:
要花多少钱?
l7、现金投资预算:
要花多少钱才能开起这家l店?
l8、现金流量分析:
未来的经营状况怎样?
何时能收回投资?
(海量营销管理培训资料下载)第一章保本点分析第一章保本点分析l1、保本分析的三个变量:
销售收入、费用、毛利、保本分析的三个变量:
销售收入、费用、毛利率。
率。
l2、保本分析的基本方法:
确定两个变量,求得另、保本分析的基本方法:
确定两个变量,求得另外一个变量。
故有保本费用、保本毛利率、保本销售外一个变量。
故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入收入l3、一般,更多关注保本销售收入:
欲求得之,需确、一般,更多关注保本销售收入:
欲求得之,需确定固定费用,毛利率范围。
定固定费用,毛利率范围。
l任何一个保本点:
保本收入、保本毛利率、保本费用任何一个保本点:
保本收入、保本毛利率、保本费用水平,都是我们经营的严格的临界点,一旦突破,必水平,都是我们经营的严格的临界点,一旦突破,必将带来经营管理的困境。
经营者,随时随地都要掌握将带来经营管理的困境。
经营者,随时随地都要掌握什么是保本临界点什么是保本临界点l有意思的是:
很多公司,很多时候,不得不面有意思的是:
很多公司,很多时候,不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战临的恰恰是如何超越保本点的挑战l附:
超市费用项目表附:
超市费用项目表(海量营销管理培训资料下载)1、销售费用、销售费用1)人事费用工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、2)水电暖费用水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。
3)广告费用广告费、快讯费、企划耗材。
包括报纸广告、灯箱4)生鲜耗材费用全部用于生鲜商品销售的耗材,减收取的联营商耗材费用5)客服包装费用客服包装袋费用6)保洁费用保洁费及相关耗材第一节固定费用组成分析经营者必须合理预估:
公司要发生哪些费用?
金额为多少?
本着安全谨慎原则,预估费用时,项目要尽量齐全,发生金额不能偏低。
(海量营销管理培训资料下载)第二节保本费用分析第二节保本费用分析预计收入为(含税)预计收入为(含税)50万元每天,万元每天,1500万元每月,毛利率在万元每月,毛利率在815%之间。
之间。
单位:
万元单位:
万元毛利率毛利率8%9%10%11%12%13%销售收入销售收入(含税)(含税)1500销售收入销售收入(不含(不含税)税)128205保本点费保本点费用用102561153812821141031538516667(海量营销管理培训资料下载)第三节保本销售收入分第三节保本销售收入分析析毛利毛利率率8%9%10%11%12%13%14%15%固定固定费用费用120保本保本销售销售收入收入(不(不含含税)税)15001333120010901000923857800保本保本销售销售收入收入(含(含税)税)1755156014041276117010801002936(海量营销管理培训资料下载)第四节保本毛利率分析第四节保本毛利率分析预计收入为(含税)预计收入为(含税)50万元每天,万元每天,1500万元每月,费万元每月,费用用90120万之间。
万之间。
单位:
万元单位:
万元费用费用90100110120销售收入销售收入(含税)(含税)1500销售收入销售收入(不含(不含税)税)128205保本点毛保本点毛利率利率7。
58。
2910(海量营销管理培训资料下载)第二章目标业绩的确定第二章目标业绩的确定l1、意义、意义l1)提供公司今后发展的目标。
)提供公司今后发展的目标。
l2)告诉投资者你的投资需要多长时)告诉投资者你的投资需要多长时间可以收回。
间可以收回。
l3)可以预估公司后期发展的业绩情)可以预估公司后期发展的业绩情况。
况。
l2、目标业绩确定的方式:
、目标业绩确定的方式:
l1)要充分考虑各种可变因素即风险)要充分考虑各种可变因素即风险因素。
因素。
l2)确定公司最低可承受的业绩水平)确定公司最低可承受的业绩水平l3)以先提供一个参考标准,然后利)以先提供一个参考标准,然后利用变动系数,确定变动范围。
用变动系数,确定变动范围。
l4)目标的制定要详细,充分考虑季节等因素)目标的制定要详细,充分考虑季节等因素的影响,考虑公司的特殊性,如季度付租金,会影响的影响,考虑公司的特殊性,如季度付租金,会影响当季的现金流量等。
当季的现金流量等。
(海量营销管理培训资料下载)项目金额备注目标销售收入(含税)1825050万*365天目标销售收入(不含税)1559818250/1。
17目标毛利率10%目标毛利15598目标费用1440管理费用、经营费用、财务费用之和目标其他业务利润200进场费等目标利润3198第一节目标业绩的确定第一节目标业绩的确定意义:
明确公司发展的目标意义:
明确公司发展的目标依据:
位置,购买力,同行业标准,经依据:
位置,购买力,同行业标准,经营定位,营销策略,优营定位,营销策略,优劣势评估劣势评估(海量营销管理培训资料下载)第二节如果实际业绩与目标不符,将如何处理?
第二节如果实际业绩与目标不符,将如何处理?
l1、找出原因,一般有两种:
经营管理的原因和目标的原因。
前者需要在经营管理中改进,而后者,就很严重了。
他可能是投资时就存在的问题。
最大的错误不是经营管理失误,而是投资决策失误!
l2、采取对策:
改变行动或改变目标。
不要轻易改变目标,也不要僵化地一成不变开弓没有回头箭,可一定要看清靶子在哪儿呦!
(海量营销管理培训资料下载)第三章盈利模型的确定第三章盈利模型的确定l1、收入模型:
项目、收入模型:
项目比率比率l商品销售收入商品销售收入70-80%l联营收入联营收入12-20%l租赁收入租赁收入5-8%l其他业务收入其他业务收入2-3%l2、成本模型:
、成本模型:
l项目项目费用率费用率l人力费用人力费用3%l水电费用水电费用2%l广告费用广告费用0。
5%l。
l。
l总计总计10%(海量营销管理培训资料下载)第四章工程投资管理l工程投资往往是公司最大的投资。
公司很大一部分现金都要投入到工程上,并且,投资质量的好坏,金额大小,直接关系到公司后期的经营管理,关系着公司后期的成本。
所以,投资者一定要高度重视对工程投入的管理,确保投资的效益性。
l工程投资的四大组成部分:
l1、土建;2、装修;3、安装;4、商用设备l附表l工程投资标准一览表(海量营销管理培训资料下载)序号项目金额面积一一土建工程建筑面积15000平米,营业面积10000平米1结构改造2楼板开洞3变配电室间隔改造4局部墙体拆除5地下室防水改造6地下室箱形基础处理二二装修工程第一节工程投资项目、标准一览第一节工程投资项目、标准一览表表(海量营销管理培训资料下载)第五章开办费管理第五章开办费管理l开办费的管理,直接关系到公司筹建其间现金投入的规模,也反开办费的管理,直接关系到公司筹建其间现金投入的规模,也反映了筹建工作效率,及所形成的成本负担大小。
映了筹建工作效率,及所形成的成本负担大小。
l1开办费项目的确定:
十项费用开办费项目的确定:
十项费用l2各项目金额的确定;各项目金额的确定;10000平米的门店,需要多少费用?
平米的门店,需要多少费用?
l3开办费支出所需现金:
一般来说,开办费都是现金支出。
开办费支出所需现金:
一般来说,开办费都是现金支出。
l4如何尽量减少不必要开办费的支出:
时间浪费往往是开办费过如何尽量减少不必要开办费的支出:
时间浪费往往是开办费过高的主因。
各个部门密切协作,互相配合,用最短的时间完成任高的主因。
各个部门密切协作,互相配合,用最短的时间完成任务非常重要。
工程的如期完工,人员按计划培训,商品的引务非常重要。
工程的如期完工,人员按计划培训,商品的引进。
任何一个环节出错,都会导致筹建期的延长,费用就进。
任何一个环节出错,都会导致筹建期的延长,费用就会增加。
会增加。
l附表:
开办费项目表附表:
开办费项目表任何一个齿轮不能正常运转,都会影响到其他。
(海量营销管理培训资料下载)(前提:
营业面积(前提:
营业面积10000平米,筹备期为平米,筹备期为3个月,租个月,租赁经营)单位;元赁经营)单位;元项目项目金额金额说明说明一、人事费用585,000营业面积10000平米1、工资450,000与门店规模、职工人数有关,一般为250人600元3月,前期人员较少,开业前较多,平均250人平均每人每天6元90天250人2、伙食费135,000二、水电费149,0001、水费9,000工程用水电费及办公用水电费,应计入工程成本,但往往开业后支付15万3月2、电费140,000第一节开办费变动费用表第一节开办费变动费用表(海量营销管理培训资料下载)第六章开业前现金投资管理第六章开业前现金投资管理l1、哪些项目需要现金投入;、哪些项目需要现金投入;l2、最少需要多少现金就能开起一家店?
、最少需要多少现金就能开起一家店?
l3、如何充分发挥资金使用效益?
、如何充分发挥资金使用效益?
l附表:
新店筹建期间现金预算表附表:
新店筹建期间现金预算表员工工资,请款30万冷冻设备请款800万家电进货,请款200万(海量营销管理培训资料下载)项目项目金额金额说明说明一、工程投资6,250,000平均按照总投资的25计250025二、开办费1,500,000按照开办费明细计三、商品采购3,000,0001、大家电采购2,000,000一般为总进货量的10(2000万10)2、烟酒,盐200,0002000万13、生鲜商品采购,蔬菜、肉类500,0002000万2。
5第一节新店筹建期间现金预算表第一节新店筹建期间现金预算表(海量营销管理培训资料下载)第二节开业前期现金流量预测与分析第二节开业前期现金流量预测与分析l这里,侧重的是预测。
预测公司将来的现金流量情况,既是对目标业绩这里,侧重的是预测。
预测公司将来的现金流量情况,既是对目标业绩的间接反映,又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。
的间接反映,又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。
l1、现金流入项目:
经营活动现金流入;筹资活动现金流入;收到投资、现金流入项目:
经营活动现金流入;筹资活动现金流入;收到投资款款l2现金流出项目:
货款支付;费用支付;银行还款;企业间拆借;投现金流出项目:
货款支付;费用支付;银行还款;企业间拆借;投资;固定资本购置资;固定资本购置l3、现金净流量与现金存量:
、现金净流量与现金存量:
l4、如何利用现金流量表?
每月现金预算表,季度、年度现金预算表;、如何利用现金流量表?
每月现金预算表,季度、年度现金预算表;有时,预算比决算更重要。
有时,预算比决算更重要。
(海量营销管理培训资料下载)第二篇经营期间财务管理第二篇经营期间财务管理l1、财务工作岗位设置(空)l2、账务系统管理(空)l3、往来系统管理(空)l4、其他业务管理(空)l5、怎样看财务报表?
不懂财务的老板如盲人摸象。
l1)损益表分析:
如何确定公司的盈利模型?
l2)资产负债表分析:
l3)现金流量表分析:
如何利用手中现金?
(海量营销管理培训资料下载)第一章如何看财务报表?
第一章如何看财务报表?
l会计报表分析的方法:
会计报表分析的方法:
l1、比较法、比较法l1)纵向比较法:
多期比较分析(差额)纵向比较法:
多期比较分析(差额分析);定基百分比分析;结构百分比法分析);定基百分比分析;结构百分比法l2)横向比较法:
与同行业比,与先进)横向比较法:
与同行业比,与先进企业比,与同行业平均水平比。
企业比,与同行业平均水平比。
l2、比率法、比率法l1)变现能力比率:
分析公司流动资产)变现能力比率:
分析公司流动资产偿还短期债务能力。
偿还短期债务能力。
lA流动比率流动比率=流动资产流动资产/流动负债,比率越高,短期流动负债,比率越高,短期偿还债务能力越强。
一般为偿还债务能力越强。
一般为2,不能低于,不能低于1。
5。
lB速动比率速动比率=(流动资产存货)(流动资产存货)/流动负债,流动负债,1左左右。
右。
l2)长期清偿能力比率)长期清偿能力比率lB运用资本负债率运用资本负债率=负债总额负债总额/(股东权益(股东权益+长期借长期借款)款)lA资产负债率资产负债率lC产权比率产权比率=负债总额负债总额/股东权益股东权益lD有形净值债务率有形净值债务率=负债总额负债总额/(股东权益(股东权益-无形资无形资产)产)l3)盈利能力比率:
)盈利能力比率:
lA销售净利率销售净利率lB销售毛利率销售毛利率lC资产净利率资产净利率lD资产报酬率资产报酬率lF权益净利率权益净利率l4)资产管理比率)资产管理比率lA存货周转率存货周转率=主营业务科成本主营业务科成本/平均存货平均存货lB应收账款周转率应收账款周转率=主营业务收入主营业务收入/平均应收账款余平均应收账款余额额lC总资产周转率总资产周转率=主营业务收入主营业务收入/总资产平均余额总资产平均余额l3、因素法:
各个因素进行分解,分析影响程度。
、因素法:
各个因素进行分解,分析影响程度。
(海量营销管理培训资料下载)第二章如何看损益表l通过利润表,了解公司现在的盈利能力,发现问题,通过利润表,了解公司现在的盈利能力,发现问题,分析原因,寻找对策分析原因,寻找对策l1、毛利分析与管理:
、毛利分析与管理:
l1)大组毛利分析表,含毛利额与毛)大组毛利分析表,含毛利额与毛利率的相关信息利率的相关信息l2)导致商品毛利异常的因素主要有)导致商品毛利异常的因素主要有:
季节、特价促销、商品变价如生鲜商品打折扣处理:
季节、特价促销、商品变价如生鲜商品打折扣处理、对账差异、对账差异、l3)毛利率与库存周转的关系:
一般)毛利率与库存周转的关系:
一般来说,毛利率越高,库存天数越长。
来说,毛利率越高,库存天数越长。
l4)毛利率、账期与现金流:
毛利率)毛利率、账期与现金流:
毛利率的实现不等于现金流实现,不合理的账期可能会葬送的实现不等于现金流实现,不合理的账期可能会葬送微薄的毛利。
微薄的毛利。
l5)控管毛利率的目的:
确保公司利)控管毛利率的目的:
确保公司利润目标的实现;维护公司价格形象;调整不正常的价润目标的实现;维护公司价格形象;调整不正常的价格;检验业务人员的业务水平;维护供应商的利益。
格;检验业务人员的业务水平;维护供应商的利益。
l2费用分析与管理费用分析与管理l1)比率分析:
费用率标准表)比率分析:
费用率标准表l2)结构分析:
各项费用占总费用比重)结构分析:
各项费用占总费用比重(海量营销管理培训资料下载)第一节大组毛利分析第一节大组毛利分析大组名称大组名称当月销售当月销售毛利额毛利额毛利率毛利率标准毛利标准毛利率率蔬菜蔬菜肉类肉类干货干货洗化洗化休闲休闲食品食品(海量营销管理培训资料下载)第二节费用率分析表第二节费用率分析表1、销售、销售费用率费用率7.081)人事)人事费用率费用率2.8工资、福利、教育经费工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、统筹、员工餐费、2)水电)水电暖费用率暖费用率1.35水费、电费、空调费、水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供自发电费用、减联营供应商上交水电费。
应商上交水电费。
3)广告)广告费用率费用率0.8广告费、快讯费、企划广告费、快讯费、企划耗材。
包括报纸广告、耗材。
包括报纸广告、灯箱灯箱4)生鲜)生鲜耗材费用耗材费用率率0.2全部用于生鲜商品销售全部用于生鲜商品销售的耗材,减收取的联营的耗材,减收取的联营商耗材费用商耗材费用5)客服)客服包装费用包装费用率率0.2客服包装袋费用客服包装袋费用6)保洁)保洁费用率费用率0.04保洁费及相关耗材保洁费及相关耗材7)修理)修理费用率费用率0.05办公设备、商用设备、办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。
不建筑物车辆等维修。
不包括计入资产的大额维包括计入资产的大额维修。
修。
8)通讯)通讯费用率费用率0.06固定话费、移动话费、固定话费、移动话费、IP话费话费(海量营销管理培训资料下载)1、销售、销售费用率费用率551)人事费用率25工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、2)水电暖费用率12水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。
3)广告费用率7.8广告费、快讯费、企划耗材。
包括报纸广告、灯箱4)生鲜耗材费用率2全部用于生鲜商品销售的耗材,减收取的联营商耗材费用5)客服包装费用率2客服包装袋费用6)保洁费用率0.4保洁费及相关耗材7)修理费用率0.4办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。
不包括计入资产的大额维修。
第三节费用结构分析第三节费用结构分析表表结构分析的意义,在于找到对费用进行控制的重点结构分析的意义,在于找到对费用进行控制的重点目标。
目标。
(海量营销管理培训资料下载)第四节与目标盈利模型的对比分析第四节与目标盈利模型的对比分析l1、收入模型对比:
、收入模型对比:
l实际比重实际比重目标比重目标比重l自营商品销售收入自营商品销售收入8075l联营商品销售收入联营商品销售收入1420l场租收入场租收入23l采购营业外收入采购营业外收入31l其他收入其他收入11l2、成本模型对比(同上)、成本模型对比(同上)l自营商品销售成本自营商品销售成本9088l联营商品销售成本联营商品销售成本912l场租收入场租收入l采购营业外收入采购营业外收入l其他业务支出其他业务支出10l3、利润模型、利润模型l自营商品销售利润自营商品销售利润6055l联营商品销售利润联营商品销售利润710l场租收入利润场租收入利润25l采购营业外收入利润采购营业外收入利润3030l其他业务利润其他业务利润10l结果:
实际模型与目标模型之间的差异,既可能反结果:
实际模型与目标模型之间的差异,既可能反映了实际经营管理的差距,也可能是目标的不合理。
映了实际经营管理的差距,也可能是目标的不合理。
(海量营销管理培训资料下载)l1、资本结构分析、资本结构分析l1)类别分析:
对流动负债、长期负债、股东权益比重及所揭示)类别分析:
对流动负债、长期负债、股东权益比重及所揭示的公司承担的风险所进行的分析。
的公司承担的风险所进行的分析。
l2)本结构的项目分析,是对负债和所有者权益)本结构的项目分析,是对负债和所有者权益中所包含的项目进行分析,以便了解资本结构是否健全、安全。
中所包含的项目进行分析,以便了解资本结构是否健全、安全。
l3)本结构百分数分析。
)本结构百分数分析。
l2、资产结构分析、资产结构分析l1)资产结构的类别分析)资产结构的类别分析l2)项目分析)项目分析l3)百分比分析)百分比分析l3、偿还债务能力分析、偿还债务能力分析l4、资产管理能力分析、资产管理能力分析第三章资产负债表分析:
第三章资产负债表分析:
(海量营销管理培训资料下载)第四章现金流量表分析第四章现金流量表分析l此分析是对实际发生的分析,是事后分析,了解现金流量现状,此分析是对实际发生的分析,是事后分析,了解现金流量现状,发现问题,寻找对策。
发现问题,寻找对策。
l1、现金流入项目分析、现金流入项目分析l1)主营业务收入:
自营商品销售收入;联营商)主营业务收入:
自营商品销售收入;联营商品销售收入;租赁收入;饮食收入等品销售收入;租赁收入;饮食收入等l2)其他业务收入:
进场费、节日赞助费、广告)其他业务收入:
进场费、节日赞助费、广告费等费等l3)往来收入)往来收入l4)接受投资款)接受投资款l2、现金流出项目分析:
、现金流出项目分析:
l1)费用支出)费用支出l2)货款支出)货款支出l3)往来支出)往来支出l4)投资支出)投资支出l3、利用现金流量分析调整现金、利用现金流量分析调整现金l4、分析工具:
、分析工具:
l1)现金预算表)现金预算表l2)现金流量表)现金流量表l现金流入现金流入lll现金流出现金流出(海量营销管理培训资料下载)第五章库存管理第五章库存管理l管理者要每周对库存进行分析,库存分析报表应提供大小组库存管理者要每周对库存进行分析,库存分析报表应提供大小组库存金额、数量、增减金额、库存天数等相关信息。
金额、数量、增减金额、库存天数等相关信息。
l管理中经常会遇到的问题是:
突然发现库存量过大、滞销商品过管理中经常会遇到的问题是:
突然发现库存量过大、滞销商品过多、库存天数过长等,多、库存天数过长等,l这些问题的存在,直接影响了这些问题的存在,直接影响了公司业绩的进一步提升,公司业绩的进一步提升,也表明公司营运管理也表明公司营运管理存在很大问题。
管理者对此要时刻警惕。
存在很大问题。
管理者对此要时刻警惕。
哎呀!
库存太大了?
!
(海量营销管理培训资料下载)第一节财务对库存商品的管理l库存管理的4大原则之一:
l合理库存天数:
制定各大组l商品库存天数结构,l综合库存天数在2035天左右。
过长则结构不合理,l滞销品多,l结算压力大。
l要考虑l综合账期因素,l库存天数必须l小于综合账期。
l过短则增加收货、l库房压力,l人力成本会增加。
l但所有标准都不是绝对的。
l库存天数应为60天笨蛋,太长了!
应为15天!
伙计们,别吵了。
合理范围是2035天(海量营销管理培训资料下载)财务对库存商品的管理l库存管理的4大原则之二:
l良好的退换货:
滞销、过季、质量问题、结构调整、其他。
所有商品都要可以退换货,合同保障。
采购、楼面人员随时跟踪。
否则,库存积压、天数过长、损耗增加。
那批童装已经过季了,为什么不退货?
(海量营销管理培训资料下载)财务对库存商品的管理l库存管理的4大原则之三:
l合理的毛利率水平:
综合毛利率的定位应在815之间;大组毛利率按照商品功能不同而异:
形象商品低毛利甚至负毛利,销量商品较低毛利,效益商品较高毛利。
不管怎样,都要体现公司的价格形象,满足公司利润要求。
评价工具为大组毛利表;损益表。
根据当地市场,合理界定价格水平,千万不要忽视价格的杠杆作用。
不要怕毛利率低,而要追求商品的高流转率,追求毛利额的最大.毛利毛利率率销销售售(海量营销管理培训资料下载)财务对库存商品的管理l库存管理的4大原则之四:
l严格控制商品损耗:
l标准损耗率:
0.6%;l损耗过大反映出:
内控不健全;l滞销商品过多;残损商品多l商品管理不善;系统问题多l工具:
大组商品盘点表;l大盘商品盘点分析表l库存更正报表能反映出l深层商品管理问题天哪!
损耗率1.5(海量营销管理培训资料下载)第二节盘点分析表第二节盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验,盘点数据分析可以发现盘点是对整个运营工作的检验,盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。
财务人员要参与到盘许多影响公司销售、损益的因素。
财务人员要参与到盘点的每一个环节,并做好盘点分析。
点的每一个环节,并做好盘点分析。
l大组商品盘点表大组商品盘点表l大盘商品盘点分析表大盘商品盘点分析表l系统库存实盘数库存更正内部转货差异大组名称大组名称系统库存实盘数库存更正内部转货盘点差异损耗率大组名称(海量营销管理培训资料下载)第六章供应商往来结算管理l往来结算往往令投资者十分头
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超市 财务管理 培训 教程